張華

科學技術不斷發(fā)展，社會生活中不同領域都逐漸數(shù)據(jù)化和人工智能化，企業(yè)財務管理面臨著相應的挑戰(zhàn)，要有效運用人工智能技術能夠提升企業(yè)的經濟效益。本文基于財務會計與管理會計的分析，認為人工智能時代財務會計向管理會計轉型為時代發(fā)展要求，并就轉型對策提供相應的參考。

一、前言

“人工智能”由1916年提出，涉及到人臉識別、計算機視覺、機器人學、遺傳編程等各個領域，互聯(lián)網(wǎng)信息技術推動智能化虛擬服務滲透到各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術運用在經濟、社會與生活等領域，數(shù)據(jù)增長規(guī)模大且逐漸實現(xiàn)全球化數(shù)據(jù)共享。面對新的發(fā)展要求，傳統(tǒng)財務會計不適應新的發(fā)展要求，技術對于財務領域帶來相應的挑戰(zhàn)，還需要從財務會計轉變?yōu)楣芾頃?，增強企業(yè)經營管理水平，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

二、管理會計

管理會計的目的在于提高會計信息和內部管理信息決策的有效性，健全管理會計系統(tǒng)，整合相關信與業(yè)務活動，為規(guī)劃、決策、控制、評價提供依據(jù)。管理會計與財務會計相比較具有以下特征：1.服務主體不同。企業(yè)有經濟關系的投資人、債權人和政府為財務會計財務會計服務對象，通過報表顯示企業(yè)財務與盈利狀況。管理會計為企業(yè)管理服務，為運營決策提供依據(jù)。2.核算方法不同。財務會計結合權責發(fā)生制，采用傳統(tǒng)方法處理與加工數(shù)據(jù)信息。管理會計涵蓋管理學、科學、社會學、運籌學、計量學、統(tǒng)計學等知識，并實現(xiàn)財務和業(yè)務的整合，運用預測分析、決策分析、預算管理等系列工具。3.原則、標準不同。財務會計原則為《企業(yè)會計準則》，確保報表分析的時間和空間的對應關系。管理會計云澤為《企業(yè)會計準則》，管理模式相對靈活。4.關注點不同。財務會計主要在于反應企業(yè)生產經營期間不同環(huán)節(jié)的人財物狀態(tài)，財務狀況與盈利的分析不夠及時。管理會計系統(tǒng)把握事前、事中和事后三個階段，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略決策。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務數(shù)據(jù)的處理效率得到提高

傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計工作較為繁雜，程序設置不夠簡潔，通過層層的調配管理才能完成管理任務，這樣就造成時間、成本的增加。而且忽視數(shù)據(jù)化運用，財務數(shù)據(jù)分析調查不全面，真實性也難以保障，財務數(shù)據(jù)信息使用存在局限性，加大了財務管理技術難度，企業(yè)財務管理效率不高。人工智能時代需要增強數(shù)據(jù)處理能力，能夠更加便捷地使用數(shù)據(jù)，提高員工工作效率。

（二）企業(yè)相關財務風險得到有效規(guī)避

市場不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營面臨各種復雜的財務風險，因此需要加強企業(yè)生產運營的風險分析，通常企業(yè)財務風險分為投資風險、信用風險、生產經營的流動性風險，風險成為事實則會帶來不小的損失。人工智能的發(fā)展，可以預測風險類型與風險發(fā)生可能性，從而實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避。企業(yè)通過管理會計來處理把握企業(yè)經濟活動相關的數(shù)據(jù)，包括稅務、銀行以及工商部門等相關機構的財務數(shù)據(jù)等，主要結合相關技術程序來實行智能化分析處理，明確風險預測的指標，從而更好地應對有關財務風險問題，科學合理判斷財務風險內容，有針對性地制定風險應對措施，從而有效規(guī)避財務風險。

