張麗 ,張衛(wèi)軍 ,張春娥
(1.湖北省荊門市京山市京源大道協(xié)和京山醫(yī)院(京山市人民醫(yī)院),湖北 荊門;2.湖北省荊門市京山市人民大道北側(cè)仁和醫(yī)院,湖北 荊門)
在醫(yī)院護(hù)理管理工作中,醫(yī)院感染控制是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,如果發(fā)生醫(yī)院感染現(xiàn)象,將會(huì)加劇患者的疼痛感,而且也不利于醫(yī)療質(zhì)量的提升,從而引發(fā)不必要的糾紛問(wèn)題。因此,應(yīng)采取有效的預(yù)防和控制措施[1]。其中,PDCA,作為質(zhì)量管理模式,具有較強(qiáng)的全新性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)等,其環(huán)節(jié)內(nèi)容主要包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理等,旨在不斷改善和質(zhì)量管理過(guò)程。為此選取86例住院患者作為研究對(duì)象,對(duì)兩種不同管理模式的臨床價(jià)值進(jìn)行對(duì)比和分析,現(xiàn)報(bào)道如下。
結(jié)合不同管理模式,分為研究組和參照組,各為43例,在參照組中,男女分別為23例、20例,最低年齡為22歲,最高年齡為78歲,平均年齡為(56.45±10.65)歲。研究組的男女分別為22例、21例,最低年齡為24歲,最高年齡為78歲,平均年齡為(56.41±10.56)歲。對(duì)比兩組患者的一般資料,其差異并不顯著(P>0.05)。
在入選標(biāo)準(zhǔn)中,所有患者的精神狀態(tài)良好,智力失常現(xiàn)象尚未出現(xiàn),而且患者的理解能力良好,可以與本次調(diào)查研究保持密切的配合。同時(shí),所有患者均知情本次研究,且簽署知情同意書。如果患者患有精神疾病、智力障礙以及理解能力異常等,應(yīng)一律予以排除。
行常規(guī)管理模式為參照組,行 PDCA 循環(huán)法管理為研究組,具體來(lái)說(shuō):
首先,P→計(jì)劃。積極構(gòu)建醫(yī)院感染管理小組,在科室里同樣成立院感質(zhì)控小組,人員為護(hù)長(zhǎng)和專職院感質(zhì)控員等應(yīng)發(fā)揮出自身的監(jiān)督和管理職能。從科室實(shí)際情況出發(fā),制定出切實(shí)可行的感染管理目標(biāo),深入分析和研討其中存在的問(wèn)題,并制定出可行合理的整改措施。
其次,D→實(shí)施。相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院感染管理的相關(guān)事宜,不斷增強(qiáng)工作人員的院感意識(shí),院感應(yīng)在科室中進(jìn)行,尤其對(duì)于眼科病房。然后開(kāi)展一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,做好空氣消毒工作,并且嚴(yán)格管理一次性醫(yī)療物品,消毒好物體表面,以此來(lái)不斷提高參與院感管理人員的工作積極性、主動(dòng)性。在這個(gè)過(guò)程中,七步洗手法非常關(guān)鍵,是醫(yī)務(wù)人員在操作前需要落實(shí)的洗手方法,將手部污物和細(xì)菌清除干凈,防止接觸感染的出現(xiàn),以防傳播傳染病。需要注意的就是,全過(guò)程要認(rèn)真揉搓雙手,時(shí)間保持在15秒以上。同時(shí),面對(duì)重點(diǎn)高?;颊?,應(yīng)加強(qiáng)隔離區(qū)的設(shè)置,將醫(yī)院感染的預(yù)防和控制方法告知于患者,防止患者之間引發(fā)交叉感染。
此外,還要積極構(gòu)建獎(jiǎng)罰機(jī)制,如果人員工作表現(xiàn)良好,應(yīng)進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),反之,進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。
再次,C→檢查。對(duì)于管理小組而言,應(yīng)定期對(duì)醫(yī)院感染的控制效果予以檢查,如果存在不良行為,應(yīng)及時(shí)做好記錄和匯總[2]。每月護(hù)士長(zhǎng)和專職質(zhì)控員檢查每位醫(yī)護(hù)人員七步洗手法;隨機(jī)抽查消毒液的濃度和無(wú)菌物品的有效期;檢查接觸隔離患者。
最后,A→方案整改。定期開(kāi)展管理質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)于檢查期間的結(jié)果,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通報(bào),對(duì)日常工作中存在的不足之處進(jìn)行分析,然后從實(shí)際情況出發(fā),以此來(lái)進(jìn)行整改。
