韋明武

本文將介紹企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的主要作用，同時分析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，進而提出企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險的合理管控建議，以期為各大企業(yè)提供可靠參考。

一、引言

在當前世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，各大企業(yè)間面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。為了有效提升自身競爭實力，同時最大限度地合理控制投入成本，各大企業(yè)應(yīng)當致力于對自身財務(wù)管理工作進行積極改革。應(yīng)收賬款管理工作可以幫企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險、節(jié)約財務(wù)成本，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)改革。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的主要作用

（一）節(jié)約企業(yè)的運營成本

雖然賒銷業(yè)務(wù)能在一定程度上提升企業(yè)的銷售量，然而也會由于可能存在的壞賬使企業(yè)出現(xiàn)大量經(jīng)濟損失，加之客戶長時間占用應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)除了會承擔相應(yīng)利息成本，更會致使企業(yè)由于無法及時回籠資金而錯失良好的投資商機。企業(yè)通過有效管理應(yīng)收賬款，能夠最大限度地降低壞賬成本，同時也可使資金回籠速度加快，從而用資金進行其他投資，最終確保企業(yè)的經(jīng)營目標得以被有效實現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率

在有效的企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中，企業(yè)能夠加速資金回籠，同時可以和銀行合作辦理應(yīng)收賬款的抵押、出售等業(yè)務(wù)，這樣便有利于把應(yīng)收賬款根據(jù)比例進行折算，向銀行出售，有關(guān)部門隨后展開拍賣或者催收等工作，使企業(yè)相應(yīng)資金周轉(zhuǎn)速率得到提升。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

（一）有關(guān)人員缺失風(fēng)險意識

如今一部分企業(yè)有關(guān)工作人員并沒有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著清醒的認識，極度匱乏風(fēng)險意識，時常會以傳統(tǒng)、老舊的觀念對企業(yè)應(yīng)收賬款展開管理，缺乏與時俱進的理念，不能及時發(fā)現(xiàn)在市場競爭日益激烈的新時期財務(wù)風(fēng)險的增加，進而難以有效防范可能存在的風(fēng)險隱患，更不能提前制定有效的應(yīng)急預(yù)案。

（二）不嚴格的內(nèi)部會計管理控制

從本質(zhì)上來看，企業(yè)應(yīng)收賬款主要歸于會計工作范疇之內(nèi)，這對于相應(yīng)的會計人員來說，對難以回收的企業(yè)應(yīng)收賬款以及壞賬相應(yīng)損失進行計算，是其應(yīng)做的工作。但是在如今，很多會計人員并未及時履行上述工作，很難在第一時間清查、核算無法回收的企業(yè)應(yīng)收賬款，基本只有在后期才會展開集中的清算工作，而這會在很大程度上降低企業(yè)相應(yīng)工作質(zhì)量以及效率，增加企業(yè)壞賬比例，嚴重時還會致使出現(xiàn)賬外債權(quán)。

（三）與日俱增的應(yīng)收賬款規(guī)模

當今世界范圍內(nèi)市場主體地位逐漸提升，加之政府有關(guān)部門降低了對企業(yè)日常經(jīng)營的管控力度，使得企業(yè)間經(jīng)營、交易更簡單，而競爭卻日益激烈。一部分企業(yè)為了增加市場占額，往往會開展應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)。這雖然幫助企業(yè)提升了業(yè)績，然而其實際資產(chǎn)卻未產(chǎn)生本質(zhì)變化，時間越久，企業(yè)越難周轉(zhuǎn)資金，反而增加了財務(wù)風(fēng)險。

（四）在賒銷前未對客戶的信用狀況展開審查

當前大部分企業(yè)沒有組建專門評價客戶信用的部門，大部分賒銷業(yè)務(wù)在開展過程中都是客戶與銷售人員直接簽合同，而許多銷售人員只追求業(yè)績，沒有提前調(diào)查客戶信用狀況，最終致使企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)增加，如果客戶未及時還款，便會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險管控建議

（一）提升有關(guān)人員風(fēng)險意識

對于新時期的企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)工作而言，企業(yè)從上到下全體人員的風(fēng)控意識強弱將起到直接性的影響。這就要求各大企業(yè)在日常運營過程中，應(yīng)當站在企業(yè)員工層面，不斷強化有關(guān)部門工作人員的風(fēng)險意識。這主要是由于，倘若有關(guān)工作人員沒有充足的風(fēng)險意識，且不能全方位、深刻地去認識應(yīng)收賬款所帶來的各類風(fēng)險，便會使得企業(yè)自身整體財務(wù)工作存在諸多風(fēng)險隱患。因此，企業(yè)必須及時且持續(xù)性地提升工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識。一方面，應(yīng)當引導(dǎo)這些工作人員深入了解企業(yè)，同時全方位認識到各類款項、營銷方式中所包含的各類風(fēng)險;另一方面，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出重大決策的時候，必須保持謹慎細致，同時明確各類風(fēng)險以及利益，對其作出衡量以及比較，以便最大限度地避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險;倘若已經(jīng)發(fā)生了一些難以避免的財務(wù)風(fēng)險，則需要努力把損失控制在最低范圍。

