孟凡成 郭愛琴

營改增是將各個行業(yè)的營業(yè)稅模式改為增值稅模式。增值稅方式收稅能夠在一定程度上減少企業(yè)重復(fù)納稅，推動社會各行業(yè)納稅程序的良性循環(huán)。所以從某方面來說，營改增能夠通過一定流程減少企業(yè)納稅成本。減少企業(yè)納稅成本對于企業(yè)發(fā)展來說有了很好的推動力，因?yàn)槠髽I(yè)納稅負(fù)擔(dān)一直是企業(yè)經(jīng)營管理中不容忽視的事情。所以本文以全面營改增的影響為探索點(diǎn)，尋找全面營改增下對企業(yè)成本進(jìn)行管理的方法。

營改增是我國現(xiàn)階段稅收改革的一個重大舉措。它可以在一定程度上推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和政府間和諧共處。無論從哪方面看，營改增都在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)有利地位，但是在營改增全面發(fā)展的同時，新的挑戰(zhàn)正在撲面襲來。所以努力把握營改增帶來的機(jī)遇，提高企業(yè)整體的成本管理水平是企業(yè)管理最重要的發(fā)展方向。

一、營改增相關(guān)概述

營改增體現(xiàn)了我國稅收改革的一個重要方面，營改增體現(xiàn)出我國社會經(jīng)濟(jì)制度的變革和進(jìn)步。營改增也在一定程度上為企業(yè)財務(wù)部門的管理帶來了新的問題，所以提高財務(wù)管理部門的管理能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本的管理控制是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容。

二、全面營改增對企業(yè)成本管理的影響

（一）全面營改增影響了企業(yè)財務(wù)管理

營改增在一定程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營成本。通過觀察，近年企業(yè)營業(yè)成本發(fā)展走向可以看出，大部分的企業(yè)的營業(yè)成本走勢逐漸下滑。這主要是營改增的相關(guān)法律法規(guī)將一部分的稅收從之前的納稅體系中分離出來了，有的納入了企業(yè)生產(chǎn)成本之中，有的價外費(fèi)用。從另一方面來看，增值稅將原來的營業(yè)成本進(jìn)行了分割處理。營改增的變化情況影響了企業(yè)的整體營業(yè)收入。營改增之所以在企業(yè)收入方面產(chǎn)生影響是因?yàn)橐酝臓I業(yè)稅發(fā)生了變化。從實(shí)踐結(jié)果來看，營改增雖對很多行業(yè)進(jìn)行了減稅，但是服務(wù)業(yè)因各環(huán)節(jié)不規(guī)范并沒有受到減稅的影響，甚至在一些方面還加重了服務(wù)型企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。營改增通過對企業(yè)生產(chǎn)成本、財務(wù)經(jīng)營狀況、會計運(yùn)營狀況產(chǎn)生了影響，但是在具體的政策實(shí)施過程中還需要不斷的完善，只有對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷變革來適應(yīng)新政策，企業(yè)才會朝著更好的方向發(fā)展。

（二）全面營改增加了會計核算的工作量

由于營改增的變化，以往的財務(wù)管理流程和運(yùn)行成本的核算方法和流程受到了不同程度的影響。在企業(yè)運(yùn)營支出和資金流入核算的時候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在企業(yè)營業(yè)稅進(jìn)行核算的工作期間內(nèi)，會計審核將會簡略相關(guān)的流程。隨著營改增在企業(yè)運(yùn)營中的不斷深入，核算科目又在之前的基礎(chǔ)上增加了許多核算明細(xì)，這在一定程度上增加了會計工作的難度，給會計其他的審核工作的正常運(yùn)行帶來了影響。所以，超大的工作量下，會計部門無法高效率地處理企業(yè)的各個稅務(wù)環(huán)節(jié)上的問題。

（三）全面營改增影響了企業(yè)稅負(fù)

一個企業(yè)的成本構(gòu)造也在一定程度上影響了企業(yè)的稅收。我國市場中企業(yè)有很多發(fā)展類型，每一個類型的企業(yè)所應(yīng)用的成本結(jié)構(gòu)不同。但是無論是哪種成本結(jié)構(gòu)，營改增仍對不同類型的成本結(jié)構(gòu)都會造成影響。在企業(yè)成本的管理中，人員薪金支出占據(jù)了成本管理的重要一部分，這一部分的成本沒有辦法得到稅額抵扣。所以像人員密集型這些類型的企業(yè)會在一定程度上增大稅收負(fù)擔(dān)。但是銷售額度沒有達(dá)到一定額度的企業(yè)來說，雖然也不能得到稅額抵扣，但是隨著稅率的逐年下降和起征點(diǎn)的提高，企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)會越來越小。

