王宗輝

摘要：技術經(jīng)濟分析指的是從經(jīng)濟角度出發(fā)，采用一系列的處理方式，對工程項目中的內容展開分析研究，通過這種方式確定一項最佳的技術應用方案或者是管理方案，最終達到提高工程項目管理質量的目的。本文將重點研究技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用，并且實現(xiàn)技術經(jīng)濟分析的高效應用，促進我國工程項目管理工作的良好發(fā)展。

Abstract： Technical and economic analysis refers to starting from an economic perspective and adopting a series of processing methods to conduct analysis and research on the content of engineering projects. In this way， an optimal technical application scheme or management scheme is determined. The purpose of improving the quality of project management. This article will focus on the application of technical and economic analysis in engineering project management， and realize the efficient application of technical and economic analysis， and promote the sound development of engineering project management in China.

關鍵詞：技術經(jīng)濟分析;工程項目;管理措施

Key words： technical and economic analysis;engineering project;management measures

中圖分類號：F283? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）04-0247-02

0? 引言

工程項目管理工作需要應用在項目的整個建設中，從項目決策階段開始，一直到項目最后的驗收階段，都需要對其進行管理，其管理質量對整個項目建設來說起到至關重要的作用。而將技術經(jīng)濟分析應用在工程項目管理中，能夠采用定量以及定性的方法，對工程項目管理情況展開分析研究，進而確定其中應用效果最好的管理方案。

1? 技術經(jīng)濟分析應用價值

技術經(jīng)濟分析能夠將技術與經(jīng)濟相互結合，從以上角度展開研究，并且根據(jù)工程項目的實際情況，對其進行建設和研究，在此基礎上制定相應的方案，將多種方案的實際應用效果進行對比，選擇其中一項應用價值最高的管理方案，技術經(jīng)濟分析能夠對工程項目的積極性、有效性、合理性進行分析研究，其在實際應用的過程中，對工程項目的基礎信息材料數(shù)據(jù)展開收集和整理，深入了解工程項目的建設特點和難點，保證技術方案與工程項目實際情況之間的吻合性。例如，采用建立數(shù)據(jù)模型的方式，將設定的不同方案進行比較分析，同時再利用計算機對技術方案展開全面解讀，最終實現(xiàn)技術方案的綜合全面評價。技術經(jīng)濟分析可以將社會性和經(jīng)濟性相互結合，并將經(jīng)濟理念作為主要指導，實現(xiàn)對工程項目的高效管理，采用更加優(yōu)質的途徑實現(xiàn)項目工程管理。這種方式能夠將項目工程中的經(jīng)濟效益與社會效益相互結合，實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。

2? 技術經(jīng)濟分析方法

目前使用的技術經(jīng)濟分析方法主要數(shù)量較多，主要包括定量分析法、定性分析法以及定量和定性相結合的方法，以上三種方法在實際應用中具有不同的特點，因此可以針對不同的情況展開應用，進而保證整個技術經(jīng)濟分析方法的有效應用。其中定量分析法主要是通過分析數(shù)據(jù)的方式，建立相應的分析模型，采用這種方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。尤其是針對工程項目中的材料、施工技術等，都能夠進行全面有效的管理，根據(jù)最終的數(shù)據(jù)分析結果，制定相應的工程施工模型，為工程項目的實際建立提供相應的數(shù)據(jù)信息和條件，進而保證最終的管理質量。而定性分析采用的主要方法就是根據(jù)相關人員豐富的施工經(jīng)驗，對項目建設情況進行判斷，確定其中存在的問題或者是特點，預測其未來發(fā)展的主要方向，該種方法在實際應用的過程中，施工人員需要具備較多實踐經(jīng)驗，同時具備較高的專業(yè)水平，進而保證最終判斷結果的準確性和有效性。在此過程中，施工人員需要對工程項目的技術以及施工情況展開分析，確定項目未來的實際發(fā)展方向，進而判斷工程項目開展的質量。定性和定量分析相結合，能夠將以上兩種方法的優(yōu)勢相結合，因此目前在工程管理中的實際應用范圍較廣，定量分析的方式能夠為定性分析提供相應的依據(jù)，進而提高最終分析結果的準確性和全面性，定性分析的方法能夠為定量分析進行適當補充，并且在分析中使用先進的科學技術和科學理念，能夠對工程建設情況展開針對性的分析，進而為接下來的項目管理提供良好條件，保證最終工程項目的實際管理質量。由此可以看出，在實際工程項目管理中，科學選擇技術經(jīng)濟分析方法，能夠在保證工程項目管理質量的基礎上，確定整個工程項目工作的良好開展。

3? 技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用

3.1 工程項目管理可行性分析中的應用

在技術經(jīng)濟分析方法中，技術和經(jīng)濟是其中的主要內容，同時對整個項目起到?jīng)Q定性的作用，在對工程項目管理可行性進行分析的過程中，可以將技術作為重點內容，確定工程建設質量。工程質量中包含的內容較多，例如工程產(chǎn)品的性能以及工程施工技術等，這也表示，在確定工程項目可信性的過程中，需要從各個方面對其進行研究。大致可以分為以下幾方面，第一，確定工程項目管理中的市場需求和投資方向，其次，根據(jù)施工人員的實際技術水平，確定工程建設中需要應用的技術，實際技術使用不能超出整個工程建設的科學范圍之外，進而保證項目建設的可行性。最后，確定技術經(jīng)濟的可行性，采用全面分析計算的方式，確定工程項目中存在的項目經(jīng)濟效益，進而確定工程建設中的最佳方案，使工程施工方案能夠符合實際施工需求。例如，在工期決策的過程中，采用縮短工期的方式，能夠降低其中使用的成本，同時還能夠幫助項目工程獲得更多的經(jīng)濟效益，技術經(jīng)濟分析方法能夠對工程管理成本展開重點分析，這一過程會增加一定的人工費用，但是縮短工期能夠降低成本，降低成本數(shù)量遠遠高于技術經(jīng)濟分析方法增加的人工費用，因此工程項目的整體運行效益能夠得到大幅度提升。