（二）完善內(nèi)控系統(tǒng)

各大企業(yè)能否構(gòu)建較為完善、系統(tǒng)的管理架構(gòu)，將主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款內(nèi)控系統(tǒng)當中。對企業(yè)應(yīng)收賬款體系逐步加以完善，則會促使企業(yè)能夠更順利地將欠款收回來，從而確保企業(yè)健康、長遠地發(fā)展。這就要求有關(guān)部門應(yīng)當做到以下幾點：

1.企業(yè)在正式實施應(yīng)收賬款管理工作之前，應(yīng)當對相應(yīng)市場展開全方位調(diào)查，明確企業(yè)是否擁有較為科學(xué)的自身定價，同時了解自身應(yīng)收賬款管理工作與市場整體環(huán)境的實際需求是否相符合，對科學(xué)的信用方式加以確定，持續(xù)注重合伙企業(yè)信用情況是否存在變動。

2.企業(yè)還需要不斷完善相應(yīng)制度，以便確保有關(guān)工作人員嚴格遵循相應(yīng)制度開展應(yīng)收賬款管理工作，切忌隨意改動制動，并且按照管理狀況定期展開考評，隨后依照考評結(jié)果對相關(guān)工作人員展開合理獎懲，進而調(diào)動起管理人員工作熱情。在此過程中，企業(yè)需要對自身考評系統(tǒng)加以全面完善，以便能夠更加順利地激發(fā)員工積極性。

3.如果企業(yè)存在巨大金額銷售業(yè)務(wù)，有關(guān)人員在和合作伙伴展開談判的時候，全程都應(yīng)當確保有關(guān)法律單位工作人員以及企業(yè)財務(wù)部門工作人員參與其中，并且做好整個流程業(yè)務(wù)談判的相關(guān)書面記錄。

4.在完成對合作企業(yè)信用情況的評估工作后，有關(guān)人員應(yīng)當在第一時間為其建立信用檔案，定期對其展開更新，動態(tài)實行信用評估，按照不同客戶實際狀況，讓營銷部門針對性制定相應(yīng)政策。倘若存在與信用評估條件不相符的客戶，有關(guān)人員應(yīng)當予以及時核實、確定，最大限度地確保企業(yè)不會產(chǎn)生損失。

5.強化管理應(yīng)收賬款全過程，這主要是因為應(yīng)收賬款并非能夠在短期回收的，在此流程中，無論哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都將致使應(yīng)收賬款難以被順利收回。此流程包含付款時間、付款方式、結(jié)算以及驗收款實際金額等，流程較為繁復(fù)，其涉及項目較多，均需要應(yīng)收賬款工作人員的全方位管理。

（三）對應(yīng)收賬款的產(chǎn)生加以控制

在企業(yè)適應(yīng)市場整體發(fā)展的過程中，需要時刻改變自身的發(fā)展決策。如今，大部分企業(yè)都將發(fā)展重心放在了營銷額以及銷售量的持續(xù)提升工作當中，而賒銷工作模式便是典型的營銷策略之一。然而需要注意的是，此模式往往會成為企業(yè)應(yīng)收賬款最重要的來源，其帶來的財務(wù)風(fēng)險極大。所以，對于諸多企業(yè)而言，若想對自身財務(wù)風(fēng)險展開全面控制，便應(yīng)當優(yōu)先控制應(yīng)收賬款。這就要求企業(yè)應(yīng)當及時完善自身應(yīng)收賬款責任制度以及相應(yīng)臺賬，以便使追蹤款項的責任落實到相應(yīng)人員身上，進而最大限度地降低企業(yè)受到應(yīng)收賬款所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（四）組建審查客戶信用部門

各大企業(yè)應(yīng)當針對性地組建審查客戶信用的部門，也可以安排專員來負責審批客戶的信用。與此同時，為了確保信用審批工作得以保持獨立、客觀，企業(yè)所組建的審查部門還應(yīng)獨立于財務(wù)部門以及營銷部門之外，并且直接受到總經(jīng)理或者董事會所管轄。對于此部門而言，除了需要優(yōu)先審批賒銷業(yè)務(wù)，還應(yīng)隨時注意全體客戶的實際資金信用狀況，并且督促營銷人員以最合理的方法展開催款工作，最終確保賒銷貨款得以被及時、順利地收回來。

五、結(jié)語

總體而言，企業(yè)為提升自身應(yīng)收賬款管理水準，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當致力于完善相應(yīng)制度，加大對客戶信用審查力度，并且不斷提升有關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，加強內(nèi)控工作，進而實現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時回收，最終為企業(yè)自身資金的及時流動提供可靠保障，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位：廣東龍騎汽車銷售有限公司）