周敏玲

摘要：企業(yè)在不斷發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)范圍以及規(guī)模都在不斷變大，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所需要捕捉的數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越繁雜，使企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作難度不斷攀升，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展增加了數(shù)據(jù)分析能力，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較為傳統(tǒng)等特點(diǎn)受信息時(shí)代的沖擊更大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為嚴(yán)峻，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)?；诖?，本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，分析當(dāng)前傳統(tǒng)制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、加強(qiáng)企業(yè)管理中存在的難題，并進(jìn)一步探討如何優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;傳統(tǒng)制造企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

在IDC的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告指出，當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)中的80%都是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)企業(yè)管理只占整體數(shù)據(jù)總量的20%。而這個(gè)數(shù)據(jù)也點(diǎn)明了當(dāng)前在企業(yè)管理中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的占比并不比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)低，如同以往以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為重心分析、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的情況已難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代穩(wěn)健發(fā)展的必然選擇。首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所擁有的規(guī)模大、多樣化、快速性以及價(jià)值性四個(gè)特點(diǎn)使企業(yè)在發(fā)展中對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)分析的需求不斷增加，以往以核算為主的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，促使企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。以傳統(tǒng)制造企業(yè)為例，傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)范疇，其業(yè)務(wù)主要以生產(chǎn)制造為主。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而這便要求企業(yè)足夠掌握客戶(hù)的需求以及市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)制作出和市場(chǎng)需求契合度高的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)高盈利。其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及信息化時(shí)代的發(fā)展使傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境較為嚴(yán)峻，市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性帶來(lái)了較大的影響。以管理會(huì)計(jì)實(shí)施全方位數(shù)據(jù)信息分析有利于管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及市場(chǎng)變動(dòng)情況，從而制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策，幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理思維急需轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，影響傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素較多，原本以隨機(jī)抽樣為主的管理模式雖然減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，但同時(shí)也加大了實(shí)際情況和數(shù)據(jù)分析之間的差距，容易導(dǎo)致企業(yè)決策偏離實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法帶來(lái)了新的突破，企業(yè)應(yīng)采取總體數(shù)據(jù)分析模式，利用數(shù)據(jù)庫(kù)、模型預(yù)測(cè)工具等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深入挖掘，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，并從中抽離出有價(jià)值的信息，給企業(yè)決策提供支持。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，制造企業(yè)更側(cè)重于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，相對(duì)忽視內(nèi)部建設(shè)。多數(shù)企業(yè)還未對(duì)管理會(huì)計(jì)有深刻的認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)分析多以傳統(tǒng)的取樣模式為主，所收集的數(shù)據(jù)不全面，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮應(yīng)有職能。

（二）管理系統(tǒng)急需轉(zhuǎn)變

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)研究和應(yīng)用的時(shí)間較短暫，企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等都是以輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為主。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)重心的不同也使其運(yùn)行程序等都存在顯著的差異，導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)難以完美的支持管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。比如，制作企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接并不完善，企業(yè)信息整合、收集還存在一定問(wèn)題。雖然近年來(lái)我國(guó)也不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研發(fā)，但就實(shí)際效果來(lái)看，通用性、適用性還有待改善，系統(tǒng)程序、模塊并不成熟。而且企業(yè)在系統(tǒng)管理上依舊以傳統(tǒng)模式為主，數(shù)據(jù)分析側(cè)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且并未將決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)成本管理等結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，未能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)并未將外部市場(chǎng)信息等融入程序中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果大打折扣[1]。而且欠缺成本資料分析不能將成本資料實(shí)現(xiàn)按照產(chǎn)品、部門(mén)、地區(qū)等分類(lèi)，同時(shí)未能解決成本資料與盈利收益相匹配的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尚需完善，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制能力還需要不斷提升。另外，系統(tǒng)安全保障措施也急需改變。在信息化管理模式下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)化，企業(yè)系統(tǒng)安全保障機(jī)制的完善和有效將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。若一旦系統(tǒng)被惡意攻擊，客戶(hù)、資料、銷(xiāo)售、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)泄露給對(duì)手，則勢(shì)必被對(duì)手企業(yè)打壓，甚至打斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）專(zhuān)業(yè)人員急需擴(kuò)充

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有1400萬(wàn)人之多，但專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才一直較為稀缺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)人才方面的缺口已經(jīng)達(dá)到了將近300萬(wàn)左右。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受阻。就目前來(lái)看，在傳統(tǒng)制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的匱乏不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，還表現(xiàn)在管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的理解局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。相比業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)份額等行為，短期應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果并不明顯，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益[2]。而企業(yè)管理者過(guò)于重視短期效益，由此導(dǎo)致企業(yè)相對(duì)忽視人才培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員并未參與企業(yè)決策，管理會(huì)計(jì)職能難以體現(xiàn)。

三、企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

針對(duì)上述提出的問(wèn)題，結(jié)合深層次問(wèn)題產(chǎn)生的原因，傳統(tǒng)制造企業(yè)在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)可以參考以下建議：

（一）優(yōu)化管理思維

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，高新技術(shù)型企業(yè)數(shù)量不斷增加，制造企業(yè)從勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型。而傳統(tǒng)制造企業(yè)想要在當(dāng)前環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，則應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)和探索市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在思維轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確掌握國(guó)家政策發(fā)布平臺(tái)以及發(fā)布的各項(xiàng)政策法規(guī)，從中剝離出和自身企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，并篩選出重點(diǎn)內(nèi)容，作為指導(dǎo)企業(yè)日常工作、劃分崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的依據(jù)。尤其是在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更是要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)工具和管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)合應(yīng)用。

（二）優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合

建立適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)程序、模式是保障其合理應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，也是首要的建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)可以通過(guò)自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、借鑒經(jīng)驗(yàn)研發(fā)等形式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)板塊和程序。比如，通過(guò)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和盈利分析模塊的建設(shè)，可以建立統(tǒng)一價(jià)值計(jì)量體系，客觀準(zhǔn)確衡量各產(chǎn)品、部門(mén)、地區(qū)的財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)，有效引導(dǎo)內(nèi)部資源合理分配，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化[3]。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，提高數(shù)據(jù)整合的有效性。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)業(yè)財(cái)融合工具的引入，比如全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及平衡計(jì)分卡等，并加強(qiáng)對(duì)工具的認(rèn)識(shí)，熟練掌握。其次，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)了解和梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置核算體系，比如會(huì)計(jì)科目設(shè)置等，將對(duì)系統(tǒng)的要求編制成系統(tǒng)調(diào)整報(bào)告，交由信息部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。若企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不足，還可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)系統(tǒng)模塊和程序進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)、口徑等，在各系統(tǒng)之間順利實(shí)現(xiàn)信息交互。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

在促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型上，首先企業(yè)應(yīng)重視新型復(fù)合型人才的引進(jìn)，及時(shí)替換知識(shí)儲(chǔ)備不足、業(yè)務(wù)能力較弱的會(huì)計(jì)人員，投入資金留住精英人才，逐步提高整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)分析管理水平。高管層要善于引導(dǎo)下屬在各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念，鼓勵(lì)他們努力成為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施者、爭(zhēng)相做企業(yè)財(cái)務(wù)的承擔(dān)者。其次，定期對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)充其知識(shí)儲(chǔ)備，并由各主管不斷檢索財(cái)務(wù)人員的日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)制造企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的必然選擇。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但認(rèn)識(shí)程度不夠、重視程度也不足，缺乏良好的運(yùn)行環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程緩慢。管理者必須加快管理思維的轉(zhuǎn)變，同時(shí)積極優(yōu)化管理系統(tǒng)，重視會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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