劉喜

摘 要：隨著國內(nèi)外各個地區(qū)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進各國之間的文化交流，為國內(nèi)外企業(yè)之間的商業(yè)往來提供諸多便利，在一定程度上促進我國企業(yè)的發(fā)展，人才儲備是衡量企業(yè)在行業(yè)市場內(nèi)部競爭力的主要標準之一，如何提升人力資源管理質(zhì)量一直是眾多企業(yè)高層管理人員重點關(guān)注問題。本文圍繞著企業(yè)人力資源管理，分析在經(jīng)濟時代的背景之下如何創(chuàng)新人力資源管理，并且提出一些具有參考價值的建議，希望為廣大企業(yè)進行人力資源管理時提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時代;企業(yè);人力資源管理

在企業(yè)各項管理組織活動中，人力資源管理占據(jù)著不可或缺的重要地位，其管理質(zhì)量直接影響企業(yè)內(nèi)部各項人才的利用率，在新經(jīng)濟時代的背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展實際需求[1]。因此，企業(yè)高層管理人員應(yīng)意識到創(chuàng)新人力資源管理理念和管理方式的重要性，科學(xué)制定各項人才管理策略，建設(shè)信息化人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠合理分配各項人才，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代基本概述

隨著社會的不斷發(fā)展，以知識和數(shù)據(jù)信息為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的主流趨勢，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制不同，新經(jīng)濟是向全球經(jīng)濟一體化的趨勢發(fā)展，企業(yè)采用先進的機械設(shè)備代替人工生產(chǎn)，并進行集約化的產(chǎn)品生產(chǎn)，依托于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)進行電子商務(wù)交易往來。隨著時代的不斷進步，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料可能會由不同國家提供，各項資源在全球范圍內(nèi)進行配置是新經(jīng)濟時代的一大特征，經(jīng)濟的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)的普及為企業(yè)之間進行線上交易往來提供諸多便利，同時國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行商業(yè)合作洽談，在一定程度上促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、創(chuàng)新人力資源管理的重要性

在當(dāng)前經(jīng)濟時代的背景之下，企業(yè)想要提高自身在行業(yè)市場環(huán)境中的競爭力，必須提高自身的管理質(zhì)量，以科學(xué)化、專業(yè)化的企業(yè)管理機制帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理主要分為人力資源管理、各項物資管理、資產(chǎn)管理三個部分，其中人力資源管理是三者的核心，企業(yè)內(nèi)部各項物資和資產(chǎn)需要具備較高專業(yè)技能的高素質(zhì)人才進行管理。在當(dāng)前經(jīng)濟時代的背景之下，傳統(tǒng)的以人力為主的生產(chǎn)方式逐漸被市場所淘汰，運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品生產(chǎn)崗位所需人才數(shù)量逐漸下降，創(chuàng)新人力資源管理，對生產(chǎn)工人進行一系列的培訓(xùn)，能夠挖掘生產(chǎn)工人的潛在能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）制定完善的人力資源管理制度

企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的人力資源管理理念和管理方式，結(jié)合自身對行業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)技能水平等各項具體情況的了解，制定符合相關(guān)法律法規(guī)的人力資源管理制度。企業(yè)將以人為本的人力資源管理理念、學(xué)習(xí)型組織管理方式、企業(yè)內(nèi)部員工行為規(guī)范、員工晉升考核標準、人事變動申請流程等內(nèi)容包含在人力資源管理制度當(dāng)中，使得人力資源部門的工作人員在進行工作時有一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準[2]。人力資源管理制度的落實需要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機制，并從現(xiàn)有員工中篩選具備較高管理能力、監(jiān)督能力、人力資源管理能力的人才作為監(jiān)督管理工作人員，監(jiān)管工作人員在監(jiān)督管理企業(yè)人力資源管理工作時，若是發(fā)現(xiàn)存在人事調(diào)動不合理、員工具備的專業(yè)技能與崗位實際需求不一致時，應(yīng)及時向上級部門反饋，并且依據(jù)企業(yè)制定的管理條例對負責(zé)人進行懲處。