3.2 工程項目管理經(jīng)濟合理性分析中的應用

在工程項目管理中，采用技術經(jīng)濟分析方法能夠對工程技術以及工程成本進行全面分析，其中工程項目成本中包含的內容較多，例如工程材料、工程設備成本、人工技術成本以及管理成本等，以上成本都是相關人員需要關注的重點問題。在工程管理的過程中，需要從以上各個角度展開考慮，進而對各個階段的成本展開有效控制。在使用技術經(jīng)濟分析方法的過程中，對工程項目未來能夠取得的經(jīng)濟效益以及盈利償還情況展開分析，并根據(jù)工程項目建設的實際情況，判斷項目施工成本是否符合要求。如果不符合工程需要的償還能力以及盈利能力，則需要對工程管理進行調整，通過這種方式保證整個工程項目管理開展的合理性和有效性。

3.3 工程項目管理方案分析中的應用

管理方案是工程項目管理的基礎條件，因此必須保證方案實施的有效性和科學性，在分析方案的過程中，主要從兩個方面展開研究，第一，確定工程方案效益的影響因素，第二，確定工程項目建設后的實際盈虧情況。工程項方案能夠為實際施工提供條件，因此工程方案直接影響整個項目的建設質量，因此需要對其中存在的影響因素展開深入全面分析，并對其展開有效控制，保證整個項目方案經(jīng)濟效益的有效開展。采用技術經(jīng)濟分析方法能夠對施工方案中的材料信息、施工技術等方面內容展開分析，從經(jīng)濟和技術的角度入手，保證工程項目管理中各項工作的順利開展。針對管理方案中合理的規(guī)劃內容，盡量降低其應用成本，保證整個方案使用的經(jīng)濟性，同時還能夠為接下來的項目管理提供條件，促進其良性發(fā)展。

3.4 工程項目質量管理中的應用

工程項目質量管理是管理工作中的關鍵內容，能夠對整個管理過程產(chǎn)生影響，最終工程管理質量的影響因素較多，其中包含工程進度以及工程施工水平等，因此在實際施工管理的過程中，需要針對其中的各項因素展開有效管理，進而保證最終項目工程的管理質量。因此在是工程項目管理中，需要將質量控制放在重要的位置，認識到質量控制的重要性，并采用完善的質量控制方法對其進行控制。例如，建立完善的質量控制體系，將其應用到實際管理工作中，首先，控制工程項目中使用的材料以及設備，保證材料設備符合工程質量要求，質量合格的設備或者材料則可以應用在實際工程建設中，保證工程項目基礎條件的質量。其次，從工程項目中的各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)階段性的有效控制，這種方式能夠從工程各個階段入手對其展開有效管理，在此過程中需要明確整個項目管理的標準和重點，確定各個階段的管理需求，將質量控制作為中心，實現(xiàn)整個工程項目的質量控制。

3.5 工程項目管理經(jīng)濟效益的應用

經(jīng)濟效益是技術經(jīng)濟分析方法中的重點內容，經(jīng)濟效益的本質就是對工程項目成本進行有效控制，針對工程項目的成本數(shù)據(jù)信息、運營數(shù)據(jù)信息等展開分析，確定工程項目開展過程中的盈利情況以及虧損情況，確定其未來的發(fā)展趨勢以及可能出現(xiàn)的問題。在工程現(xiàn)有成本投入以及運營情況的基礎上，根據(jù)管理標準對工程各項工作開展進行調整，采用這種方式改善整個工程項目的開展效益，并且提高整個管理工作的開展規(guī)范控制。在項目經(jīng)濟效益的角度上，對工程項目成本展開控制分析，考量項目中的經(jīng)濟效益和社會效益，并且對其展開全面保護。在保證工程項目開展水平的基礎上，對項目開展的有效性展開分析，實現(xiàn)項目各項階段的實時調整，保證項目管理中的經(jīng)濟效益。

工程項目管理工作需要貫穿到工程的各個階段中，直接決定著工程項目最終的開展質量，將技術經(jīng)濟分析方法應用在工程項目管理中，能夠提高工程項目的實際管理效率，并保證各項管理工作的有效開展。技術經(jīng)濟分析方法能夠工程管理技術以及工程管理經(jīng)濟等方面展開研究，實現(xiàn)全方面管理工作的有效開展，為工程項目管理工作提供更加便捷和高效的途徑，使管理工作能夠得到有效開展。根據(jù)工程的實際情況，選擇相應的技術經(jīng)濟分析方法，實現(xiàn)二者之間的相互吻合，進而將技術經(jīng)濟分析方法的應用價值充分發(fā)揮出來。完成對項目的全面分析和評價，確定其中存在的問題，為今后技術經(jīng)濟分析方法在工程項目管理中的應用提供條件，促進良好發(fā)展。

4? 結束語

通過以上分析能夠看出，將技術經(jīng)濟分析應用在工程項目管理中，能夠保證工程項目管理質量，本文從工程項目管理的可行性、經(jīng)濟合理性、方案分析、質量管理以及經(jīng)濟效益等方面展開研究。將技術經(jīng)濟分析充分應用在其中，保證整個工程的管理效率，并為今后技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用提供條件。

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