彭金道

摘要：目前，我國的許多私營包裝公司多是中小微型企業(yè)，這些中小微私營包裝公司在我國的經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，私營包裝公司受到管理規(guī)范性的影響，這些公司在財務管理方面還是存在較多漏洞的，從而給公司的運營管理造成了一定的影響。特別是財務管理混亂、無法運用價值提高的形式提高公司的經濟效益、公司內部會計控制制度不健全等。財務管理混亂為私營包裝公司的可持續(xù)發(fā)展埋下了很多隱患，內部財務管控制度的不健全也使得私營包裝公司面臨較大的管理風險。本文主要對化解私營包裝公司財務管理面臨的問題及改善策略進行了全面的分析，提出了建立健全會計財務管理制度、采用多種融資手段、多措并舉降低財務風險、提高會計財務管理人員的綜合能力等對策。

關鍵詞：私營包裝公司;財務管理;困境;對策

目前的經濟發(fā)展下行壓力較大，市場大環(huán)境造成私營包裝公司在上市的融資渠道收窄，融資難度不斷增加，并且私營包裝公司的消費成本在逐漸增加，這進一步增加了私營包裝公司的資金壓力。下面就對目前私營包裝公司財務管理存在的問題進行有針對性的分析，并在此基礎上提出了解決措施。

一、私營包裝公司目前財務管理存在的問題

（一）融資困難阻礙著私營包裝公司的快速發(fā)展

融資困難是阻礙私營包裝公司快速發(fā)展的主要原因之一。長久以來，公司的主要融資渠道一直都是銀行貸款。但是銀行貸款的門檻比較高，需要公司為銀行提供擔保和抵押。私營包裝公司在進行銀行貸款時往往因為缺少抵押資產而無法獲取銀行貸款或者獲取到的銀行貸款額度不夠。另外，由于許多私營包裝公司屬于初創(chuàng)公司，公司還沒有形成市場商業(yè)信用，社會上也缺少對于商業(yè)信用評級的機構，這就造成許多私營包裝公司的信用處于空白狀態(tài)。因此，私營包裝公司通過擔保貸款也十分困難。

（二）財務管理機制不健全

當前，私營包裝公司的財務管理機制不健全是困擾私營包裝公司運營管理的難題之一。就目前來看，我國許多私營包裝公司都沒有制定和建立有效的公司內部財務會計管理機制，無法發(fā)揮公司財務管理的效用，這就直接導致許多私營包裝公司無法有序地開展市場經濟活動。這些私營包裝公司在處理公司財務上混亂無章，在報銷費用上往往缺少票據也能夠任意報銷，僅僅是依靠個人權威或者人情在經營公司的管理。也有些私營包裝公司已經建立財務管理機制，但是這些制度并沒有得到很好地執(zhí)行，制度仍然停留在理論層面。因此，私營包裝公司建立健全財務管理機制，并且加強財務管理制度的執(zhí)行力，對于提升私營包裝公司的財務管理、運營管理等都具有促進作用。

（三）財務管理人員綜合能力不強

當前，我國的許多私營包裝公司屬于初創(chuàng)公司，公司的規(guī)模也比較小。這些公司因為公司的發(fā)展實力有效，導致其在人員招聘上不得不降低門檻和標準。另外，許多有經驗的、高學歷的相關人才在尋找工作時對薪酬待遇、公司的歷史文化比較看重，這導致許多私營包裝公司在市場上往往招聘不到綜合能力強的人才。

除此之外，私營包裝公司在初創(chuàng)期，公司的機構配置也不健全，公司的許多人員配置并不到位。有些公司的部門職務是依靠自己的親信在擔任。例如，許多私營包裝公司的財務管理人員是自己的親屬在擔任。因為很多私營包裝公司的負責人往往不信任其他人員，所以讓自己的親屬作為公司的財務管理人員管理公司的財務。但是，這些財務管理人員在財務管理上往往缺乏財務管理的專業(yè)知識，財務管理的經驗也比較匱乏。這種情況導致私營包裝公司的財務管理基本上處于無管理狀態(tài)。

