陳秋平

摘 要：糧食企業(yè)能夠調(diào)整糧食的供求關(guān)系，保證市場的穩(wěn)定，對于推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，有著重要的作用。財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的核心，因此，糧食企業(yè)想要提高自身綜合競爭力，提升企業(yè)水平，就應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制相關(guān)制度和體系，彌補(bǔ)財務(wù)內(nèi)控存在的問題，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) ?財務(wù)內(nèi)部控制 ?問題 ?策略

一、糧食企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺少完善的內(nèi)部控制制度， 缺乏執(zhí)行力

糧食企業(yè)屬于我國相對傳統(tǒng)的企業(yè)，由于行業(yè)存在一定的特殊性，大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行管理，相關(guān)工作者制定內(nèi)部控制制度時，依舊采取傳統(tǒng)管理模式，尚未引入先進(jìn)的管理方法和管理理念，糧食企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度缺少現(xiàn)代氣息。另外，企業(yè)對于預(yù)算的管理、績效評價體系的建立、考核機(jī)制的完善，也缺乏新理念作為支撐，企業(yè)管理制度與當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)存在一定差距，這一情況在一定程度上制約了糧食企業(yè)的發(fā)展。

（二）尚未設(shè)置合理的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)， 缺乏獨(dú)立性

糧食企業(yè)完善內(nèi)部控制機(jī)制時，尚未健全管理機(jī)構(gòu)，對于機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺少科學(xué)性，內(nèi)部控制的監(jiān)督工作無法得到落實(shí)，內(nèi)部控制的監(jiān)督難以起到預(yù)期的作用。大多數(shù)糧食企業(yè)并未成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計工作無法得到有效開展，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作缺少監(jiān)督。雖然部分企業(yè)成立了審計部門，但將審計的職能歸屬于財務(wù)，其工作缺乏獨(dú)立性，審計人員工作缺少專業(yè)性，通常還兼職財務(wù)工作，工作質(zhì)量和水平都受到影響，企業(yè)缺少財務(wù)工作和審計工作尚未完全分離意識，導(dǎo)致審計部門無法對內(nèi)控進(jìn)行正確的監(jiān)督。

（三）尚未形成風(fēng)險意識， 缺乏防范意識

大部分糧食企業(yè)都缺少風(fēng)險意識，糧食企業(yè)屬于政策型企業(yè)，內(nèi)部管理指令性較為明顯，工作人員尚未完全投入到市場經(jīng)濟(jì)中，財務(wù)人員缺乏相對的風(fēng)險意識，其日常工作和管理很難與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)相匹配，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)將面臨較大的損失。當(dāng)前不僅糧食企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尚未提高風(fēng)險意識，糧食企業(yè)主管部門對于糧食管理的風(fēng)險以及財產(chǎn)的風(fēng)險意識也未得到提升，仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，正因如此，企業(yè)內(nèi)部很難完善風(fēng)險防范機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都將面臨風(fēng)險。

（四）內(nèi)部控制人員專業(yè)能力弱， 缺乏創(chuàng)新意識

正因糧食企業(yè)存在特殊性，企業(yè)內(nèi)部一向選擇傳統(tǒng)的工作方式，財務(wù)人員也不例外，大都選擇墨守成規(guī)，缺少對財務(wù)管理理念的正確認(rèn)識，財務(wù)人員對工作中出現(xiàn)的新規(guī)定、新理念沒有正確的認(rèn)識，加上相關(guān)工作者工作水平低，不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作存在滯后性。相關(guān)工作者進(jìn)行實(shí)際工作時無法做到與時俱進(jìn)，財務(wù)管理缺少科學(xué)性和有效性，相關(guān)工作者無法準(zhǔn)確規(guī)范風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理漏洞百出。

