張丹

摘要：在經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)集團(tuán)公司不僅面臨著復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，在一定程度上加大了集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，各集團(tuán)公司需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著一系列管理會(huì)計(jì)法規(guī)文件的出臺(tái)，各集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平，但也使部分管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題突顯出來(lái)。本文分析了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司的運(yùn)用現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀及對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后，美國(guó)許多企業(yè)通過(guò)推行泰羅的科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率;為了配合科學(xué)管理“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法開(kāi)始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。當(dāng)時(shí)有學(xué)者提出了“管理的會(huì)計(jì)”這個(gè)詞匯，并主張將管理的重心放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。到了20世紀(jì)40年代，特別是二次世界大戰(zhàn)后，為了應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。與此相適應(yīng)，“責(zé)任會(huì)計(jì)”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析”等專門方法也應(yīng)運(yùn)而生，并加入到原有的會(huì)計(jì)方法體系中來(lái)。1952年會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出的分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為公司提供最優(yōu)決策，以提高其經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)環(huán)境缺失

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其主要利用當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等預(yù)測(cè)公司發(fā)展前景，并參與決策，其主要職能是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核。但由于管理會(huì)計(jì)概念在我國(guó)的引入時(shí)間較晚，多數(shù)集團(tuán)公司管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)及運(yùn)用等仍處于探索階段，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)環(huán)境存在不足。如部分企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，并將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，且會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的需求等;同時(shí)在企業(yè)制度及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，企業(yè)管理者均以市場(chǎng)環(huán)境及行政因素為主制定決策，忽視管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的方案及信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用;此外，我國(guó)制定的法律法規(guī)中尚未以文件形式明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供的決策信息缺乏時(shí)效性，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)師的欠缺

管理會(huì)計(jì)作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，其需要工作人員具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉業(yè)務(wù)部門的工作流程及相關(guān)內(nèi)容。但由于會(huì)計(jì)教育的入學(xué)門檻較低，多數(shù)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，且當(dāng)前我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)較少，部分財(cái)經(jīng)院校雖開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程的學(xué)科綜合性較強(qiáng)，且我國(guó)專業(yè)教育資源及師資力量薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)師欠缺。同時(shí)，國(guó)家雖制定了相應(yīng)的體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、應(yīng)用指引等，但其缺乏具體操作指南，企業(yè)只能在摸索中形成符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）績(jī)效考評(píng)體系缺位

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效考核四部分，但當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策能力，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的關(guān)于公司各環(huán)節(jié)的信息及對(duì)公司決策的直接參與，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。但其忽視了成本控制、預(yù)算管理和績(jī)效考核等工作的開(kāi)展，導(dǎo)致公司的管理會(huì)計(jì)體系無(wú)法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。例如，績(jī)效考核作為管理會(huì)計(jì)的職能之一，管理會(huì)計(jì)依據(jù)各部門及崗位的績(jī)效考評(píng)結(jié)果全面掌握集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，并及時(shí)調(diào)整年度預(yù)算，修訂決策，但集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中未構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)模式，公司的績(jī)效考核仍偏重于經(jīng)營(yíng)管理方面，相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)公司修訂相關(guān)制度的可參考性較低。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司的運(yùn)用對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境

針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)環(huán)境缺失現(xiàn)象，新時(shí)期公司管理層要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)概念、目標(biāo)等，依據(jù)相關(guān)政策文件制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度，并完善公司的組織架構(gòu)，明確劃定各部門權(quán)限。同時(shí)，各集團(tuán)公司還需加強(qiáng)人才培訓(xùn)，積極將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)文化中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、目標(biāo)及制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行管理機(jī)制等加強(qiáng)部門間的交流與溝通，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度，促進(jìn)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)用。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，新時(shí)期集團(tuán)公司要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。在這一環(huán)節(jié)，公司要將管理會(huì)計(jì)理念與預(yù)算管理相融合，構(gòu)建系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，包括戰(zhàn)略計(jì)劃—目標(biāo)任務(wù)—預(yù)算編制—預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督—預(yù)算考核，以實(shí)現(xiàn)公司全員、全方位、全過(guò)程的全面預(yù)算管理[2]。

例如，上汽集團(tuán)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理。在這一環(huán)節(jié)，集團(tuán)管理層以預(yù)算管理為重心，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁擔(dān)任委員會(huì)主任，并由其組織制定預(yù)算制度、下達(dá)預(yù)算指標(biāo);同時(shí)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的全面性，并創(chuàng)設(shè)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式，以員工為基準(zhǔn)單位，進(jìn)行獨(dú)立核算;始終以預(yù)算跟蹤和分析為預(yù)算管控重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算偏差的分析。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員具備一定的業(yè)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力及較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但當(dāng)前各集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低。對(duì)此，集團(tuán)要積極聘請(qǐng)業(yè)務(wù)水平較高的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)師，并提高管理會(huì)計(jì)的薪酬福利水平，挽留人才的同時(shí)激發(fā)其工作熱情。同時(shí)集團(tuán)還可邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家及學(xué)者等對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)教育與技能培訓(xùn)，以培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師。此外，集團(tuán)還需加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，一方面組織會(huì)計(jì)人員熟悉業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容，并組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，另一方面提高管理會(huì)計(jì)師對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與性，促使管理會(huì)計(jì)師從集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)中提取相關(guān)信息，并將其與集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門管理情況相結(jié)合，通過(guò)預(yù)測(cè)分析制定有利于集團(tuán)發(fā)展的方案[3]。

（四）重設(shè)績(jī)效考評(píng)體系

隨著《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》的出臺(tái)，集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)一步制定科學(xué)健全的管理會(huì)計(jì)制度，并完善績(jī)效考評(píng)體系。在這一環(huán)節(jié)，各集團(tuán)公司可依照公司整體盈利狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合客戶滿意度、內(nèi)部制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況、培訓(xùn)考核等內(nèi)容設(shè)定平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用完善的績(jī)效考評(píng)體系使員工明確自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并通過(guò)系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)前多數(shù)集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)管理中引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)及績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，但各系統(tǒng)軟件尚未實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，對(duì)此，新時(shí)期集團(tuán)公司要引進(jìn)先進(jìn)信息系統(tǒng)，整合人事工資系統(tǒng)、預(yù)算管理模塊、成本核算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)等，打造財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)基本實(shí)物操作與信息系統(tǒng)相結(jié)合，并升級(jí)各系統(tǒng)模塊，加強(qiáng)系統(tǒng)間的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本工作與管理會(huì)計(jì)工作程序的整合，以提升會(huì)計(jì)信息處理速率，加強(qiáng)信息的實(shí)時(shí)共享與交流，全面提升集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在一系列問(wèn)題，筆者在分析其運(yùn)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，通過(guò)管理會(huì)計(jì)概念、全面預(yù)算管理、人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)體系及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了優(yōu)化對(duì)策，以提高集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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