鐘麗君

（杭州電子科技大學，浙江 杭州 310018）

一、引言

目前國內(nèi)外學者就對財務(wù)管理信息化進行很多的研究[1]，財務(wù)管理信息化是企業(yè)在發(fā)展過程中一定要經(jīng)過的一個步驟，通過財務(wù)管理信息化實現(xiàn)企業(yè)的綜合實力進一步的提高。企業(yè)通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)各個部門的數(shù)據(jù)進行連接和共享，數(shù)據(jù)的準確性以及制度的完善性得到了很大改善[2]，與此同時，財務(wù)管理信息化也有著屬于自己的特點[3]，數(shù)據(jù)庫設(shè)計財務(wù)管理信息化的一個重要特點，還有就是將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行扁平化的設(shè)計，將所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行下移，保證人盡其責，人人負責，通過這樣的設(shè)計和安排，可以最大程度的將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高工作效率，改善企業(yè)的制度和文化[4]。財務(wù)管理信息系統(tǒng)說到底是需要人的執(zhí)行和運用才可以最大程度的發(fā)揮系統(tǒng)的能力，因此，以人為本，無論是對于財務(wù)管理信息化還是企業(yè)自身的發(fā)展都是絕對的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有人才的儲備才可以實現(xiàn)自我能力的飛速發(fā)展，培養(yǎng)才人、重視人才、識別人才等對于財務(wù)管理信息化是極其重要的[5-6]。通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的流程進行優(yōu)化進而逼迫企業(yè)的財務(wù)架構(gòu)和制度的改變，最終將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)扁平化，責任到人，這樣就可以進而實現(xiàn)企業(yè)整體的制度和流程優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的綜合能力的提升[7]。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化是需要一個過程的，需要逐步的落實和改善，因此在進行落實的過程中需要充分考慮各個方面的實際困難和情況[8]，盡可能做到實現(xiàn)財務(wù)管理信息化不會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，這樣產(chǎn)生希望得到的結(jié)果，還有實現(xiàn)財務(wù)管理信息化非常關(guān)鍵一步就是建立可靠地數(shù)據(jù)處理中心[9]，因為財務(wù)管理信息系統(tǒng)是要將企業(yè)所有部門的數(shù)據(jù)進行存儲，包括：財務(wù)部門、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、倉儲部門等，因此一個強大的數(shù)據(jù)處理中心是必須的[10]。

綜上所述，本文對目前我國企業(yè)財務(wù)管理遇到問題以及影響企業(yè)財務(wù)管理信息化的因素進行分析，并對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用進行研究，結(jié)果表明我國企業(yè)財務(wù)管理信息化程度還比較低，影響信息化的因素最主要是資金和管理，財務(wù)管理信心系統(tǒng)的使用可以極大地改善企業(yè)的綜合能力，做到信息準確和共享，本文創(chuàng)新之處在于對影響財務(wù)管理信息化的因素以及目前財務(wù)管理現(xiàn)狀等進行了全方位的認真思考和研究，本研究有助于深入了解和思考財務(wù)管理信息化的進一步完善和發(fā)展。

二、財務(wù)管理信息化

（一）研究方法

本文運用調(diào)查和分析相結(jié)合的方法就我國企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題和影響企業(yè)財務(wù)管理信息化的因素進行分析，并對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用進行研究，對獲得的資料進行理論的分析。

（二）財務(wù)管理信息化定義

財務(wù)信息化管理的本質(zhì)就是講企業(yè)的其他所有模塊部門的信息和財務(wù)信息進行連接和共享，實現(xiàn)信息流通、高效、準確，真正的實現(xiàn)共享的目的[11]，為公司的決策提供強有力的信息支持，這一切的核心就是財務(wù)管理的集中和一體化。通過對財務(wù)進行實時的全程監(jiān)控從而替代之前的事后的結(jié)果性監(jiān)督，如此的操作機制不僅完善了企業(yè)的監(jiān)督管理機制[12]，而且全方位的提高了企業(yè)的管理能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的綜合能力更上一層樓。

