潘曉晴

國家的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟的提高，同時也離不開企業(yè)的飛速發(fā)展以及對社會經(jīng)濟的貢獻，經(jīng)過一系列的經(jīng)濟報表可以說明，一個企業(yè)的發(fā)展情況如何取決于一個公司的發(fā)展方向以及一個好的財務團隊對日常經(jīng)濟情況的管理和預判。對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟化發(fā)展的同時，強化企業(yè)財務團隊的內(nèi)部管理是至關(guān)重要的措施之一，強化企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制管理，可以提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量以及最大程度上促進企業(yè)的健康發(fā)展。研究報告對如何更好的落實企業(yè)財務管理內(nèi)控制度的策略進行了重點的探討。

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢逐漸形成的現(xiàn)象是經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國所具有的經(jīng)濟現(xiàn)象和市場環(huán)境也具有一定的復雜性特點，所以我們各企業(yè)的財務部門表明，想要真正的落實企業(yè)的財務管理進行內(nèi)部控制工作的時候，是需要面臨很大難度的，人員比例的協(xié)調(diào)以及財務層次的劃分，都存在一定程度的難，尤其是在準備落實其制度以及初期建設財務相關(guān)制度的時候，存在的問題會較為突出并且不易落實，所以這些要面臨的難度對于企業(yè)財務管理內(nèi)控力度和水平等方面都具有較高的負面影響，這也是我們都無法避免的問題所在，而且企業(yè)在發(fā)展過程中也同樣面臨著一定的財務風險，那么為了能夠減小當前的風險情況以及對風險制度加以改善，需要加快我們對企業(yè)財務管理內(nèi)控制度建設速度。

一、內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的應用價值

（一）促使企業(yè)財務報表的可靠性提升

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務的內(nèi)控管理有很大的作用，其重要性體現(xiàn)在內(nèi)控制度可以使得企業(yè)的財務管理水平以及財務報表的質(zhì)量等方面內(nèi)容，得到前所未有的大幅度提升。然而市面上的一些企業(yè)在制作財務賬表的進行過程中，往往缺乏了一定的可靠性因素，不夠真實，導致一些嚴重的問題出現(xiàn)，甚至是公司股份相關(guān)人員的利益損失。為了避免此類事件的發(fā)生，就需要企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中，不斷的加強自身財務管理的內(nèi)控制度，同時也要建設更為完善的內(nèi)部控制程序，以達到企業(yè)發(fā)展的必要條件。從而使得企業(yè)所做的財務報表能夠?qū)镜慕?jīng)營狀況做出比較準確的數(shù)據(jù)來，同時該制度的建設又可以促使企業(yè)的科學化管理，最終使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以有效的發(fā)展。

（二）有利于對企業(yè)保護資產(chǎn)保護

在當今世界經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展的大背景下，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在對自身進行發(fā)展的時候，也存在著較大的挑戰(zhàn)和一定的風險情況。所以企業(yè)為了避免這一情況，需要在一定程度上，不斷對自身的資產(chǎn)收益做出明顯的提升，而且完善的財務內(nèi)控管理體系可以有效的對資產(chǎn)進行保護，防止損失，同時提升資產(chǎn)本身的收益水平。然而大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會存在，公司財務部門有公款被挪用的現(xiàn)象發(fā)生，想要發(fā)現(xiàn)或者查明公款挪用的具體情況是比較漫長的過程，然而發(fā)生這種情況的原因基本上是因為企業(yè)的財務內(nèi)控系統(tǒng)不夠完善存在漏洞，財務人員職權(quán)的疏忽，也就是通過不兼容崗位職責分離之間的問題。

（三）有利于公司依法治企和合法經(jīng)營

為了使企業(yè)的經(jīng)營情況更加規(guī)范和符合法律法規(guī)，我們需要在企業(yè)財務管理進行的過程中，建立更為完善的內(nèi)控管理體系并積極落實制度，同時，財務管理內(nèi)控制度的建立對于企業(yè)的發(fā)展而言，不可忽視。所以，只有在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷對企業(yè)的各個方面業(yè)務都進行信息的完善處理，促使其制度能夠合乎法律，這樣一來才可以使得企業(yè)的發(fā)展具有長久性和持續(xù)性。同樣，也由于企業(yè)在管理的過程中管理體系也不太完善，這就會造成對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的一定麻煩，所以，企業(yè)實施較為有效的財務內(nèi)控管理制度，便能夠?qū)@些問題做出更好的解決，所以，加強企業(yè)對法律方面知識的深刻認識，也是促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能夠更合乎法律規(guī)范的有效手段。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)控制度實施中存在的問題

