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        江蘇省分級診療制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力研究

        2020-04-01 01:46:26錢毅蘭王高玲
        醫(yī)學(xué)與社會 2020年1期
        關(guān)鍵詞:基層服務(wù)

        錢毅蘭 王高玲

        南京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生經(jīng)濟管理學(xué)院,南京,210023

        為了解決居民“看病難、看病貴”的問題,我國一直致力于推進分級診療制度建設(shè)[1]。在我國,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要為城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),占醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)的93%以上[2-3]?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擁有充足的衛(wèi)生資源和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力是保證分級診療制度得以推行、落實的重要前提和要求[4]。而江蘇省作為新醫(yī)改的先行軍,擁有著豐富的衛(wèi)生資源和較為完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)制度,本研究通過對江蘇省新醫(yī)改實施前后基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生資源配置和服務(wù)現(xiàn)狀進行分析,并由此預(yù)測未來江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力,為更好落實分級診療制度、提升基層服務(wù)能力和建設(shè)“健康江蘇”提供參考。

        1 資料來源與方法

        1.1 資料來源

        選取2007-2017年江蘇省統(tǒng)計年鑒和我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報中的定量數(shù)據(jù),考慮到新醫(yī)改前后統(tǒng)計年鑒中評價指標的差異性,結(jié)合文獻梳理,最終選定從基層人力資源(衛(wèi)生人員數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)、執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師數(shù))、基層服務(wù)設(shè)施(基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)、床位數(shù))和基層醫(yī)療服務(wù)量(診療人次數(shù)、病床使用率、入院人數(shù)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次占比、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院人次占比)這3個維度來分析江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生資源配置現(xiàn)狀和醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀,并預(yù)測未來江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)承載力[1-4]。其中基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次占比=基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)年診療人次/全國年診療總?cè)舜巍?00%,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院人次占比=基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)年入院人數(shù)/全國年入院總?cè)藬?shù)×100%。

        1.2 研究方法

        差分自回歸移動平均模型(ARIMA)是一種將非平穩(wěn)的時間序列轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)的時間序列的方法,通過反映時間序列模型過去與現(xiàn)在的變化關(guān)系以此預(yù)測未來的變動趨勢,是一種具有動態(tài)性、持續(xù)性且適用于各種類型時間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測方法[5-6]。本研究對2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資源配置現(xiàn)狀和衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀進行描述性分析并構(gòu)建相應(yīng)的時間序列模型,采用ARIMA模型對江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生資源配置及醫(yī)療服務(wù)狀況進行預(yù)測[7]。

        1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

        對2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分類整理和描述性分析,采用ARIMA模型進行預(yù)測分析。

        2 結(jié)果

        2.1 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生資源配置情況及預(yù)測

        2.1.1 基層人力資源情況及預(yù)測。2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的衛(wèi)生人員數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)和執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)均呈增長趨勢。ARIMA模型預(yù)測結(jié)果顯示2018-2022年江蘇省基層衛(wèi)生人員數(shù)分別為73.18萬人、77.18萬人、81.27萬人、85.45萬人和89.71萬人,呈上升趨勢,年增量在3萬人左右;衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)分別為58.51萬人、62.58萬人、66.92萬人、71.52萬人和76.37萬人,呈上升趨勢,年增量在3.5萬人左右;執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)分別為23.42萬人、25.23萬人、27.17萬人、29.23萬人和31.43萬人,呈平穩(wěn)的增長趨勢,年增量在1萬人左右。

        2.1.2 基層服務(wù)設(shè)施配置情況及預(yù)測。2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療機構(gòu)數(shù)逐年增長,其中2008年下半年到年底呈現(xiàn)出一個激增,2009年至2011年數(shù)量上有小幅增加,2011年到2012年機構(gòu)數(shù)又有所下降,此后趨于平穩(wěn)。通過預(yù)測, 2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)分別為40351個、42220個、44088個、45956個和47825個,呈緩慢增長的趨勢,年增量在1800個左右。2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療機構(gòu)的床位數(shù)總體上呈逐年增長的態(tài)勢,其中2009年至2011年間呈現(xiàn)不同程度的小幅下降,隨后逐年增長,增幅相對較大。預(yù)測結(jié)果顯示2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)分別為9.41萬張、9.70萬張、9.98萬張、10.27萬張和10.56萬張,呈較快的增長趨勢,年增量在2900張左右。