（三）當前我國集團企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

資金管理混亂：根據(jù)目前我國的企業(yè)實際經(jīng)營和管理情況來分析，目前還有很多的企業(yè)沒有簡歷完善的財務(wù)資金管理制度[13]，更別提財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應用，大多數(shù)的資金決策都是領(lǐng)導直接自己決定，沒有經(jīng)過財務(wù)制度和體系的驗證和分析[14]。管理方式落后：當前還有很多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門在對上級匯報工作時依然還是采用報表和口述的方式來對企業(yè)的情況進行分析，這種方式一個方面非常滯后，所有的信息都是事后才可以得到，無法做到過程中去監(jiān)督和了解，由于企業(yè)的監(jiān)督機制比較落后，財務(wù)的數(shù)據(jù)準確度無法做到令人信服，這都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來非常大困難，財務(wù)制度的落后和混亂給企業(yè)帶來的困難是非常嚴重的。財務(wù)監(jiān)督力度差：對于一個企業(yè)的財務(wù)部門而言，如果沒有完善和健全的監(jiān)督管理制度，由此給企業(yè)發(fā)展所帶來的負面壓力是非常顯著的，因為財務(wù)部門是企業(yè)中非常核心的部門，掌握企業(yè)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和資金，如果所有的機制都是事后核查就沒有任何實際的意義，因此實行財務(wù)管理信息化是非常有必要的，可以實時的對企業(yè)的財務(wù)情況進行監(jiān)督和審查，做到透明和公正，盡可能減少由于監(jiān)督滯后所帶來的資金監(jiān)管問題。資金效率低：對于一個高效有遠見和計劃的企業(yè)而言，提高資金的使用率是衡量其能力的非常重要的一個標志，因此如何做到資金的節(jié)約以及高效的使用對于財務(wù)部門和管理層是非常重要的[15]，對于企業(yè)而言，資金的節(jié)約才是最大的節(jié)約，在當前的社會環(huán)境下，競爭如此激烈，必須時時刻刻的將資金的監(jiān)管和使用放在企業(yè)經(jīng)營的第一位，基于這個目的就必須建立良好的制度和系統(tǒng)，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)就是其中的核心，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略提供全方位的數(shù)據(jù)分析和支持，提高資金的使用效率。數(shù)據(jù)監(jiān)控困難：在當前的社會環(huán)境下依靠傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計和分析制度，已經(jīng)無法滿足當前社會對于一個企業(yè)財務(wù)部門的要求，因為這種制度無法及時的提供企業(yè)經(jīng)營中所需要的數(shù)據(jù)，非常滯后，時效性比較低，而且數(shù)據(jù)的分析誤差比較大，因此即使得到了結(jié)果也無法提供實質(zhì)的幫助，因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化是非常有必要的。信息孤島：作為一個企業(yè)而言，是有非常多的部門組成的，包括：生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、人事部門、采購部門、倉儲部門、銷售部門等等，如果各個部門的數(shù)據(jù)無法做到整合，會形成嚴重的信息孤島現(xiàn)象，無法形成合力就無法提供企業(yè)所需要的真實的幫助，需要將各個部門數(shù)據(jù)進行共享和鏈接，打破信心孤島的現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)的突破，傳統(tǒng)的財務(wù)管理價值鏈和業(yè)務(wù)流程如圖1、圖2 所示。

圖1 傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

圖2 財物管理價值鏈

信息披露滯后：作為一個企業(yè)而言，是有非常多的部門組成的，包括：生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、人事部門、采購部門、倉儲部門、銷售部門等等，如果各個部門的數(shù)據(jù)無法做到準確及時的上班和整合，就會出現(xiàn)企業(yè)信息披露滯后的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的形象而言是非常不利的，無論是對于外部還是內(nèi)部而言，因此實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是非常重要的，利用這個信息系統(tǒng)可以及時的將數(shù)據(jù)進行整理和分析，實現(xiàn)按時的對外披露。傳統(tǒng)財務(wù)流程：隨著企業(yè)相互之間的競爭的增強，財務(wù)部門的傳統(tǒng)的管理流程已經(jīng)無法使用這個社會的需求，需要盡快的進行變革和優(yōu)化，需要講究時效性、準確性等，這就需要完整的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的幫助才可以實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程如圖2 所示，打破傳統(tǒng)的桎梏是非常重要的，只有適應時代的發(fā)展，進行改變才是真正的發(fā)展之道。

