張安平

本文從實際角度出發(fā)，首先分析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的作用，而后闡述企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計過程中存在的若干問題，最后提出針對性解決辦法，旨在全面提升企業(yè)財務(wù)管理審計效率的同時，促進企業(yè)未來全面發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的重要性不言而喻，它會影響到企業(yè)各個方面的運行，內(nèi)部財務(wù)審計工作關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展。在進行財務(wù)管理審計時，務(wù)必要遵循國家相關(guān)法律法規(guī)標準，立足于企業(yè)實際情況，做好對企業(yè)財務(wù)情況的有效監(jiān)督和優(yōu)質(zhì)管理，之后在此基礎(chǔ)上強化企業(yè)資源利用水平，穩(wěn)步降低企業(yè)經(jīng)營成本，助力企業(yè)在法律法規(guī)約束下，最大限度上獲取經(jīng)濟效益。

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的作用分析

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟改革，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化可謂天翻地覆，各行各業(yè)經(jīng)營情況也變得日趨復(fù)雜化?，F(xiàn)在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理審計工作實現(xiàn)了全包含，其重要性可見一斑。企業(yè)資金籌備需要充裕資金支撐，企業(yè)各類活動安排時都會涉及到財務(wù)審計這一工作，而企業(yè)若想謀求長遠發(fā)展，激勵員工便成為了重中之重，做好財務(wù)管理審計工作可以促進員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來，讓企業(yè)各類資源得以高效利用，讓企業(yè)經(jīng)濟效益日漸增長的同時，推動企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

（一）推動企業(yè)正常運作

企業(yè)若想正常有序運行，難以和財務(wù)管理審計工作脫離開來。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作，應(yīng)該建立起一個具備完備功能、協(xié)調(diào)工作、高效率的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系以及監(jiān)督機制。針對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好事先統(tǒng)籌規(guī)劃，隨之跟進過程支持和監(jiān)督審計，需側(cè)重企業(yè)中的財務(wù)薄弱項，以有效的財務(wù)管理推動企業(yè)一切經(jīng)營活動有條不紊的進行下去，防止經(jīng)濟風(fēng)險惡意滋生，讓企業(yè)各部門、各機構(gòu)、各類工作都步入正軌。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計，可以在一定程度上凝聚員工、領(lǐng)導(dǎo)的力量，彰顯出各部門團結(jié)合作的效能，提升每個部門的工作水平。企業(yè)績效制度和獎懲制度，和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作之間的關(guān)系尤為緊密，財務(wù)管理審計就變得尤為關(guān)鍵和重要。

（二）保障企業(yè)財務(wù)安全性和信息準確性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作進行中，期間要保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的準確性和安全性，目的便是全面維系和推動企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作，會對企業(yè)行為做出有效監(jiān)督和合理制約，保障企業(yè)財務(wù)資料的完整性和真實性，規(guī)避財務(wù)信息疏漏所帶來的諸多不良影響。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作過程中，會對企業(yè)內(nèi)部不同類型的財務(wù)資料和信息進行逐一核對以及批閱等，不僅如此，還可以徹查各部門物資情況，保障物盡其用，防止個別人員、部門的徇私舞弊。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計過程中存在的若干問題

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計中存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，財務(wù)管理審計制度和財務(wù)信息管理運作模式以及內(nèi)控制度上的問題日益凸顯出來，這些都嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計制度層面存在漏洞

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計制度仍有待優(yōu)化，這是我國眾多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計中面臨的主要問題。盡管當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部管理制度日漸正規(guī)化，但還是存在“漏網(wǎng)之魚”，這些企業(yè)的內(nèi)部管理制度陳舊不堪，連獨立的審計部門都沒有，有的企業(yè)盡管成立了審計部門，但作用并未彰顯，所以造成內(nèi)部審計工作始終不見成效。企業(yè)內(nèi)部審計工作效果差，對財務(wù)控制工作而言是十分不利的，因為會影響到財務(wù)工作者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)監(jiān)督和管理，除此之外，也不利于財務(wù)工作者對各部門經(jīng)營績效的考核、審查。

（二）財務(wù)信息管理運作模式不當(dāng)

現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作中，所面臨的一個共性問題那便是財務(wù)信息管理不妥當(dāng)，運作也不夠科學(xué)。企業(yè)若想謀求長效、穩(wěn)定發(fā)展，不僅要具備完善的內(nèi)控系統(tǒng)，還要兼具良好的信息系統(tǒng)，這兩者都是企業(yè)實施財務(wù)管理審計工作的先決條件。換言之，優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)構(gòu)筑，可以為內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行奠定基礎(chǔ)，但事與愿違，國內(nèi)很多企業(yè)的信息系統(tǒng)，要么就是沒有建立，要么就是不夠完善，所以在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計過程中，財務(wù)信息管理有待優(yōu)化，財務(wù)工作者難以有效獲取財務(wù)管理審計中所需重要信息，這樣便會產(chǎn)生信息不對稱的情況，控制工作后續(xù)履行也變得舉步維艱。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度弱化

