文／胡 偉

云南大理石油從網(wǎng)絡(luò)布局、聚焦改革、主題教育等方面打贏上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2019 年12 月30 日拂曉時(shí)分，地處滇西最大的成品油油庫——大理油庫早已蘇醒，發(fā)油場里油罐車的轟鳴聲劃破天際。

在大理油庫10 公里外的萬噸級(jí)站點(diǎn)環(huán)泰加油站，規(guī)范的交接班程序正在開展，一臺(tái)臺(tái)大貨車已井然有序地等待加油。隨著123 升柴油的加注掛槍，中石化云南大理石油分公司的成品油銷量達(dá)到了66萬噸，提前完成省公司年度重點(diǎn)工作會(huì)議確定的目標(biāo)，同比增幅7.39%。

引領(lǐng)市場 勇立潮頭

大理地處滇西中心，屬咽喉要地。

2019 年，當(dāng)?shù)馗偁幃惓＜ち?，?duì)手緊盯大理公司市場戰(zhàn)略，不惜一切代價(jià)建站、購站、租站，中期目標(biāo)是網(wǎng)點(diǎn)占有率快速與大理公司平分秋色。

在嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢下，市場遭遇戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)、管理攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。對(duì)此，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大理公司持續(xù)強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，堅(jiān)定“狹路相逢勇者勝”的信心，不怕競爭、主動(dòng)競爭、勇于競爭，通過開展層層對(duì)標(biāo)找差距、摸清市場出實(shí)招、緊盯日銷售拓市場、精選活動(dòng)站點(diǎn)確保有效競爭、抓實(shí)掛鉤掛點(diǎn)提士氣等多項(xiàng)舉措，全力以赴鞏固存量、搶占增量，主動(dòng)引領(lǐng)市場，唱響主旋律。

搶抓網(wǎng)絡(luò) 加快投營

“1200 萬、1220 萬、2000 萬……”2019 年4月18日，在永平縣土地交易中心，經(jīng)過100余次舉牌，大理公司成功拍得了永平縣城中屯加油站的土地。

2019 年以來，按照省公司確立的“網(wǎng)絡(luò)份額不下降”的目標(biāo)，大理公司全力以赴，加快新項(xiàng)目的發(fā)展，以守土有責(zé)、寸土必爭的勇氣，克服重重困難，參與多個(gè)項(xiàng)目的用地拍賣，2 座新建項(xiàng)目順利投營，2 座遺留項(xiàng)目多方協(xié)調(diào)具備開工建設(shè)條件，5 座項(xiàng)目在“十三五”調(diào)規(guī)中獲批。

大理公司大力推動(dòng)省公司與大理州人民政府達(dá)成的在合資合作、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面的共識(shí)。目前，1座扶貧項(xiàng)目已達(dá)成合作意向，3 座服務(wù)區(qū)項(xiàng)目土地手續(xù)得以協(xié)調(diào)辦理，政企關(guān)系更暢，營商環(huán)境更優(yōu)。

此外，大理公司積極推進(jìn)輕資產(chǎn)項(xiàng)目，完成了6 座“他有我管”合作項(xiàng)目的發(fā)展投營；安全有序統(tǒng)籌好防滲改造和油氣回收改造，全年完成統(tǒng)籌改造加油站75 座。其中，油氣回收加油站8 座，油庫油氣回收、調(diào)油品改造、隱患治理9 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了年初的預(yù)定目標(biāo)，防滲改造施工工期平均29.61 天，比全省平均工期30.89 天節(jié)約了1.28 天。

聚焦改革 破冰前行

“我們小兩口月均收入9000 多元，算是第一個(gè)吃到螃蟹的人。”在第一個(gè)實(shí)施家庭委托模式改革的溫泉加油站站長楊福星的帶動(dòng)下，2019 年，大理公司家庭委托模式改革又推進(jìn)了8 座。

2019 年以來，大理公司將深化改革作為提效率、激活力的主要抓手。公司機(jī)關(guān)科室由11 個(gè)整合為7個(gè)，管理人員核編降低19%；24 個(gè)城區(qū)大站和交通要道實(shí)施大班制排班，強(qiáng)化了高峰期現(xiàn)場服務(wù)，機(jī)發(fā)同比增量近2 萬噸，增幅15%；推進(jìn)委托家庭承包改革35 座，優(yōu)化用工52 人，全州人均零售量由589 噸提高到702 噸；強(qiáng)化考核導(dǎo)向，油站油庫全額聯(lián)量計(jì)酬，機(jī)關(guān)職能部門考核權(quán)重占比各有側(cè)重，縣市公司管理團(tuán)隊(duì)考核細(xì)化完善，增設(shè)管理規(guī)模系數(shù)，通過不斷改革完善機(jī)制、精細(xì)管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效率。

“打破”“問題導(dǎo)向”“推翻”……一系列改革關(guān)鍵詞，未來將繼續(xù)引領(lǐng)大理公司創(chuàng)新發(fā)展、破冰前行。

◇山美，水美，大理石油人更美。 供圖/胡偉

凝心聚力 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

“周保中將軍在東北十四年抗日救國斗爭中寫下了可歌可泣的詩篇……”2019 年11 月5 日，大理公司支部到大理灣橋周保中將軍紀(jì)念館開展“傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念”主題黨日活動(dòng)。

在主題教育活動(dòng)中，大理公司圍繞安全環(huán)保、庫存管理、商品賒銷等方面的突出問題，圍繞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、非油品經(jīng)營等方面的短板問題，圍繞解決員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入各縣市公司開展調(diào)研并形成報(bào)告，對(duì)存在的67個(gè)問題列出具體整改清單，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，一件一件整改落實(shí)，贏得了廣大員工的支持與認(rèn)可，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

2020 年是“十三五”的收官之年。在邁向爭創(chuàng)一流的星辰大海中，在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大理公司將堅(jiān)持改變觀念、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持改善環(huán)境；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化從嚴(yán)管理、強(qiáng)化統(tǒng)籌營銷、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、強(qiáng)化安全環(huán)保、強(qiáng)化黨政融合，以更加堅(jiān)定自信的步伐，鏗鏘前行，打贏翻身仗。

◇供圖/胡偉