鄭翠萍

摘要：隨著時代的發(fā)展和進步，我國經(jīng)濟得到了很大程度的提升，與此同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。但是，當企業(yè)的發(fā)展達到市場飽和度時，市場經(jīng)濟發(fā)生動蕩，企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)只有加強自身財務管理，才能夠在激烈的市場競爭中突出重圍，迎接最終勝利的曙光。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務風險;管理;控制策略

良好的財務管理可以有效的維持國家貨幣在國際貨幣中的穩(wěn)定價值。國際經(jīng)濟的發(fā)展也促進了投資機會的提升。近幾年來，我國時刻注重經(jīng)濟建設，讓我國的經(jīng)濟水平得以穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。此外，伴隨著政府部門放寬政策的情況下，我國大部分企業(yè)抓住時機，取得了較好的發(fā)展。時至今日，經(jīng)濟全球化日漸深入，國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開各個企業(yè)的經(jīng)濟增長，任何國家的經(jīng)濟波動都會對全球經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)的發(fā)展也考驗著市場中的風險管理。所以，國家必須加強對企業(yè)內(nèi)部的財務控制管理，以此減小企業(yè)經(jīng)濟損失的風險性。

一、企業(yè)財務風險管理的分析

（一）企業(yè)財務風險的定義

所有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是在有風險因素的環(huán)境下進行的，財務風險是客觀存在的，因此，企業(yè)想要完全避開財務風險是不可能的，也是不被現(xiàn)實認可的。財務風險管理是指在日常的財務活動過程中，掌握好財務工作的尺度，預估出所存在的風險，從而降低潛在危險所創(chuàng)造出的影響力，盡可能的保證經(jīng)濟持穩(wěn)定有序的增長模式。以現(xiàn)實角度來講，財務風險管理是為了規(guī)避在財務活動中出現(xiàn)的一些不必要風險，從而保障企業(yè)在遭遇財務風險時將損失降到最低。而以客觀角度來講，財務風險管理可以加強整個財務系統(tǒng)的秩序性，從而提升市場運營的高效性、合理性，促進國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務風險的成因

造成企業(yè)遭遇財務風險的因素主要分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是由于企業(yè)自身經(jīng)營模式存在問題，多是企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于財務管理方面的意識過于薄弱，對于企業(yè)資金的支出和收益情況沒有明確的了解，導致財務管理制度不完善，從而造成財務風險的出現(xiàn)。外部因素則是由于整個市場經(jīng)濟的大環(huán)境所導致。例如國家對于經(jīng)濟的調(diào)控、政策的調(diào)整、匯率的變動等等。這一系列的變動都會讓整個國家的市場經(jīng)濟出現(xiàn)波動，進而影響企業(yè)的財務收益。

二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏財務管理意識

由于我國國情限制，之前一直處于計劃經(jīng)濟時代，導致我國經(jīng)濟發(fā)展腳步滯后，無法跟上國際經(jīng)濟發(fā)展的步伐。而財務風險管理是企業(yè)長期發(fā)展過程中的新興產(chǎn)物，我國大多數(shù)企業(yè)的起步較晚，經(jīng)營者的起點也較低，所以導致企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏財務風險意識，輕視財務風險管理的必要性。但是在實際運營過程中，財務的風險確實時時刻刻存在，企業(yè)任何財務活動都存在相應的風險，由于缺乏風險意識，無法提前對風險做出評估和防范，則會導致企業(yè)遭遇較大的損失。

（二）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的財務風險管理有著重要的作用。企業(yè)的債務比例高低與企業(yè)財務風險出現(xiàn)的幾率高低成正比。企業(yè)的債務較高，出現(xiàn)財務危機的幾率也較大。資金是運營一家企業(yè)的必備條件，只有擁有充足的資金才能夠讓企業(yè)靈活運轉(zhuǎn)。當企業(yè)負債累累時，相對會承擔較高的債務利息，時常面臨還款壓力，當債務到期時，部分企業(yè)沒有償還能力，只能夠被迫破產(chǎn)清算。

（三）企業(yè)財務管理信息不夠準確

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開對于數(shù)據(jù)的掌控，特別是財務管理方面，更是對數(shù)據(jù)信息的掌控度有著嚴格的要求。大部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中都存在管理信息不真實的情況，很多企業(yè)內(nèi)部在財務信息方面有所保留，無法透明化，導致企業(yè)上下交接方面出現(xiàn)問題，各個部門之間缺乏溝通。另外，企業(yè)內(nèi)部所使用的軟件無法達到一致，使得內(nèi)部管理無法統(tǒng)一標準，信息的使用率較低，各部門之間也無法及時將信息共享，無法第一時間將信息收集整理，導致信息滯后，最終錯過做出決策的關(guān)鍵時機。

