楊婷

本文介紹了財務精細化的概念，分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務精細化的重要性，并基于其重要性提出企業(yè)財務精細化管理改進和發(fā)展的方向。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了精細化發(fā)展的趨勢，財務會計也不例外，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)后，給企業(yè)財務精細化管理帶來了更多的可能。

一、財務精細化管理的概念及特征

（一）財務精細化管理的概念

財務精細化管理是指在財務管理相關方面進行細化和精確化，具體指建立全面且細化的財務管理制度，將企業(yè)財務管理中的各項權(quán)利和責任明確到每一位員工身上，確保財務管理工作無漏洞，財務管理過程和財務數(shù)據(jù)精確、無誤。

（二）財務精細化管理的特征

1.預算管理制度

在企業(yè)財務精細化管理中，預算管理制度是非常重要的一環(huán)，一般而言，預算管理是對前一年的財務數(shù)據(jù)進行分析和評價，并根據(jù)分析及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行下一年度財務規(guī)劃，通過合理的規(guī)劃企業(yè)財務來提高企業(yè)財務工作質(zhì)量。

2.內(nèi)部控制

在企業(yè)財務精細化管理中，想要將具體的措施落實到實際工作中，內(nèi)部控制是必不可少的。通過全面內(nèi)部控制能夠?qū)θ镜呢攧涨闆r進行管理和監(jiān)督，及時發(fā)展財務工作過程中存在的問題并糾正，降低企業(yè)內(nèi)部風險。

3.數(shù)據(jù)管理

要進行精細化的財務管理，勢必需要進行全面的數(shù)據(jù)記錄和分析，這在傳統(tǒng)的手工記賬時代是難以實現(xiàn)的。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠大量精確記錄企業(yè)各方面財務信息，為企業(yè)精細化管理提供數(shù)據(jù)基礎。

二、財務精細化管理的重要性

（一）有助于財務數(shù)據(jù)精細化

在傳統(tǒng)的記賬過程中，由于受到技術(shù)限制，難以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)分類精細化管理，而通過大數(shù)據(jù)財務系統(tǒng)則可以對財務數(shù)據(jù)分類建設，并通過聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)財務系統(tǒng)實時上傳財務信息，在增強財務信息精細化的同時，提升財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

（二）有助于崗位責任精細化

財務精細化管理要求建立更為詳細的財務管理流程，并將財務工作和責任落實到每一個崗位上，這有利企業(yè)在進行招聘時，通過精細化的條件挑選到更為合適的財務人才，不僅如此，還能夠在展開財務管理工作時，提升管理效率和質(zhì)量，責任明確還能為員工提供更為舒適的工作環(huán)境，幫助員工成長。

（三）有助于管理者進行經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策離不開對財務成果的分析，財務成果反映越準確，越有利于企業(yè)進行決策。進行精細化財務管理使得財務數(shù)據(jù)更加準確和精細，財務數(shù)據(jù)的準確推動財務成果報告，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營決策而服務。

三、企業(yè)財務精細化管理的發(fā)展策略

（一）加強企業(yè)財務精細化管理思想建設

企業(yè)有財務精細化管理的思想是推進企業(yè)落實精細化管理的前提。一般來說，新的管理理念在公司實施需要一定的過程，首先，在企業(yè)中管理者要高度認可新制度，通過管理者制定規(guī)則和宣傳才能使新的管理理念在公司范圍內(nèi)得到貫徹，因此管理者應該帶頭學習財務精細化管理的理念和具體的操作;其次，管理者需要通過營造學習精細化管理的氛圍帶動員工接受和學習這一新的財務管理理念，從而在財務精細化管理實施后，新制度能夠得到更好的執(zhí)行;最后，財務精細化管理不僅是財務部門的相關人員的努力，還需要各個部門的配合，因此需要加強各個部門之間的溝通和交流，使得財務精細化管理能夠發(fā)揮出更大的作用。

（二）建立完善的財務管理制度

為推動精細化財務管理更好的落實需要事先建立完善的財務管理制度。財務管理工作與企業(yè)各個部門都息息相關，因此在設計精細化的財務管理制度之前，應該對公司各個崗位的職能進行梳理，明確各個崗位的作用和職責，規(guī)劃好各個崗位在財務管理流程中的作用和功能，除此之外，還應該細化財務數(shù)據(jù)，并對相關財務數(shù)據(jù)進行分析。財務數(shù)據(jù)是財務工作的基礎，財務數(shù)據(jù)的準確性對于后續(xù)財務分析和管理層決策有著至關重要的作用，因此在財務管理中需要特別重視財務數(shù)據(jù)的準確性。

（三）培養(yǎng)和引進新型財務管理人才

目前大多數(shù)企業(yè)缺乏財務尖端人才，特別是既懂大數(shù)據(jù)又懂財務管理工作的復合型人才。大多數(shù)企業(yè)的財務工作者僅僅停留在對企業(yè)財務進行記錄的階段，并不能夠進行財務分析和管理，更別提為決策者提供決策建議，而正是因為這些必要的財務工作欠缺，導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機，部分企業(yè)甚至因此破產(chǎn)，基于此，企業(yè)應該重視財務管理工作，引進尖端復合型財務管理人才，幫助企業(yè)推動精細化財務管理，從而減少企業(yè)潛在的財務危機。

（四）使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄財務信息

當前企業(yè)已經(jīng)逐步開始引進大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄企業(yè)的財務信息，然而目前大部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)財務系統(tǒng)的利用還處于較低的水平，大多數(shù)企業(yè)僅僅將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當成是代替手工記賬的工具，未能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應有的作用。

為讓大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮真正的作用，企業(yè)應該在利用大數(shù)據(jù)進行記錄的基礎上，對數(shù)據(jù)進行深挖，發(fā)現(xiàn)更多具有價值的財務信息，除此之外，還應該建立與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應的財務管理流程，以更好地提升企業(yè)財務管理的效率。

四、結(jié)語

當前財務精細化管理已經(jīng)成為了潮流，而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)和應用為精細化管理帶來了便利，為此企業(yè)應該要采取更多的措施，應用好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使其能夠更好地為財務精細化管理而服務，在升企業(yè)財務管理能力的同時，能夠讓企業(yè)減少經(jīng)營風險，使企業(yè)能夠可持續(xù)性健康發(fā)展。（作者單位：武昌工學院）