宗媛

摘? ? 要：建筑工程管理涉及多個領域和多個管理方向，它也是一項多元化的、復雜的管理項目，所以它會被各種外部因素所影響，對這些外部進入進行分析和研究可以為建筑工程管理項目解決很多重要問題。本文對影響建筑工程管理的主要因素進行簡要的分析和探索，供讀者參考。

關鍵詞：影響;建筑工程管理;主要因素

1? ?引言

我國現(xiàn)代化建設正處于發(fā)展時期，所以建筑工程管理的標準化要求和技術水平都在不斷提高。因為國內與之相關的一些領域發(fā)展不夠完善，所以導致整個建筑工程管理行業(yè)發(fā)展緩慢。因此，將影響建筑工程管理的主要因素探究清除是一件極其重要的事情。

2? ?使建筑工程管理受到影響的因素

2.1? ?影響建筑工程管理的人為因素

由于在建筑工程管理工作進行過程中會受到諸多因素的影響，所以會將建筑工程管理分成多個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以使管理變得更加方便，還可以避免因管理不足可能出現(xiàn)的一些問題。在建筑工程管理過程中，想要確保每個環(huán)節(jié)的管理效果，就需要依靠大量的管理人員來實現(xiàn)。由此可見，在建筑工程管理過程中，人工有著非常重要的地位[1]。雖然大部分管理人員都具有高學歷、高素質，也具備管理人員應有的管理特征，可以嚴格按照管理規(guī)定對各個環(huán)節(jié)進行有效管理。但是，仍然有部分員工存在專業(yè)技能水平不足、自身綜合素質也不高，那么很多管理工作就無法正常展開，建筑工程管理效果就會受到直接影響。這些人員由于自身水平不足，監(jiān)督管理能力有限，所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問題，最終會造成嚴重后果。

2.2? ?影響建筑工程管理的材料因素

在建筑行業(yè)當中，施工材料不僅是項目建設的基礎，同時也是確保每一個環(huán)節(jié)順利開展的必要條件。建筑工程項目整體的質量會受到施工材料質量的影響，在建筑實施過程中如果出現(xiàn)材料質量問題，那么就會導致工程項目無法順利完成，影響周圍的環(huán)境，甚至會使企業(yè)受到嚴重損失。除此之外，在使用施工材料之前，如果沒有對材料進行合理檢測，將不達標的材料應用到建筑中，不僅會使施工的質量受到影響，嚴重時還有可能會在施工過程中發(fā)生安全事故。

2.3? ?影響建筑工程管理的設備因素

不管是在日常建筑工程管理上還是在建筑工程施工過程中，機械設備都是極其重要的，它是確保每一個環(huán)節(jié)順利進行的基礎。在整個施工過程中，機械設備的應用率較高。所以，為了提高工程項目的施工速度，避免使工期受到延誤，就需要增加對機械設備的管理[2]。但是，機械設備的型號、特點等容易被混淆，所以在對機械設備進行采購的過程中，采購人員容易出現(xiàn)錯誤，這樣就使整個工程的施工速度受到影響。

3? ?影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近幾年來，建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢不斷提高，不僅建筑數(shù)量逐漸增加，而且建筑規(guī)模也在進一步擴大。在建筑工程管理工作進行過程中，雖然會受到一些因素的影響，但是可以從多個環(huán)節(jié)、不同角度出發(fā)，對這些不良因素進行控制。這樣不僅可以使建筑工程順利開展，還可以使建筑工程質量得到保證。

3.1? ?設置人員管理制度

由于在建筑工程管理過程中每一個環(huán)節(jié)都需要大量的人力來完成，所以，管理人員的專業(yè)技能水平、綜合素質以及個人能力都會使建筑工程受到影響，嚴重時可能還會影響到建筑工程施工的進度和質量。因此，當前要做的就是讓管理人員了解專業(yè)能力以及綜合素質的重要性。并且在每一個管理人員接管工作之前，都要對其進行專業(yè)的培訓，這樣才能夠確保各項管理工作順利進行，也能夠使管理人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，同時也保證了建筑施工的質量和效率。所以，對于建筑企業(yè)來說，在對管理人員進行聘用和選拔時，需要對來應聘人員的專業(yè)技能、綜合素質以及個人能力進行合理評價，并根據(jù)最終評價來決定是否錄用。這樣才能夠打造一直高效率的優(yōu)秀管理隊伍，也更好的為建筑工程提供服務，以確保建筑施工質量和效率。

