袁博 劉義萬

【摘?要】企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性因素，既有外部和內部的，或是國外和國內的，提煉內功是企業(yè)管理的重點，面對國內外經(jīng)濟環(huán)境變化不斷，財會人員不僅應具備專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德，更要具備從財務戰(zhàn)略的高度分析問題和解決問題能力，來提高財務管理水平，更好地為企業(yè)發(fā)展處理獻策，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，由單一型轉變?yōu)槎嘣l(fā)展，特別是成立集團的企業(yè)，加強財務管理尤為重要。

【關鍵詞】強化企業(yè);財務管控

引言

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展我國的綜合國力也在不斷加強，對于各企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展國家的重視程度逐漸提高。站在企業(yè)發(fā)展的角度而言，即使他們的發(fā)展速度很快，但是由于對內部財務的管理工作沒有進行嚴格的控制，也不利于他們的持久發(fā)展。由此可見，想要使企業(yè)能夠穩(wěn)定有持久的發(fā)展下去，就需要對財務內部的管控工作進行加強，不斷將相關管理人員的內部管控意識提高，將經(jīng)營的風險最大程度降低，推進企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1.1科學投資選擇較弱，企業(yè)不能體現(xiàn)明顯發(fā)展狀況

很多企業(yè)剛剛起步時，一般都需要投入資金來使企業(yè)正常運轉，目前很多企業(yè)的所需資金都會出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。而對于資金不足的現(xiàn)象主要的解決方法就是銀行貸款或者尋找金融機構的幫助，但是企業(yè)一般很難得到金融機構的投資。很多企業(yè)也并沒有從未來的發(fā)展來看待投資問題，對于小企業(yè)來講，規(guī)模不大，他們就會將主要的資金方向放至貸款投資，因此存在很大的風險，企業(yè)資金弱，因此總是想要盡快地收回成本，而很少考慮到自身的發(fā)展問題，很著急地想要獲取利潤。還有很多企業(yè)喜歡跟風投資，沒有自己的分析以及主見，跟著很多走向就進行投資，最終導致問題的出現(xiàn)。

1.2對于財務的管理不能順應經(jīng)濟的發(fā)展需求

伴隨科學技術的深入發(fā)展，部分中小企業(yè)無法跟隨時代發(fā)展的腳步，在進行財務管理工作時仍然采用簡單、傳統(tǒng)的方式，然而此種管理方式與市場相脫節(jié)。例如，某一個中小型企業(yè)在投資某一個項目時，由于沒有對項目資金進行合理的預算，尤其是資金的輸入與輸出，沒有對此進行仔細的分析，同時也沒有將市場的發(fā)展趨勢與可能發(fā)生的財務風險等因素考慮到其中，因此很多情況下都會出現(xiàn)無收益的狀況，由此可以說明，在中小企業(yè)的管理工作中如果沒有詳細的進行規(guī)劃，就會使企業(yè)在發(fā)展的過程中寸步難行。

二、強化企業(yè)財務管控的措施

2.1構建財務內控體系，加強預算投入

財務戰(zhàn)略目標的貫徹落實絕對不能脫離良好的預算體系的支撐，同時也不能脫離良好的內部控制機制的幫助。企業(yè)應該保障財務戰(zhàn)略優(yōu)化的基本質量，結合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展特征以及市場信息，有意識地開展多元化的預算管理工作;做好財務信息收集與分析工作，增強財務預警水平。此外，做好市場信息的收集和反饋工作也是相當重要的，應該做到盡早發(fā)現(xiàn)問題并予以解決;加強財務控制的信息反饋水平，結合現(xiàn)階段市場變化情況來安排后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;著重完成對現(xiàn)金流量的變化情況的預測處理，用于為公司融資以及投資提供良好的決策支撐，使得公司的財務活動在籌資方面、投資方面和用資方面避免盲目性。此外，還需要做好目標預測和收入預測工作。這其中的收入預測是全方位地開展預算工作的基礎支撐，同時也是促使企業(yè)的管理層級作出科學合理的決策的前提支撐，通過銷售收入的變化合理尋找年度財務預算以及戰(zhàn)略銜接的主要內容，做好收入預測工作，科學合理地安排各種生產(chǎn)活動，預測目標利潤，編纂相應的經(jīng)營計劃。通過制定完善且具體的全面預算管理機制，為目標經(jīng)營的有效開展提供鋪墊，同時為企業(yè)后續(xù)的業(yè)績評定奠定良好的基礎。