深入分析和對(duì)比醫(yī)院感染發(fā)生率和滿意度,在滿意度方面,主要包括非常滿意、比較滿意以及不滿意等,分?jǐn)?shù)越高,代表滿意程度越高。此外,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行記錄。
研究組的總體滿意度為97.67%,參照組的總體滿意度為88.37%,研究組的總體滿意度明顯高于對(duì)照組,對(duì)比差異顯著(P<0.05)。如表1所示。
表1 兩組患者的滿意度對(duì)比[n(%)]
研究組的醫(yī)院感染發(fā)生率為4.65%,對(duì)照組為13.95%,研究組的醫(yī)院感染發(fā)生率明顯低于對(duì)照組,對(duì)比差異顯著(P<0.05)。如表2所示。
表2 兩組患者醫(yī)院感染發(fā)生情況對(duì)比[n(%)]
通過(guò)PDCA循環(huán)法模式的實(shí)施,各項(xiàng)防護(hù)措施在實(shí)施后均出現(xiàn)了明顯的提升,與實(shí)施前對(duì)比差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。如表3所示。
表3 醫(yī)院感染防護(hù)措施執(zhí)行情況[n(%)]
對(duì)于PDCA 循環(huán)來(lái)說(shuō),作為重要的管理模式之一,具有新型性特點(diǎn),通過(guò)總結(jié)和分析檢查結(jié)果,及時(shí)反映出日常工作中存在的問(wèn)題[3],然后從我院科室實(shí)際情況出發(fā),為有效評(píng)價(jià)提供一定的依據(jù),為后期學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),醫(yī)護(hù)人員在學(xué)習(xí)PDCA 循環(huán)時(shí),可以大大提高其學(xué)習(xí)熱情,形成良好的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)。在護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,也可以大大規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理操作流程,保證良好的教學(xué)滿意度,并為提高護(hù)理質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。一般來(lái)說(shuō),PDCA 循環(huán)法在住院患者中的應(yīng)用,可以集中整合工作的方方面面[4],實(shí)現(xiàn)高度整合,有效預(yù)防醫(yī)院感染管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題,從而給予院感感染工作質(zhì)量強(qiáng)有力的保障。同時(shí),借助PDCA 循環(huán)法,還可以凝聚好所有工作人員的力量,保證高度的工作熱情,致力于工作質(zhì)量的提升,比如護(hù)理人員在系統(tǒng)化培訓(xùn)的帶動(dòng)下,可以不斷將自身的護(hù)理行為予以規(guī)范化,在整體上將醫(yī)院感染率保持在可控范圍內(nèi),并給予患者滿意度強(qiáng)有力的保證。
在本文研究中[5],研究組的總體滿意度為97.67%,參照組的總體滿意度為88.37%,研究組的總體滿意度明顯高于對(duì)照組,對(duì)比差異顯著(P<0.05);在醫(yī)院感染發(fā)生情況對(duì)比方面,研究組的醫(yī)院感染發(fā)生率明顯低于對(duì)照組,對(duì)比差異顯著(P<0.05)。通過(guò)PDCA循環(huán)法模式的實(shí)施,各項(xiàng)防護(hù)措施在實(shí)施后均出現(xiàn)了明顯的提升,比如一次性醫(yī)療用品使用后立即銷毀、標(biāo)準(zhǔn)化分離注射器和針頭、接觸患者前后洗手等,與實(shí)施前對(duì)比差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。由此可以看出,研究組實(shí)施的PDCA 循環(huán)法具有較高的滿意度,還可以對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生率進(jìn)行控制,同時(shí),可以將各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到位,避免不必要的安全隱患,由此彰顯出了PDCA 循環(huán)法在醫(yī)院感染護(hù)理管理的適用性、可行性。
通過(guò)本文研究證實(shí),PDCA 循環(huán)法,在醫(yī)院感染護(hù)理管理中具有高度的應(yīng)用價(jià)值,不僅可以有效其感染發(fā)生率,而且還可以不斷提高患者滿意度,值得在臨床上大力推廣和應(yīng)用,且已經(jīng)得到了臨床上的一致認(rèn)可和支持。