王馨悅 羅金玲 毛俊紅

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的深化和推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)建立出不同風(fēng)格的管理方式，這種管理方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這種財(cái)務(wù)管理制度因各不相同也就發(fā)展成了一種企業(yè)文化，在一定程度上使財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中發(fā)揮促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理只服從內(nèi)部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一種協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。本文在結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的不同風(fēng)格，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則，探討了企業(yè)管理中不同文化特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;制度文化

前言：

通常，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和特點(diǎn)，這是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一項(xiàng)重要的軟實(shí)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在不同的企業(yè)也會(huì)具有不同的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)就稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度文化。財(cái)務(wù)管理制度文化充分體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的哲學(xué)思想，具有非常實(shí)用的操作性?？梢哉f(shuō)，這種文化具有很大的制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則

（一）自然進(jìn)化的原則

可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展主要取決于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)想要在快速變革的市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地，必須深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度的變革，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度文化。企業(yè)管理也分為私營(yíng)企業(yè)管理和國(guó)有企業(yè)管理。他們非常不同。同時(shí)，合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也是不同的。

（二）進(jìn)化的相關(guān)原則

這條原則主要是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程除了自身發(fā)展遇到的問(wèn)題，通常還會(huì)遇到一些不可控制的外界因素影響，比如今年國(guó)內(nèi)遭遇的嚴(yán)重的新型肺炎傳染，大部分企業(yè)都有不同程度的停產(chǎn)停工，還包括企業(yè)投資層在相關(guān)投資失敗，企業(yè)財(cái)政陷入危機(jī)時(shí)所獲得的新的自救機(jī)會(huì)。通常當(dāng)上述情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些不足也會(huì)暴露出來(lái)，但也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理得到了更好的發(fā)展。

（三）發(fā)展示范原則

一個(gè)相對(duì)成熟和快速發(fā)展的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上一定有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而這一點(diǎn)也為其他企業(yè)發(fā)展起到了很好的示范作用。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化一定會(huì)受到其他企業(yè)的注目，企業(yè)因此得到的發(fā)展機(jī)遇也為該文化的重要性做出了證明，讓其他企業(yè)開(kāi)始反思自身財(cái)務(wù)管理制度方面的問(wèn)題，進(jìn)而更好地為市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多的活力。

（四）企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變

管理制度的制定一定程度上在于企業(yè)的管理者，管理者的改變也會(huì)一定程度上改變企業(yè)的發(fā)展理念。同時(shí)，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則也在隨時(shí)發(fā)生變化，一些相關(guān)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)概念也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的文化方向。這些因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度文化也有很大的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)制度文化

一般來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用不同的系統(tǒng)。造成這種差異的主要原因是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度文化不同。在我國(guó)，有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、股份制企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，它們都有一套適合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。

這一制度經(jīng)歷了很多時(shí)代的變遷，逐漸演變成一個(gè)非常多元化的財(cái)務(wù)管理文化體系。同時(shí)，在這樣的文化體系中，也有適合各自企業(yè)的選擇形式。這種形式在企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系中起著非常重要的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在組織系統(tǒng)中的文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在組織系統(tǒng)中的文化可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化不可缺少的一部分。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始出現(xiàn)的那一天，它也隨之不斷演變。同時(shí)，這種進(jìn)化方式也逐漸促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入改革的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上制度上開(kāi)始出現(xiàn)很多不同的特點(diǎn)，主要包括開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性以及綜合性。這些特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的改革和發(fā)展有著非常重要的作用，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)地變換管理策略，這就是財(cái)務(wù)管理在組織系統(tǒng)中重要的文化表現(xiàn)。同時(shí)這種文化形式在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，有助于企業(yè)投資方向的設(shè)置、企業(yè)職工人員的安排以及制度的執(zhí)行等等。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，制度創(chuàng)新是非常必要的。但同樣非常重要的是，企業(yè)的董事會(huì)制度，它不僅可以監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，而且可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中選擇和總結(jié)一些決策。此外，它還能在企業(yè)所有者和企業(yè)管理者之間的關(guān)系中形成緩沖，也能保護(hù)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理。還有一個(gè)來(lái)自我國(guó)企業(yè)的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中工會(huì)制度和職工代表大會(huì)制度的創(chuàng)新也非常重要。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理的民主化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生的文化力量在制定過(guò)程中，它仍然會(huì)受到相關(guān)環(huán)境的影響。主要環(huán)境影響包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和企業(yè)自身的一些特點(diǎn)。企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，一定存在著許多的外部的影響因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化面對(duì)著這些影響常常能夠表現(xiàn)出很強(qiáng)的力量。我國(guó)許多大型企業(yè)認(rèn)為，影響大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度管理因素仍然非常復(fù)雜。因此，我們需要積極應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新，營(yíng)造出良好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度文化。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張賀銘. 試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化[J]. 東方企業(yè)文化（15）：377.

[2] 吳秀萍. 試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化軟實(shí)力建設(shè)[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（19）：52-53.