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        基于AHP?;窇?yīng)急能力體系構(gòu)建與應(yīng)用

        2020-03-30 05:17:36馬春健楊日麗李國峰葉祥平姚周俊
        隴東學(xué)院學(xué)報(bào) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:?;?/a>權(quán)重應(yīng)急

        馬春健,楊日麗,李國峰,蓋 軻,葉祥平,姚周俊

        (1.慶陽市應(yīng)急管理局,甘肅 慶陽 745000;2.隴東學(xué)院 能源工程學(xué)院,甘肅 慶陽 745000;3.長慶油田分公司 輸油二處,甘肅 慶陽 745000)

        伴隨著我國城市化進(jìn)程的日益加快,工業(yè)化發(fā)展過程中的安全問題也日益突出。近幾年?;肥鹿暑l頻發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。全國上下在普及風(fēng)險(xiǎn)辨識舉措上,著力加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)[1-4],確保在事故預(yù)防和應(yīng)急反應(yīng)環(huán)節(jié)中,充分把握事故救援“黃金時(shí)間”,減弱后果損失,營造事前和事中“雙保險(xiǎn)”,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

        1 評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

        本文以?;菲髽I(yè)應(yīng)急能力為評價(jià)對象,在遵守構(gòu)建指標(biāo)體系基本原則及?;菲髽I(yè)生產(chǎn)流程、應(yīng)急能力建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對?;菲髽I(yè)應(yīng)急管理能力影響因素進(jìn)行認(rèn)真梳理,確定企業(yè)應(yīng)急管理能力為本指標(biāo)體系的總目標(biāo)層,其下設(shè)置3個(gè)二級指標(biāo),分別為日常應(yīng)急管理能力、應(yīng)急反應(yīng)能力和恢復(fù)管理能力。每個(gè)二級指標(biāo)又可分為若干個(gè)三級指標(biāo),共有12個(gè)三級指標(biāo)。其中日常應(yīng)急管理能力包括規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案、管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、應(yīng)急資源保障、日常應(yīng)急培訓(xùn)演練;應(yīng)急反應(yīng)能力包括事故監(jiān)控監(jiān)測、有害因素辨識分析、現(xiàn)場指揮處理、事故搶險(xiǎn)搶救、疏散避難;恢復(fù)管理能力包括事故調(diào)查、事故后處理、重建。其指標(biāo)體系見表1。

        表1 ?;窇?yīng)急管理能力評價(jià)指標(biāo)體系

        2 確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

        通過前面分析,已經(jīng)明確影響?;菲髽I(yè)應(yīng)急管理能力的二級指標(biāo)有3個(gè),三級指標(biāo)有12個(gè),本文采用層次分析法,對各因素所占權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。

        2.1 二級指標(biāo)權(quán)重確定

        首先,根據(jù)表2所示的標(biāo)度值及其含義,對各指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,確定各指標(biāo)重要性[5]。

        表2 判斷矩陣標(biāo)度值及其含義

        各指標(biāo)兩兩比較,構(gòu)建某企業(yè)應(yīng)急管理能力判斷矩陣,如表3所示。

        表3 二級指標(biāo)判斷矩陣

        根據(jù)表3所示判斷矩陣,利用幾何平均法對各因素權(quán)重進(jìn)行計(jì)算,再對其結(jié)果進(jìn)行歸一化處理[6-7],其結(jié)果如表4所示。

        表4 歸一化矩陣

        判斷矩陣易受專家水平和個(gè)人喜好影響,因此,為確??尚哦群蜏?zhǔn)確性,必須對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),利用下式計(jì)算可得判斷矩陣的最大特征值:

        由上式可知,矩陣的最大特征值為3.063,進(jìn)行一致性檢驗(yàn),計(jì)算結(jié)果為:

        式中:CI為一致性指標(biāo),CI=0,有完全的一致性;CI接近于0,有滿意的一致性;CI越大,不一致越嚴(yán)重;

        CR為一致性比率,當(dāng)CR<0.1時(shí),認(rèn)為A的不一致程度在容許范圍之內(nèi),有滿意的一致性,通過一致性檢驗(yàn)??捎闷錃w一化特征向量作為權(quán)向量,否則要對aij加以調(diào)整重新構(gòu)造成對比較矩陣A。

        λmax為最大特征值;

        n為矩陣階數(shù),取3;

        A為判斷矩陣,W為權(quán)重矩陣

        表5 隨機(jī)一致性指標(biāo)RI

        通過計(jì)算結(jié)果可以看出CR<0.1,滿足一致性檢驗(yàn)。

        2.2 三級指標(biāo)權(quán)重確定

        通過上述計(jì)算方法,對指標(biāo)體系各二級影響因素權(quán)重進(jìn)行確定,計(jì)算結(jié)果見表6、表7、表8。各級指標(biāo)權(quán)重見表9。

        3 應(yīng)急管理能力評價(jià)

        由企業(yè)相關(guān)部門成員、應(yīng)急管理專家等共計(jì)60人根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對某企業(yè)危化品應(yīng)急處理的各個(gè)指標(biāo)逐次進(jìn)行評價(jià)。對應(yīng)每個(gè)評價(jià)等級Ui,用隸屬度向量Ri=(Ri1,Ri2,Ri3,Ri4,Ri5)表示,對于12個(gè)評價(jià)指標(biāo),其評價(jià)集可以用隸屬度矩陣R表示,得到各個(gè)應(yīng)急模糊評價(jià)矩陣[8-10]。