（四）財務(wù)管理信息化準備

建立實施框架：建立財務(wù)管理信息平臺是一項非常重要的工作，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，同時也是核心的一部分，因此在建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)時要充分的以企業(yè)管理信息平臺為依靠，相互充分的協(xié)同、同一，做到高效和匹配，不能單獨的只考慮自己的需要和安排，將企業(yè)的系統(tǒng)排除在外，這樣是沒有任何意義的，因為財務(wù)管理信息化最終都是要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的終極目的。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念：對于企業(yè)來說，一旦決定要去建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，最重要的就是人的經(jīng)營理念要盡快的轉(zhuǎn)變，要去滿足制度、系統(tǒng)的要求，畢竟如果人的思想無法改變，再先進的理念和系統(tǒng)也是無法給予企業(yè)自身和財務(wù)管理真正的幫助，由此可以說，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)運用之前，人員的培訓是至關(guān)重要的。完善制度：對于企業(yè)來說，一旦決定要去建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，與之相互匹配的要求的就是制度的建立，如果沒有完善的制度加以保證和約束，再先進的理念和系統(tǒng)也是無法給予企業(yè)自身和財務(wù)管理真正的幫助的，由此可以說，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)運用之前，企業(yè)自身和財務(wù)的制度規(guī)劃和建立是至關(guān)重要的，有了制度才可以保障財務(wù)管理信息化真正的得到落實和開展，得到的真正的實力提高。配套建設(shè)：隨著全球商業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步的白熱化，由此對于每一個企業(yè)的要求也是越來越高，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)是不可避免和回避的事情，如果不去執(zhí)行和進步，就會被社會和其他企業(yè)所逃避，只有通過完善自己的制度、系統(tǒng)和能力才可以繼續(xù)的生存下去，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的執(zhí)行需要非常多的與之匹配的措施和制度來護航，沒有這些東西，單獨的信心管理系統(tǒng)是沒有任何價值的，這一切是一個生態(tài)協(xié)作的關(guān)系。

（五）財務(wù)管理信息化特征分析

財務(wù)管理信息化是企業(yè)在發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的一個階段，通過財務(wù)管理信息化實現(xiàn)企業(yè)的綜合實力進一步的提高，將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)進行鏈接和共享，實現(xiàn)監(jiān)管的時效性，數(shù)據(jù)的準確性以及制度的完善性，與此同時，財務(wù)管理信息化也有著屬于自己的特點，財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部工作流程和數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案如圖3、圖4 所示。

圖3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案

圖4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部工作流程

財務(wù)管理集成化：要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理集成化，就必須將企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)進行共享和監(jiān)督，集成化是經(jīng)過科學驗證的有效資源整合的方法，是對當前的所有資源進行最大程度的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源的效益和功能最優(yōu)，這樣才可以將所有的能力使用在一處，實現(xiàn)可進可退的目的，集成化就是將財務(wù)、人力資源、銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲等所有的系統(tǒng)和流程進行改進和優(yōu)化。資金流同步：財務(wù)管理信息化采用的是經(jīng)濟模式驅(qū)動業(yè)務(wù)模式，通過將財務(wù)信息數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)進行融合，促進企業(yè)的數(shù)據(jù)進一步的整合，最終形成可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展和決策提供幫助的大數(shù)據(jù)，這樣反過來也會要求企業(yè)的所有部門的數(shù)據(jù)及時準確的進入系統(tǒng)，只有這樣保持數(shù)據(jù)的高效、準確、及時，才可以真正形成具有抗擊打能力的戰(zhàn)斗力。

財務(wù)組織彈性化：財務(wù)管理信息化的一個重要特點就是將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行扁平化的設(shè)計，將所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行下移，保證人盡其責，人人負責，通過這樣的設(shè)計和安排，可以最大程度的將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高工作效率，改善企業(yè)的制度和文化。擴大財務(wù)資源：隨著企業(yè)之間的同質(zhì)化的競爭越發(fā)激烈，為了增強自己面對市場和競爭對手的能力，企業(yè)財務(wù)管理信息化就顯得非常重要，通過這個系統(tǒng)可以擴大自己的數(shù)據(jù)庫，保持對外部信息的實時把握，尤其是對于供應商的信息和變化，通過這些數(shù)據(jù)和資源就可以掌握外部環(huán)境以及競爭對手所處于的位置和處境，這對于企業(yè)自己下一步的規(guī)劃和決策具有非常重要的作用。財務(wù)管理人本化：財務(wù)管理信息系統(tǒng)說到底是需要人的執(zhí)行和運用才可以最大程度的發(fā)揮系統(tǒng)的能力，因此，以人為本，無論是對于財務(wù)管理信息化還是企業(yè)自身的發(fā)展都是絕對的第一要素，只有人才的儲備才可以借助其他東西實現(xiàn)自我能力的飛速發(fā)展，培養(yǎng)才人、重視人才、識別人才等對于財務(wù)管理信息化是極其重要的，有了合適的人才可以真正的可將這些制度和文化落在實處。