（一）企業(yè)管理內(nèi)控制度建設不完善

在建設企業(yè)管理內(nèi)控系統(tǒng)的時候，所建設的制度需要和社會發(fā)展的實時情況相符合，然而由于制度的改革還沒有比較完善的經(jīng)驗可以借鑒，所以在具體運行的過程中就缺少了正確的指導內(nèi)容。其缺陷主要體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導以及負責人沒有專業(yè)的系統(tǒng)培訓，多數(shù)人員都處于臨崗的實時階段，后期還可能會出現(xiàn)調(diào)離崗位的情況發(fā)生。

（二）企業(yè)管理內(nèi)控意識薄弱

在建設企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的過程中，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)存在建設內(nèi)控管理系統(tǒng)的薄弱意識。對于企業(yè)來說，良好的管理內(nèi)控意識是其中比較重要的內(nèi)容，但是當前的問題和現(xiàn)狀相結(jié)合的時候，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，想要更好的發(fā)展企業(yè)，我們需要在管理內(nèi)控制度建構(gòu)的過程中，重視對內(nèi)控管理的建設。就目前情況而言，主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容，一，企業(yè)的財務負責人本身就對內(nèi)控制度建設的重要性不夠重視，二，企業(yè)負責人以及財務負責人沒有正確的監(jiān)督企業(yè)的資金支出和基本持有情況等等，所以這一系列現(xiàn)象也就構(gòu)成對企業(yè)比較嚴重的經(jīng)濟影響。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)控制度的落實策略

（一）對企業(yè)財務管理內(nèi)控監(jiān)管力度加強

企業(yè)在對財務管理內(nèi)控政策進行有效落實的時候，需要加強對企業(yè)管理內(nèi)控力度的監(jiān)管，這就需要企業(yè)建設比較完善內(nèi)控系統(tǒng)，那么相對于制度的建設更為首要的工作就是，理順各管理層的人員關(guān)系，企業(yè)能夠進行比較完善的監(jiān)控體系，同時還要建立比較專業(yè)的監(jiān)管部門，以便對企業(yè)各級的有效監(jiān)管，同時根據(jù)企業(yè)的實際工作需要，對企業(yè)管理人員進行合理的分配，根據(jù)具體情況具體安排，對于監(jiān)管人員的選擇和任用也是需要謹慎的考慮，需要選擇其工作能力強和認真負責的監(jiān)管人員，堅守企業(yè)的管理制度并且定期做好工作檢查的要求。同時，對企業(yè)管理內(nèi)控工作過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)和有效的解決，并且做好監(jiān)管記錄。

（二）形成良好企業(yè)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)管理內(nèi)控制度建設需要在良好的內(nèi)部環(huán)境基礎之上發(fā)展，所以企業(yè)的管理者以及負責人需要在企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)員工的思想教育工作加以重視，并且需要定期進行培訓，促使企業(yè)員工提高對企業(yè)財務管理內(nèi)控工作認識的重要性，在一定程度上加強員工進行對價值觀和道德觀建設的正確認識。從而使得企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)能夠得到很大的提升，另一方面加強企業(yè)員工在工作上的責任意識，也是幫助企業(yè)員工在工作的時候，能夠端正自己的工作態(tài)度，為企業(yè)的財務管理內(nèi)控制度建設創(chuàng)造比較有利的條件。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控風險評估體系

企業(yè)管理系統(tǒng)建設的關(guān)鍵性內(nèi)容就是財務的風險評估體系。企業(yè)在進行管理內(nèi)控工作的時候需要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著信息變化而變化，不可以脫離現(xiàn)實單獨設立，需要符合現(xiàn)代社會的要求，使企業(yè)信息更具有準確性的特點。避免企業(yè)的風險性問題發(fā)生，便于發(fā)生問題的時候及時的做出正確的解決辦法，從而使得企業(yè)財務等方面的工作風險，能夠有效的降低其發(fā)生的幾率。

四、結(jié)語

國家發(fā)展的好不好由國民經(jīng)濟水平來體現(xiàn)，那么一個企業(yè)發(fā)展的好不好是由一個企業(yè)的財務報告來體現(xiàn)，所以企業(yè)的穩(wěn)定運行和良好的發(fā)展內(nèi)容是決定一個企業(yè)發(fā)展結(jié)果的主要因素，而且企業(yè)所發(fā)展的內(nèi)容以及行業(yè)主要也是在企業(yè)具有比較可靠的資金保障基礎上發(fā)展的，由此可見一個企業(yè)的財務團隊也是很重要的角色，不僅控制著企業(yè)的資金方向也掌握了一個企業(yè)的經(jīng)濟情況。在目前的經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的大背景下，只有企業(yè)加強對財務管理內(nèi)控制度的嚴格遵守，以及不斷的改進，才會使一個企業(yè)更好的發(fā)展，并且跟住時代的腳步穩(wěn)定發(fā)展。從而使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金和生產(chǎn)階段以及銷售等各個方面運用的安全性和完整性得到必要的嚴格的保障，從而使企業(yè)的運營資金能夠得到比較合理的配置以及充分的應用。（作者單位：黔東南民族職業(yè)技術(shù)學院）