3.2? ?加強對施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，施工材料是保證施工順利進行的基礎條件，如果沒有施工材料，那么各項工程就無法進行。如果施工材料達不到合格標準，那么整個建筑工程都會存在質量問題，不僅會延誤工程進度，還會增加施工成本。所以，在采購施工材料時，要嚴格按照國家要求標準質量進行選購。同時，在使用施工材料之前，需要先將材料進行質量檢測[3]。這樣才能確保建筑施工的順利進行。材料采購費用在整個建筑工程中占較大比例，所以企業(yè)可以和信譽較高的廠商建立合作關系，這樣不僅可以保證施工材料的質量，也可以降低一些材料成本。

3.3? ?合理選擇機械設備

在建筑工項目建設過程中，必不可少的就是機械設備。一般情況下，在建筑工程施工之前，相關工作人員要按照施工圖紙，對機械設備的型號和數(shù)量進行嚴格核對，防止在施工過程中出現(xiàn)失誤。工作人員對機械設備核對后，還要對其進行試用、調試等，這樣不僅可以確保機械設備有良好的運行狀態(tài)，還可以提高施工效率。在建筑工程當中應用新技術、新設備是無可厚非的，但是在投入使用之前要對這些設備做好調研工作，避免由于機械設備的原因而使建筑工程施工質量受到影響。

3.4? ?增加質量檢測力度

想要提高質量檢測的力度和效果，就需要工程管理人員將其放在工作的主要位置。首先，建筑企業(yè)應該保證質檢人員在管理體系中的地位，其次就是要制定相關的監(jiān)督管理政策，以確保質量檢測工作的順利進行。質量檢測人員在進行檢查工作時要做到細致周密，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)質量問題。還要制定賞罰制度，對質量檢測成績優(yōu)異的員工給予獎勵，同時也要對質量檢測成績較差的員工進行批評和懲罰[4]。在質量檢測過程中，如果存在不達標的工程，那么要對相關負責人員進行懲罰。同時，在工作人員內部也要制定監(jiān)督機制，明確賞罰的標準，提高工作人員對質量監(jiān)管的主動性和積極性，也提高工作人員的責任感，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.5? ?創(chuàng)新管理制度

在建筑工程管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)員工之間的關系以及項目施工的特征來做好平衡工作，這就需要對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新。其一，建筑企業(yè)要考慮項目內容，并將管理優(yōu)化的工作做好，其二，建筑企業(yè)在確保工程項目順利進行并保質保量按時完工的情況下，需要結合企業(yè)的發(fā)展，對領導機構、人事機構以及技術機構進行適當調整，從而更好的為工程項目服務。

對建筑工程管理進行創(chuàng)新，不僅要對管理模式創(chuàng)新，還要對人才管理標準和制度進行創(chuàng)新。通過企業(yè)領導的正確決策，在企業(yè)內部養(yǎng)成良好的企業(yè)氛圍和文化體系，使企業(yè)員工提升自身的文化修養(yǎng)和文化素質，從而提高建筑工程管理的效率。

4? ?結束語

總體而言，在建筑工程管理工作進行過程中，雖然會受到施工材料、機械設備以及人為等因素的影響。但是，從這些方面入手，提出有針對性的措施，將這些因素逐一解決，就可以確保施工項目的順利進行，同時也可以保證建筑工程的施工效率。這樣不僅可以提高建筑工程管理水平，還可以提高建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1] 丁偉.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè)，2019（44）：157.

[2] 馮艦宇.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].四川水泥，2019（10）：188.

[3] 陳詠梅.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].建筑工程技術與設計，2019（28）：4224.

[4] 張永春.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建筑工程技術與設計，2019（33）：2824.