崔露嬋

一、緒論

財務管理作為一項基本的現代公司管理制度體系，被公司廣泛的接受與使用，成為了測量現代公司管理的基本標志，使得財務管理從外部監(jiān)管需要上升到公司內部需求，真正成為推進公司減少經營成本、提升經營效率與經營效益，防范各類風險的高效辦法。因此，規(guī)范的財務管理機制，確保了財務會計信息的質量建設，規(guī)范了企業(yè)治理結構與信息披露，保護了投資者的合乎法律權益，是公司持續(xù)快速建設的需要。對于建筑施工公司來說，由于其行業(yè)特點，往往對財務管理意識不充足，員工對推行財務管理積極性很低，企業(yè)自身的財務管理體系建設不規(guī)范，財務管理措施不完整，沒有能夠建立起高效的風險評價機制，缺少科學合理的監(jiān)督管理評價與糾正體系，公司較為關心事前控制及事后考核，而忽視了事中控制的基本地位，內部監(jiān)督管理機制弱化，項目施工成本極高。鑒于此，建筑施工公司必須關心財務管理的推行，規(guī)范建筑施工公司經營管理與行為規(guī)范，以財務管理的推行來減少經營風險，提升員工隊伍的職業(yè)素質，提升公司經濟效益，確保公司持續(xù)快速的建設。

二、施工企業(yè)財務管理案例分析——以A公司為例

（一）公司簡介

A公司建立于二零零八年，是一家民營建筑設計企業(yè)，注冊資本金 五百萬元，屬于中小規(guī)模企業(yè)，企業(yè)基本業(yè)務產品為建筑單體的辦法及施工圖設計。在現階段，A公司管理人員流動頻繁，流失嚴重，A公司內部制度體系建設不完整，尚具備一定的缺陷。

三、施工企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）財務管理基礎薄弱

現階段，A公司存在財務管理基準薄弱的問題。具體來說，A公司的中高層經營管理人員缺少風險控制思想與風險管理精神，對內部制度建設不夠關心，難以高效落實，缺少風險防范思想與風險防控規(guī)劃，對財務管理的理解比較片面，認為這些問題都不是自己需要負責的事情，甚至簡單以為財務管理就是財務會計財務管理。事實上，對于A公司來說，財務管理的目的就是要合理確保公司內部管理規(guī)范、內部中高層領導人員的權力規(guī)范行使。財務管理制度規(guī)范的基準是管理制度體系的規(guī)范，但是，現階段，A公司缺少獨立的收入管理辦法和票據 管理辦法，對會議費支出等重點費用支出如出沒有能夠推進細化，導致相關工作的推進沒有做到有據可循。財務管理的落實與效果關鍵在人，但是，A公司財務管理從設計到落實都沒有全體工作人員的參與與監(jiān)督管理，大部分人對財務管理了解不多，對財務管理制度體系是否存在漏洞、市場業(yè)務環(huán)節(jié)是否有風險等情況沒有思考;對財務管理各職能部門的具體管理職能不甚了解，未能積極主動參與財務管理管理。

（二）內部預算控制不規(guī)范

從內部預算控制情況來看，在現階段，A公司的內部預算控制不規(guī)范。按照財務管理的相關管理規(guī)章制度來說，公司的所有收入、支出皆要納入預算進行管理，嚴格落實預算控制，避免無預算支出，但是，在現階段，A公司的內部預算管理系統(tǒng)尚未建成，也沒有能夠建立健全預算管理制度體系，只是在財務管理制度體系中對預算申報、審批提出了簡單的規(guī)章設計要求，相關業(yè)務的預算標準沒有規(guī)定，各個項目經費支出預算撥付標準由項目負責人決定，預算編制、審批、落實、評價崗位職責不清晰，沒有經過財務資金部審核，預算編制不夠規(guī)范、科學和精確;另外，在遇到預算調整的情況時，也沒有重新編制項目支出預算表，對預算支出情況沒有概念，在預算明細上支出上具備微調，沒有嚴格杜絕無預算支出，沒有能夠建立定期預算落實分析會議制度體系與全方位預算績效管理機制，導致公司內部存在較大的預算控制風險。