（二）運用信息技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的信息技術(shù)已經(jīng)運用到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，企業(yè)可以運用信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，各部門的負責(zé)人將部門崗位空缺、所需人才數(shù)量、現(xiàn)有人才專業(yè)技能水平、工作崗位所需專業(yè)技能等與人力資源相關(guān)信息錄入到系統(tǒng)軟件當(dāng)中，由專業(yè)的人力資源管理工作人員對這些數(shù)據(jù)信息進行歸納和整理。人力資源管理工作人員依據(jù)信息統(tǒng)計結(jié)果，合理制定人力資源管理方案，針對崗位空缺，人力資源管理工作人員深入調(diào)查各個部門實際崗位空虛，了解崗位職責(zé)和崗位所需技能，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等方式，拓寬企業(yè)招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，從應(yīng)聘人員中篩選具備較高專業(yè)技能的高素質(zhì)人才。人力資源的管理是圍繞著企業(yè)內(nèi)部每位工作人員而展開，在對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理時，應(yīng)遵循以人為本的管理理念，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)建立員工反饋機制，各個組織部門的基層人員通過網(wǎng)絡(luò)向人力資源管理部門反饋自身對現(xiàn)有人力資源管理制度和管理方式的建議，由專業(yè)的工作人員對員工提出的建議進行總結(jié)。人力資源管理的工作人員可以從員工提出的建議中篩選具備一定可行性的建議，并且將其發(fā)送給企業(yè)高層管理人員，高層管理人員可以與其他管理人員共同探討，分析員工提出的建議是否符合企業(yè)各項實際情況，合理制定下一步人力資源管理策略。

（三）與時俱進，更新員工培訓(xùn)內(nèi)容

員工培訓(xùn)是提高員工專業(yè)技能的主要方式之一，在當(dāng)前以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)無法滿足員工實際學(xué)習(xí)需求，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代潮流，更新員工培訓(xùn)內(nèi)容。在對人力資源管理的工作人員進行培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含以人為本管理理念、新型員工管理方式、學(xué)習(xí)型組織建立方式、管理信息系統(tǒng)操作規(guī)范、先進設(shè)備使用注意事項等多個內(nèi)容，提升其專業(yè)技能，使得其在進行人力資源管理工作時，能夠嚴格按照企業(yè)制定的管理制度，從而提升企業(yè)管理效率，使得企業(yè)內(nèi)部各項人才資源能夠合理分配，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。在對企業(yè)內(nèi)部基層工作人員進行培訓(xùn)時，依據(jù)員工所處部門及其崗位職責(zé)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，如在對銷售人員進行培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)文化、銷售專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、以人為本的服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)等多個方面，提升產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)技能，有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（四）創(chuàng)新員工績效考核機制

大部分企業(yè)都建立員工考核機制，但是在當(dāng)前以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代背景之下，傳統(tǒng)的員工績效考核制度難以全面調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)可以創(chuàng)新員工考核機制，剔除原先無效或者低效率的績效考核內(nèi)容，添加新的考核內(nèi)容[3]。企業(yè)可以采取云計算、數(shù)理統(tǒng)計等技術(shù)，依據(jù)以往的員工工作量，評估工作量績效考核區(qū)間，設(shè)置工作量考核標準，當(dāng)員工的工作量超過考核區(qū)間時，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度提升其薪資報酬。企業(yè)應(yīng)將員工的工作量、工作難度、工作質(zhì)量、對企業(yè)文化的認知、服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等內(nèi)容包含在績效考核機制當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部員工在進行工作時能夠保持積極向上的工作態(tài)度，并且主動投入到工作當(dāng)中，從而提升人力資源的管理質(zhì)量，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運行。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟時代的背景之下，各個行業(yè)市場內(nèi)部涌現(xiàn)出許多新興企業(yè)，加劇行業(yè)市場內(nèi)部的競爭，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須順應(yīng)當(dāng)今時代企業(yè)管理改革的潮流，建立完善的人力資源管理制度，更新對工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使得人力資源管理向科學(xué)化、規(guī)范化的趨勢發(fā)展，從而確保企業(yè)內(nèi)部各項人力資源能夠進行合理配置，提升企業(yè)在行業(yè)市場內(nèi)部的競爭力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊亞.經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新[J].人力資源管理，2018（1）：86-87.

[2]孟紅宇.論新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（16）.

[3]李晨熙.當(dāng)今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（24）：148-149.