        表6 A1判斷矩陣及權(quán)重計(jì)算結(jié)果

        表7 A2判斷矩陣及權(quán)重計(jì)算結(jié)果

        表8 A3判斷矩陣及權(quán)重計(jì)算結(jié)果

        表9 各級指標(biāo)權(quán)重匯總

        層次Ai應(yīng)急模糊評價(jià)矩陣:

        在企業(yè)應(yīng)急管理能力各因素權(quán)重匯總表中查出各指標(biāo)因素權(quán)重,根據(jù)B=W°R進(jìn)行模糊關(guān)系運(yùn)算。b1=W1°R1=(0.060,0.398,0.416,0.126)。

        =(0.006,0.30,0.35,0.34,0)

        通過上述計(jì)算方法可得:

        b2=W2°R2=(0.07,0.49,0.39,0.05,0)

        b3=W3°R3=(0.07,0.58,0.32,0.02,0)

        B=W°R=(0.04,0.41,0.36,0.19,0)

        結(jié)合企業(yè)應(yīng)急管理能力評價(jià)等級集(好、較好、一般、較差、差),此結(jié)果表明,在全部參與評價(jià)的專家中分別有4%、41%、36%和19%的人認(rèn)為該企業(yè)的應(yīng)急管理能力為好、較好、一般和較差,沒有人認(rèn)為差。如果五個(gè)等級相應(yīng)得分為5、4、3、2、1,則企業(yè)應(yīng)急能A=0.04×5+0.41×4+0.36×3+0.19×2+0×1=3.3,該分值隸屬度為3.3/3=1.1,分值計(jì)算表明該企業(yè)的應(yīng)急管理能力稍稍高于一般等級。

        從分析過程可以看出企業(yè)?;饭芾頇C(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急資源保障、現(xiàn)場指揮、事故調(diào)查處理等指標(biāo)得分較高,但事故監(jiān)控監(jiān)測、危險(xiǎn)有害因素辨識、培訓(xùn)演習(xí)這三項(xiàng)指標(biāo)得分較低,須注意加強(qiáng)。

        4 某企業(yè)應(yīng)急管理能力提升對策

        通過上述分析,對危化品企業(yè)應(yīng)急管理能力因素進(jìn)行分析評價(jià),確定企業(yè)應(yīng)急管理評價(jià)等級,針對評價(jià)結(jié)果,建議從以下三個(gè)方面來采取措施:

        (1)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。在日常生活中應(yīng)加強(qiáng)對員工綜合能力培訓(xùn),并通過模擬真實(shí)的事故情景和進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案演練等,來增加員工應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),不斷提高企業(yè)員工事故處理能力,真正做到臨危不懼、應(yīng)對自如。

        (2)提升應(yīng)急預(yù)案編制和演練水平。應(yīng)建立完備的應(yīng)急預(yù)案,并在日常管理工作中,針對預(yù)案的不足,依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)對預(yù)案進(jìn)行不斷完善。重視應(yīng)急預(yù)案的演練工作,在演練過程中盡可能提高參與度,擴(kuò)大參與范圍。通過加強(qiáng)事故應(yīng)急演練活動(dòng),使員工明確自己的職責(zé),提高員工應(yīng)急響應(yīng)意識。

        (3)提高應(yīng)急管理信息化建設(shè)水平。利用信息技術(shù)提高指揮的科學(xué)水平和效率,并通過現(xiàn)代化裝備的數(shù)據(jù)匯總,實(shí)現(xiàn)最大限度的信息集中,為統(tǒng)一指揮提供決策依據(jù)。同時(shí)利用現(xiàn)代化的信息平臺,對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,提高指揮工作的科學(xué)水平和執(zhí)行效率。

        5 結(jié)論

        為提高危化品企業(yè)應(yīng)急管理能力,本文綜合分析了影響?;菲髽I(yè)應(yīng)急管理能力的各種因素,建立了基于層次分析法的模糊綜合評價(jià)方法,并進(jìn)行了實(shí)例評價(jià),具體研究結(jié)論如下:

        (1)在遵守構(gòu)建指標(biāo)體系基本原則及企業(yè)應(yīng)急管理能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,建立了?;菲髽I(yè)事故應(yīng)急管理能力評價(jià)指標(biāo)體系,其中二級指標(biāo)3個(gè),三級指標(biāo)12個(gè),并對各指標(biāo)因素權(quán)重進(jìn)行計(jì)算匯總。

        (2)對某企業(yè)應(yīng)急管理能力進(jìn)行實(shí)例評價(jià),結(jié)果表明該企業(yè)應(yīng)急管理能力稍稍高于一般等級,針對評價(jià)結(jié)果,建議從提高員工培訓(xùn)質(zhì)量、提升應(yīng)急預(yù)案編制和演練水平、提高應(yīng)急管理信息化建設(shè)水平等方面來采取措施,以提高企業(yè)應(yīng)急管理能力。

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