張猛

【摘 要】企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)成本的降低以及企業(yè)經(jīng)營效益的提高具有至關(guān)重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)對成本的控制和對成本預(yù)算工作的重視。論文主要針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行探究，指出具體的解決對策，希望能夠有效提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用和價值，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【Abstract】The financial budget management of enterprises plays an important role in reducing the cost of enterprises and improving the operating efficiency of enterprises. With the increasingly fierce market competition， enterprises must strengthen the cost control and attach importance to the cost budget work so as to obtain a good survival and development. This paper mainly focuses on the related problems of enterprise financial budget management， points out the specific solutions， hoping to effectively improve the quality of enterprise financial budget management， play the role and value of financial budget management， and promote the healthy and stable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);預(yù)算管理;企業(yè)資源

【Keywords】enterprise finance; budget management; enterprise resources

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0092-02

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也獲得了有效提高。在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本管理和預(yù)算管理對企業(yè)成長的作用和價值越來越大。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的落地與實(shí)施，明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要注意的內(nèi)容和具體流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)預(yù)算管理工作，來提高企業(yè)的全面效益。

2 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題和不足

2.1 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理模式

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實(shí)際開展的情況來看，財務(wù)預(yù)算管理的模式不科學(xué)、不系統(tǒng)是影響企業(yè)財務(wù)管理活動順利開展的關(guān)鍵問題。首先，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要意義，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定行之有效的預(yù)算管理計劃，導(dǎo)致預(yù)算管理模式形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，這種不科學(xué)的預(yù)算管理活動會導(dǎo)致在預(yù)算編制過程中存在博弈行為，預(yù)算編制流程不完整、不科學(xué)，影響預(yù)算過程的規(guī)范性和執(zhí)行力。預(yù)算執(zhí)行單位為了減少工作壓力，獲得更高的回報，而采用不實(shí)信息的做法，會嚴(yán)重影響企業(yè)信息的收集以及決策，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響[1]。其次，預(yù)算管理模式不科學(xué)不專業(yè)也會造成預(yù)算導(dǎo)向不明確的問題，導(dǎo)致預(yù)算事務(wù)在管理過程中缺乏邏輯性和秩序性，難以真正落實(shí)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理的具體工作。有的預(yù)算管理人員在實(shí)際工作過程中并沒有充分考慮局部利益和整體利益之間的關(guān)系，未能充分承擔(dān)起自身的職責(zé)，在很多情況下沒有從企業(yè)的整體利益出發(fā)，而是分心去考慮局部利益，忽略了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致預(yù)算管理不科學(xué)，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，預(yù)算管理方面還存在一定資源配置不均衡的問題，不僅會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏離。預(yù)算管理人員由于自身能力的限制未能根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向和整體效益做好資源分配工作，無法發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目的整體優(yōu)勢，企業(yè)資源利用率不足。還有的管理人員過度重視原有的工作方法和工作模式，沒能結(jié)合時代的發(fā)展與時俱進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)算管理效果無法匹配企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，影響預(yù)算管理活動的作用和價值[2]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的考核機(jī)制

對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作來說，行之有效的考核制度對提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)際開展情況來看，很多企業(yè)缺乏合理有效的預(yù)算考核機(jī)制，存在考核目標(biāo)多元化和不確定性的問題。企業(yè)過多的重視組織盈利而忽略了員工綜合素質(zhì)及知識技能的作用，在具體考核期間，僅僅針對預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行考核，而缺乏對員工和管理人員工作能力的評價。由于目標(biāo)的不一致，在實(shí)際制定考核指標(biāo)的過程中，無論是少于預(yù)算編制指標(biāo)還是多于預(yù)算編制指標(biāo)，都無法保證企業(yè)運(yùn)營成本和員工考核的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，從而造成既定的財務(wù)預(yù)算編制方法難以保證編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表及現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的科學(xué)性[3]。

2.3 缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算編制認(rèn)知

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體情況以及企業(yè)未來發(fā)展的趨勢來綜合編制，但是目前很多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算管理活動的過程中，沒有戰(zhàn)略性的眼光。在落實(shí)預(yù)算管理工作過程中，缺乏全面科學(xué)的評價指標(biāo)，不能涉及當(dāng)前企業(yè)的具體工作流程和經(jīng)營現(xiàn)狀，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)不一致的問題，造成企業(yè)各階段的財務(wù)預(yù)算編制工作不能很好的反映企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，無法為企業(yè)的決策提供幫助。同時，在確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的過程中，企業(yè)未能針對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查，不能全方位的考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，無法預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以有效分析企業(yè)目前所處環(huán)境的風(fēng)險問題及資金控制問題，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算活動無法抵抗市場經(jīng)濟(jì)帶來的波動。

3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)對策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和重視，是財務(wù)預(yù)算管理活動能夠有序開展的前提。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營核心所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識，明確預(yù)算管理的作用和對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并采取積極的態(tài)度開展財務(wù)預(yù)算管理工作，提高整體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還需要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，明確企業(yè)各部門的目標(biāo)和職責(zé)，使各個部門的相關(guān)員工都能積極融入到財務(wù)預(yù)算管理過程中，從而可以保證制定出來的財務(wù)預(yù)算管理計劃可以充分匹配企業(yè)的現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理流程

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，首先，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營問題建立起科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理制度和科學(xué)有效的考核方案，使預(yù)算管理活動能在約束下有序的完成，明確各部門員工的職責(zé)，采取公開、公平考核的方法，更好地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金的流動。要求企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理活動建立在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃系統(tǒng)下開展，做好預(yù)算計劃、預(yù)算審批、風(fēng)險評估及后期監(jiān)管等相關(guān)流程的詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)需要及時駁回任何不合理的業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)遭受重大損失的問題，處罰相關(guān)部門以及責(zé)任人，提高工作人員的工作積極性。要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的制度和流程完成財務(wù)預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)提高資金利用率及資源使用效率。其次，還需要充分發(fā)揮預(yù)算部門的職能作用，提高預(yù)算活動的科學(xué)性、獨(dú)立性和有效性，加強(qiáng)對預(yù)算管理人員技能的培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，招聘具有會計核算和預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的人才，參與企業(yè)預(yù)算管理過程，重點(diǎn)考察預(yù)算人員的專業(yè)和學(xué)歷，要求預(yù)算管理人員具備一定的職業(yè)資格證書，能夠做好企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行反饋和評估。

3.3 提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率，必須要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。要求財務(wù)預(yù)算管理人員積極參與到各類的培訓(xùn)活動中，不斷提升自身的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)，使自身能夠具備良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力和管理能力，從而能夠保證財務(wù)預(yù)算管理效率得到系統(tǒng)的提升，提高整體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。對于一些管理工作量比較大的工作環(huán)境來說，財務(wù)預(yù)算管理人員需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠與其他部門開展積極可靠的合作，融入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，從而保證整體財務(wù)預(yù)算管理效率，使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證預(yù)算管理的高效性和準(zhǔn)確性，避免財務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的財務(wù)環(huán)境和更加健康的現(xiàn)金流量。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動對企業(yè)資源合理有效的配置和企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展具有十分重要的作用，但從企業(yè)預(yù)算管理活動開展情況來看，往往伴隨著各種各樣的問題，影響財務(wù)預(yù)算管理的作用和價值的發(fā)揮。因此，需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的探究，并通過針對性的解決方案更好地滿足企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的需求和落地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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