王曄

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理措施，必須隨著市場(chǎng)變化與企業(yè)實(shí)況不斷革新，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向規(guī)范化、現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)下，在財(cái)務(wù)管理方面，業(yè)財(cái)融合成為發(fā)展必然。但是，在業(yè)財(cái)實(shí)際融合中，仍存在一些問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作成效的發(fā)揮。對(duì)此，本文針對(duì)性提出解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?業(yè)財(cái)融合 ?問(wèn)題 ?措施

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理工作的核心，能夠最大限度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)管理。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，受到各種因素影響，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，仍面臨較大挑戰(zhàn)，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量將受到影響。對(duì)此，要以傳統(tǒng)體制為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范有序開(kāi)展。由企業(yè)發(fā)展的角度看，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面 掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，業(yè)務(wù)人員能夠充分利用財(cái)務(wù)信息制定科學(xué)決策，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，使財(cái)務(wù)管理真正滲透到業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，有助于細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)僅僅滿足于資金管理、財(cái)務(wù)核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)告，在缺乏業(yè)務(wù)信息支撐的情況下，工作缺乏預(yù)見(jiàn)性，僅能反映業(yè)務(wù)成果，卻不能預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展情況。然而，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員能夠更有效了解業(yè)務(wù)部門工作開(kāi)展情況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由根本上提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)算精確性與彈性，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量顯著提升。

（二）有效防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，分支機(jī)構(gòu)逐漸增多，管理領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。為防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，針對(duì)性制定預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)部門溝通渠道更通暢，提高了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的全面掌控，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低了風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成的損失。

（三）保障了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的重要管理措施，涉及企業(yè)多個(gè)方面，如現(xiàn)金流入與資金運(yùn)作，固定資產(chǎn)管理等，財(cái)務(wù)管理人員在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，提高企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，以全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）管理制度不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定科學(xué)的管理制度，即使企業(yè)制定了制度，但仍存在缺乏完善監(jiān)督體系、規(guī)章制度不完善、責(zé)任追究制度不明確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理制度的科學(xué)性與完善性，并制約了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)步伐?；诖耍瑸榇龠M(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建立健全相應(yīng)的管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展，具有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，若財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)偏低，將影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，制約業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員大多僅具備基本會(huì)計(jì)核算能力，在業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)問(wèn)題日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員難以勝任工作，制約了業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮。并且，在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)步動(dòng)力不足，很少主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)水平，責(zé)任意識(shí)淡薄，在工作中常存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展帶來(lái)制約，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以保障，影響了企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)信息交流平臺(tái)不完善

在企業(yè)發(fā)展中，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果，必須具備較高的信息收集和分析能力，如此，在業(yè)財(cái)融合后，方能更好發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門作用，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。但是，在多數(shù)企業(yè)中，尚未構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間溝通還不順暢，影響了兩個(gè)部門的信息實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息和實(shí)際情況出現(xiàn)偏離，業(yè)財(cái)融合難度增大。并且，信息精準(zhǔn)性的不足，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完善業(yè)財(cái)融合的措施

（一）完善管理制度

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，為完善業(yè)財(cái)融合管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)切實(shí)做好以下工作。首先，企業(yè)應(yīng)制定約束激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)分配財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，完善經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)等，發(fā)揮最佳約束激勵(lì)效果，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)繁榮和科學(xué)分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費(fèi)。其次，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系與責(zé)任追究體系，增強(qiáng)員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，約束員工行為，強(qiáng)化員工職責(zé)，保障員工全面遵守業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）提升全體財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理中，人員作為業(yè)財(cái)融合主體，其綜合素質(zhì)直接關(guān)系到業(yè)財(cái)融合效果與財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，通過(guò)高薪聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具備專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)且對(duì)業(yè)務(wù)具有基本了解的業(yè)財(cái)人員，由其負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作，為業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)提供保障。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入一線，使財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高內(nèi)部管理水平。最后，制定績(jī)效考核制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性與主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，潛移默化的提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

（三）建立完善的信息交流平臺(tái)

信息時(shí)代下，信息溝通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性越發(fā)重要。首先，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建完善的信息溝通平臺(tái)，便于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流，提高兩部門信息交流的及時(shí)性，為業(yè)財(cái)融合提供信息支持，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，以溝通平臺(tái)為基礎(chǔ)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，以系統(tǒng)的統(tǒng)一性、先進(jìn)性、完整性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有效溝通，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合步伐。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵措施。但是，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合中，仍存在一定問(wèn)題，阻礙了業(yè)財(cái)融合步伐，增大了財(cái)務(wù)管理難度。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合的管理制度，提升全體財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)，建立完善的信息交流平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合步伐。如此，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同，提升財(cái)務(wù)管理效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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