特殊時(shí)期，危機(jī)當(dāng)頭，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。如何才能盡量減低損失，保留實(shí)力，等待疫情過(guò)去后重新出發(fā)？

程鐸遠(yuǎn)、程紹珊華夏基石營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

在疫情不知道何時(shí)才能結(jié)束的環(huán)境下，企業(yè)當(dāng)前的價(jià)格策略要簡(jiǎn)單明了：不要花里胡哨，就是直接降價(jià)。促銷(xiāo)政策以三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為主：促銷(xiāo)要簡(jiǎn)單、促銷(xiāo)要直白、促銷(xiāo)送達(dá)要容易。

于德翔 特銳德、特來(lái)電董事長(zhǎng)

為了保障疫情過(guò)后工作能夠快速歸位，我們提出了一個(gè)倡議：?jiǎn)T工在做好居家防護(hù)的同時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，開(kāi)啟居家在線(xiàn)的“新開(kāi)工模式”。具體指的是：“三在”，員工在家上班、在群上崗、在線(xiàn)培訓(xùn)；“三補(bǔ)”，補(bǔ)齊2019年還未來(lái)得及完善的總結(jié)分析，補(bǔ)充完善今年戰(zhàn)略落地的工作思考，補(bǔ)足平時(shí)沒(méi)有時(shí)間做的反思和措施；“一研究”，把上半年的一些工作提前到現(xiàn)在來(lái)研究，安排落地的措施，作出具體的考核目標(biāo)。

常興龍 薪人薪事創(chuàng)始人兼CEO

在員工無(wú)法全員正常到崗的情況下如何保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)？這就要做到：“一專(zhuān)”，由HR牽頭，成立疫情專(zhuān)項(xiàng)小組，及時(shí)解決員工問(wèn)題；“兩收”，對(duì)外收集各地疫情、當(dāng)?shù)匕踩闆r、員工返崗等情報(bào)，對(duì)內(nèi)利用調(diào)查問(wèn)卷或其他便捷化工具收集信息；“三管”，集中會(huì)議、遠(yuǎn)程管理及考核、明確管理協(xié)作方式，既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又因地制宜和合規(guī)。

鄧亞 艾上AI公司創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)者們一定要保持對(duì)現(xiàn)金流變動(dòng)的關(guān)注，測(cè)算現(xiàn)金流在銷(xiāo)售短期遞減而租金、人力費(fèi)用等固定的運(yùn)營(yíng)成本與管理費(fèi)用不變的情況下，可能對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。盡量爭(zhēng)取房租上的優(yōu)惠，減少辦公面積，降低人力和運(yùn)營(yíng)成本，廣告、活動(dòng)、差旅等預(yù)算至少要砍掉一半甚至三分之二，投放的考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以效果為主。