陳國金

摘要：作為決定企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)財務(wù)問題會直接影響到企業(yè)自身發(fā)展，而在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中，多種因素的影響導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的存在，進而影響到企業(yè)財務(wù)管理效果。也正因此，如何進行風(fēng)險管理，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范儼然成為企業(yè)發(fā)展主要思考問題。所以，需要通過對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行深入分析，提出針對性優(yōu)化措施來進一步提升風(fēng)險管理效果。基于此，本文針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與優(yōu)化對策進行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險特點;風(fēng)險管理;優(yōu)化對策

企業(yè)發(fā)展過程中資金運轉(zhuǎn)情況與資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成會直接影響到自身發(fā)展與生存，而隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)也逐漸認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。通過對風(fēng)險管理工作的高質(zhì)量開展，實現(xiàn)對企業(yè)資金風(fēng)險的有效把控，提升企業(yè)內(nèi)部資源運行安全性，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以，進行財務(wù)風(fēng)險管理進行深入研究分析，對企業(yè)而言具有長遠發(fā)展意義。

一、財務(wù)風(fēng)險特點

所謂財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在具體發(fā)展過程中受到內(nèi)部、外部因素的影響而導(dǎo)致預(yù)期財務(wù)收益與實際收益出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。在通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理包括投資、收益分配、籌資、資本運營四部分內(nèi)容[1]。而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生屬于客觀因素，只要企業(yè)發(fā)生相關(guān)財務(wù)活動，那么不可避免的就會存在才財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)風(fēng)險因其成因隨機，所以財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生規(guī)模、發(fā)生形式在一定程度上無法被預(yù)知，所以任何財務(wù)風(fēng)險的存在企業(yè)都不可掉以輕心。

二、財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識匱乏

作為財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)控工作有著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)控工作開展效果會直接影響到企業(yè)能夠長久發(fā)展，風(fēng)險控制質(zhì)量也決定了企業(yè)能否在激烈市場中穩(wěn)住腳跟。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)工作開展，雖然大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作提高重視度，但是卻對財務(wù)風(fēng)控缺乏應(yīng)有的認知和重視，其高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員分控意識的匱乏導(dǎo)致其風(fēng)險管理工作開展受到限制。也正因此財務(wù)風(fēng)險概念未清晰形成，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作開展停留于表面形式，進而影響到整體財務(wù)工作開展，如若稍有不慎，就會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

（二）風(fēng)險管理體系未完善構(gòu)建

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，因其風(fēng)控意識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)風(fēng)險管理缺乏認知，所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定過程中，未將風(fēng)險管理納入其中，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建不合理、不到位。而受到風(fēng)險管理體系不完善的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險卻不能自知，而當(dāng)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時，企業(yè)無法進行相應(yīng)控制措施的及時制定，這就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險直接影響到企業(yè)發(fā)展[3]。此外，若企業(yè)無法進行風(fēng)險影響的確定，并且風(fēng)險控制措施制定無法踐行，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制過程中只能盲目應(yīng)付，進而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）風(fēng)險管理手段滯后

基于我國市場體制的不斷變化，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化與革新，這就代表著企業(yè)針對風(fēng)險管理所施行的手段也需不斷變化。但是針對個別企業(yè)而言，由于其財務(wù)風(fēng)險管理意識的匱乏，以及財務(wù)風(fēng)險管理體系的未完善構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)尚未認知風(fēng)險管理手段滯后的嚴(yán)重性。這就導(dǎo)致企業(yè)進行風(fēng)險管理工作開展過程中，無法做到系統(tǒng)性、統(tǒng)籌行、規(guī)范性管理，只能通過以往風(fēng)險管控經(jīng)驗和簡單手段進行風(fēng)險的控制，雖然可以起到一定的控制效果，但是其滯后的管理手段無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢，進而對后續(xù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)控工作的開展產(chǎn)生制約，影響到企業(yè)風(fēng)險管理效果[4]。

三、財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化對策

（一）風(fēng)險管理意識強化

企業(yè)要想進一步提升風(fēng)險管控效果，需側(cè)重對企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識的強化，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人明確財務(wù)風(fēng)險管控的重要性與必要性，才能為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理的全面強化提供保障。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強對財務(wù)風(fēng)險管理的認知，意味著可以引導(dǎo)財務(wù)管理人員加強對風(fēng)險管控的認知，明確風(fēng)險管理的重要性，進而端正對風(fēng)險管理工作的態(tài)度[5]?；诖?，在實際發(fā)展中，企業(yè)需引導(dǎo)企業(yè)管理層正視財務(wù)風(fēng)險管理工作，通過對其進行財務(wù)風(fēng)險管理認知的強化，提高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理強化的重視度，進而以此為依據(jù)進行相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理強化措施的制定，依據(jù)實際情況進行風(fēng)險評價機制的構(gòu)建，進而為財務(wù)風(fēng)險管控工作開展提供基礎(chǔ)環(huán)境和良好條件。通過對風(fēng)險管理意識的強化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往表面形式的財務(wù)風(fēng)險管理工作，提升風(fēng)險管理的條理性、規(guī)范性、針對性，保障企業(yè)財務(wù)會計工作的安全開展，為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)以及資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供安全保障，降低企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)問題的幾率。

