王軍軍

摘要：企業(yè)的社會治安綜合治理工作不僅關系著內部管理秩序的穩(wěn)定性，還影響著整個社會的可持續(xù)發(fā)展，是各項生產活動的重要保障。面對現(xiàn)階段相對復雜的社會環(huán)境與治安情況，治安部門要認識到綜合治理的嚴峻性，加強職業(yè)素養(yǎng)，剖析社會治安形勢的主要特點，并創(chuàng)新解決問題的方法，確保治安綜合治理工作真正發(fā)揮對企業(yè)與社會的保駕護航作用。

關鍵詞：企業(yè);社會治安;綜合治理工作;創(chuàng)新機制

引言：

近年來，伴隨社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，社會物資、人員、信息等要素呈現(xiàn)出大范圍、跨時空流動的現(xiàn)象，逐步向著企業(yè)內部高度聚集，突破了以往體制下封閉、單一化、較為穩(wěn)定的內部治安治理工作環(huán)境，影響工作效果的主導因素也逐漸轉向政治、經濟、法律、國家形勢等方面，更加多元化。

1.企業(yè)內部社會治安綜合治理工作面臨的主要問題

1.1凝聚力不強

隨著信息化進程的不斷加快，互聯(lián)網影響著越來越多人的思想，意識形態(tài)成為影響社會長久和諧的關鍵因素。企業(yè)各崗位人員缺乏統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理，在工作中極易出現(xiàn)消極怠慢甚至產生危險情緒，加之利益格局變化引發(fā)的糾紛會加大企業(yè)內部治安管理的不穩(wěn)定因素。

1.2誘發(fā)力增加

社會經濟結構的調整和貧富差距的拉大，容易出現(xiàn)一些違法犯罪份子鋌而走險，入室搶劫、盜竊、利用各種手段進行詐騙等刑事案件也在不斷上漲，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。醫(yī)療事故、火災、違法安全生產章程等系列案件頻發(fā)，帶來大量的群傷死亡;還有具有報復傷害思想的職工圍攻挾持企業(yè)管理者的現(xiàn)象也層出不窮，不管是對企業(yè)還是社會都帶來了不可磨滅的傷害。

1.3不安定因素

國際市場競爭力的不斷增強，使得企業(yè)不得不加快創(chuàng)新改革的步伐，新興產業(yè)亟待出世，而受技術、資金、人才、市場環(huán)境等影響，很多中小型企業(yè)紛紛出現(xiàn)停產、破產、虧損等局面。政企矛盾、勞資糾紛等相互糾纏，增加了企業(yè)內部的不安定因素。

1.4安全隱患提高

受經濟利益最大化思維的影響，企業(yè)越來越關注自身利益的實現(xiàn)，忽略了對內部社會治安工作的投入，安全防范措施不足，增加了威脅因子的擴散速度，管理漏洞多，造成企業(yè)戰(zhàn)略計劃與目標的落空。特別是對于一些維護者社會公眾安全的企業(yè)產業(yè)，如煤炭開采、易燃易爆物品研發(fā)、高級儀器制造等都存在嚴重的安全隱患。

1.5與新形勢不適應

企業(yè)變革的不斷加快，要求內部管理體制也要實時更新，與國家政策接軌。而當前很多企業(yè)領導都沒有重視內部社會治安治理工作，治理隊伍配備不全，專業(yè)知識不豐富，職業(yè)能力不強，缺乏創(chuàng)新工作能力，在治理工作中所采取的措施落后老套，成效停滯不前。企業(yè)沿用的看門式管理使得人防、物防、技防工作達不到有效標準，企業(yè)內部社會治安工作失去了應有的威懾力。

