祝軍

摘要：在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的影響下，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，成為推動城市建設發(fā)展的重要推力。建筑工程項目管理工作是整個建筑企業(yè)的重點工作，工程項目財務管理是保證企業(yè)經(jīng)濟有效增長的重要基礎，由于建筑工程項目的資金投入比較大，使工程項目財務管理也伴隨著風險性，建筑企業(yè)需要合理規(guī)避財務管理風險，才能確保企業(yè)的長久發(fā)展。本文針對建筑工程項目做好財務管理風險規(guī)避的意義進行著手，深入分析現(xiàn)階段項目工程中存在的財務管理風險，并提出具有針對性的風險規(guī)避措施，保證建筑工程項目的順利開展，提高建筑企業(yè)財務管理水平，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程項目;財務管理;風險;風險規(guī)避;具體措施

一、建筑工程項目做好財務管理風險規(guī)避工作的意義

建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，使項目財務管理的潛在風險越來越多，需要做好財務管理風險規(guī)避工作，才能保證工程項目的順利進行，降低財務風險發(fā)生的概率，確保建筑企業(yè)的長足發(fā)展。開展項目財務管理風險規(guī)避工作能夠增強企業(yè)職員的風險防范意識，明確自身職責，對財務管理存在的風險進行合理管控，不斷提升建筑企業(yè)的財務管理水平，逐漸實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化，從而提升建筑企業(yè)的整體效益，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程項目財務管理可能存在的風險

（一）項目投標風險

現(xiàn)階段，公開招標是建筑工程項目投標的主要形式，有的企業(yè)在此環(huán)節(jié)中存在惡性競標的行為，比如故意壓低報價等，這樣會增加工程項目投標的風險。有的企業(yè)存在盲目競標的情況，在項目投標時忽視本企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，使資金利用效率不高，屬于一種潛在的財務管理風險。

（二）合同管理風險

由于建筑企業(yè)沒有深入了解工程項目的相關情況，著急簽訂合同，沒有深入分析合同中的條款條例，缺乏相應的風險評估，有的合同沒有明確合同雙方的權利義務，這樣會增加建筑企業(yè)的風險隱患。有的項目合同在制定時會忽視各種可能存在的風險因子，在工程項目施工時增加經(jīng)濟糾紛發(fā)生的概率，增添了企業(yè)財務管理的風險[1]。

（三）項目投資風險

很多建筑企業(yè)在項目投資時都是采用貸款的形式籌集項目投資所需的資金，由于建筑工程項目時長較差，一旦不能按時還貸會增添企業(yè)自身的資金壓力，帶來潛在風險。有的建筑企業(yè)在項目投資時忽視項目風險評估工作，經(jīng)常出現(xiàn)項目資金回報與預期目標相差甚遠，導致企業(yè)資金虧損，增加企業(yè)財務管理風險。

（四）項目施工風險

建筑工程項目一般都需要與施工單位合作，由于建筑項目繁雜，施工單位將承接的項目采取內容外包的方式，存在讓外包建筑公司提前墊付資金的情況，這樣會增加建筑企業(yè)的財務管理風險。

（五）資金回收風險

由于建筑工程項目施工周期比較長，在資金回收上都是采取分期結算的方法，需要在項目施工前投入相應的資金，支出相應的人力成本、物力成本。到項目竣工并驗收合格后，這部分的款項才能進行回收，資金回收周期長，存在一些潛在的風險。

（六）項目竣工風險

有的建筑施工企業(yè)忽視工程項目竣工資料的整理，無法為建筑公司提供完善的項目竣工信息，導致項目竣工驗收延時，不能及時有效的進行資金結算，使項目回款效率降低，影響企業(yè)項目還款的效率，加大了企業(yè)財務管理風險的難度。

（七）財務稅收風險

在“營改增”政策的影響下能夠有效降低建筑企業(yè)的納稅成本，但是增值稅的管理難度較大，對建筑工程項目的供應商、運營模式、勞務分包等方面產(chǎn)生影響。再加上建材市場缺乏規(guī)范化的管理，在一定程度上增加企業(yè)的管理成本，并攜帶著相應的稅務風險。

三、建筑工程項目財務管理風險規(guī)避的具體措施

（一）健全工程項目管理制度，增強項目投標的安全性

建筑企業(yè)在建筑工程項目投標前需要根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立相應的項目管理制度，制定物資管理制度，對施工設備、材料等方面進行安全管理，確保物資的安全性。建立相應的獎懲機制，在企業(yè)內部形成相互監(jiān)督、相互競爭的關系，結合人性化的管理模式，從而提高企業(yè)職工的工作積極性。此外，建筑企業(yè)需要強化項目財務管理職能，確保企業(yè)項目資金的高效運轉，對項目投標工作進行深入調研，定期核查項目資金，并對項目投標各項信息進行深入核查，確保投標信息的準確性，科學合理的規(guī)避財務管理風險，提高工程項目財務管理的效率[2]。

