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        加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設提高醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平

        2020-03-25 04:39:20於曉濤
        管理學家 2020年24期
        關鍵詞:醫(yī)院

        於曉濤

        [摘 要] 伴隨著我國全球化發(fā)展水平的不斷提高以及信息技術發(fā)展的不斷深入,信息管理系統(tǒng)的應用范圍越來越廣。特別是在醫(yī)院這一類重要民生領域中,信息管理系統(tǒng)的有效運用能夠為醫(yī)院實現(xiàn)全面信息化管理目標提供幫助。文章針對加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設力度,全面提升醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平的有效途徑展開詳細分析,以期為我國醫(yī)院自身競爭能力的進一步提高以及可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

        [關鍵詞] 醫(yī)院;信息系統(tǒng);管理水平

        中圖分類號: R197.32 文獻標識碼:A

        我國醫(yī)療制度在社會經(jīng)濟能力不斷提高的環(huán)境下得到了進一步完善,醫(yī)院對信息系統(tǒng)的要求越來越嚴格,從另一方面也是醫(yī)院信息系統(tǒng)整體朝著功能全方位、操作簡明化、數(shù)據(jù)大型化方向發(fā)展。作為醫(yī)院信息化建設發(fā)展過程中不可缺少的重要組成元素,醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠使工作人員在對相關信息進行處理的過程中更加快捷、準確、有效,醫(yī)院信息系統(tǒng)也是判斷醫(yī)院信息化發(fā)展程度的重要條件。通過對信息管理系統(tǒng)的有效應用,能夠使醫(yī)院管理水平得到大幅度提高,保證醫(yī)院各項工作始終處于良好狀態(tài),因此相關人士不僅要對醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作給予足夠重視,還要對其中存在的問題及導致相關問題產(chǎn)生的原因進行深入分析,最終采取多元化的措施將存在的問題妥善解決,為我國醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展水平的進一步提高貢獻積極的力量。

        一、豐富醫(yī)院各部門信息資源共享與實踐經(jīng)驗

        對于醫(yī)院信息管理體系而言,建設水平與發(fā)展狀態(tài)是否能夠達到標準要求,受到醫(yī)院各個管理部門自身建設水平和發(fā)展狀態(tài)的影響程度較大,二者之間具有較為密切的關聯(lián)。與此同時,醫(yī)院各個部門之間又具有較為密切的聯(lián)系,在醫(yī)院各個部門進行信息系統(tǒng)建設以及信息系統(tǒng)建設的過程中,會涉及大量業(yè)務的交叉以及數(shù)據(jù)的共享。在此過程中,怎樣才能實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)內部多個子系統(tǒng)之間的信息共享以及醫(yī)院各個部門之間業(yè)務的有效融合,已經(jīng)成為我國醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展過程中進行信息管理體系建設的重要問題。想要確保醫(yī)院各項信息數(shù)據(jù)具有較高的一致性和準確性,最大程度降低程序的復雜性以及信息的冗余,取決于醫(yī)院各個部門之間的業(yè)務是否得到了充分融合。也就是說,醫(yī)院想要保證各項工作的運營管理始終處于正常狀態(tài),必須確保能夠對信息管理系統(tǒng)進行正確運用。根據(jù)對各醫(yī)院信息管理系統(tǒng)展開的大量實踐調查研究能夠發(fā)現(xiàn),在進行系統(tǒng)建設的過程中可以從四個途徑入手,即購買軟件、合作開發(fā)、委托開發(fā)、獨立開發(fā)。在對途徑進行選擇的過程中,醫(yī)院需要結合自身實際發(fā)展需求和發(fā)展能力,確保選擇的系統(tǒng)建設途徑能夠最大限度地滿足醫(yī)院相關需求。除此之外,對于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)而言,會涉及醫(yī)院眾多重要的決策、運營、業(yè)務等信息,所以在醫(yī)院信息系統(tǒng)進行建設的過程中,必須加強對系統(tǒng)安全性的重視程度。作為信息數(shù)據(jù)的重要載體,醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還要對訪問權限進行嚴格控制,對具有較高重要性的業(yè)務信息必須進行加密處理。將驗證技術運用到相關信息數(shù)據(jù)的傳輸過程中,確保系統(tǒng)整體運行具有較高的流暢性、安全性、高效性,從而將快捷、方便的無紙化、信息化服務帶給醫(yī)院和患者[1]。

        二、加強對醫(yī)院信息管理體系整合力度

        對于醫(yī)院信息管理體系而言,各項體系的整合歸根到底就是對醫(yī)院各相關元素的整合,也是決定醫(yī)院信息管理體系是否能夠重新構建的重要因素之一。與此同時,醫(yī)院信息管理體系的有效整合也是重建醫(yī)院信息管理程序流程的過程,主要從以下幾個方面入手。

        第一,要對規(guī)劃工作給予足夠的重視和正確的認識。從醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標以及醫(yī)院自身特征入手,對醫(yī)院管理體系的信息需求以及長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求進行全面審視,對醫(yī)院信息管理體系建設與制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是否高度統(tǒng)一進行論證。

        第二,對醫(yī)院信息管理層次進行科學、合理的規(guī)劃,實現(xiàn)對醫(yī)院綜合性管理系統(tǒng)的全面構建。通過對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)結構的科學設置,能夠確保相關信息數(shù)據(jù)得到準確、快速的傳遞。這是因為醫(yī)院整體發(fā)展方向、醫(yī)院技術發(fā)展方向、醫(yī)院領導的戰(zhàn)略決策信息傳遞有效性的影響極大。無數(shù)個醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)構成了醫(yī)院信息系統(tǒng),并且業(yè)務層、管理層、決策層等不同層次的管理體系具有的職能作用也存在較大差異[2]。