2.創(chuàng)新內部社會治安綜合治理工作的有效措施

2.1加強組織建設

為了讓企業(yè)內部社會治安綜合治理工作盡快跟進時代腳步，適應新形勢下錯綜復雜的社會環(huán)境，需要建設更高水平的長久治安治理隊伍，不斷創(chuàng)新解決難題的思路，使企業(yè)在滿足行業(yè)規(guī)范服務標準的同時創(chuàng)建和諧大企。要下足功夫，落實組織建設，成立專門的治安小組，與地方社會治安體系有效銜接在一起，形成以綜合治理工作領導小組為核心的管理體系。此外，要定期開展安全例會、社會綜合治理例會、組織成員事項辦公會等，明確糾紛調解規(guī)章，規(guī)范治安工作流程，全面提高企業(yè)內部社會治安綜治水平，創(chuàng)新工作機制，整合各方力量，構建綜合治理齊抓共管、協(xié)同穩(wěn)定的良好格局。

2.2梳理崗位職責

制度的科學運行是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，有序的崗位責任制關系著企業(yè)各項管理方針的落實。通過完善詳細的規(guī)章制度，能夠有效指導安全生產，同時也能用制度檢查工作中存在的各種問題，從而及時改進消除困難。根據(jù)企業(yè)內部社會治安治理工作的現(xiàn)實需求，完善工作標準，提出必要的履責制度，加強執(zhí)勤值班考核，落實現(xiàn)場管理，簽訂好安全責任書，確保責任到崗、管理到人，縱橫貫通。同時，要加強崗位職工的工作素養(yǎng)，加強思想形勢教育，讓他們以積極樂觀的心態(tài)面對復雜的社會環(huán)境，從被動服從轉為主動服務，擴大企業(yè)品牌影響力。針對影響企業(yè)內部社會治安的新情況，要建立好“雙評估”機制，既要確保決策前的經濟效益，又要控制好決策后可能出現(xiàn)的各項風險，由綜治辦牽頭，聯(lián)合保衛(wèi)、紀委、信訪等職能部門共同監(jiān)管履責。

2.3強化法制保障

對于企業(yè)來說，要提高社會治安成效，就要把法律作為重要武器，堅持運用法制思維與科學的方式加強綜合治理，充分發(fā)揮法律的引導、規(guī)范、保障和警示作用，讓矛盾化解合法化，有效預防打擊犯罪行為的出現(xiàn)，維護企業(yè)與社會的和諧秩序。在企業(yè)內部，可定期進行法治宣傳，開展法律普及活動，多層次、多領域地進行法律知識宣傳，在全企形成依法管理、找法破案的良好法治環(huán)境，嚴厲打擊違法行為。以“預防為主、專群結合”的理念完善人防、物防、技防等配套設施，積極調動公眾力量推動企業(yè)內部社會綜合治理形勢向好發(fā)展。要著眼漏洞，針對管理人員出現(xiàn)的監(jiān)守自盜現(xiàn)象應當加大懲戒力度，要求把自我約束理念滲透到職工的內心，貫徹社會主義核心價值觀。

2.4拓寬信息渠道

對于企業(yè)來說，要落實輿論情報處理，及時掌控企業(yè)在社會中的信息擴散進度，密切關注情報內容，把輿情走向牢牢把控在手中，穩(wěn)定局面，創(chuàng)造向上健康的品牌形象。首要任務便是打造一套嚴密完整的網絡信息交互系統(tǒng)，突出信息收集工作的重要性，提高信息分析質量。其次要拓寬信息獲取渠道，創(chuàng)新信息整合方式，確保信息在傳輸過程中的保密性。要增強信息判別力度，各部門應當保持暢通交流，互為補充，共同研究，以便實現(xiàn)信息全面共享的目標，促使各人員主動配合管控工作。最后，根據(jù)信息的重要性設定紅色、黃色、橙色三類應對機制，發(fā)現(xiàn)新問題時及時采取相關預案控制不穩(wěn)定因素。

3.結論

新形勢下，要把新時代新思想融入到內部社會治安綜合治理工作中，深入貫徹黨的基本路線，堅持組織對有關工作的領導，深度融合系統(tǒng)化治理、依法治理、源頭治理等，不斷提升企業(yè)的社會綜合治理水平，推動企業(yè)發(fā)展大計保質保量的落實，促進社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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