二、糧食企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的管理和措施

（一）完善內(nèi)部控制制度， 明確職責(zé)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為糧食企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的第一負(fù)責(zé)人，對財務(wù)內(nèi)控工作而言，起到?jīng)Q定性作用，為了保證財務(wù)內(nèi)控工作的有序開展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制管理優(yōu)勢，不斷提高其管理水平。此外，相關(guān)工作者也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，順應(yīng)企業(yè)管理要求，為完善預(yù)算管理、績效考核等相關(guān)規(guī)章制度貢獻(xiàn)力量，確保財務(wù)內(nèi)部控制提供制度保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)將各部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，規(guī)范日常工作程序，完善內(nèi)控手續(xù)制度，使相關(guān)工作者的行為得到規(guī)范，對于制度的確立，糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)保證制度不存在漏洞，只有制度完善，各級領(lǐng)導(dǎo)者才能各司其職，不斷提高財務(wù)內(nèi)控水平，提升其工作質(zhì)量。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制， 提高控制水平

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境影響著企業(yè)管理目標(biāo)的制定，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是健全管理機(jī)制的基礎(chǔ)?；谶@種情況，糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，充分挖掘糧食企業(yè)管理特點(diǎn)以及控制要求，合理設(shè)置財務(wù)內(nèi)控部門，使財務(wù)內(nèi)控工作的細(xì)節(jié)得到完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保證審計部門的獨(dú)立性，要為其配備專業(yè)性較強(qiáng)的審計人員，保證財務(wù)管理和內(nèi)部控制相互分離，確保各個崗位都有明確的職責(zé)權(quán)限，部門相互制衡。需要注意的是，各部門的日常工作應(yīng)當(dāng)遵守審批原則，每一環(huán)節(jié)都不能存在疏漏，提高審計部門的工作效率，對財務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)管理存在缺陷，應(yīng)當(dāng)及時提出解決方案，不斷提升其管理針對性。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險意識管理， 確保風(fēng)險防范能力得到提升

糧食企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，對政策性經(jīng)營有很大的依賴性，隨著國家對糧食經(jīng)營的調(diào)整，絕大多數(shù)政策性糧食由中儲糧直屬企業(yè)經(jīng)營，其他糧食企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，如果企業(yè)的經(jīng)營者不能很好的轉(zhuǎn)變觀念，提高風(fēng)險意識，將會為國家?guī)頁p失，管理存在漏洞也可能產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，盡可能避免風(fēng)險的出現(xiàn)，降低對企業(yè)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，根據(jù)財務(wù)管理中將會面臨的風(fēng)險進(jìn)行決策，提高對風(fēng)險的把控能力。此外，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)完善糧食管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)資金的流通，提高財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度， 提高其業(yè)務(wù)能力

任何工作都離不開人才，人才是開展工作的核心，也是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，對其糧食企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部工作也不例外，為了保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對人才的培養(yǎng)力度，提高相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。糧食企業(yè)管理者可以定期安排財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對其專業(yè)技能進(jìn)行訓(xùn)練，確保企業(yè)的財務(wù)人員能夠具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)更新財務(wù)人員的思想，使其做到與時俱進(jìn)，能夠提高自身創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)為其提供實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，使其在實(shí)踐中不斷鞏固自己的專業(yè)技能，保證財務(wù)人員的所學(xué)知識得到發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)對其判斷力進(jìn)行訓(xùn)練，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制水平，使工作更加合理。人才的引進(jìn)也是提高財務(wù)內(nèi)部控制工作效率的有效手段，企業(yè)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理人才，為財務(wù)內(nèi)控管理隊伍注入能量，提高管理隊伍配置的合理性，盡可能打造專業(yè)水平、工作效率高的內(nèi)控團(tuán)隊，從根本上提高糧食企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作水平。

三、結(jié)束語

糧食企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，是一個專業(yè)性、復(fù)雜性較強(qiáng)的重要工作，需要得到糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，糧食企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在激烈的競爭中處于不敗之地。只有不斷提高財務(wù)內(nèi)控水平，提升其工作質(zhì)量，才能保證糧食企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，不斷提高其綜合競爭力，保證糧食企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而實(shí)現(xiàn)糧食企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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