（三）財務管理風險無法識別

所謂財務管理風險識別，指的就是對財務管理風險的起因、危險因素及損失結果等信息進行搜集的過程。風險識別作為風險評估的基本環(huán)節(jié)，需要重點考慮A公司現階段存有的風險、A公司現階段必須要考慮的風險、導致風險發(fā)生的因素，風險損失的統(tǒng)計，以及如何推進風險識別等等問題。然而，A公司在日常生產經營過程中，對公司的財務狀況、安全生產及社會責任方面所潛在的風險識別不到位，與此同時，對于經濟形勢及科學技術引發(fā)的市場風險意識不充足，風險控制思想和風險管理意識淡薄，對于日常工作中潛在的風險視而不見。

四、加強施工企業(yè)財務管理的對策

（一）加強財務管理基礎建設

加強A公司的財務管理，首先需要強化A公司的內部管理。當前，A公司要想更快的適應新的市場形勢，提升公司的競爭力，就必須強化管理創(chuàng)新。綜合考慮多種因素，涵蓋管理改革、知識管理、領導能力、企業(yè)治理結構、供應鏈管理等管理理念，共同構建一套完整的管理系統(tǒng)。在強化財務管理的過程中，需要注意到環(huán)境控制是財務管理建設的前提與關鍵因素。A公司的財務管理環(huán)境需要涵蓋組織結構的配置與職責分配，對財務管理員工的接受程度，對財務管理工作的關心程度、內部監(jiān)督管理審計、人力資源政策措施、員工價值與社會責任等多項內容;除此之外，A公司在財務管理的發(fā)展與推行過程中，需要公司高層領導管理人員主動轉變財務管理管理觀念，親自監(jiān)督管理，才能保障財務管理工作盡快推進，在這個過程中，還需要進一步強化財務管理工作的評價結果，提升A公司高層管理人員財務管理工作的思想，切實落實財務管理標準，設立獨立的內部審計部門，確定財務管理部門與財務管理人員崗位的職責、權利與責任等，實現A公司財務管理監(jiān)督管的規(guī)范化。

（二）加強企業(yè)的預算管理

強化A公司的預算管理，需要通過以下幾種措施實施：

第一，成立專門的預算委員會。A公司成立預算委員會能夠更好的準備公司的預算業(yè)務，合理規(guī)劃公司市場業(yè)務支出，從一方面來說能夠提升A公司預算的有效性;從另一方面來說能夠確保A公司盡快控制各項類型業(yè)務的支出;第二，A公司需要制定合理的預算標準，對于各項類型的支出都要認真對待，將每個部門的指標細化，充分考慮預算落實。但是，在A公司充分考慮預算的基礎上，也需要格外關注產品的質量建設，不能顧此失彼，放棄了對產品質量規(guī)范的要求。

（三）建立風險識別機制

在風險管理的過程中，A公司需要建立風險委員會，組織風險相關方面的專家，按照他們的經驗預測公司未來可能發(fā)生的風險，并從操作層面加以重視，結合潛在的風險制定合適的政策措施，減少可能發(fā)生的風險損失;第二，A公司需要建立財務風險評估體系。風險評估體系必須基于A公司的財務管理系統(tǒng)，這是控制環(huán)境與控制活動之間的橋梁，通過建立財務風險評估體系，能夠高效應對公司的各項風險。具體來說，A公司應從以下幾個方面構建財務風險評估體系，首先，需要減少個體管理經驗的主觀判斷;其次，A公司的中高層經營管理人員需要對財務風險有敏銳的意識;最后，在以上背景下采用具體的防范措施，提升A公司的抗風險能力。

五、結語

財務管理管理作為一項基本的現代公司管理制度體系，被公司廣泛的接受與使用，成為了測量現代公司管理的基本標志，使得財務管理從外部監(jiān)管需要上升到公司內部需求，真正成為推進公司減少經營成本、提升經營效率與經營效益，防范各類風險的高效辦法。而本篇論文在結合A公司財務管理案例的前提下，對A公司財務管理現狀和財務管理的市場業(yè)務環(huán)節(jié)流程進行了一定的分析。通過分析認為，現階段，A公司存在財務管理基礎薄弱、內部預算控制不規(guī)范以及財務管理風險無法識別等諸多問題，因此，針對這些問題，就需要通過加強財務管理基礎建設、加強企業(yè)的預算管理和建立風險識別機制來實現對A公司財務管理的有效管理。（作者單位：周口師范學院）