周淑勤

摘 要：現(xiàn)如今我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展成果，迎來了新時(shí)代發(fā)展時(shí)期，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)問題越來越重視，“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，人人有責(zé)”意識(shí)已經(jīng)深入人心，因此在這樣的情況下使得環(huán)保公司面臨著一些新問題，要有效解決掉這些問題，就需要環(huán)保公司學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)融合，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來滿足新時(shí)代發(fā)展需求，做好環(huán)保工作。本文便對(duì)環(huán)保公司的業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出一些建議，期望能夠?qū)ξ覈酥羾獾沫h(huán)保公司起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：環(huán)保公司 ?業(yè)務(wù)融合 ?實(shí)踐運(yùn)用

一、環(huán)保公司業(yè)務(wù)融合的概述

廣義的環(huán)保公司業(yè)務(wù)融合指的的是環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)涉及到多個(gè)不同層次，狹義上只是將業(yè)務(wù)在口語中進(jìn)行融合。例如：環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定、環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃、環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)人，這是從三個(gè)不同層面去展現(xiàn)出了“業(yè)務(wù)融合”。包括了：制定戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、制定出戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施人，而制定的戰(zhàn)略就是環(huán)保公司的總戰(zhàn)略，其中就包含了環(huán)保公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)融合;戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就是要如何去開展，就包含了多種不同的實(shí)施方法;而實(shí)施人就是站在職能角度來進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。而環(huán)保公司業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略就是要解決這些問題，同時(shí)還要對(duì)環(huán)保公司內(nèi)部情況進(jìn)行綜合評(píng)估，將環(huán)保公司差的業(yè)務(wù)與好的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，對(duì)盈利低的業(yè)務(wù)逐漸降低投入等，以此來幫助環(huán)保公司有效地控制成本，做好內(nèi)部控制工作，更好地在全球化經(jīng)濟(jì)市場中生存發(fā)展下去。

二、當(dāng)前我國環(huán)保公司所面臨機(jī)遇和難題

（一）機(jī)遇

第一、環(huán)保公司所在地的當(dāng)?shù)卣畷?huì)重視對(duì)一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境的治理，為此會(huì)專門開設(shè)生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目，并且這種項(xiàng)目的開展周期一般都很漫長，所以對(duì)于環(huán)保公司來說是一種很好機(jī)遇，需要及時(shí)地把握住。

第二、在一些環(huán)境資料項(xiàng)目中所需要的技術(shù)要求很高，一些工作人員并不具備足夠的專業(yè)知識(shí)技能，沒有具體的操作規(guī)范，這樣的情況就為環(huán)保公司的各種環(huán)保治理技術(shù)提供了舞臺(tái)，環(huán)保公司必須要抓住這個(gè)舞臺(tái)在上面完美地發(fā)揮。

第三、很多生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目的市場競爭都非常自由，環(huán)保公司具有很大機(jī)會(huì)去爭取，其中水環(huán)境的治理項(xiàng)目最為明顯，擁有很大市場。

（二）難題

第一、當(dāng)前我國實(shí)施的宏調(diào)控政策對(duì)環(huán)保公司當(dāng)?shù)卣呢?cái)政造成了一些影響，這個(gè)原因進(jìn)一步對(duì)當(dāng)?shù)卣谏鷳B(tài)環(huán)境治理的規(guī)劃和進(jìn)度方面帶來了很大的影響。

第二、很多生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目都不會(huì)設(shè)立資質(zhì)要求，這樣就導(dǎo)致了一家環(huán)保公司在市場中會(huì)出現(xiàn)各種不同的競爭對(duì)手，并且這些競爭對(duì)手都是具有一定的“背景”的，也因此導(dǎo)致競爭變得非常激烈。

第三、相關(guān)部門受到利益的引誘，會(huì)自主安排選擇跟自己“關(guān)系近”的單位，致使其他單位無法進(jìn)行公平競爭。

第四、環(huán)保公司自身所制定的發(fā)展戰(zhàn)略存在著很大的問題，也沒有做到有效的業(yè)務(wù)融合，導(dǎo)致環(huán)保公司發(fā)展建設(shè)受到了阻礙。

三、環(huán)保公司發(fā)展業(yè)務(wù)融合的有效策略

（一）明確遠(yuǎn)景目標(biāo)

環(huán)保公司，需要對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行綜合分析，掌握到業(yè)務(wù)方面的每一個(gè)詳細(xì)細(xì)節(jié)，同時(shí)還要對(duì)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的情況和問題，并作出相應(yīng)的預(yù)防措施，明確環(huán)保公司自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)，方向明確了才能打造出屬于自己的特色，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)融合。

