任梓銘

摘 要：財務監(jiān)督管理作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內(nèi)容，直接關系到各項資金的最大化利用，能推動農(nóng)業(yè)行業(yè)建設和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理存在弱化問題，需要有關部門及時采取應對措施，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)投入資金的作用。論述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督弱化及應對措施。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務管理監(jiān)督;弱化;應對措施

文章編號：1004-7026（2020）04-0128-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F302.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A

當前是經(jīng)濟全球化時代，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。與西方發(fā)達國家相比，我國在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務監(jiān)督管理工作中存在不科學性和滯后性，相關部門領導缺乏對該項工作的重視，導致相關內(nèi)容工作流于形式，難以切實落實各項財務監(jiān)督管理措施，督促每個工作人員嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范操作辦事，導致資金無法實現(xiàn)最大化利用，阻礙了我國農(nóng)業(yè)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督存在的主要問題

1.1 ?成本管理監(jiān)督意識偏低

在競爭日益激烈的農(nóng)業(yè)市場中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學合理地控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本，確保以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)對象具有一定特殊性，會受到外界自然條件和生產(chǎn)周期的影響，從而導致農(nóng)業(yè)企業(yè)難以全面控制產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本，成本管理也成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理管理監(jiān)督較為薄弱的一個環(huán)節(jié)[1]。農(nóng)業(yè)企業(yè)高層領導缺乏財務管理監(jiān)督意識，沒有強化對相關工作人員的科學指導工作，財務監(jiān)督管理人員自身成本管理意識和能力偏低，忽視了企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要性，經(jīng)常發(fā)生成本核算不科學、盲目投資等問題，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項資源無法得到高效利用，也無法及時把握市場發(fā)展機遇有效制定并實施成本戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理監(jiān)督弱化的問題大大限制了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，不利于整個農(nóng)業(yè)市場和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 ?信息化建設水平落后

相較于其他發(fā)達產(chǎn)業(yè)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督信息化建設水平較為落后，缺乏對相關數(shù)據(jù)信息的及時有效收集和整理。信息化建設作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理監(jiān)督工作的重要組成部分，能夠優(yōu)化配置各項資源，加強對市場商機的科學預測把握。然而，實際情況是農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設觀念落后，管理領導未能在這方面投入過多的資金和技術人才，導致無法應用信息化技術提高企業(yè)財務管理的監(jiān)督水平，影響了企業(yè)財務管理監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。此外，雖然一些農(nóng)業(yè)企業(yè)引進并應用了信息化技術，但是由于自身構建的信息化系統(tǒng)缺乏實用性和針對性，導致最終的實施效果不夠理想，限制了企業(yè)內(nèi)部的財務管理監(jiān)督能力。

1.3 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財會隊伍業(yè)務素質(zhì)較低

目前，農(nóng)業(yè)市場中有較多企業(yè)并不重視財務管理監(jiān)督工作，未能成立專業(yè)完善的財會人才隊伍，應通過各種嚴格考核與培訓，有效提高他們的業(yè)務能力和素質(zhì)。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務會計人員通常只有最基礎的會計核算能力，只負責日常記賬對賬等工作，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理運用不合理的現(xiàn)象[2]，不利于企業(yè)資金的科學高效應用。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)財會管理部門未能制定出完善的管理監(jiān)督規(guī)章制度，督促每個財務會計人員規(guī)范辦事，優(yōu)化配置各項資源。

2 ?加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督的措施

2.1 ?提高成本管理意識

在財務管理監(jiān)督工作中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重普及先進成本控制管理理念，提高每個員工的成本管理意識，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程，制定最佳的成本戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理部門要做好全面預算管理工作，構建完善的預算管理監(jiān)督體系，明確各部門考核責任主體，切實落實好每筆資金的實際用途，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費或者貪污現(xiàn)象。此外，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)會受到外界環(huán)境和生產(chǎn)周期的影響，財會管理人員需要根據(jù)預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，加強差異分析與糾正工作，防止各部門出現(xiàn)財務違規(guī)操作，造成企業(yè)經(jīng)濟損失?；谌骖A算管理能有效幫助企業(yè)提高成本管理水平，實現(xiàn)財務管理監(jiān)督目標。

2.2 ?加快財務管理監(jiān)督信息化建設

基于信息化技術發(fā)展背景，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)要高度重視財務管理監(jiān)督的信息化建設工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)要安排專業(yè)人士深入市場開展調(diào)研分析工作，結合市場發(fā)展趨勢和自身財務管理監(jiān)督情況，合理引進先進的信息化技術和設備，建立符合企業(yè)發(fā)展特點的信息化管理系統(tǒng)，完善企業(yè)財務管理監(jiān)督體系。企業(yè)要將財務管理監(jiān)督作為中心構建管理系統(tǒng)，然后再優(yōu)化設置各個管理子系統(tǒng)，最終形成整個企業(yè)的信息化集成管理。企業(yè)財務管理部門工作人員要熟練掌握各項信息化技術[3]，加強對各部門業(yè)務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)督和管理，確保各項數(shù)據(jù)的真實性和有效性。企業(yè)要讓專人負責財務管理監(jiān)督信息化平臺，對其進行管理監(jiān)督，切實落實好責任追究制度，防止出現(xiàn)財務違規(guī)操作問題時各部門工作人員相互推卸責任。財務管理監(jiān)督信息化平臺管理人員要利用信息化工具收集數(shù)據(jù)，科學分析數(shù)據(jù)信息，確保為高層領導作出最佳決策提供科學依據(jù)。

2.3 ?加強財會人才隊伍建設培養(yǎng)工作

在社會發(fā)展新時期，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強對財務管理監(jiān)督弱化問題的科學處理工作，確保能有效提升內(nèi)部財務監(jiān)督管理水平，杜絕出現(xiàn)各種財務違規(guī)操作，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。首先，企業(yè)要適當加大對財會人才隊伍建設投資力度，結合實際情況強化對員工的專業(yè)培訓教育工作，促使他們能夠樹立先進的財務管理監(jiān)督工作理念，提高他們的財務管理監(jiān)督業(yè)務能力和素質(zhì)，充分認識到該項工作的重要性，積極處理企業(yè)內(nèi)部財務管理監(jiān)督工作存在的問題，杜絕各項違規(guī)操作。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理部門還必須制定完善的財務管理監(jiān)督規(guī)章制度，落實好各項財務管理措施，引導各部門在開展經(jīng)濟業(yè)務時相互監(jiān)督管理，這樣有利于保證各個環(huán)節(jié)的工作有條不紊。企業(yè)還需加強對財會工作人員的日常考核，根據(jù)他們的工作表現(xiàn)，給予相對應的懲罰和獎勵，這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理監(jiān)督工作的效果。

3 ?結束語

農(nóng)業(yè)企業(yè)要想保證自身建設穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身在市場上的核心競爭力，就必須注重內(nèi)部財務監(jiān)督管理工作。企業(yè)高層領導要加大農(nóng)業(yè)財務管理監(jiān)督工作力度，組建完善的財會人才隊伍，合理制定財務管理規(guī)章制度，落實好各項管理措施，利用信息化技術進行全過程監(jiān)控，保證財務數(shù)據(jù)信息真實有效。

參考文獻：

[1]齊偉.淺析農(nóng)業(yè)財務管理監(jiān)督弱化問題及其處理對策[J].案例，2018（3）：25-26.

[2]張楚堂，李超楠.我國農(nóng)村財務管理模式評析[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2016（10）：54-56.

[3]陳聽芳.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].財務管理，2015（31）：87-89.