2.2提升企業(yè)內部綜合財務管控素質，加強財務會計團隊合作能力

目前，很多企業(yè)財務部門的工作職責會出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，企業(yè)內部綜合財務管控模式不夠健全完善，這種情況的出現(xiàn)會導致企業(yè)會計賬目不清，信息不真實，存在虛假現(xiàn)象，很多企業(yè)還會出現(xiàn)崗位職責單人模式，企業(yè)管理層領導會利用手中職權徇私舞弊，受賄賂現(xiàn)象更是大有人在，對于企業(yè)賬本的管理，存在虛假信息，虛假賬本等現(xiàn)象。對于以上現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因有以下兩點：第一點主要為企業(yè)內部缺乏嚴格的財務管控制度，對于企業(yè)會計以及財務人員沒有進行自身品德素質培訓及教育，企業(yè)內部人員素質沒有很大的提升，企業(yè)領導監(jiān)督工作沒有落實到位;第二點主要就是企業(yè)管理層人員自身法律觀念不足，對于財務管控沒有進行很好完善以及修改，企業(yè)及企業(yè)領導對財務管控制度的重要性認識不到位。以上問題想要從根本上解決，首先企業(yè)應對內部領導人員以及管理層的法律觀念進行培訓并加強，使企業(yè)內部人員從思想上進行根本解決，并像其下面的員工進行思想引導以及傳達;其次對企業(yè)內部的財務管控制度進行研究并完善，加強企業(yè)會計人員的自身道德品質、自身素養(yǎng)以及監(jiān)督意識，并在工作中可以正確的形式自己的監(jiān)督權力，不可以濫用職權。綜上所述，就是需要企業(yè)從上到下進行思想教育，加強思想觀念，使企業(yè)全體員工一起進步，最終從根本上解決財務管控現(xiàn)狀，進而提升企業(yè)的整體實力以及市場競爭力。

2.3建立健全的財務管理制度

健全的制度體系是企業(yè)有效、規(guī)范運行的重要保障。建立健全合理的財務管理制度有利于企業(yè)財務工作的運行和落實。健全合理的財務管理制度應包含以下幾個方面：第一，企業(yè)應建立健全的經(jīng)費支出制度，對企業(yè)的經(jīng)費支出嚴加把控，做到有理有據(jù)，有單可循，嚴格審批各項經(jīng)費支出的申報。第二，企業(yè)應建立健全的財務內部審計制度，定期做好財務數(shù)據(jù)的檢查驗證，如若發(fā)現(xiàn)不合理的地方，應向相關人員進行復核詢問，對錯誤的數(shù)據(jù)進行及時的糾正。第三，企業(yè)應建立健全的內部人員考核問責制度，定期對財務人員的任務及工作進行復核，定期對財務人員的能力進行考核，加深對財務人員工作能力的了解，加強財務工作分配的合理性，從而提高財務部門的工作效率，降低出錯幾率。

2.4精細化財務管理，搞好財務戰(zhàn)略

企業(yè)由單一業(yè)務發(fā)展為多元化投資戰(zhàn)略，不斷擴張規(guī)模，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，則企業(yè)內部組織定額的交易成本會有所上升，所以在多元化下，進一步加大了組織管理成本，降低成本費用，要有成本控制意識，更加重視公司的成本控制，在產(chǎn)品市場競爭的情況下，擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。區(qū)分在一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略誤區(qū)，從企業(yè)自身現(xiàn)實情況出發(fā)，提高管理水平發(fā)展壯大企業(yè)。

結束語：

伴隨國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構在不斷的調整并且行業(yè)的發(fā)展在不斷地趨向于現(xiàn)代化，為各個中小企業(yè)提供了難得的機遇。在面對嚴峻的市場時，中小企業(yè)需要及時的改變自身的管理方式，構建完善的財務內控制度定然是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要部分。對其內部運營進行有效的財務內部控制管理，可以確保中小企業(yè)充分抵御市場風險，恢復活力并幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

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（作者單位：武漢東湖學院）