（二）制定戰(zhàn)略計(jì)劃

環(huán)保公司要明確自己在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中的位置，然后根據(jù)公司的發(fā)展情況和遠(yuǎn)景目標(biāo)來制定出戰(zhàn)略計(jì)劃。雖然很多環(huán)保公司都具有自己的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，想要做好業(yè)務(wù)融合，但是卻都存在著以下幾點(diǎn)問題。

第一、沒有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，環(huán)保公司在指定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，首先要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)部情況和外界因素進(jìn)行綜合考慮，將涉及到的重點(diǎn)項(xiàng)目納入到重點(diǎn)范圍內(nèi)，并且所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃必須要具有可操作性與科學(xué)合理性，如果是不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，那么就沒有任何意義，同時(shí)還要為戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定時(shí)間，將每一個(gè)步驟每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要細(xì)化。

第二、沒有規(guī)范戰(zhàn)略計(jì)劃，制定規(guī)范的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)于環(huán)保公司的業(yè)務(wù)融合來說具有十分重要的作用，平常很多環(huán)保公司的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃制定，缺少與員工之間的交流，使其缺乏科學(xué)性，再運(yùn)用到業(yè)務(wù)融合中時(shí)就出現(xiàn)了很多紕漏。因此在制定環(huán)保公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)必須要考慮周全，不能以領(lǐng)導(dǎo)人的意見為主，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流分析，共同制定出合理規(guī)范的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三、戰(zhàn)略目標(biāo)考核體系不完善，在環(huán)保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)考核體系中，不是以業(yè)務(wù)融合與項(xiàng)目實(shí)施為主，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與最終融合時(shí)存在較大的聯(lián)系。因此需要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略目標(biāo)考核體系，圍繞環(huán)保公司的業(yè)務(wù)融合和項(xiàng)目實(shí)施去開展。

（三）環(huán)保技術(shù)融合

環(huán)保公司具有很多種環(huán)保技術(shù)，這些技術(shù)都是環(huán)保公司發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，當(dāng)在對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合時(shí)，需要注意：環(huán)保涉及領(lǐng)域眾多，技術(shù)各異，所具有的融合效應(yīng)是很低的，因此是不應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)融合的。

（四）業(yè)務(wù)項(xiàng)目融合

環(huán)保公司在工作中會(huì)開展很多不同類型的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，例如：設(shè)計(jì)類、咨詢類，這兩種業(yè)務(wù)是具有較高的業(yè)務(wù)融合效應(yīng)的，因此就可以對(duì)其開展業(yè)務(wù)融合。

（五）業(yè)務(wù)融合有限順序

第一、環(huán)保公司內(nèi)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)是具有基礎(chǔ)性的，對(duì)于這類業(yè)務(wù)需要進(jìn)行優(yōu)先業(yè)務(wù)融合，并為其提供足夠的資源，使其能夠在環(huán)保公司中得到進(jìn)一步發(fā)展提升。

第二、環(huán)保公司的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)屬于環(huán)保公司在發(fā)展近期內(nèi)的主要業(yè)務(wù)，環(huán)保公司要注意后期設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)展為公司的核心業(yè)務(wù)，為環(huán)保公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而其他需要大量資產(chǎn)投入的固危廢處置業(yè)務(wù)將會(huì)在業(yè)務(wù)融合中逐漸被淘汰。

第三、環(huán)保公司總承包業(yè)務(wù)，在前期進(jìn)行業(yè)務(wù)融合時(shí)需要注意總承包業(yè)務(wù)是屬于種子類業(yè)務(wù)，在中后期就會(huì)成為環(huán)保公司的主要補(bǔ)充業(yè)務(wù)。

（六）對(duì)業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查和評(píng)估

業(yè)務(wù)融合是根據(jù)環(huán)保公司的發(fā)展需求所開展的，在開展業(yè)務(wù)融合時(shí)要滿足標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，因此在這個(gè)過程中就需要對(duì)業(yè)務(wù)融合進(jìn)行立項(xiàng)審查和評(píng)估，在進(jìn)行立項(xiàng)審查時(shí)，需要建立出完善的審查制度，對(duì)業(yè)務(wù)融合開展過程的每一個(gè)實(shí)施步驟進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人明確考核指標(biāo)，要讓不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間保持緊密聯(lián)系，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行綜合評(píng)估，讓相關(guān)的工作人員在業(yè)務(wù)融合中可以與自身的職業(yè)發(fā)展起到關(guān)聯(lián)。

四、結(jié)束語

環(huán)保公司想要更好發(fā)展建設(shè)就需要在公司內(nèi)部開展業(yè)務(wù)融合工作，抓住現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，分析存在的難題，然后采取有效措施來開展業(yè)務(wù)融合工作，保證環(huán)保公司能夠在競爭激烈的全球化經(jīng)濟(jì)市場中生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷玉濤.探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中國管理信息化，2016.