（四）企業(yè)缺乏完善的風險管理體制

企業(yè)的財務風險管理必須兼?zhèn)鋸碗s性和系統(tǒng)性。只有擁有科學、完善的風險管理體系才能夠提高企業(yè)的財務風險管理質(zhì)量。企業(yè)若想要在運營過程中充分發(fā)揮財務風險管理的作用，必須依據(jù)自身情況制定一套適合自己的財務管理體制，其中應提升預算執(zhí)行力、信息共享力度、財務預警系統(tǒng)等。但是在企業(yè)實際發(fā)展中，并沒有根據(jù)自身情況量身定制自身的管理系統(tǒng)。例如企業(yè)出現(xiàn)高額負債時，仍然熱衷于尋求熱門項目投資，盲目跟風，尋求高回報，而是應該保存實力，踏踏實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免消耗過多成本。

（五）缺乏專業(yè)的財務風險管理人才

企業(yè)的財務決策對于企業(yè)的財務風險產(chǎn)生有著決策性作用。企業(yè)由于缺乏風險意識，對于財務人員的要求并不高，使得企業(yè)的財務人員并不足夠?qū)I(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展無法提出合理性、建設性的長遠規(guī)劃，使得企業(yè)最終的財務決策缺乏科學分析的基礎。導致出現(xiàn)錯誤的決策判斷，使得企業(yè)面臨財務風險。

（六）企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的變化

企業(yè)的財務風險管理任務十分艱巨，處于內(nèi)外夾擊的局面，不僅要面臨企業(yè)自身內(nèi)部的影響，還要面對外部市場經(jīng)濟大環(huán)境的不確定因素。外部即國家經(jīng)濟調(diào)控及政策修改、調(diào)整，屬于不可控因素，使得整體經(jīng)濟大環(huán)境變動。而外部因素通常會對企業(yè)造成較大的影響。正是由于外部因素的不可控性，企業(yè)財務風險管理無法對外部變數(shù)進行捕捉，所以很大程度上提升了企業(yè)風險發(fā)生的可能性。

三、我國企業(yè)財務風險管理與控制策略

（一）提升風險管理意識，成立優(yōu)秀的管理團隊

我國大多數(shù)企業(yè)在風險管理和財務控制的認識上并不充分，企業(yè)內(nèi)部財務制度也不夠完善，在風險管理方面還處于了解和試探階段。首要目標應該先提升企業(yè)經(jīng)營者自身的財務管理意識，意識到財務管理在企業(yè)運營中的重要性，并將這種意識傳遞給企業(yè)內(nèi)部的每一位員工乃至領導。從而全面加強企業(yè)的財務風險管理工作的開展，有效促進企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。其次，對于企業(yè)來說，擁有一支專業(yè)的財務管理隊伍至關(guān)重要。企業(yè)日常應該積極開展業(yè)務培訓，提升財務管理人員的專業(yè)知識，拓展相關(guān)知識內(nèi)容，加強素質(zhì)培養(yǎng)，以此提升財務管理人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）建立完善財務信息管理系統(tǒng)

隨著信息科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)財務管理中得到廣泛應用。企業(yè)可以根據(jù)自身實際財務狀況，建立一套適合企業(yè)財務管理發(fā)展的財務信息管理體系。加強各部門之間的數(shù)據(jù)信息交流，加快數(shù)據(jù)傳遞速度，提升數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性，有利于企業(yè)管理者在線上對企業(yè)進行統(tǒng)一管理。這種完善的信息化管理模式促使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足并加以完善，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

（三）健全財務預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中的新興產(chǎn)物，我國企業(yè)起步較晚，對于財務預警系統(tǒng)的意識較薄弱，無法感知財務管理過程中可能出現(xiàn)的問題。針對這種情況，企業(yè)經(jīng)營者應該從自身做起，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，認識到財務管理風險為企業(yè)帶來的危害程度，在現(xiàn)有的財務管理信息化系統(tǒng)基礎上建立起相應的財務預警系統(tǒng)，以此，降低企業(yè)遭遇財務管理風險的幾率和損失。

（四）提升企業(yè)的融資能力，拓寬發(fā)展渠道

融資作為企業(yè)最重要的發(fā)展手段，也是企業(yè)財務風險管理面臨的最大威脅。融資也是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的主要模式，它可以幫助企業(yè)以最快的速度成長起來，但是高收益也就意味著高風險。因此，企業(yè)在確定進行融資活動時，不可以盲目追求企業(yè)發(fā)展，應該讓專業(yè)的財務管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學分析，合理拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營的好壞與企業(yè)資金是否能夠良好運轉(zhuǎn)有著密不可分的聯(lián)系，只有企業(yè)內(nèi)部資金充足才能為企業(yè)的一系列運營操作提供支持，若沒有充足的資金做后盾，企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏底氣，失去競爭力，很容易被資金富裕的大企業(yè)吞并。因此，企業(yè)經(jīng)營者應加強對財務管理的重視，根據(jù)企業(yè)自身實際財務情況，制定具有針對性的應對策略，積極有效地防范財務風險的來臨，促使企業(yè)維持健康可持續(xù)的發(fā)展。

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