林兵

摘要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代高校內(nèi)部控制工作中十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)高校發(fā)展有重要推動(dòng)作用。2017年10月，我國出臺(tái)了《政府會(huì)計(jì)制度-行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》，并于2019年1月開始實(shí)行，這對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理具有較大的影響，舊的高校會(huì)計(jì)制度迫切需要進(jìn)行改革，新的會(huì)計(jì)制度能夠全面、公正地反映高校經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，是對(duì)舊的會(huì)計(jì)制度的完善。在新政府會(huì)計(jì)制度的改革中，明確要求了高校應(yīng)該落實(shí)資產(chǎn)負(fù)債信息。高校的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行不斷地調(diào)整、變更和創(chuàng)新。因此，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的背景下，通過簡單概括高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)控制策略做新一步的研究，提出一定的策略。

關(guān)鍵詞：新政府;高校財(cái)務(wù)控制;策略

一、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，教育水平也不斷提高，教育體制的改革不斷深化，教育資金的來源也越來越廣泛，越來越多的高等院校在正常辦學(xué)的過程中正在不斷的拓寬學(xué)費(fèi)來源的渠道，避免嚴(yán)重依賴財(cái)政補(bǔ)貼的方式。目前我國高等院校財(cái)務(wù)管理工作中存在著很大的進(jìn)步空間，這是由于高等院校當(dāng)前沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制制度。隨著我國高等院校的不斷擴(kuò)張，這使得我國很多高校的規(guī)模正在不斷的增加，這使得我國高校的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

我國高校的主要任務(wù)是在辦學(xué)的過程中保障教學(xué)工作和科研工作的順利開展和有序進(jìn)行，這是兩個(gè)主要的內(nèi)容，存在著很多高等院校在日常經(jīng)營的過程中只將重點(diǎn)放在對(duì)學(xué)生的教學(xué)和科研上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有引起充分的重視。學(xué)校很多財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力有待進(jìn)一步提高，這將會(huì)直接導(dǎo)致高等院校財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)較多的疏漏。存在著很多高等院校財(cái)務(wù)工作人員往往不會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充，無法結(jié)合財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使得高等院校的財(cái)務(wù)管理工作的效率有待進(jìn)一步提高。

（三）成本核算不夠具體

當(dāng)前我國很多高等院校在對(duì)所采購的固定資產(chǎn)管控上力度不夠，管理混亂，對(duì)于學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)保障等環(huán)節(jié)的核算不夠具體和明確，由于高等院校在日常經(jīng)營過程中往往會(huì)采購科研設(shè)備和很多公共設(shè)備作為固定資產(chǎn)，高校對(duì)這些固定資產(chǎn)管理不當(dāng)往往也會(huì)使得學(xué)習(xí)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失的現(xiàn)象。

二、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理控制策略探究

（一）提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，高等院校不斷建立健全完善的財(cái)務(wù)管控制度迫在眉睫。站在高等院校財(cái)務(wù)管理工作人員的日常出發(fā)，通過完善的制度來進(jìn)行日常工作管控，避免出現(xiàn)由于管控不力或者是員工原因而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)不斷提高會(huì)計(jì)制度的透明程度，使得高等院校日常財(cái)務(wù)管理工作的透明度得以提升，確保能夠在全校全體師生的監(jiān)督下進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。學(xué)校還應(yīng)當(dāng)不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作體系，合理的安排財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，提高高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的全面性和系統(tǒng)性。在新會(huì)計(jì)制度的要求和約束下，提高高等院校的財(cái)務(wù)管理工作的有效性。高等院校的行政工作需要結(jié)合日常的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分工，確保通過與實(shí)際情況滿足的制度來對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，通過加大財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，提高高等院校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部管控能力。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于高等院校中的財(cái)務(wù)工作管理人員能夠直接進(jìn)行財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力要求。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)工作的實(shí)施情況的，所以其重要性不可忽視。在當(dāng)前新頒布的新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，通過不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高日常工作的效率。高等院校可以結(jié)合其他院校的財(cái)務(wù)綜合能力提高的具體方式，注重財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)。在日常的工作中不斷的為財(cái)務(wù)管理工作人員引進(jìn)滿足其自身需求的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方案，使得工作人員能夠在日常的工作中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過上述不斷學(xué)習(xí)的方式，提高高等院校財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，從而提高財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作效率。在當(dāng)前已經(jīng)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的背景下，不斷的做好高校的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）做好財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作

由于新會(huì)計(jì)制度改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中的預(yù)算模塊，通過對(duì)預(yù)算科目中相關(guān)核算的內(nèi)容進(jìn)行重新調(diào)整和優(yōu)化，使得新會(huì)計(jì)制度更為滿足實(shí)際。預(yù)算內(nèi)容主要是指高等院校的預(yù)算收入、支出以及最終的剩余。高校應(yīng)當(dāng)在滿足相關(guān)法規(guī)的前提下，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算內(nèi)容的核算工作，避免出現(xiàn)收支虛假的現(xiàn)象。高校在進(jìn)行核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)模塊的核算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管控，提高高等院校財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。

（四）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我國高等院校出現(xiàn)了很大程度上的擴(kuò)招，越來越多的高校通過發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科來進(jìn)行快速發(fā)展。我國公立高等院校的運(yùn)營資金主要是來自于財(cái)政撥款以及學(xué)生的學(xué)費(fèi)，學(xué)校的資金使用往往會(huì)會(huì)受到嚴(yán)格的把控，這主要是為了使得財(cái)政資金能夠真正的被用到實(shí)處。由于高等院校的資金預(yù)算不單單包括高等院校日常經(jīng)營所需要支出的費(fèi)用，還是高等院校得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)。所以高等院校在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理和成本績效管理

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國應(yīng)當(dāng)不斷要求高等院校加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的管理。高等院校應(yīng)當(dāng)在日常的工作中不斷的做好關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債的管控，避免出現(xiàn)壞賬。同時(shí)在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的過程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)發(fā)生以及在合同中由于擔(dān)保而出現(xiàn)大負(fù)債都會(huì)直接被計(jì)入到會(huì)計(jì)核算，所以高等院校在日常的工作過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)債務(wù)的把控，避免出現(xiàn)高等院校的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于新會(huì)計(jì)制度正在不斷的注重預(yù)算績效管理工作，高等院校應(yīng)當(dāng)將預(yù)算和績效有機(jī)的結(jié)合在一起，使得財(cái)務(wù)管理工作人員在日常的工作中有著明確的目標(biāo)，并能夠在日常的工作中被相關(guān)工作制度所監(jiān)督。在財(cái)務(wù)工作結(jié)束以后也能夠直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方式能夠使得高校的財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)制度更為匹配。

三、結(jié)束語

由于高等院校的財(cái)務(wù)管理以及控制是非常重要的工作，對(duì)于高等院校的日常經(jīng)營有著影響性的作用。高等院校需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于高等院校的重要性，才能夠站在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際出發(fā)，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，使得高校的流動(dòng)資金利用率不斷提高。高等院校的財(cái)務(wù)管理工作不單單是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，還是需要在結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的前提下，不斷推動(dòng)高等院校的快速發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，確保高等院校的核算工作更為精準(zhǔn)，不斷建立滿足高等院校快速發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，積極響應(yīng)新政府會(huì)計(jì)制度的要求，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合能力，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的日常工作效率，促使高等院校得以持續(xù)發(fā)展，為高等院校的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文在分析了高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求做出了探究，并提出了高校財(cái)務(wù)控制的相應(yīng)策略，希望能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)控制改進(jìn)工作起到一定的借鑒意義。

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