程茹

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，為此需要在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)制度和會計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合建立起來的一種科學(xué)財務(wù)管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，以及打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的決策部署，天然氣市場需求與日俱增。本文探討天然氣企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論和實(shí)踐，并以天然氣銷售公司為例，探究企業(yè)批發(fā)零售業(yè)務(wù)整合之后存在的財務(wù)問題并提出合理化建議，希望對我國天然氣銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：天然氣銷售企業(yè);批零一體化;財務(wù)精細(xì)化管理

一、財務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)概述

財務(wù)精細(xì)化管理模式在新時代備受歡迎，要求企業(yè)將粗放式的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理的最終任務(wù)是實(shí)現(xiàn)成本管控和收入增加。從具體操作上看，財務(wù)管理精細(xì)化需要將財務(wù)管理工作的職能由記賬核算型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)榻?jīng)營管理型的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理工作的領(lǐng)域由事后控制轉(zhuǎn)向?yàn)閯討B(tài)全方面的控制，將財務(wù)管理工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)性的財務(wù)管理作風(fēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)型的財務(wù)管理作風(fēng)，更加偏向以高質(zhì)量高效益發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)財務(wù)管理模式。本文將探討天然氣企業(yè)在批零整合之后的財務(wù)精細(xì)化管理，以發(fā)揮整合規(guī)劃的協(xié)同效應(yīng)。

二、我國天然氣銷售企業(yè)存在的財務(wù)管理問題

（一）天然氣銷售面臨外部風(fēng)險

天然氣在銷售過程中的風(fēng)險主要分為三方面，一是天然氣的特殊組成成分帶來的安全性威脅，在通常環(huán)境下容易引起燃燒和爆炸，對相關(guān)人員的人身安全產(chǎn)生威脅;二是銷售量和滾存量不平衡帶來的風(fēng)險，不能很好地預(yù)估市場需求，使得企業(yè)滾存量上漲占用資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不順暢;三是產(chǎn)品價格，天然氣銷售企業(yè)上下游價格管控嚴(yán)格，采購價格由購氣成本、管輸成本、裝車成本構(gòu)成，銷售價由發(fā)改委核定基準(zhǔn)門站價，并且對于旺季上浮標(biāo)準(zhǔn)均有核定。此外，企業(yè)的財務(wù)活動如籌集、投資等活動都會受利率影響。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

結(jié)合目前我國經(jīng)營環(huán)境，逐漸要求財務(wù)人員從核算型財務(wù)人員向管理型財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，并且財務(wù)工作不僅僅是事后的核算、記賬及經(jīng)營成果的反映，應(yīng)該業(yè)財融合，作用應(yīng)該向前延伸至公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略參謀，及事中的管控，向后延伸至事后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)評價和分析。然而目前在多數(shù)天然氣銷售企業(yè)中，財務(wù)人員大多數(shù)從事的是核算工作，能夠承擔(dān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的專業(yè)人員甚少。并且目前普遍對財務(wù)人員的認(rèn)知是具有財務(wù)專業(yè)知識和技能即可，對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)有所欠缺，導(dǎo)致財務(wù)人員對所處行業(yè)的專業(yè)知識和能力與企業(yè)發(fā)展不匹配，對銷售業(yè)務(wù)的處理僅限于及時反映銷售業(yè)績的增長變化和經(jīng)營利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，解決問題沒有針對性，工作思路不夠創(chuàng)新，忽視財務(wù)管理的決策職能、監(jiān)督職能，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長期發(fā)展[1]。

（三）財務(wù)管理制度尚有改進(jìn)空間

國有天然氣經(jīng)營形式受國家管控，對資金安全的管控相對較嚴(yán)，但因天然氣經(jīng)營模式的制約，在實(shí)際操作中存在資金的墊支、應(yīng)收款項(xiàng)增加的財務(wù)風(fēng)險，并且目前天然氣企業(yè)缺乏全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞迷u價制度和系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)的信用政策體系，包括信用期間、信用額度、信用標(biāo)準(zhǔn)、回收策略等具體政策規(guī)定，種種問題都會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏共享性

對于銷售企業(yè)，要想在銷售市場中占據(jù)有利地位，就需要及時掌握有效的數(shù)據(jù)信息。天然氣銷售企業(yè)的各種信息系統(tǒng)完備，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中對信息的使用和開發(fā)還不到位，很多系統(tǒng)的功能都未得到很好的使用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的采購部門、銷售部門以及財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息不能互通，各部門之間無法進(jìn)行有效的信息溝通，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展有著極為不利的影響。天然氣企業(yè)的批零一體化是對兩個業(yè)務(wù)的整合，更需要企業(yè)內(nèi)部的信息共享，財務(wù)信息系統(tǒng)收集信息的范圍和實(shí)效性都有待提升。