        2.2 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)狀況及預(yù)測

        2.2.1 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人數(shù)情況及預(yù)測。2007-2017年該項指標總體上呈逐年增長的趨勢。預(yù)測結(jié)果顯示2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的診療人數(shù)分別為33619.42萬人、35273.67萬人、36925.02萬人、38574.82萬人和40223.80萬人,呈較快的波動上升趨勢,年增量在1600萬人左右。預(yù)測的上線呈正增長,預(yù)測下線雖然也呈增長趨勢,但增長趨于平穩(wěn),而預(yù)測線更偏向于預(yù)測上線。見圖1。

        圖1 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人數(shù)預(yù)測

        2.2.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病床使用率情況及預(yù)測。2007年至2008年該項指標有明顯的降低,2008年后逐年增長,2016年至2017年病床使用率呈現(xiàn)較大的增長。截止到2017年底,江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的病床使用率從2008年的37.8%提升至65%。預(yù)測結(jié)果顯示,2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的病床使用率分別為66.94%、68.89%、70.83%、72.77%和74.71%,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長的態(tài)勢,年增長在1.9%左右。

        2.2.3 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)入院人數(shù)情況及預(yù)測。2007年至2008年該指標有明顯的增長,而2008年至2012年上半年有所下降,此后又呈現(xiàn)出較大的增長。通過預(yù)測,2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的入院人數(shù)分別為286.57萬人、298.37萬人、310.17萬人、321.97萬人和333.77萬人左右,呈現(xiàn)出緩慢的增長態(tài)勢,年增量在11.8萬人左右。預(yù)測的上線呈正向增長,而預(yù)測下線呈負向增長,預(yù)測線更偏向于預(yù)測上線。見圖2。

        2.2.4 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次占比情況及預(yù)測。2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的診療人次占比整體曲線呈上升狀,2009年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的診療人次占比最低,僅為2.1%。2009年到2010年診療人次占比急劇增長,此后呈波浪式變動。預(yù)測結(jié)果顯示, 2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的診療人次占比曲線仍呈波動狀變化,總體保持在3.75%左右。

        圖2 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)入院人數(shù)預(yù)測

        2.2.5 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院人次占比情況及預(yù)測。2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的住院人次占比整體曲線呈明顯的下降趨勢,2008年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的住院人次占比最高,為1.44%。2010年到2012年出現(xiàn)明顯的下降,截止到2016年底,該項指標達到最低值,僅為0.87%,2017年又出現(xiàn)了較小程度的上升。2018-2022年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的住院人次占比仍將呈緩慢下降的趨勢,但也存在相對較快增長的可能性,總體來看該項占比下降幅度較小,維持在1.1%的水平上。見圖3。

        圖3 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院人次占比預(yù)測

        3 討論

        3.1 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各類人員數(shù)逐年增加,但增速較緩

        2009年新醫(yī)改實施后,江蘇省基層衛(wèi)生人員總數(shù)逐年增加,其中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)和執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)均穩(wěn)步增長,新醫(yī)改實施以來,江蘇省認真落實“強基層”的要求,加大了對基層衛(wèi)生人力的投入,推動了江蘇省基層衛(wèi)生人力的發(fā)展,在2011年基本完成了加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人才隊伍建設(shè)的任務(wù)[8]。從預(yù)測結(jié)果來看,未來五年內(nèi),江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中衛(wèi)生人才總數(shù)和衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)穩(wěn)步增長,而執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)則增長相對較緩,年增量不及總體的1/3,這與我國現(xiàn)行的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生人才培養(yǎng)模式有著很大的關(guān)系。此外,長期以來,基層的薪酬水平和福利待遇相比二、三級醫(yī)院相對較低,在科研與職稱晉升上也處于弱勢地位,無法形成自身的吸引力,這也在一定程度上制約著江蘇省基層衛(wèi)生人員的發(fā)展[9-10]。雖然江蘇省擁有豐富的衛(wèi)生資源,但是基層人力的增長緩慢,增長速度無法滿足居民與日俱增的醫(yī)療需求,也與真正落實分級診療所需基層衛(wèi)生人員數(shù)存在較大差距。因此,應(yīng)該建立健全一系列配套的體制機制。例如適當擴大醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的存量和增量,在不縮短當前培養(yǎng)周期的前提下,適當擴大定向培養(yǎng)招生計劃,改善人員數(shù)量與需求不匹配的狀況,合理配置各類衛(wèi)生人員數(shù)[11-12]。通過創(chuàng)新人才引進機制,多渠道提高人才隊伍質(zhì)量[1]。