（六）財務(wù)管理信息化的作用

圖5 財務(wù)管理信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)

通過實現(xiàn)財務(wù)管理信息化可以將企業(yè)的財務(wù)層面的制度和流程進行改善和優(yōu)化，財務(wù)管理信息化是通過相應的財務(wù)管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)的，通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的流程進行優(yōu)化進而逼迫企業(yè)的財務(wù)架構(gòu)和制度的改變，最終將財務(wù)組織結(jié)構(gòu)扁平化，責任到人，這樣就可以進而實現(xiàn)企業(yè)整體的制度和流程優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的綜合能力的提升，財務(wù)管理信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)如圖5 所示。財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)需要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機才可以成真，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時效、準確、高效等特征決定了它的作用和地位，通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實現(xiàn)采購、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人力資源等等數(shù)據(jù)的互相分享，及時的對數(shù)據(jù)進行全方位的分析和研究，實時的對企業(yè)的全方位的情況進行監(jiān)督，關(guān)鍵的是借助于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以給企業(yè)在作重要決策時提供可靠的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)的綜合能力的提升。借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，勢必就會對現(xiàn)有的經(jīng)營的模式產(chǎn)生沖擊，運用企業(yè)經(jīng)營獲取的大數(shù)據(jù)得到結(jié)論和事實可以非?？茖W的對企業(yè)的模式和流程進行修改，進而實現(xiàn)能力和效率的提高，關(guān)鍵的是借助于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以給企業(yè)在作重要決策時提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（七）財務(wù)管理信息化原則和目標

分步實施：實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化是需要一個過程的，需要逐步的落實和改善，因此在進行落實的過程中需要充分考慮各個方面的實際困難和情況，盡可能做到實現(xiàn)財務(wù)管理信息化不會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，這樣才是希望得到的結(jié)果。循序漸進：由于每個企業(yè)都有自己的實際情況，也有自己的特殊的地方，因此，財務(wù)管理信息化不可以照搬模型直接套用，需要循序漸進，不斷去改善和優(yōu)化，這一原則對于信息化的落實是非常重要的，否則就會帶來負面的效果。數(shù)據(jù)庫處理中心：實現(xiàn)財務(wù)管理信息化非常關(guān)鍵一步就是建立可靠地數(shù)據(jù)處理中心，因為財務(wù)管理信息系統(tǒng)是要將企業(yè)所有部門的數(shù)據(jù)進行存儲，包括：財務(wù)部門、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、倉儲部門等，因此一個強大的數(shù)據(jù)處理中心是必須的，只有這樣才可以保證數(shù)據(jù)做到有效的共享和監(jiān)督。對于財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅可以輸入數(shù)據(jù)，最重要的是它可以實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的直接導入，借此可以避免，數(shù)據(jù)輸入帶來的效率低下、浪費時間、數(shù)據(jù)錯誤等問題，極大的提高了數(shù)據(jù)的利用效率和時效性，最重要的是可以保證數(shù)據(jù)的準確性。財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的關(guān)系圖和財務(wù)管理信息系統(tǒng)總業(yè)務(wù)流程圖如圖6、圖7 所示。

圖6 財務(wù)管理信息系統(tǒng)總業(yè)務(wù)流程圖

圖7 財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的關(guān)系圖

（八）財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系

通過財務(wù)報表信息系統(tǒng)將所有的相關(guān)費用和資金的數(shù)據(jù)和信息進行收集，經(jīng)過分析和研究滯后，將相關(guān)部門需要的數(shù)據(jù)和信息發(fā)送給她們，銷售信息系統(tǒng)主要是產(chǎn)品價格和營銷活動方面的費用，生產(chǎn)方面主要是成本的數(shù)據(jù)和信息，采購部門主要需要的是價格和成本等管控等方面的數(shù)據(jù)，最后將產(chǎn)品和貨物的數(shù)量以及價格傳輸給倉庫管理系統(tǒng)，人事部門主要需得是部門經(jīng)費以及相關(guān)費用的數(shù)據(jù)和信息，財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的關(guān)系圖6 所示。