三、提高天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理水平的對策思考

（一）實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)天然氣銷售的風(fēng)險控制

建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理體系，做到精細(xì)化管理，確保財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體可以從以下三個方面展開：第一，完善預(yù)算管理體制。天然氣企業(yè)的批零一體化有利于發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢，減少資金占用和費(fèi)用開支，因此在預(yù)算上需要適當(dāng)做出調(diào)整，根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略來編制長期預(yù)算規(guī)劃，再進(jìn)行細(xì)致劃分繼而將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到各個部門。通過信息反饋對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并對預(yù)算出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整。第二，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)部門對天然氣銷售市場的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行探究，對企業(yè)的銷售能力進(jìn)行預(yù)測，同時對市場需求作出合理預(yù)估，制定符合市場變化規(guī)律的銷售業(yè)績指標(biāo)[3]。第三，減少財務(wù)核算的中間層次和環(huán)節(jié)，在實(shí)行一級核算的同時，將企業(yè)中所有財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，構(gòu)建扁平化與金字塔式結(jié)合的管理模式，繼而有效提高工作效率。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

第一，建立單位財務(wù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育制度，財務(wù)管理的效果在很大程度取決于財務(wù)負(fù)責(zé)人的能力。除了要求財務(wù)部門出具客觀準(zhǔn)確的財務(wù)報表，還需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定財務(wù)管理目標(biāo)，做出正確的成本費(fèi)用與利潤的預(yù)算，將風(fēng)險防范貫徹財務(wù)管理始終。第二，加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員技術(shù)水平，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)多種財務(wù)管理政策，了解實(shí)施的各項(xiàng)稅務(wù)法規(guī)，不斷更新自身的財務(wù)知識管理體系，進(jìn)而對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面有效的處理。第三，強(qiáng)化財務(wù)人員的道德素質(zhì)，財務(wù)人員從業(yè)資格證的取消，預(yù)示著財務(wù)工作的寬進(jìn)，但是財務(wù)的繼續(xù)教育和素質(zhì)建設(shè)不能減少，通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，全面樹立財務(wù)人員不能腐、不敢腐的意識，并且嚴(yán)格按照國家八項(xiàng)規(guī)定的要求全面管控公司的各項(xiàng)費(fèi)用，為國有企業(yè)經(jīng)營管理把好關(guān)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)

由于天然氣銷售企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的特殊性，天然氣銷售企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避和預(yù)防，繼而有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中遭遇多種風(fēng)險的概率。為此，企業(yè)必須建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制包括短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制和長期財務(wù)預(yù)警機(jī)制，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量表預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量。財務(wù)管理人員需要采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)法以及邏輯分析法來對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，繼而探究天然氣銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險，通過制定相應(yīng)的預(yù)防措施將多種潛在風(fēng)險扼殺在萌芽期。批零一體化拉低了企業(yè)銷售量和滾存量之間的差距，減少了資金占用，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有所側(cè)重，并配備相適應(yīng)風(fēng)險對應(yīng)措施，以免出現(xiàn)資金斷裂情況，將銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險損失降到最低。銷售經(jīng)營活動較為穩(wěn)定的天然氣銷售企業(yè)，其現(xiàn)金流量額要大于企業(yè)的凈利潤，倘若企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)異常波動，則代表企業(yè)需要留意財務(wù)風(fēng)險。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效信息化管理

企業(yè)首先應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立公司內(nèi)部各部門的信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。如在信用評價機(jī)構(gòu)中對客戶信用等級進(jìn)行評價后，銷售部門需要根據(jù)評價結(jié)果對銷售價格和銷售方案進(jìn)行再次調(diào)整，避免企業(yè)承擔(dān)信用風(fēng)險。財務(wù)部門則需要將銷售部門提供的數(shù)據(jù)信息反映至企業(yè)財務(wù)賬面中，做好計(jì)提壞賬的資金準(zhǔn)備，進(jìn)而保證財務(wù)賬面能夠全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。此外，企業(yè)需要在會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上應(yīng)用中油財務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的EPR系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)的有效整合，需要針對整合后的業(yè)務(wù)進(jìn)行個性化的完善，確保財務(wù)管理系統(tǒng)可以涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，保障財務(wù)會計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)論

天然氣企業(yè)在實(shí)施批零一體化，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的同時，也會面臨業(yè)務(wù)整合后的人事、財務(wù)的協(xié)同問題，為實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化的財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，努力提升業(yè)務(wù)整合效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐談斌.天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012 （10）.

[2]趙磊.試析天然氣銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （31）：15-16.

[3]朱林，谷峰，國靜.天然氣銷售企業(yè)安全管理能力模糊綜合評價研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2012 （22）.