        第三,醫(yī)院管理系統(tǒng)的集成策略與實施策略。對醫(yī)院管理系統(tǒng)而言,信息化能夠覆蓋到各個部門相關工作中,并且每一個部門并非獨立存在,彼此之間都存在較為緊密的聯(lián)系,不僅需要在一定范圍內實現(xiàn)信息共享,而且還要求相關數(shù)據(jù)具有的準確性和一致性得到保障,這就是醫(yī)院信息系統(tǒng)集成理念。在開展醫(yī)院信息化建設過程中,需要對相關系統(tǒng)建設的可行性進行提前分析,這樣才能保證選擇的建設策略具有較高的有效性。

        第四,醫(yī)院在進行信息數(shù)據(jù)采集以及管理的過程中,應該將專業(yè)人才與非專業(yè)人才進行互相結合,以此為戰(zhàn)略發(fā)展的有效措施,對信息管理三級網(wǎng)絡進行全面構建。在開展信息管理過程中,醫(yī)院可以通過非專業(yè)人才對數(shù)據(jù)進行采集,利用專業(yè)人才對構建的信息體系進行管理。

        第五,提高醫(yī)院信息管理體系層次化建設水平,加強職工分工具體化、明細化力度。作為一個具有較高系統(tǒng)性的重要工程,醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作涉及醫(yī)院業(yè)務管理、信息管理、戰(zhàn)略決策等各個重要環(huán)節(jié)。因此醫(yī)院各部門不僅要對各自的分工明確了解,將具體的責任落實到個人,還要開展積極、有效的合作,確保醫(yī)院信息系統(tǒng)得到建立健全。將醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標作為信息系統(tǒng)建設目標,對各職能部門具有的信息管理責任明確了解,從而使醫(yī)院職能管理策略以及戰(zhàn)略需求得到有效滿足。在此基礎上,確保建立的經(jīng)濟體系具有較高合理性與科學性,使信息資源能夠得到全面采集、科學處理、專業(yè)運用[3]。

        三、為相關決策制定提供重要參考

        在醫(yī)院為自身發(fā)展制定具體決策過程中,通過對醫(yī)院信息系統(tǒng)管理相關工作的有效開展,能夠為醫(yī)院在具體決策的制定過程中提供豐富的依據(jù)。對于醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作而言,并非單純的基礎性工作,它能夠對醫(yī)院各項經(jīng)營活動和管理工作的有效開展產(chǎn)生較大影響。如果在開展醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作的過程中沒有進行合理應用,而是單純地利用傳統(tǒng)方式對信息進行管理,不僅會對醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作的初衷嚴重違背,而且還會導致醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作質量無法達到令人滿意的程度。因此相關人士要對醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作給予足夠重視,對相關內容進行深入研究,不僅要保證醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作能夠對醫(yī)院內部各方面信息進行有效收集、將醫(yī)院實際發(fā)展動態(tài)充分反映出來的作用得到有效彰顯,而且還要使醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作全面分析和采集地區(qū)資源、同行發(fā)展情況、市場變化、外部相關政策的價值得到有效發(fā)揮。通過這樣的方式,能夠使醫(yī)院領導層在制定相關決策的過程中,通過對各方面工作的綜合分析,提高決策的全面性,而且還能保證提供的信息具有較高準確性和可靠性,為醫(yī)院發(fā)展決策制定和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供積極的幫助。各類數(shù)據(jù)通過醫(yī)院信息系統(tǒng)管理工作開展的對比分析,能夠使醫(yī)院對制約自身發(fā)展的因素以及各個環(huán)節(jié)存在的隱患問題及時發(fā)現(xiàn),從而在較短時間內找到相關問題的解決措施,使醫(yī)院具有的現(xiàn)代化管理水平得到不斷提高[4]。

        四、結語

        根據(jù)以上針對加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設力度、全面提升醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平的有效途徑展開的深度分析和綜合研究,我們能夠更加明確地了解,伴隨著我國醫(yī)療制度改革水平的不斷完善,醫(yī)院具有的信息化程度越來越高,對醫(yī)院服務質量、醫(yī)療水平、工作效率、管理水平的全面改善提供了積極幫助。加強對醫(yī)院信息管理體系的建立健全,能夠使醫(yī)院各項工作的管理效果達到標準,使醫(yī)院各個職能部門在對相關業(yè)務信息進行處理的過程中具有的工作效率進一步提高,對醫(yī)院傳統(tǒng)信息管理模式進行了全面創(chuàng)新,使現(xiàn)代化醫(yī)院對信息管理相關工作投入的成本大幅度降低,為醫(yī)院提高社會效益與經(jīng)濟效益提供了幫助。因此,醫(yī)院只有保證構件的信息管理體系能夠滿足自身發(fā)展需求,才能使醫(yī)院長久、穩(wěn)定發(fā)展目標得到全面實現(xiàn)。

        參考文獻:

        [1]馬麗婭,盛潔,趙文靜,等.新形勢下醫(yī)院信息管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].醫(yī)學信息,2019(1):27-29.

        [2]陳鵬崗.綜合性醫(yī)院科研管理信息化建設探討——以西安醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院為例[J].西安電子科技大學,2020(11):172-174.

        [3]張亮.溫州市某三甲醫(yī)院業(yè)務信息系統(tǒng)與用友財務系統(tǒng)接口設計與應用[J].吉林大學,2019(05):106-108.

        [4]劉國軍,蘇嬋英,楊宏志.醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應用與思考[J].中國科技信息,2019(20):143-145.

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