（九）應用研究

財務(wù)管理信息化的運用和落實，不但可以對公司的財務(wù)流程進行優(yōu)化，還可以對財務(wù)制度進行改變和監(jiān)管，整體的提高財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)效率，使得迅速的改善了企業(yè)的財務(wù)管理方式，最重要的是激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新熱情和動力，為完善和優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)打定了堅實的基礎(chǔ)。消除盲區(qū)：通過財務(wù)管理信息平臺，將高效和制度化的思想可以運用到與企業(yè)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)和部門上，形成內(nèi)部和外部互相連接、相通，清除管理的盲區(qū)。業(yè)務(wù)驅(qū)動：通過將財務(wù)管理信息化的落實和運用，會對財務(wù)部門和企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)和制度帶來非常大的改變，反向會推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和進步，不斷的去提高自己的工作效率和優(yōu)化自己的工作流程。一體化：將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門整體、高效的結(jié)合在一起是一件非常重要的事情，運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)就可以無縫鏈接的實現(xiàn)這一計劃，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)共同進步和提高，互相監(jiān)督和促進。提供決策支持：作為一個企業(yè)去實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的最大目的是為了將企業(yè)的所有情況和數(shù)據(jù)進行高效的整合，避免數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而為企業(yè)在作重大決策的時候可以提供可靠、高效的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)做的決定都是準確的，可以最大程度的保證企業(yè)的利益。

三、結(jié)果和討論

基于財務(wù)信息管理的三位一體查詢示意如圖8所示，從圖中可以比較清楚地看到將企業(yè)的具體業(yè)務(wù)分析和財務(wù)信息進行合并研究，可以比較全面，多角度的對企業(yè)需要解決或者做出決定的問題進行分析，得到企業(yè)利益最大化的結(jié)果，如圖所示：直接材料、直接人工、制造費用、成本因素等都是企業(yè)在運營過程中非常關(guān)鍵的因素，將這些因素和財務(wù)信息結(jié)合在一起，得到的結(jié)果一定是保證企業(yè)權(quán)益最大化的結(jié)果。

我國目前財務(wù)管理信息化影響因素研究如圖9所示，從圖中我們可以看出影響我國目前企業(yè)財務(wù)管理信息化程度的因素主要有：資金、管理、認識、技術(shù)、人才等，經(jīng)過調(diào)查接近半數(shù)的人員認為是管理和資金因素導致我國財務(wù)管理信息化的程度比較低，人才和技術(shù)所占比例稍低，由此可見，加強資金投入以及提高管理能力對于推進財務(wù)關(guān)務(wù)管理信息化是非常關(guān)鍵的。

圖8 財務(wù)信息管理三位一體查詢

圖9 財務(wù)管理信息化影響研究

圖10 財務(wù)管理信息化研究

我國目前財務(wù)管理信息化程度研究如圖10 所示，從圖中我們可以看到，通過調(diào)查30%左右的受訪問人員認為目前我國的企業(yè)財務(wù)管理信息程度比較一般，所占比例最大，認為滿意和非常低的人員所占比例基本相同，經(jīng)過圖中的數(shù)據(jù)可以分析出，我國的目前實際的企業(yè)財務(wù)管理信息化程度還需要在加強，和西方歐美國家相比，我們還有非常大的差距需要提高，這個差距是全方面的，包括：能力、認識、態(tài)度等等。

四、結(jié)論

本文對目前我國企業(yè)財務(wù)管理遇到問題以及影響企業(yè)財務(wù)管理信息化的因素進行分析，并對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用進行研究。研究結(jié)果表明大多數(shù)人對于我國目前的財務(wù)管理信息化不是非常滿意，影響我國企業(yè)財務(wù)管理信息化因素中資金和管理是被認為影響最大因素，當前我國企業(yè)財務(wù)管理遇到問題主要有資金管理混亂無序、管理監(jiān)督不夠、資金使用效率低下、數(shù)據(jù)無法實時監(jiān)控、財務(wù)信息準確性不高、信息孤島現(xiàn)象嚴重、信息披露遲緩等，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用可以將采購、生產(chǎn)、銷售、物資、人力資源等數(shù)據(jù)信息和財務(wù)信息系統(tǒng)進行共享使用，極大的提高企業(yè)的運營效率，降低了成本和開支。本文研究中也有一些不足比如沒有對當前影響財務(wù)管理信息化的所有因素進行深入的研究和分析，主要對部分進行深刻分析，由于筆者能力和時間有限，對于查找的資料無法確定所有的數(shù)據(jù)和解答都是準確和有效的，但是本文的研究從定性的角度完全可以反映目前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，仍然具有非常重要的參考價值。