李正剛

江蘇省無錫市 江蘇 無錫214000

園林工程管理是房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)中的重要一環(huán),園林品質(zhì)的好壞,在一定程度上客觀反應(yīng)了項目管理的總體狀況。當前不同的房地產(chǎn)公司園林工程質(zhì)量參差不齊,相同的房地產(chǎn)公司不同的項目園林工程質(zhì)量也不盡相同。為了提升園林工程的整體質(zhì)量,工程樣板顯得尤為重要,在園林工程管理中樣板先行已普遍運用。本文試圖就園林工程樣板的內(nèi)涵、樣板所起的作用展開分析,并力求探尋出園林工程樣板管理的普遍性原則,以期能對園林工程的管理有所指導(dǎo)意義。

一、園林工程樣板的內(nèi)涵

通常理解的園林工程樣板主要指園林鋪裝樣板的施工,實際上園林工程包括眾多的環(huán)節(jié),鋪裝樣板只是園林施工過程一道工序的展示。園林工程的樣板應(yīng)包括以下幾個層面:

1)材料樣板。包含園林工程所有的材料,一般是涉及到園林觀感、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全、結(jié)構(gòu)質(zhì)量的材料需要設(shè)計師的確認,進行材料封樣,明確材料的品種、規(guī)格等各項參數(shù)。因為綠化苗木的特殊性,一般由設(shè)計師、園林工程師到苗圃進行號苗確認。

2)工藝樣板。涉及到園林展示效果或者工藝較為復(fù)雜的內(nèi)容,如地面和墻面材料鋪貼、涂料施工、水景防水、地形塑造等某些具體的工藝,在大面積施工之前,施工單位會進行工藝樣板施工,以檢驗工藝的施工質(zhì)量、效果,查找工藝的優(yōu)缺點,具有試驗性。

3)工程樣板。這個層面所含內(nèi)容更為豐富,包括園林工程的各分部分項工程,樣板范圍內(nèi)的土方、園林土建、水電、綠化等各分項均需完成施工,全方位進行展示,能較好的表達出各交接面的銜接效果。工程樣板是全面施工前對施工管理全過程的演練。

二、園林工程樣板的作用

1.對于設(shè)計而言,園林工程樣板的施工是對圖紙交底的深化,將設(shè)計交底可視化,使得設(shè)計交底能更直觀,有利于工程充分檢驗設(shè)計的意圖,驗證方案落地的可行性和落地效果。有利于發(fā)現(xiàn)圖紙問題,檢驗圖紙質(zhì)量,可以避免項目實施過程中再出現(xiàn)較大的設(shè)計調(diào)整,減少設(shè)計變更的可能。

2.促進工程端更好落地。工程樣板的實施過程,實際上是對工程管理思路的實戰(zhàn)化檢驗,有助于暴露項目實施過程中可能存在的各類問題。通過實體交底,明確工程樣板實施必需的前提條件,工作界面移交標準,明確工程完工質(zhì)量標準,還有助于推動施工工藝標準化,減少質(zhì)量通病。加強工程端對方案的理解,避免設(shè)計意圖在信息傳遞過程中的偏離。強化現(xiàn)場工程師對效果保持高度的敏感度,避免現(xiàn)場機械地照圖施工,有利于施工過程中的二次創(chuàng)作,對設(shè)計圖紙進行效果提升。

3.成本管控。工程樣板的實施,有助于發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工程間的邏輯關(guān)系、順序關(guān)系,推動各專業(yè)工程、各工序的合理安排,減少各工序的交叉破壞,有助于提前發(fā)現(xiàn)合同清單是否漏項,減少工程現(xiàn)場工程簽證的發(fā)生,便于項目動態(tài)成本的控制,可加快項目結(jié)算的推進,有利于與施工單位建立良好的合作關(guān)系。通過工程樣板的成本統(tǒng)計分析,更科學地測算工程造價的合理性,更好地控制目標成本。

4.提升招標質(zhì)量。有助于招標采購在后續(xù)項目中進行合理的合同界面劃分,準確編制合同清單?？梢悦鞔_材料的質(zhì)量、材料參數(shù)、材料的工藝,避免合同約定不明。明確材料的封樣標準,圖紙二次深化的流程及標準,確定材料的加工供貨周期,便于合同合理約定供貨時間,項目編制合理的施工計劃。

5.通過樣板工程的落地,可以檢驗工程實體與報規(guī)圖紙、工程規(guī)范之間的差異,提前規(guī)避可能存在的驗收風險點,避免政府驗收風險。也利于發(fā)現(xiàn)售樓處向客戶展示的沙盤與工程實體間的矛盾,避免營銷部門對客戶過度承諾的風險,提升客戶滿意度。

三、園林工程樣板管理的原則

1.時間性原則。園林工程樣板的實施應(yīng)在項目大面積開工前完成。做好計劃管理,將工程樣板的實施計劃納項目管理規(guī)劃中,全局籌劃。進行園林工程樣板施工專項策劃,全面梳理樣板范圍內(nèi)的建筑結(jié)構(gòu)、綜合管網(wǎng)、施工通道的施工計劃,樣板施工所需的圖紙、合同、施工場地等各項前置條件,為園林樣板施工提供足夠的時間。

2.典型性原則。園林工程樣板施工區(qū)域的選擇,應(yīng)盡可能選擇分部分項工程完整、施工內(nèi)容全面、施工工藝具有代表性的區(qū)域,如選擇小區(qū)主庭院區(qū)、廣場區(qū)等重點區(qū)域。施工內(nèi)容包含綠化、鋪裝、景墻、廊架等,要能體現(xiàn)出交接部位的施工效果。

3.適度原則。園林樣板區(qū)選擇應(yīng)充分考慮項目的總體情況,面積大小適度,位置適中。避免樣板區(qū)域過大或者過小。樣板區(qū)域應(yīng)設(shè)置在場地條件好,無破壞和拆改風險的區(qū)域,不影響后續(xù)大面積施工,易于后續(xù)維護,做到成本可控。

4.系統(tǒng)性原則。工程樣板的管理,涉及到多個方面,從材料的封樣、圖紙、合同的確定,到施工計劃的安排,再到工程樣板的完工驗收,驗收后樣板區(qū)域的養(yǎng)護管理,是一個全流程、多專業(yè)有機統(tǒng)一的管理系統(tǒng),不能將各個環(huán)節(jié)孤立。

5.反饋改進原則。園林工程樣板完成后,應(yīng)對樣板工程的實施過程進行全面的總結(jié),反思工程管理思路、驗證工藝工法、檢驗設(shè)計效果,促進工程管理的提升。對工作面移交存在的問題,組織各方進行探討,形成合理的工作面移交標準;圖紙問題,由設(shè)計部門及時對圖紙進行優(yōu)化;工藝缺陷或難度較大的工藝工法,由相關(guān)部門對工藝進行改進,確保工程質(zhì)量。

四、總結(jié)

園林工程樣板,不僅是用于指導(dǎo)施工的具體工藝樣板,還應(yīng)是工程管理策劃樣板、是各專業(yè)、各部門之間信息交圈的樣板、是項目管理人員管理行為、管理流程的樣板,更是工程管理人員協(xié)同合作的思想認識樣板。