三、全面營改增條件下，企業(yè)成本管理措施研究

（一）加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額的管理

全面進(jìn)行營改增在一定程度上影響了企業(yè)的管理水平。全面營改增使進(jìn)項(xiàng)稅額的管理的重要性地位更加突出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的選擇，重視原料和生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇，選擇一些有正規(guī)保障的企業(yè)來進(jìn)行原料供應(yīng)，保證能夠正常開取增值稅發(fā)票，避免因?yàn)橐晃兜慕档统杀径扇⌒〉墓?yīng)商從而無法開具增值稅發(fā)票，影響稅額抵扣工作的順利。在原料供應(yīng)商和設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商的選擇上要選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（二） 重新調(diào)整成本管理模式，優(yōu)化成本管理的程序

在企業(yè)進(jìn)行全面的營改增制度改革時，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制、原料采購控制、競爭投標(biāo)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行控制等等都需要嚴(yán)格按照營改增制度進(jìn)行。營改增提倡各個運(yùn)行項(xiàng)目做到稅務(wù)預(yù)繳、團(tuán)體集中繳費(fèi)的模式，但是這種稅務(wù)模式給一些人員龐大、業(yè)務(wù)分布范圍廣的企業(yè)來說帶來一定的難度。企業(yè)要嚴(yán)格遵守稅收改革的相關(guān)秩序，利用一系列的改革措施來強(qiáng)化各個運(yùn)行項(xiàng)目的管理，優(yōu)化項(xiàng)目稅收整理的流程、積極改變和協(xié)調(diào)每個項(xiàng)目的稅收管理方式，并將各個項(xiàng)目稅收統(tǒng)一管理起來。由于一些企業(yè)缺乏對自身成本的控制和分析，營改增在實(shí)際應(yīng)用過程中要充分重視企業(yè)中每個項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額具體管理情況，重視在原料采購中篩選合格供應(yīng)商的辦法，加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票在設(shè)施設(shè)備和原料采購中的應(yīng)用。

（三）利用成本控制，合理調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該拓寬財務(wù)分析的思路，提高財務(wù)處理問題的能力。在企業(yè)應(yīng)用營改增制度以后，企業(yè)內(nèi)部的計稅方式和各項(xiàng)財務(wù)問題的處理方式都需要嚴(yán)格按照營改增具體的實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施法規(guī)來變革和完善，同時還要對財務(wù)部門所做的財務(wù)報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橛械牟糠衷跔I改增之前是含稅的，但是在營改增以后變成不含稅的。有的部分在營改增之前需要進(jìn)行價稅分離，但是有的部分在營改增之后需要單獨(dú)列示。所以這一系列的變化都需要在營改增以后對財務(wù)報表重新進(jìn)行整理。企業(yè)的財務(wù)管理者要組織相關(guān)的專業(yè)人員對新的報表進(jìn)行討論和分析，找到一套適合企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的報表。既要在財務(wù)報表探索中遵守營改增相關(guān)的制度，又要在探索中對營改增中一些不適宜本企業(yè)發(fā)展情況的地方進(jìn)行完善。

（四）在企業(yè)成本管理中引入市場競爭機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化和管理中如果引入市場機(jī)制不僅能夠使企業(yè)在競爭中找到自身成本管理的不足又能在市場競爭中找到自身發(fā)展優(yōu)勢，獲得自身發(fā)展的方向?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理市場化已經(jīng)是一個發(fā)展的優(yōu)勢。在競爭中找到企業(yè)內(nèi)部成本管理的完善方法，解決企業(yè)成本管理的漏洞。

（五）精簡工作隊(duì)伍，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理需要統(tǒng)籌各個部門，所涉及的人員比較繁雜，所以要嚴(yán)格控制員工人員，裁撤不必要的崗位。財務(wù)部門的管理也要在一定程度上提高財務(wù)工作的效率。在日常財務(wù)管理工作中，部門的整體協(xié)調(diào)顯得尤為重要。如果一個團(tuán)隊(duì)有一個好的團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)隊(duì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，所有的難題都可以通過自身的努力得以解決。管理者也可以根據(jù)各個方面提供不同的工作策略。在今后的工作中，無論是財務(wù)管理人員，還是會計核算工作人員均都必須嚴(yán)格按照營改增的政策工作，在管理工作的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要進(jìn)行思想教育工作。讓每個人充分地意識到營改增制度的重要性，使每個人都能認(rèn)真聽從團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

四、結(jié)語

全面實(shí)行營改增作為一種制度變革方式，同時也是企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的一部分，它給企業(yè)進(jìn)步帶來了很大的上升空間。所以在日常的管理工作中，企業(yè)不僅要充分利用營改增制度的優(yōu)勢，更要加大宣傳和學(xué)習(xí)的力度，不斷完善優(yōu)化內(nèi)部成本控制結(jié)構(gòu)，適應(yīng)行業(yè)和市場需要。（作者單位：1江蘇民康油脂有限公司財務(wù)部;2江蘇財經(jīng)職業(yè)學(xué)院印刷廠）