肖永根

摘要：我國磷礦開采企業(yè)大多集中在山區(qū)地帶，伴隨大規(guī)模磷礦企業(yè)的發(fā)展使得相關(guān)地區(qū)成為以自然資源開采和生產(chǎn)為主的資源城市，磷礦企業(yè)要對礦山地質(zhì)災害進行防治、保護生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的生態(tài)，在履行社會義務的同時，增加了磷礦企業(yè)的運營成本。本文基于財務價值管理角度探討磷礦企業(yè)降本增效機制的建設(shè)，不當之處望讀者指正。

關(guān)鍵詞：磷礦企業(yè);財務價值管理;降本增效

一、財務價值管理概述

在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造集中在業(yè)務部門，而財務部門的價值多在對資產(chǎn)的保管上，也就成為了費用部門，對公司生產(chǎn)經(jīng)營效益幾乎無推動作用，所以財務部門容易被管理層所忽視，但是財務部門核算數(shù)據(jù)的全面性，使得財務人員在成本控制、效能整合范疇往往能夠提出具備財務視角成本分析數(shù)據(jù)下的建議，財務價值管理能夠在采購、生產(chǎn)、銷售、投資、融資等多方面做出財務視角整合，建立風險分析和防控機制，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的可控成本，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門之間的資源關(guān)系，通過流程優(yōu)化和資源控制實現(xiàn)自身的價值創(chuàng)造，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、磷礦企業(yè)實施財務價值管理的意義

（一）降低投資風險，奠定可持續(xù)發(fā)展實力

磷礦企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞著自然資源的開發(fā)和加工進行，所以其資源存儲量也就直接影響到企業(yè)的生命周期，所以磷礦企業(yè)在運營的中期必須有意識的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求替代性產(chǎn)業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展。因為早中期的生產(chǎn)經(jīng)營對象為不可再生的自然資源，并且相關(guān)資源儲量不穩(wěn)定，所以在磷礦開采投資立項時需要對相關(guān)風險做出精準評估，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流的穩(wěn)定程度等因素對企業(yè)風險抵御能力和預期風險幾率做出判斷，這也是財務管理中風險管理的范疇，強化風險預測和抵御體系的建設(shè)，能夠大大降低磷礦企業(yè)投資風險，并且在中后期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資中起到積極意義。

（二）明確投入產(chǎn)出關(guān)系，控制成本投入

磷礦企業(yè)的生產(chǎn)成本伴隨礦藏量的減少和開采深度的增加而不斷提升，地質(zhì)狀態(tài)和水文變化均會給磷礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來阻力，一旦生產(chǎn)產(chǎn)量或質(zhì)量達不到預期，磷礦企業(yè)的資金壓力就會提升，進而會降低開采環(huán)境的維護能力，生產(chǎn)效率下降，從而導致惡性循環(huán)。在運營過程中，伴隨礦藏量下降，生產(chǎn)人員的需求不再旺盛，如何控制勞動生產(chǎn)率成為必須要面對的問題，財務管理能夠在成本和產(chǎn)出角度對人員需求做出判斷，進而對人力資源管理提供數(shù)據(jù)建議，增強磷礦企業(yè)成本控制。

（三）預測投資立項成本，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型投資可行性

磷礦企業(yè)在當前環(huán)境中競爭壓力較小，原因在于自然資源的開采受限，并且磷礦企業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境一直很好，高度的壟斷性導致磷礦企業(yè)的競爭管理意識并不是很完善，但是伴隨著部分磷礦企業(yè)所控制的自然資源逐步減少，磷礦企業(yè)要轉(zhuǎn)型從事其他項目的生產(chǎn)成為難題，在轉(zhuǎn)型過程中將企業(yè)資金鏈拉斷的例子也不少，原因就在于盲目的轉(zhuǎn)型，忽視了投資風險。財務價值管理活動能夠在磷礦企業(yè)轉(zhuǎn)型投資立項過程中，對預期的資金流量做出預測，就企業(yè)自身的財務和資金能力做出判斷，為管理人員提供財務角度的可行性建議，防范因轉(zhuǎn)型導致企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力。在當前環(huán)境下，磷礦企業(yè)在中期較為妥善的轉(zhuǎn)型模式就是延長自身產(chǎn)品鏈條，將磷礦石做出深加工，生產(chǎn)相關(guān)的黃磷、重過磷酸鈣等產(chǎn)品，對磷酸加工制作成為復合肥等產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條能夠增加產(chǎn)品價值，提升經(jīng)濟效益，并且不是突兀的項目轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)保持不變，使磷礦企業(yè)財務管理優(yōu)選轉(zhuǎn)型措施，同時也符合磷礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，客觀經(jīng)濟基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)也能夠滿足轉(zhuǎn)型需要。

