程茹
摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,為此需要在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)制度和會計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合建立起來的一種科學(xué)財務(wù)管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,以及打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的決策部署,天然氣市場需求與日俱增。本文探討天然氣企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論和實(shí)踐,并以天然氣銷售公司為例,探究企業(yè)批發(fā)零售業(yè)務(wù)整合之后存在的財務(wù)問題并提出合理化建議,希望對我國天然氣銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理有借鑒意義。
關(guān)鍵詞:天然氣銷售企業(yè);批零一體化;財務(wù)精細(xì)化管理
一、財務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)概述
財務(wù)精細(xì)化管理模式在新時代備受歡迎,要求企業(yè)將粗放式的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理的最終任務(wù)是實(shí)現(xiàn)成本管控和收入增加。從具體操作上看,財務(wù)管理精細(xì)化需要將財務(wù)管理工作的職能由記賬核算型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)榻?jīng)營管理型的財務(wù)管理模式,將財務(wù)管理工作的領(lǐng)域由事后控制轉(zhuǎn)向?yàn)閯討B(tài)全方面的控制,將財務(wù)管理工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)性的財務(wù)管理作風(fēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)型的財務(wù)管理作風(fēng),更加偏向以高質(zhì)量高效益發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)財務(wù)管理模式。本文將探討天然氣企業(yè)在批零整合之后的財務(wù)精細(xì)化管理,以發(fā)揮整合規(guī)劃的協(xié)同效應(yīng)。
二、我國天然氣銷售企業(yè)存在的財務(wù)管理問題
(一)天然氣銷售面臨外部風(fēng)險
天然氣在銷售過程中的風(fēng)險主要分為三方面,一是天然氣的特殊組成成分帶來的安全性威脅,在通常環(huán)境下容易引起燃燒和爆炸,對相關(guān)人員的人身安全產(chǎn)生威脅;二是銷售量和滾存量不平衡帶來的風(fēng)險,不能很好地預(yù)估市場需求,使得企業(yè)滾存量上漲占用資金,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不順暢;三是產(chǎn)品價格,天然氣銷售企業(yè)上下游價格管控嚴(yán)格,采購價格由購氣成本、管輸成本、裝車成本構(gòu)成,銷售價由發(fā)改委核定基準(zhǔn)門站價,并且對于旺季上浮標(biāo)準(zhǔn)均有核定。此外,企業(yè)的財務(wù)活動如籌集、投資等活動都會受利率影響。
(二)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高
結(jié)合目前我國經(jīng)營環(huán)境,逐漸要求財務(wù)人員從核算型財務(wù)人員向管理型財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,并且財務(wù)工作不僅僅是事后的核算、記賬及經(jīng)營成果的反映,應(yīng)該業(yè)財融合,作用應(yīng)該向前延伸至公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略參謀,及事中的管控,向后延伸至事后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)評價和分析。然而目前在多數(shù)天然氣銷售企業(yè)中,財務(wù)人員大多數(shù)從事的是核算工作,能夠承擔(dān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的專業(yè)人員甚少。并且目前普遍對財務(wù)人員的認(rèn)知是具有財務(wù)專業(yè)知識和技能即可,對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)有所欠缺,導(dǎo)致財務(wù)人員對所處行業(yè)的專業(yè)知識和能力與企業(yè)發(fā)展不匹配,對銷售業(yè)務(wù)的處理僅限于及時反映銷售業(yè)績的增長變化和經(jīng)營利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,解決問題沒有針對性,工作思路不夠創(chuàng)新,忽視財務(wù)管理的決策職能、監(jiān)督職能,嚴(yán)重制約著企業(yè)的長期發(fā)展[1]。
(三)財務(wù)管理制度尚有改進(jìn)空間
國有天然氣經(jīng)營形式受國家管控,對資金安全的管控相對較嚴(yán),但因天然氣經(jīng)營模式的制約,在實(shí)際操作中存在資金的墊支、應(yīng)收款項(xiàng)增加的財務(wù)風(fēng)險,并且目前天然氣企業(yè)缺乏全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞迷u價制度和系統(tǒng),沒有系統(tǒng)的信用政策體系,包括信用期間、信用額度、信用標(biāo)準(zhǔn)、回收策略等具體政策規(guī)定,種種問題都會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。
(四)財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏共享性
對于銷售企業(yè),要想在銷售市場中占據(jù)有利地位,就需要及時掌握有效的數(shù)據(jù)信息。天然氣銷售企業(yè)的各種信息系統(tǒng)完備,但是在實(shí)際運(yùn)用過程中對信息的使用和開發(fā)還不到位,很多系統(tǒng)的功能都未得到很好的使用,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的采購部門、銷售部門以及財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息不能互通,各部門之間無法進(jìn)行有效的信息溝通,對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展有著極為不利的影響。天然氣企業(yè)的批零一體化是對兩個業(yè)務(wù)的整合,更需要企業(yè)內(nèi)部的信息共享,財務(wù)信息系統(tǒng)收集信息的范圍和實(shí)效性都有待提升。
三、提高天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理水平的對策思考
(一)實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理理念,加強(qiáng)天然氣銷售的風(fēng)險控制
