周立勇

摘要：財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的中心命脈，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)運(yùn)作的中軸地位，可以說企業(yè)的一概活動(dòng)都是基于財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)而實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)狀態(tài)下因勢(shì)利導(dǎo)，尋找可圖的商機(jī)，地方國(guó)有企業(yè)可結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，整理企業(yè)資源進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題分析，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新形式，觀察財(cái)務(wù)管理中存在的繁冗條件，將其適當(dāng)?shù)挠枰詣h除增加，讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加滿足地方經(jīng)濟(jì)事態(tài)。

關(guān)鍵詞：地方國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的全面化、周到化、系統(tǒng)化、智能化、全程化，是當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)在管理上必然要具備的基本點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理涉及到地方國(guó)有企業(yè)諸多的運(yùn)營(yíng)問題，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航線路，然而在管理的過程中，一些經(jīng)驗(yàn)較為守舊，管理中不善于總結(jié)和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理中問題頻出，無法通過財(cái)務(wù)管理為地方國(guó)有企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)思路，只能處理內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，管理空間封閉化。應(yīng)充分了解地方國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理不足進(jìn)行補(bǔ)充，維系地方國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

國(guó)有企業(yè)一直在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)自身具備較多的特點(diǎn)，所以需要有良好的財(cái)務(wù)管理方式來更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。但是，從國(guó)企發(fā)展的過程來看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)水平偏低將會(huì)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。所以，在新一輪改革的背景下，多數(shù)人員都在討論如何解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平也有非常重要的意義，值得專業(yè)人士進(jìn)行研究。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后，企業(yè)法制觀念差

地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還是老一套，在管理的觀念上首先就沒有進(jìn)行革新，沒有創(chuàng)新意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，觀念思想是決定行動(dòng)的基礎(chǔ)，若是在思維意識(shí)上還是較為保守，不懂得創(chuàng)新與突破，那么財(cái)務(wù)管理將無法適應(yīng)新時(shí)代，拉低地方國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)上的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對(duì)技術(shù)人員的重視，更加關(guān)注生產(chǎn)利益，反而沒有展開積極的內(nèi)部培訓(xùn)，也沒有為財(cái)務(wù)人員提供外出培訓(xùn)、聽講座的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員日常工作繁冗的流程較多，他們很少有時(shí)間在工作之余學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)智能運(yùn)作模式，一些財(cái)務(wù)人員的工作量較大，一些財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，一些財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了諸如此類的運(yùn)作形式不愿意整改，財(cái)務(wù)管理并不等同于財(cái)務(wù)核算，管理仍舊只停留在核算、計(jì)算上，沒有關(guān)注我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)的新政策等，法制觀念與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部未形成系統(tǒng)化的運(yùn)行體系。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不完善

地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度仍舊處于一個(gè)摸索的階段，創(chuàng)新的制度內(nèi)容并不一定適用于地方國(guó)有企業(yè)的工作，因此有朝令夕改的現(xiàn)象，部分的財(cái)務(wù)制度一月一變，一些計(jì)算的公式等不能統(tǒng)一化，制度運(yùn)作與地方國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展方向不相符，不能結(jié)合地方國(guó)有企業(yè)特色，而施行內(nèi)控財(cái)務(wù)模式，地方國(guó)有企業(yè)在相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算上不切實(shí)際，沒有實(shí)事求是的進(jìn)行考察，反而是主觀臆測(cè)、單層次考量問題，審核的時(shí)候核對(duì)的條件不充分，出現(xiàn)較大的核對(duì)出入，預(yù)算形同虛設(shè)，根本無法進(jìn)行管理追蹤，造成成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。沒有在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)管，缺乏有效的考核要求。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)不高