（二）財務(wù)風(fēng)控體系完善構(gòu)建

財務(wù)風(fēng)險管理工作要想得以順利開展，其風(fēng)控管理體系的構(gòu)建至關(guān)重要，所以企業(yè)需側(cè)重對財務(wù)風(fēng)控體系的完善構(gòu)建。結(jié)合具體發(fā)展情況，對風(fēng)險評價、風(fēng)險管理、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險處理等環(huán)節(jié)構(gòu)建完善、立體、統(tǒng)一、系統(tǒng)的機制體系。實現(xiàn)企業(yè)無論是遭遇萌芽階段財務(wù)風(fēng)險，還是面臨著成型的財務(wù)風(fēng)險，都可以游刃有余的進行控制和處理，確保其財務(wù)風(fēng)控管理工作的開展有據(jù)可依、有章可循[6]。另外，財務(wù)風(fēng)控體系的完善構(gòu)建意味著財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測機制的完善，進而實現(xiàn)企業(yè)在具體發(fā)展過程中可以進行財務(wù)風(fēng)險的實時、全面監(jiān)測，進而在源頭處對財務(wù)風(fēng)險進行消除，真正做到企業(yè)發(fā)展不受財務(wù)風(fēng)險的影響和限制。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)能力強化

作為財務(wù)風(fēng)險管理主體，財務(wù)人員會直接參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制之中，所以其人員自身素質(zhì)能力會直接影響都財務(wù)風(fēng)控效果，決定企業(yè)能否受到財務(wù)風(fēng)險的影響?；诖耍髽I(yè)要想進一步強化財務(wù)風(fēng)險管理有效性，必須側(cè)重對財務(wù)人員素質(zhì)能力的不斷強化，通過定期對財務(wù)人員進行財務(wù)操作技能、風(fēng)險控制能力、職業(yè)道德素養(yǎng)強化等方面的培養(yǎng)，達到發(fā)展財務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。而相較于其他企業(yè)管理工作而言，財務(wù)管理工作具備特殊性、嚴(yán)謹性等特點，會直接影響到企業(yè)的資金流向和資金出入。所以，為進一步避免財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)差錯和違法行為，需注重對財務(wù)風(fēng)險管控人員工作態(tài)度的端正，結(jié)合對自身素質(zhì)、認知的強化，促使風(fēng)控人員全身心參與到風(fēng)險管理工作中，確保其財務(wù)風(fēng)控工作的順利開展。

（四）責(zé)任制度踐行落實

企業(yè)需依據(jù)自身發(fā)展實際情況，進行定崗定責(zé)責(zé)任制度的完善構(gòu)建，并全面落實到企業(yè)發(fā)展中，通過對崗位職責(zé)進行明確劃分，引導(dǎo)管理人員進行自身職責(zé)與義務(wù)的明確。并且在此制度實施背景下，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，可以依據(jù)責(zé)任制度進行個人職責(zé)的追究，并結(jié)合具體情況進行相關(guān)應(yīng)對措施的實施。企業(yè)需明確，只有通過對職責(zé)的明確劃分，才能讓財務(wù)管理人員進行自身權(quán)責(zé)的明確，進而大幅度提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險認知，強化財務(wù)人員自身責(zé)任意識，有效避免出現(xiàn)財務(wù)人員在工作開展期間出現(xiàn)不合規(guī)行為的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率[7]。通過定崗定責(zé)責(zé)任制度的落實，為財務(wù)風(fēng)控管理工作提供強力支撐，結(jié)合在實際風(fēng)險管理過程中對存在問題人員進行處罰和追究，對表現(xiàn)出色、作風(fēng)良好管理人員進行獎勵和鼓勵，以此實現(xiàn)對財務(wù)人員工作積極性的調(diào)動，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展創(chuàng)造良好氛圍，引導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理人員全身心投入到風(fēng)險管理中。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)財務(wù)管理工作中核心組成，財務(wù)風(fēng)險管理工作開展對企業(yè)自身發(fā)展有著不可或缺的重要作用。因此，要想進一步強化財務(wù)風(fēng)險管理工作，需側(cè)重對企業(yè)現(xiàn)階段風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合對相關(guān)針對性優(yōu)化對策的施行實現(xiàn)對風(fēng)險管理優(yōu)化。

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