李玉明

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新保障了企業(yè)的基本生存與發(fā)展，同時(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新又指示了，企業(yè)需要在不同方面開(kāi)展變革。因此，在企業(yè)管理中，管理思維的的重點(diǎn)是如何能夠運(yùn)用創(chuàng)新的理念去提高企業(yè)的管理，如何通過(guò)管理創(chuàng)新使得企業(yè)煥發(fā)新春注入新的血液。所以，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理思維中需要關(guān)注的重點(diǎn)研究。本文通過(guò)管理創(chuàng)新的在企業(yè)中的作用，以及企業(yè)創(chuàng)新的具體意義，分析企業(yè)管理創(chuàng)新中的問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的關(guān)于改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的思維，和企業(yè)管理創(chuàng)新道路上富有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;戰(zhàn)略

在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有企業(yè)可以一成不變，任何企業(yè)都要接受和適應(yīng)來(lái)自變化中的挑戰(zhàn)。同時(shí)企業(yè)必須不斷通過(guò)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，改變經(jīng)營(yíng)理念和更新管理制度，以保證企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)能夠適應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)所帶來(lái)的變化，通過(guò)創(chuàng)新辦法來(lái)提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在企業(yè)生存的機(jī)會(huì)與艱辛之中，企業(yè)只有抓住管理創(chuàng)新的機(jī)會(huì)才能夠更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未來(lái)要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在于如何能夠提高企業(yè)管理的創(chuàng)新力，使得企業(yè)在未來(lái)能夠有更多的機(jī)會(huì)和更好地發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新需要企業(yè)管理者采用新的管理方式和管理辦法，突出以人為本理念，還要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在此過(guò)程中有效運(yùn)用各方面的企業(yè)資源，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新充分融合，從而形成完善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，管理創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的必要條件。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的目的及意義

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化格局的日趨成熟，我國(guó)企業(yè)要想在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和所處市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)如今企業(yè)外部的環(huán)境起伏不定，只有堅(jiān)定的進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)辦企業(yè)的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)收益的最大化，而企業(yè)創(chuàng)新即是能夠?qū)崿F(xiàn)最后目標(biāo)的不變的條件與辦法。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

管理創(chuàng)新并不是一個(gè)新的話題，企業(yè)家們也都在探索實(shí)現(xiàn)著創(chuàng)新管理，但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的情況來(lái)看，在企業(yè)創(chuàng)新管理中還存在著各種不完善的問(wèn)題：

（一）企業(yè)管理制度混亂

沒(méi)有建立完善的規(guī)則制度是企業(yè)管理的中重要的亟待改進(jìn)的問(wèn)題之一。企業(yè)管理的規(guī)則制度不完善使得管理環(huán)節(jié)復(fù)雜命令重復(fù)，企業(yè)管理者的權(quán)限過(guò)多而下達(dá)指示執(zhí)行時(shí)卻不能得到?jīng)]有清楚的結(jié)果。一些企業(yè)管理者還不能正確看待企業(yè)的創(chuàng)新管理，存在認(rèn)識(shí)偏差。認(rèn)為相對(duì)于國(guó)內(nèi)的管理方式來(lái)說(shuō)國(guó)外企業(yè)的管理方式會(huì)更為先進(jìn)，因此企業(yè)管理者在國(guó)內(nèi)外的管理方式選擇中常常會(huì)選擇國(guó)外管理模式，不能聯(lián)系國(guó)內(nèi)的特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，一味的推崇他國(guó)管理理念，使得不能與本企業(yè)的管理模式相適應(yīng)，影響了企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）企業(yè)管理手段傳統(tǒng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，行政管理手段是當(dāng)時(shí)最基本也是最有效的方式模板，而相當(dāng)一部分管理者都對(duì)此非常認(rèn)可，同時(shí)在行政管理手段也確實(shí)的促進(jìn)了企業(yè)的有效發(fā)展。但與此同時(shí)，很多管理者在決策的拍板和執(zhí)行中較為隨意，比如制定決策之后，到?jīng)Q策即將執(zhí)行的前夕就給與否決，朝令夕改使得決策的權(quán)威性不足。同時(shí)在企業(yè)決策時(shí)，企業(yè)管理者無(wú)法重視企業(yè)員工的重要性，也沒(méi)能夠動(dòng)員企業(yè)員工的主動(dòng)參與，忽略了一線執(zhí)行者的看法和思考。管理者們對(duì)企業(yè)員工的忽視也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在著斷層的管理漏洞，被動(dòng)的管理使得員工的工作積極性不能被充分調(diào)動(dòng)。

（三）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

時(shí)代給予了國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理上更為先進(jìn)的管理辦法，但是無(wú)法確實(shí)提高管理者的相關(guān)素質(zhì)，而企業(yè)管理者們?nèi)绻荒芗皶r(shí)吸收充電，提升自我修養(yǎng)與能力，就無(wú)法適應(yīng)發(fā)展快速的企業(yè)變化，管理者們的管理方式也決定了企業(yè)管理的水平。目前，在我國(guó)企業(yè)中仍然有很多素質(zhì)不高的企業(yè)管理者，由于他們生長(zhǎng)時(shí)代的特殊性，教育的不普及和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突然變化，一些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)過(guò)多教育的人因?yàn)閲?guó)家的機(jī)遇也走上了企業(yè)管理的道路，同時(shí)他們也沒(méi)能在后期接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn)?？陀^上存在遺留問(wèn)題需要企業(yè)管理者們努力的不斷提高自身專業(yè)能力。企業(yè)管理創(chuàng)新的有效開(kāi)展必須要管理者擁有高素質(zhì)，意味著他們一定要有在企業(yè)管理上的豐富知識(shí)，同時(shí)要有敏感的企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析能力，要能夠從管理企業(yè)的過(guò)程中總結(jié)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。但是正是由于企業(yè)制度方面和企業(yè)管理方面的存在的缺失，造成了相當(dāng)一部分缺乏管理知識(shí)的人員通過(guò)不正當(dāng)?shù)耐緩匠蔀榱似髽I(yè)管理者，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理工作產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑分析