（三）企業(yè)預算管理得到全面加強

預算管理是財務管理的組成部分，對于接下來的融資、投資管理具有奠基的功能，要實行整體預算管理，其中涵蓋各種影響因素需要加以考量。當前很多企業(yè)的預算管理能力不強，工作質量與效率較低，難以快速獲取正確全面的數(shù)據(jù)資料，減少了預算的使用價值?；诠芾頃嫿Y合智能技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速有效分析整合，全面有效把握有關數(shù)據(jù)信息，增強預算結果的有效性與科學性，為企業(yè)決策提供真實且全面的依據(jù)。

四、人工智能時代會計轉型中面臨的問題

（一）企業(yè)沒有強烈的轉型意識

面對人工智能化的發(fā)展，市場發(fā)生變革，企業(yè)財務工作需加以調整優(yōu)化，部分企業(yè)采取了相應的變革方法，變革的內容主要在于財務管理的方向與內容，拓展延伸財務管理職能，決策職能逐漸凸顯。不過很多企業(yè)沒有強烈的轉型意識，財務理念普遍較為落后，財務管理相關部門缺乏溝通協(xié)調性，難以有效收集全面真實的財務信息，財務工作效率與質量難以兼顧。財務管理理念的陳舊落后，致使財務管理工作受到制約，難以適應人工智能環(huán)境的要求。

（二）管理會計創(chuàng)新度較低

人工智能的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來相應的積極作用，企業(yè)面對新思想與新技術，要有效創(chuàng)新財務管理模式，推動企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。不過，部分企業(yè)的管理會計信息化水平不高，缺乏統(tǒng)籌性。還需要轉變簡單重復的工作模式，提高數(shù)據(jù)應用水平。目前企業(yè)管理會計創(chuàng)新意識普遍不強，尚未重視創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的作用。管理模式過于傳統(tǒng)，財務管理制度仍然沿襲落后的管理制度條例，尚未充分結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要而加以創(chuàng)新，財務管理內容難以順應時代發(fā)展要求。要有效增強財務管理創(chuàng)新能力，推動企業(yè)良性健康發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代對于信息安全要求高，信息化與智能化有效提高了工作效率，不過卻增加了網(wǎng)絡運營維護的難度，大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)安全性和保護性標準高，要保證企業(yè)信息安全，避免遭受非法份子入侵，就需要強化企業(yè)內部網(wǎng)絡安全的建設，創(chuàng)新財務管理模式，結合數(shù)據(jù)技術分析技術、數(shù)據(jù)的應用技術來加以實現(xiàn)。

（三）財務人員綜合素質不高

企業(yè)財務管理人員要適應人工智能需要，具備專業(yè)的知識與業(yè)務能力，同時掌握相關網(wǎng)絡信息技術，加強企業(yè)內部控制。不過當前財務數(shù)據(jù)信息化的操作尚未成熟，企業(yè)還需積極培養(yǎng)與引進專業(yè)人才。部分企業(yè)的財務工作者沒有掌握大數(shù)據(jù)收集分析技術，數(shù)據(jù)化管理意識模糊，沒有鞏固基本的財務知識，無法在龐大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息中篩選有效信息，增加企業(yè)財務管理工作難度。

五、人工智能時代會計轉型的策略

（一）轉變企業(yè)財務管理工作理念

財務會計轉型需要順應人工智能時代發(fā)展要求，革新財務管理理念，過去落后的財務管理理念不適應新時代發(fā)展需要，目前需要財務管理人員革新財務管理理念，充分把握大數(shù)據(jù)環(huán)境的財務管理創(chuàng)新方向。財務管理程序更加復雜，需要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用而實現(xiàn)采購、供銷的協(xié)調管理，整合有效信息，簡化管理步驟，減少工作量，增強企業(yè)競爭實力。企業(yè)要在內部宣傳大數(shù)據(jù)知識的普及，增強大數(shù)據(jù)管理意識，優(yōu)化財務管理模式。同時，企業(yè)領導層與財務管理者共同關注并意識到財務管理的積極作用，首先在思想理念上增強對于數(shù)據(jù)的認識，然后將大數(shù)據(jù)與日常經營管理相貫通。目前要打破部門之間信息受阻的局面，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)不同部門需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效聯(lián)系，要打破信息邊界，整合不同部門的信息并運用于公司內部流程，在訂單、客觀、生產、銷售與人力方面實現(xiàn)信息的有效貫通，從而能夠更好地適應市場并革新商業(yè)發(fā)展模式。

