CFO（總會計師）作為企業(yè)財務管理的最高負責人和CEO的主要助手，對推動企業(yè)進行供給側結構性改革起著重要的作用。因此，準確定位、充分發(fā)揮CFO（總會計師）在供給側結構性改革中的作用，對于企業(yè)層面的供給側結構性改革至關重要。

企業(yè)層面的供給側結構性改革跟中央提倡的供給側結構性改革的主要任務是一致的，那就是“三去一降一補”，從這個角度來分析CFO（總會計師）在企業(yè)供給側結構性改革中的作用，主要包含以下幾個方面。

一、CFO（總會計師）是企業(yè)去杠桿的主要操盤手

目前我國經濟進入中高速增長階段，在較長時期內，經濟趨向L型增長是大概率事件。從外部環(huán)境來看，主要發(fā)達國家尚未從經濟危機中完全復蘇，貿易保護主義開始抬頭，這些都對中國企業(yè)的發(fā)展不利。從企業(yè)自身來講，一些行業(yè)出現(xiàn)嚴重產能過剩，企業(yè)經營舉步維艱；一些行業(yè)庫存高企，企業(yè)運營風險陡增；一些企業(yè)前期過度擴展，隨著世界經濟走向和行業(yè)形勢變化，積累了較多的債務。綜合考慮各方面的因素，我國企業(yè)的高杠桿率值得警惕。

CFO（總會計師）作為企業(yè)財務管理的掌舵者，在去杠桿方面扮演著重要的角色。CFO（總會計師）需要綜合企業(yè)自身財務和運營狀況判斷企業(yè)的杠桿率水平是否處于可接受范圍，如果超出可接受范圍，就需要提出一攬子綜合解決方案供董事會決議。一旦董事會通過了決議，CFO（總會計師）還要領導方案的執(zhí)行。

二、CFO（總會計師）是企業(yè)降成本的總設計師

在過去幾十年中國經濟高速增長的大背景下，中國的要素成本、資本成本和資源環(huán)境等成本較低，絕大多數(shù)企業(yè)并不重視成本控制。隨著我國要素成本和資本成本的快速上升，資源環(huán)境約束的加強和由于體制改革滯后造成的交易成本上升，成本在企業(yè)運營和競爭中的作用日益凸顯。

對于企業(yè)的高成本問題，除了政府方面要采取一系列措施之外，企業(yè)自身也要加強成本管理和控制。CFO（總會計師）要設計適合企業(yè)發(fā)展的成本控制策略和框架，探索采用新型的成本控制方法，不斷提高企業(yè)運營效率。

三、CFO（總會計師）是企業(yè)去庫存、去產能的主要參與者

對于存在產能嚴重過剩的鋼鐵、玻璃等企業(yè)，去產能的任務較重，CFO（總會計師）需要參與設計合理的去產能計劃，分階段淘汰落后產能，另一方面要在淘汰落后產能的同時探索產能升級計劃。CFO（總會計師）要在去產能的過程中主持制定切實可行的兼并重組方案，參與兼并重組談判和實施。

對于庫存嚴重的房地產等企業(yè)，CFO（總會計師）要與企業(yè)高層管理者一起結合市場變化和政府政策制訂嚴格的去庫存計劃，同時CFO（總會計師）要加強資金管理，保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流，防止意外事件對資金鏈安全的沖擊。

四、CFO（總會計師）是企業(yè)補短板的主要策劃者

中國企業(yè)有很多優(yōu)點也有不少短板，這些短板在經濟增長較快的時期并不明顯，一旦經濟增長放緩就會暴露出來。從目前的情況來看，除了互聯(lián)網企業(yè)，大部分中國企業(yè)在主動相應用戶需求、提升產品質量、產品附加值低等方面嚴重跛腳，比如一方面制造企業(yè)需求萎縮嚴重，但國內消費者對高端制造產品的需求仍然旺盛，大批量中國消費者漂洋過海去買智能馬桶。另一方面考驗中國企業(yè)的一個長期問題便是產品質量的問題，過去很多企業(yè)熱衷于打物美價廉牌，但是隨著消費者消費檔次的提高，這種模式已經難以為繼，小米手機曾經以其高性價比叱咤中國國內手機市場，但是隨著華為等高質量競爭產品的出現(xiàn)，已經呈現(xiàn)衰勢。再一個就是我國企業(yè)生產的產品和服務附加值偏低，這個既有技術沉淀不夠的原因，也有服務不到位的原因，更有品牌塑造欠缺的原因。

CFO（總會計師）可以在企業(yè)補短板中扮演重要角色，在企業(yè)研發(fā)和品牌建設上投入更多資金，以塑造企業(yè)增長的長期動能。

五、CFO（總會計師）是企業(yè)商業(yè)模式重構的資深智囊

中國企業(yè)除了在杠桿率、成本、研發(fā)等方面進行改進之外，還需要在商業(yè)模式上多下功夫，要重構原有的商業(yè)模式，重新構建新的適合市場競爭的組織架構模式，充分調動企業(yè)內外部一切積極因素為企業(yè)發(fā)展服務。CFO（總會計師）對企業(yè)價值創(chuàng)造和企業(yè)業(yè)務都很熟悉，可以在企業(yè)商業(yè)模式重構中起到很好的智囊作用。

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