就目前而言，中國(guó)企業(yè)管理制度陳舊落后，缺少變通，導(dǎo)致在日新月異的相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)往往處于不利地位，由此現(xiàn)象進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這與中國(guó)企業(yè)在管理理念，管理制度，管理工具和企業(yè)管理者的素質(zhì)上具有一些缺陷有著很大的關(guān)系，因此為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)的良性發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理途徑就顯得迫在眉睫。對(duì)此，我們建議從以下幾個(gè)方面著力進(jìn)行改觀：

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

理念指引行動(dòng)，為此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有規(guī)范的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)..在這種觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)要根據(jù)事實(shí)情況來(lái)調(diào)整管理理念，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視員工訴求，正確激發(fā)員工工作的積極性;重視在企業(yè)的管理系統(tǒng)中融入“科學(xué)發(fā)展觀”的思想，解放思想，樹(shù)立正確的目標(biāo)，力爭(zhēng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。首先，人是企業(yè)發(fā)展的核心因素，因此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)尤為重要。在企業(yè)工作，企業(yè)員工是否具有積極性對(duì)公司的效益具有極大的影響，因此應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，尊重人才，充分發(fā)揮員工積極的主觀能動(dòng)性;適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)常新，在工作中產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)好處;其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新意識(shí)，立足于企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)不斷進(jìn)行管理方向的實(shí)踐，不斷探索促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，創(chuàng)新管理途徑，積極促進(jìn)企業(yè)的管理取得更高的成效。

（二）管理主體能力創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)管理主體是主要決策者，對(duì)于企業(yè)的管理具有主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的的發(fā)展擔(dān)負(fù)著重大作用，因此，提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新意識(shí)無(wú)疑具有重大意義。為了提高管理主體的創(chuàng)新意識(shí)，一是應(yīng)該著手培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的創(chuàng)新思維，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)企業(yè)主體的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)，培養(yǎng)管理主體的市場(chǎng)敏感性與思維的前瞻性，努力把握市場(chǎng)規(guī)律，使他們可以對(duì)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)做出盡量合理準(zhǔn)確的評(píng)判，并由市場(chǎng)的變化適宜的抉擇;二是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)具有冒險(xiǎn)意識(shí)。古往今來(lái)，通過(guò)觀察不同企業(yè)的發(fā)展，我們必須要承認(rèn)，任何創(chuàng)新的決策都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟突破一成不變會(huì)使公司的明天變得不那么確定，因此，企業(yè)的管理主體應(yīng)具有敢于突破的精神和態(tài)度，勇于走出生活的舒適區(qū)，并且敢于敢勇當(dāng)先，一往無(wú)前，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休;三是應(yīng)該在工作中保持一顆平常心。創(chuàng)新需要經(jīng)營(yíng)主體具有冒險(xiǎn)的精神和清醒的頭腦。既敢于勇立時(shí)代潮頭，做未來(lái)的探索者，同時(shí)又時(shí)刻保持頭腦的清醒，在決策之前客觀理智地分析當(dāng)前的形勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，理智做出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策。

（三）管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)情況制定目標(biāo)戰(zhàn)略，對(duì)完成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的主人翁意識(shí)，使員工感受到自己在企業(yè)中的地位，讓他們感受到對(duì)企業(yè)的關(guān)懷。當(dāng)然，公司需要選擇正確的時(shí)間和方法來(lái)激發(fā)員工的積極性，以便他們能夠在最大程度地減少材料支出的同時(shí)最大化員工的積極性。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須首先分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，及時(shí)觀察市場(chǎng)變化，確定市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展因素，明確識(shí)別影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，并及時(shí)給出影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部原因。最大限度地解決它，以確保公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化。最后，公司在選擇戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合分析公司的優(yōu)缺點(diǎn)以及外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅?；诖?，對(duì)替代戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，最后選擇了合適的戰(zhàn)略。

（五）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

首先，按照專業(yè)社會(huì)協(xié)作的方向，將服務(wù)部門等非生產(chǎn)性實(shí)體分開(kāi)，使企業(yè)更精簡(jiǎn)。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)調(diào)研，業(yè)務(wù)決策，技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及生產(chǎn)過(guò)程后的產(chǎn)品銷售，客戶服務(wù)，廣告等業(yè)務(wù)職能，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有較高的適應(yīng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。最后，隨著企業(yè)使用的業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)降低中間管理水平，并將管理組織結(jié)構(gòu)從原始的高層結(jié)構(gòu)重組為平坦的結(jié)構(gòu)。這將大大降低成本并提高組織效率。

結(jié)論：

綜上所述，管理創(chuàng)新無(wú)論是對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新都極其重要。因此，努力探索處理好管理創(chuàng)新和管理規(guī)范之間的關(guān)系，在公司運(yùn)行中，積極進(jìn)行體制創(chuàng)新，提高組織靈活性。同時(shí)，作為企業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)于自身實(shí)現(xiàn)未來(lái)良好態(tài)勢(shì)發(fā)展的重要性，通過(guò)深入調(diào)研，明白企業(yè)目前的劣勢(shì)，并且對(duì)癥下藥，實(shí)施各種管理創(chuàng)新措施。力爭(zhēng)通過(guò)不同的管理創(chuàng)新的途徑，形成市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理和決策機(jī)制，努力讓讓創(chuàng)新成為企業(yè)搶占未來(lái)制高點(diǎn)的第一驅(qū)動(dòng)力。

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