呂霞

摘 要：目前許多企業(yè)的生存情況都日益艱難，包括電子設(shè)備企業(yè)，要想解決這一問題，就需要企業(yè)自身從根本上正確認(rèn)識到并定位自己的思想信念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)在多方面的競爭下無法持續(xù)生存下去，所以企業(yè)需要挖掘?qū)ふ疫m合自己的商業(yè)發(fā)展形式才能占據(jù)有利地位。在有效的商業(yè)運(yùn)營模式中，探究營運(yùn)資金管理效率。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)資金 ?企業(yè)效績 ?經(jīng)營性營運(yùn)資金管理

一、探索的目的與意義

（一）探索的目的

（1）本次探索將會更加深刻地評析經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率的現(xiàn)狀，也就是在創(chuàng)建一個與本企業(yè)現(xiàn)況所貼切并且可操縱的體制，以達(dá)到能夠整體客觀的權(quán)衡電子設(shè)備公司營運(yùn)資金被管理的效率，進(jìn)而有助于我國經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率方面的有關(guān)概念的研究和探索。

（2）本次探索將會在理論與實踐兩個方面深入分析營運(yùn)資金管理對于企業(yè)績效的作用所在。

（二）探索的意義

1、理論方面

（1）使探索營運(yùn)資金現(xiàn)有量與企業(yè)績效兩者關(guān)系的方式更加充足。探索營運(yùn)資金管理與企業(yè)績效的關(guān)系主要有兩種方法，一種是定性方法，另一種是定量方法，而在過去，大多數(shù)專業(yè)學(xué)者在研究時所采用的都是定性的方法，因此研究方法往往都較單一。

（2）使探索營運(yùn)資金管理的視野更加開闊

在探索營運(yùn)資金管理與企業(yè)績效的關(guān)系時，其大部分都是在途徑、構(gòu)造等幾個方面所探索。而這次的探索將會根據(jù)本企業(yè)的行情、本質(zhì)和涉及領(lǐng)域等方面對二者的關(guān)系進(jìn)行敏銳的解析，從而使此類文獻(xiàn)的內(nèi)容方法和范圍更加充裕。

2、實踐方面

（1）使企業(yè)管理者的管理需求得到滿足

從以往的調(diào)查來看，許多企業(yè)破產(chǎn)主要都是兩個因素造成的，一是營運(yùn)資金管理的不妥，二是企業(yè)資金鏈的斷裂。從整體看，企業(yè)中的營運(yùn)資金就像是河流中流淌的水，占據(jù)著十分重要的地位，因此加強(qiáng)營運(yùn)資金管理是目前企業(yè)最應(yīng)該重視的一步。但是在增強(qiáng)管理的同時，也要注意企業(yè)的本質(zhì)、行情和涉及領(lǐng)域等多方面的影響因素，否則得出的論斷只是局部。

（2）使外界投資者的投資需求得到滿足

如果說投資者在投資之前僅關(guān)心企業(yè)財務(wù)報表上所體現(xiàn)出來的簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那是絕不可能的，他們往往喜歡更加深入的發(fā)掘和探索其特有的本性。投資者們想要剖析某企業(yè)的資金管理的成效以及各有特點(diǎn)的企業(yè)的現(xiàn)狀，這就需要敏銳的解析資金管理與企業(yè)績效的密切關(guān)系，以推動資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高企業(yè)績效的有效措施

（一）改良資產(chǎn)構(gòu)造

改良電子設(shè)備企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)構(gòu)造，維持平衡的資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)架。調(diào)查企業(yè)所在的發(fā)展現(xiàn)狀及行情特性，適當(dāng)改善企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)構(gòu)造。當(dāng)今時代，國內(nèi)各類產(chǎn)品的市場都漸漸成熟起來，差別也越來越小，以致于企業(yè)之間的競爭力越來越大，在這一節(jié)點(diǎn)，營運(yùn)資金就需要發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢了。所以維持平衡的資產(chǎn)負(fù)債比率構(gòu)架，提升資金的流通力能夠有效提升營運(yùn)資金管理的效率。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)建利益的實力

增強(qiáng)創(chuàng)建利益的實力是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的基本要求。企業(yè)的各個投資者的投資詳情報告、決策層的獎賞、員工的基本薪資及福利等等都是需要在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以想要提高企業(yè)績效，就需要強(qiáng)化營運(yùn)資金管理效率創(chuàng)建利益的實力。

（三）改進(jìn)經(jīng)營能力

營運(yùn)資金若想增加盈利、預(yù)防危機(jī)、降低成本，那改進(jìn)經(jīng)營力就是重要的前提，其在企業(yè)平常的營銷行為中也起著重要作用。經(jīng)營能力的強(qiáng)弱能夠直接體現(xiàn)出資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，并且其與營運(yùn)資金的具體數(shù)量和成本有著密切聯(lián)系。因為營運(yùn)資金包括了資產(chǎn)及負(fù)債，也就是其兩者的重要組合，并不是單一的一項資產(chǎn)，所以改進(jìn)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)期將會有效地提高資金管理效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)延續(xù)發(fā)展力

對于電子設(shè)備企業(yè)來說，能否延續(xù)發(fā)展是權(quán)衡企業(yè)以后是否盈利和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，同時也在側(cè)面作用于企業(yè)的績效。因此本文提出企業(yè)能否延續(xù)發(fā)展將會影響著企業(yè)營運(yùn)資金管理，進(jìn)而影響企業(yè)績效。

三、結(jié)束語

本文整體分析了經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效的關(guān)系，并且闡述了前者對后者的作用所在，針對如何提高企業(yè)績效提出了一些有效措施，使得資金管理能夠有效地對企業(yè)績效產(chǎn)生積極促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]程李梅農(nóng)業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理效率影響因素研究[J].商業(yè)會計，2017，5.