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計過程中，內(nèi)部控制力度弱化是主要問題，之所以會出現(xiàn)這個問題，有兩個成因：

首先是很多企業(yè)財務(wù)人員，在進行企業(yè)資金管理過程中，管理力度低下且管理方式不妥，所以就會導(dǎo)致資金閑置情況和資金短缺情況出現(xiàn)，也就是說企業(yè)對資金的使用上缺少計劃支撐，造成企業(yè)生產(chǎn)時沒有充裕的物資投入，或是投資盲目，當(dāng)急需物資或者資金周轉(zhuǎn)時便無所適從。

其次是有些財務(wù)工作者，在企業(yè)應(yīng)收賬款的控制方面，控制力度極度弱化，因為企業(yè)內(nèi)部賒銷制度不嚴謹，還有就是沒有回收賬款的針對性處理方案等所致，假設(shè)長此以往，那就會拖垮整個企業(yè)的資金鏈，難以實現(xiàn)資金良性周轉(zhuǎn)，繼而遏制企業(yè)發(fā)展，嚴重時還會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

三、正規(guī)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計方案分析

（一）企業(yè)資金流向把控

需要持續(xù)性加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的管理和制約，每逢各部門需要資金、使用資金時，應(yīng)該按照企業(yè)年初財務(wù)預(yù)算來進行精細化界定操作，助力企業(yè)良好控制資金去向，讓企業(yè)整體資金流入和整體資金流出樣態(tài)保持平衡，時間方面要最大限度上保持協(xié)調(diào)、穩(wěn)定，切忌過大資金數(shù)跳動，防止給以后的企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。企業(yè)的資金一定要實現(xiàn)“活”，旨在提升資金流轉(zhuǎn)水平和效率且降低冗余支出，財務(wù)管理工作人員就要強化資金浮游量方面得以應(yīng)用，從而大幅度幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)年初財政預(yù)算階段，工作人員需要對企業(yè)全年資金流動進行詳細計劃制定，各部門都要按照本體需求提出相應(yīng)計劃標準，假設(shè)在具體執(zhí)行中部門提出增加資金的需求，企業(yè)財務(wù)部要負責(zé)審批，雙方一同決策是否突破年初計劃來實現(xiàn)另外供給，企業(yè)內(nèi)的每個部門都要按照預(yù)定計劃合理使用資金。

（二）應(yīng)收賬目優(yōu)質(zhì)管理

企業(yè)中的資金大量積壓在應(yīng)收賬款中不是一個“好兆頭”，資金不能正常使用和流動，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險猶存。需要加強應(yīng)收賬款管理，但前提要做好內(nèi)部財務(wù)審計工作，要向企業(yè)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，債權(quán)人、債務(wù)人都要分門別類的整理妥當(dāng)，保障數(shù)據(jù)完整性和準確性。企業(yè)在與客戶合作之前，作為財務(wù)部，一定要準確且全面的進行客戶信用評估，之后在此基礎(chǔ)上制定出信用標準，按照這個標準來對客戶進行信用等級設(shè)定，按照此等級進行資金流通量設(shè)置。企業(yè)要對應(yīng)收賬款高度重視起來，按照賬齡做好應(yīng)收賬目管理工作，不斷的去提升收款效率，期間要嚴格把控應(yīng)收賬款在企業(yè)資金流中的比例詳情，綜合性維系企業(yè)資金安全性。

（三）內(nèi)部財務(wù)管理審計優(yōu)化

企業(yè)科學(xué)開展內(nèi)部財務(wù)管理審計工作以及推動審計工作發(fā)展時，應(yīng)該加強財務(wù)部門對企業(yè)各部門的制約。眾所周知，內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)工作中的重要一環(huán)，也是監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動的關(guān)鍵點所在，財務(wù)工作者要定期去對企業(yè)財務(wù)流動工作進行有效的審核和監(jiān)管，期間務(wù)必要遵守嚴密的工作管理制度，繼而設(shè)立責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，出現(xiàn)問題的時候找到責(zé)任人，拒絕推諉扯皮。責(zé)任制主要是指內(nèi)部審計要明確每個部門的工作性質(zhì)以及內(nèi)容，還要掌握與財務(wù)工作之間的關(guān)系和有關(guān)環(huán)節(jié)等。內(nèi)部財務(wù)審計工作強化勢在必行，要順勢加強財務(wù)工作對企業(yè)內(nèi)部其他類型工作的監(jiān)督管理以及制約力度等，循序漸進的提升各部門之間的工作水平與質(zhì)量，助力企業(yè)未來能夠可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作，它是推動企業(yè)常態(tài)化、正規(guī)化發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)若想在市場中立足且謀求可持續(xù)發(fā)展，一定要在資金管理上下足功夫，盡可能的做到合理、合法、科學(xué)、高效。身為財務(wù)管理人員，要學(xué)會使用先進的理念和方法等進行財務(wù)管理審計，讓企業(yè)內(nèi)部得以協(xié)調(diào)、得以共生，助力企業(yè)經(jīng)濟效益達成最大化。（作者單位：貴州電子商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）