三、磷礦企業(yè)在財務價值管理下構(gòu)建降本增效長效機制的措施

（一）強化資金管理，降低資金成本

資金管理一直是企業(yè)管理的重心，在財務價值管理中，資金管理同樣占據(jù)這重要的地位，傳統(tǒng)的管理模式中量入為出是重要的管理導向，也就使得磷礦企業(yè)的資金安排較為緊張，部分部署因資金原因難以啟動，從而導致磷礦企業(yè)發(fā)展緩慢。而財務價值管理中的資金管理是對企業(yè)獲取資金能力做出判斷，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金流入和企業(yè)在融資等渠道能夠獲取的資金流做出判斷，結(jié)合資金成本和投資收益之間的差異做出資金管理決策，由傳統(tǒng)的價值看守轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造。在磷礦企業(yè)的資金管理中，需要明確資金收支兩條線管理，保障資金管理人員能夠?qū)Y金的流入和流出做出有效的統(tǒng)計，集中管理、統(tǒng)一分配是資金管理的基礎(chǔ)，對資金管理人員降低資金成本具有重要的參考價值。同時，磷礦企業(yè)要強化資金管理，有必要建設(shè)資金流滾動預測機制，分季度、月度、半月和周資金計劃，收支計劃均含概其中，為資金管理提供投融資參考。另外，磷礦企業(yè)有必要將庫存商品管理、應收賬款賬齡、預付賬款賬齡管理納入資金管理中，對超庫齡的存貨、超期應收賬款和預付賬款盡最大努力盤活，緩解資金壓力，創(chuàng)造資金價值。

（二）強化成本控制，建設(shè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

磷礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格受市場影響較大，導致磷礦企業(yè)在礦石的收入上難以控制，要實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的提升，必須要在成本控制角度進行變革。磷礦的生產(chǎn)成本在不同的地域和環(huán)境中是不一致的，人力資源、物料、物流等費用均會對磷礦企業(yè)的成本產(chǎn)生較大的影響，磷礦企業(yè)要強化財務價值管理，必須要對成本因素進行控制，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，礦藏的勘探、開采方式的確認、產(chǎn)品的銷售均有運營條線確認和執(zhí)行，在財務管理視角下，財務部門有必要參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項決策之中，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費用控制范疇，發(fā)揮財務價值管理的作用。在磷礦石的庫存較高，市場價格較低，收入與產(chǎn)出的關(guān)系必須適時調(diào)整，降低或穩(wěn)定庫存量，防范企業(yè)資本在生產(chǎn)過程中過度沉淀在庫存產(chǎn)品中，增加企業(yè)的運營成本和資金風險。在穩(wěn)定成本的需求下，磷礦企業(yè)必須要強化信息流動的及時性，建立聯(lián)動的數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)和權(quán)限審批系統(tǒng)，數(shù)據(jù)溝通以線上數(shù)據(jù)形式傳遞和存儲，一方面推進無紙化辦公，另一方面提升管理效率，具體而言要將財務管理系統(tǒng)與采礦選礦的業(yè)務系統(tǒng)、銷售售后系統(tǒng)做出整合，通過流程再造形式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和轉(zhuǎn)換，建設(shè)符合管理數(shù)據(jù)需求的信息庫，推動一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

（三）強化效能分析，輔助管理決策

財務價值管理不能停留在財務數(shù)據(jù)的分析上，有必要不定期到一線崗位進行細節(jié)管理，雖然財務并沒有運營條線直接調(diào)動資源的權(quán)利，但是仍可以在財務效能分析角度為運營提供相關(guān)建議，對生產(chǎn)細節(jié)的掌控能夠在實際工作部署中為降本增效提供實質(zhì)性參考。了解不同生產(chǎn)環(huán)境下物料消耗需求，根據(jù)生產(chǎn)需求定額采購和配比耗材，控制物料消耗成本;井下礦車等生產(chǎn)設(shè)備的維護要強化，提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，最大化利用廢舊材料而并非盲目采購;強化在采礦、選礦等多角度的細節(jié)管理，在降本增效角度往往會有較多的收獲。

（四）強化費用管理，降低非生產(chǎn)性支出

目前我國磷礦企業(yè)在銷管費用支出一般較大，資源內(nèi)耗嚴重，非生產(chǎn)性支出過高，在此環(huán)境下有必要強化費用的監(jiān)督管理。全面預算管理可以通過各部門的生產(chǎn)經(jīng)營制定公司整體的預算計劃，在制定計劃時量化定額目標至部門甚至職能崗位，并依據(jù)預算分配資源，能夠較為有效的控制費用的產(chǎn)生。簡單在幾個方面來說，首先辦公用品的耗用并沒有實際賬務處理中的那么多，除必要的紙、筆、打印耗材等消耗性辦公用品，其他辦公用品均無需重復采購，后勤部門有義務做好員工辦公用品的領(lǐng)用及離職回收入庫工作;其次在辦公車輛的使用上，必須由使用部門領(lǐng)導、行政經(jīng)理及分管副總簽字方可使用，不得公車私用，降低油料費的耗用，同時降低維護成本。在差旅費、招待費等容易存在不必要支出的費用方面，監(jiān)督審核均需要強化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)報銷嚴肅處理，嚴格控制銷管費用的發(fā)生。

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