（二）加強管理會計信息化建設

要規(guī)避企業(yè)財務風險，就需要加強企業(yè)信息化建設，明確財務管理目標與方向。相較于大數(shù)據(jù)環(huán)境，傳統(tǒng)財務會計難以有效規(guī)避風險，人工智能環(huán)境下對于企業(yè)的財務風險管理能力提出較高要求，企業(yè)財務管理基于大數(shù)據(jù)分析技術，能夠實現(xiàn)財務的系統(tǒng)化管理，補充完善管理方法，通過財務風險預測評估來做到財務問題的應對工作，盡可能降低企業(yè)損失。要盡可能減少企業(yè)風險問題，就需要構建完善的會計信息化系統(tǒng)，包括預算管理、采購管理、內部控制、監(jiān)督制度等，結合企業(yè)發(fā)展狀況來嚴格加以落實，不同制度不能出現(xiàn)抵觸情況。同時要盡可能提高系統(tǒng)安全性和技術水平，系統(tǒng)管理維護技術人員要不斷加以關注并設置安全保障防護程序，減少黑客攻擊或者不法分子入侵的情況，保護企業(yè)機密信息，這就需要系統(tǒng)管理維護人員具備較高的職業(yè)道德與專業(yè)能力。

加強管理會計軟件的開發(fā)與創(chuàng)新，管理會計工作要順應時代發(fā)展，提高信息化技術開發(fā)創(chuàng)新能力，構建系統(tǒng)的信息技術平臺，增強信息轉換分析的能力，實現(xiàn)資源的的自由轉換，推動管理會計信息化進程。

（三）培養(yǎng)企業(yè)管理會計人才

企業(yè)管理會計人才匱乏是制約人工智能時代財務管理的重要因素，企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，從而有效提升企業(yè)財務管理能力，快速適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。關于人才的培養(yǎng)，需要技術人員主動不斷學習專業(yè)技能，革新財務管理方法并靈活運用。人才優(yōu)勢是企業(yè)競爭的重要條件，科技不斷發(fā)展的時代，人力資源競爭日益重要。企業(yè)要加強人才隊伍建設水平，通過人員合理安排來實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。目前缺乏復合型財務管理人才，要在人工智能背景下有效增強企業(yè)財務管理能力，就需要企業(yè)重視招聘環(huán)節(jié)，考核應聘者的思想道德與專業(yè)技術水平，同時也需要兼顧管理能力的考評。要充分優(yōu)化協(xié)調不同激勵手段，如財務培訓、榜樣示范等方式來有效增強員工職業(yè)道德水平、技術操作能力、管理實踐能力。企業(yè)要定期組織管理會計的專業(yè)技術培訓，結合交流考察的方式，將考核結果與績效掛鉤，增強財務人員綜合職業(yè)能力。

六、結語

人工智能時代背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，對于會計行業(yè)產生影響，財務管理是企業(yè)管理重要方面，企業(yè)財務工作也需做出調整，要革新理念，提高財務管理工作質量與效率，需要從財務會計向管理會計轉變。財務工作并非簡單地核算與監(jiān)督，要實現(xiàn)經營管理各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化整合，優(yōu)化創(chuàng)新財務管理模式，提高管理質量，發(fā)揮人工智能時代的財務管理職能，塑造戰(zhàn)略全局理念，協(xié)調流程設計安排，增強財務業(yè)務整體架構能力，財務人員要更好適應智能軟件操作與決策分析任務，提升會計工作質量與效率，實現(xiàn)智能化、自動化的財務管理模式，為企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。（作者單位：甘肅財貿職業(yè)學院）