二、私營包裝公司財務管理規(guī)范性對策分析

（一）建立健全會計財務管理制度

私營包裝公司應該建立健全公司的財務管理制度。良好的制度是良好運營的基礎支撐，沒有良好的制度作為支撐，再好的運營計劃和工作目標都可能無疾而終。因此，私營包裝公司應該建立健全自己公司內容的會計財務管理制度。私營包裝公司在建立健全財務管理制度時，會計人員應該結合公司的實際情況，以及當地政府在財務管理上的法律法規(guī)，然后在此基礎上對現行制度進行優(yōu)化，將制度中不合時宜的、存在漏洞的制度條例優(yōu)化或者刪除。最終建立一套良好的財務管理制度，為公司的財務管理保駕護航。

（二）采用多種融資手段

采用多種融資手段，能夠為私營包裝公司提高市場的生存能力和市場競爭力。融資是私營包裝公司獲取資金的手段，現金流對于任何一個公司來講都十分重要?，F金流一旦斷裂，即使公司的資產再大，因為無法變現從而導致公司走向倒閉的邊緣。因此，私營包裝公司一定要通過多種融資手段為公司發(fā)展提供更多的現金資產。私營包裝公司不應該將融資僅僅局限在銀行貸款上，銀行的擔保貸款和抵押貸款需要許多資質，貸款的門檻比較高，并不是每個公司都能夠成功獲得銀行貸款。私營包裝公司可以通過民間借貸機構有償獲取民間資金。另外，私營包裝公司也可以通過出讓股權的方式，獲取其他資金?？傊?，私營包裝公司應該多元化公司的融資手段。

（三）多措并舉降低財務風險

現金流是任何一個企業(yè)發(fā)展壯大都離不開的重要資源。任何一個公司或者企業(yè)，不管資產有多大，客戶資源有多廣，一旦現金流斷裂公司將直接面臨倒閉的風向。因此，不管在什么情況下，私營包裝公司都應該不斷拓展融資渠道，通過多元化的手段降低財務風險。公司的會計工作人員，應該對公司的現金流進行實施的掌握，并且對公司的償還能力進行有效評估，在此基礎上會計人員制度融資計劃。在制定融資計劃時必須多措并舉，采取多種措施進行融資。因為一旦某個融資渠道受阻，將會直接影響全盤融資計劃，增加公司的財務風險。

（四）私營包裝公司應該提升財務管理人員的綜合素質

面對財務管理困境，私營包裝公司應該著力打造高質量的財務管理人員。打造高素質的財務管理人員應該從以下幾個方面入手：

1.從源頭把關，招聘綜合素質強的財務管理人員

私營包裝公司應該從源頭把關，招聘綜合素質較強的財務管理人員。財務管理是任何一個公司的重要部門，私營包裝公司在選聘財務管理人員時應該任人唯賢，不能任人唯親。選聘經驗豐富的、專業(yè)知識儲備雄厚、綜合素質強的財務管理人員。選聘高素質的財務管理人員，私營包裝公司應該提供高薪待遇，增加職位的競爭力，努力獲取高素質財務管理人員的青睞。

2.凝心聚力，提升公司現有財務管理人員的綜合素質

私營包裝公司應該凝心聚力，提升公司現有財務管理人員的綜合素質。私營包裝公司既要重視招聘工作，又不能忽視現行財務工作人員的能力提升。公司可以從現行財務管理人員中挑選業(yè)務能力強、責任心強的工作人員，然后派遣到財務管理培訓機構或者其他進修機構進行職業(yè)素養(yǎng)培訓。

3.制度優(yōu)化，完善公司現行財務管理人員的績效管理制度

私營包裝公司應該做好制度優(yōu)化，對公司現行的財務管理人員的績效管理制度進行完善。良好的績效管理制度是員工工作希望之所在，工作動力之所在?？冃Ч芾淼墓叫?、透明性直接決定著制度的優(yōu)劣。公司應該著力建立健全績效管理制度，確保財務管理人員能夠獲得良好的績效管理待遇。

三、結束語

綜上所述，私營包裝公司面對目前的公司財務管理困境應該首先分析公司自身存在的問題，然后在此基礎之上，針對性地提出有效的解決措施，才是破解當前財務管理困境的有效途徑。本文筆者正是依據這個思考角度，全面闡述了私營包裝公司的財務管理方面的內容。希望能夠為我國私營包裝公司的財務管理工作提供一定的方向。

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