地方國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在自己的工作崗位上責(zé)任較為固定，他們不如在私企中的競(jìng)爭(zhēng)力大，部分的管理人員就得過且過，自身的業(yè)務(wù)能力還停留在傳統(tǒng)管理形式上，而當(dāng)今的信息技術(shù)管理下，管理人員無法合情合理的將傳統(tǒng)管理與信息管理結(jié)合起來，在管理中觀察財(cái)務(wù)人員的組織架構(gòu)，并沒有明細(xì)化各個(gè)崗位之間的工作界限，出現(xiàn)工作問題上的踢皮球，一些專崗專職的人員素質(zhì)嚴(yán)重不齊，管理上難以一碗水端平。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全有效的財(cái)務(wù)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，健全的制度是地方國(guó)有企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化，改善現(xiàn)有問題，并進(jìn)行智能財(cái)務(wù)控制邁進(jìn)的一大步，原本在財(cái)務(wù)管理上也自然存在一些制度與對(duì)策，但顯然在時(shí)代的潮流下，傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)顯得蒼白無力，為了更加符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀指標(biāo)，滿足地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)分析當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)存在的重大財(cái)務(wù)漏洞。一方面是面對(duì)虧損產(chǎn)生的管理漏洞，一方面是面對(duì)償還無力產(chǎn)生的漏洞，以制度的運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，力求地方國(guó)有企業(yè)充分具備債務(wù)償還能力，根據(jù)當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)多元運(yùn)行狀態(tài)，采取不同的收支審批、預(yù)算審核等流程。避免資金的閑置，保障財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)處于一個(gè)穩(wěn)定空間。

1.建立投資論證制度

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)闆Q策提供依據(jù)，任正非說過“財(cái)務(wù)最重要的就是揭示問題，講真話?！必?cái)務(wù)管理上若是不能辯證而客觀的考量決策的正確與否，那么財(cái)務(wù)無非就是一個(gè)計(jì)算的工具而已，資金管理上要考慮到成本、宗教信仰、時(shí)差、人才獲取等，充分與當(dāng)?shù)氐囊恍┴?cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律結(jié)合起來，國(guó)有企業(yè)應(yīng)避免財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理上的一言堂，經(jīng)過財(cái)務(wù)細(xì)化論證，項(xiàng)目符合國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下才能夠建立投資通道。

2.建立應(yīng)收款管理制度

應(yīng)收款的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)客戶資料、特征、業(yè)務(wù)狀況、交易現(xiàn)狀等有充分的調(diào)查，實(shí)行對(duì)客戶資信額度的定期確定制，成立由負(fù)責(zé)各市場(chǎng)區(qū)域的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、在總經(jīng)理（或主管市場(chǎng)的副總經(jīng)理）的主持下成立公司“市場(chǎng)管理委員會(huì)”，按季度對(duì)客戶的資信額度、信用期限進(jìn)行一次確定。

3.建立融資管理制度

融資管理上應(yīng)注意其安全與高效，分別對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、貨幣基金等有管理的細(xì)則條例，有嚴(yán)格的審批流程，財(cái)務(wù)管理上最好結(jié)合現(xiàn)有的軟件管理系統(tǒng)，建立融資數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠一覽融資后種種資金的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注融資效益也為后續(xù)的企業(yè)融資考量提供前期經(jīng)驗(yàn)。

（二）有效地從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變

廣大國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1.有效地完善管理機(jī)制

廣大國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部成立專門的資金管理崗位，并合理地對(duì)各部門分配資金，并更好地讓各個(gè)部門各司其職。并成立專業(yè)的預(yù)算小組對(duì)資金管理的情況進(jìn)行監(jiān)督。以便更好地配合資金內(nèi)部的控制體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果有條件也可以不斷地完善網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，并不斷完善體系內(nèi)部的銀行賬戶、資金收支、預(yù)算和借貸款等內(nèi)容。只有不斷地完善會(huì)計(jì)管理體系，才能夠更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心可以使得會(huì)計(jì)內(nèi)容的記錄和報(bào)告變得更加規(guī)范，另外也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)節(jié)省成本。另外，財(cái)務(wù)共享中心也需要將傳統(tǒng)的管理模式有效地剝離出來，并有效地解決財(cái)務(wù)部門人力重復(fù)投入和工作效率過于低下的現(xiàn)象。在這樣的模式下，廣大管理會(huì)計(jì)人員將不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和管理。

3.有效地推進(jìn)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中推行管理會(huì)計(jì)，就會(huì)讓多數(shù)財(cái)務(wù)人員不能夠深刻認(rèn)識(shí)相關(guān)的數(shù)據(jù)。所以，國(guó)有企業(yè)需要全面對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)宣傳教育，廣大管理層人員也需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。這樣才能夠更好地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，地方國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)聯(lián)系現(xiàn)代管理技術(shù)，了解地方管理特色，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革，及時(shí)發(fā)出管理風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，讓地方財(cái)務(wù)管理處于合理運(yùn)行狀態(tài)中，維系企業(yè)的發(fā)展。

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