        3.2 江蘇省基層服務(wù)設(shè)施配置逐年完善,但存在逆增長現(xiàn)象

        江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)和床位數(shù)均逐年增長,基層服務(wù)設(shè)施逐漸完善,這一方面與基層自身發(fā)展的需要有關(guān),另一方面與政府對基層衛(wèi)生的支持有關(guān)。據(jù)資料顯示,我國政府對基層醫(yī)療的財政投入逐年增長,資金的投入在大型設(shè)備的配置以及就醫(yī)環(huán)境的改善方面起了重要的支撐作用[2]。預(yù)測結(jié)果顯示江蘇省未來基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)和床位數(shù)仍呈增長趨勢,床位數(shù)相對于機構(gòu)數(shù)增幅更大,這說明在分級診療不斷推進的過程中,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將有效地分擔(dān)三級醫(yī)院床位緊張的現(xiàn)實壓力,從而解決居民在大醫(yī)院“一床難求”的問題。但是,未來五年里,隨著機構(gòu)數(shù)和床位數(shù)的逐年增加,當資源處于飽和狀態(tài)后,兩者均會出現(xiàn)逆增長。因此,在積極推進分級診療制度的落實過程中,要將區(qū)域規(guī)劃和醫(yī)療衛(wèi)生資源規(guī)劃相結(jié)合,進行整體統(tǒng)籌規(guī)劃,充分考慮醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的功能定位、區(qū)域分布、服務(wù)能力等因素[13],杜絕空置、閑置基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的現(xiàn)象。

        3.3 江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力得到提升,但服務(wù)量占比萎縮

        江蘇省2007-2017年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力不斷提升,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)惠及更多群眾。新醫(yī)改實施后,江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人數(shù)得到較大幅度的增長,政府的大力支持是基層能擔(dān)負起公共衛(wèi)生職責(zé)的重要推力[14]。預(yù)測結(jié)果顯示診療人數(shù)呈增長的趨勢,病床使用率得到了大幅提升,入院人數(shù)也呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長的態(tài)勢,但入院人數(shù)的預(yù)測下線呈負向增長,這與患者不信任基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有關(guān),基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)雖然服務(wù)能力有所提高,但與上級醫(yī)療機構(gòu)相比仍有較大差距。長期以來,居民對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)形成了服務(wù)水平低、態(tài)度差的刻板印象,因此患者仍會優(yōu)先選擇大醫(yī)院進行住院治療。這種由來已久的不信任,在一定程度上阻礙了基層在分級診療中發(fā)揮其自身的作用。因此,可以不定期地組織居民參觀基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),促進居民深入了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的運行狀況及其首診的責(zé)任,也可以通過家庭醫(yī)生提供高質(zhì)量服務(wù),間接增加居民對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信任感和認可度[1]。

        2007-2017年江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的診療人次占比呈波浪式變化,截止2017年達到最大值3.83%,未來五年該占比變化總體穩(wěn)定。住院人次占比整體曲線則呈明顯的下降趨勢,截止到2017年底,該項指標占比為1.04%,仍處于相對較低的水平,未來五年,該占比仍將繼續(xù)緩慢下降,服務(wù)量占比萎縮情況較為嚴峻。由此可見,雖然在未來五年,江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的床位數(shù)和病床使用率都將逐年增長,但住院人次占比呈下降趨勢,這與分級診療未能有效落實有很大關(guān)系。基層醫(yī)療機構(gòu)受上級醫(yī)療機構(gòu)的影響較大,由于大醫(yī)院的“虹吸效應(yīng)”仍較顯著,使基層在與上級醫(yī)療機構(gòu)展開競爭時處于“夾縫”地帶,服務(wù)量占比較低且易受到擠壓。因此,要加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè),通過建立利益紐帶[13],形成利益協(xié)同機制,最終實現(xiàn)整體利益的最大化[4],不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力,逐漸形成科學(xué)、有序的診療模式。

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