建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理體系,做到精細(xì)化管理,確保財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體可以從以下三個方面展開:第一,完善預(yù)算管理體制。天然氣企業(yè)的批零一體化有利于發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢,減少資金占用和費(fèi)用開支,因此在預(yù)算上需要適當(dāng)做出調(diào)整,根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略來編制長期預(yù)算規(guī)劃,再進(jìn)行細(xì)致劃分繼而將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到各個部門。通過信息反饋對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,并對預(yù)算出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整。第二,企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)部門對天然氣銷售市場的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行探究,對企業(yè)的銷售能力進(jìn)行預(yù)測,同時對市場需求作出合理預(yù)估,制定符合市場變化規(guī)律的銷售業(yè)績指標(biāo)[3]。第三,減少財務(wù)核算的中間層次和環(huán)節(jié),在實(shí)行一級核算的同時,將企業(yè)中所有財務(wù)人員進(jìn)行集中管理,構(gòu)建扁平化與金字塔式結(jié)合的管理模式,繼而有效提高工作效率。
(二)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
第一,建立單位財務(wù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育制度,財務(wù)管理的效果在很大程度取決于財務(wù)負(fù)責(zé)人的能力。除了要求財務(wù)部門出具客觀準(zhǔn)確的財務(wù)報表,還需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定財務(wù)管理目標(biāo),做出正確的成本費(fèi)用與利潤的預(yù)算,將風(fēng)險防范貫徹財務(wù)管理始終。第二,加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提高財務(wù)人員技術(shù)水平,讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)多種財務(wù)管理政策,了解實(shí)施的各項(xiàng)稅務(wù)法規(guī),不斷更新自身的財務(wù)知識管理體系,進(jìn)而對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面有效的處理。第三,強(qiáng)化財務(wù)人員的道德素質(zhì),財務(wù)人員從業(yè)資格證的取消,預(yù)示著財務(wù)工作的寬進(jìn),但是財務(wù)的繼續(xù)教育和素質(zhì)建設(shè)不能減少,通過不斷的學(xué)習(xí)和提升,全面樹立財務(wù)人員不能腐、不敢腐的意識,并且嚴(yán)格按照國家八項(xiàng)規(guī)定的要求全面管控公司的各項(xiàng)費(fèi)用,為國有企業(yè)經(jīng)營管理把好關(guān)。
(三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)
由于天然氣銷售企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的特殊性,天然氣銷售企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避和預(yù)防,繼而有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中遭遇多種風(fēng)險的概率。為此,企業(yè)必須建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制包括短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制和長期財務(wù)預(yù)警機(jī)制,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量表預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量。財務(wù)管理人員需要采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)法以及邏輯分析法來對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析,繼而探究天然氣銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險,通過制定相應(yīng)的預(yù)防措施將多種潛在風(fēng)險扼殺在萌芽期。批零一體化拉低了企業(yè)銷售量和滾存量之間的差距,減少了資金占用,因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有所側(cè)重,并配備相適應(yīng)風(fēng)險對應(yīng)措施,以免出現(xiàn)資金斷裂情況,將銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險損失降到最低。銷售經(jīng)營活動較為穩(wěn)定的天然氣銷售企業(yè),其現(xiàn)金流量額要大于企業(yè)的凈利潤,倘若企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)異常波動,則代表企業(yè)需要留意財務(wù)風(fēng)險。
(四)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)高效信息化管理
企業(yè)首先應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),建立公司內(nèi)部各部門的信息共享系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。如在信用評價機(jī)構(gòu)中對客戶信用等級進(jìn)行評價后,銷售部門需要根據(jù)評價結(jié)果對銷售價格和銷售方案進(jìn)行再次調(diào)整,避免企業(yè)承擔(dān)信用風(fēng)險。財務(wù)部門則需要將銷售部門提供的數(shù)據(jù)信息反映至企業(yè)財務(wù)賬面中,做好計(jì)提壞賬的資金準(zhǔn)備,進(jìn)而保證財務(wù)賬面能夠全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。此外,企業(yè)需要在會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上應(yīng)用中油財務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的EPR系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)的有效整合,需要針對整合后的業(yè)務(wù)進(jìn)行個性化的完善,確保財務(wù)管理系統(tǒng)可以涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù),保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性,保障財務(wù)會計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)論
天然氣企業(yè)在實(shí)施批零一體化,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的同時,也會面臨業(yè)務(wù)整合后的人事、財務(wù)的協(xié)同問題,為實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化的財務(wù)管理,提升企業(yè)財務(wù)管理水平,努力提升業(yè)務(wù)整合效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn):
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