（二）仔細研究項目合同合約，按照相關規(guī)定嚴格履行

建筑施工企業(yè)在簽訂工程項目合同前需要仔細研究相應的合同合約，仔細排查合同中存在的風險漏洞，這樣才能有效規(guī)避風險。工程項目的相關人員需要全面了解施工圖紙的基本情況，做好備份管理工作，并嚴格按照施工圖紙進行施工，根據(jù)圖紙設計師所設計的操作流程和標準進行規(guī)范化施工，將合同中的相關規(guī)章落到實處。重點關注合同合約中關于“保險”“繳費”等方面的條款，做好相應的批注，盡可能將資金糾紛降到最低，這樣才能有效規(guī)避風險[3]。

（三）提前做好項目投資排查，開展風險評估確保合理

在開展項目投資前，需要對項目可能存在的風險進行深入排查，并結合項目實際情況做好相應的投資風險評估，這樣才能確保項目投資的安全性。工程項目的相關負責人需要深入了解項目的各個要求，對投資項目的背景、聲譽等方面進行全方位的調研。要深入分析研究項目的招標文件內容，結合以往的施工數(shù)據(jù)綜合考量新項目的可操作性，需要對項目資金的投入、利潤進行科學評估，合理規(guī)避風險，確保項目投資的合理性。

（四）規(guī)范建筑項目施工流程，增強人員風險防范意識

由于建筑工程項目內容比較繁雜，施工人員需要按照工程項目相關施工流程進行規(guī)范化施工，項目財務管理人員需要掌握整個項目工程的施工流程，了解施工的細節(jié)工藝，這樣才能有效的對其可能存在的風險進行規(guī)避。同時，還要提升相關人員的財務風險防范意識，定期組織職工培訓，與時俱進的更新財務管理理念，建立相應的考核機制，對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進行考核，增強職工的風險防范意識，確保項目財務管理的安全性。

（五）做好項目資金清欠工作，科學防范項目財務風險

建筑企業(yè)需要在項目施工前深入了解施工單位的基本情況，拒絕與存在信譽問題的建筑施工單位進行合作。施工單位在施工時要根據(jù)本單位的實際情況盡量做到邊施工邊結款，這樣能夠有效緩解本企業(yè)的資金壓力，避免出現(xiàn)壞賬等問題。做好項目資金清欠工作，根據(jù)施工項目的情況制定相應的清欠計劃，將財務風險降到最低，提高財務管理的效率。

（六）注重項目竣工資金結算，有效規(guī)避財務管理風險

項目工程一旦竣工就要及時進行工程檢查，做好項目竣工結算工作，避免一些不必要的經(jīng)濟糾紛。施工單位需要按照財務管理的相關要求對施工的各項資料進行整理，為工程竣工驗收做準備，這樣能在一定程度上節(jié)省工程驗收的時間。對于竣工后未結算的款項要做好相應的資金清欠工作，通過法律途徑維護自身利益，這樣能夠有效規(guī)避風險。

（七）做好稅務統(tǒng)籌規(guī)劃工作，強化企業(yè)內部稅收管理

由于工程項目施工涉及范圍比較廣，可能存在異地施工、工程轉包施工等情況。針對這些特殊情況要做好稅務統(tǒng)籌規(guī)劃工作，強化企業(yè)內部稅收管理，規(guī)避因稅收違規(guī)等問題造成的財務風險，從而提高稅務管理水平，確保項目財務管理工作的有效進行。

四、結束語

綜上所述，建筑工程項目財務管理工作是保證整個工程項目順利開展的重要保障，工程項目的高效運轉需要大量的資金投入，需要進一步強化建筑企業(yè)的風險防范意識，做好財務管理風險規(guī)避工作，從而才能確保企業(yè)高效的資金周轉率。要找到建筑工程項目的各種風險，采取有效措施規(guī)避潛在風險，保證建筑工程項目的質量，逐漸實現(xiàn)工程項目效益的最大化，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙慶民.探析建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避措施[J].財經(jīng)界（學術版），2019 （02）：106.

[2]李紅.淺談建筑工程項目財務管理風險及規(guī)避[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015 （17）：255.

[3]肖蒙云，歐陽初.分析建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避措施[J].建材與裝飾，2018 （28）：164-165.