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鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理 李泉：為防護(hù)用關(guān)鍵原材料裝備保駕護(hù)航

疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，對(duì)于以長(zhǎng)線產(chǎn)品為主的鄭紡機(jī)而言，在手的訂單年內(nèi)交付難度加大，個(gè)別合同面臨履約和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，新增訂單在疫情期間遲遲無(wú)法深入交流落實(shí)，也面臨著下游不確定性的巨大壓力。

然而在疫情面前，鄭紡機(jī)體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。例如，春節(jié)期間，公司40余人為廈門(mén)裕忠、亞泰森博、山東永信、深圳穩(wěn)健醫(yī)療、金三發(fā)、鄭州裕力等用戶(hù)提供各種力所能及的服務(wù)支持；下屬企業(yè)恒天嘉華春節(jié)期間開(kāi)足馬力全線復(fù)工，累計(jì)生產(chǎn)醫(yī)用無(wú)紡布原材料突破1700噸，生產(chǎn)口罩超500萬(wàn)只，目前已達(dá)到110萬(wàn)只/天的產(chǎn)能；并根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、工信部和國(guó)資委的統(tǒng)一部署安排，加班加點(diǎn)、夜以繼日研制開(kāi)發(fā)出目前市場(chǎng)急需的防護(hù)服壓條機(jī)設(shè)備。

與此同時(shí)，鄭紡機(jī)已在謀劃后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排研發(fā)、工藝人員對(duì)已有訂單新產(chǎn)品提前開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，安排采購(gòu)人員同主要配套企業(yè)聯(lián)系溝通，掌握其復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間信息，并適時(shí)將長(zhǎng)線零部件有序下單，安排銷(xiāo)售人員及時(shí)排查信息，做好前期的網(wǎng)上溝通和準(zhǔn)備。

全面復(fù)工后，公司擬采取加班輪休、縮短后續(xù)假期休息日的方式進(jìn)行趕工，全力搶回耽誤的時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

2020年，鄭紡機(jī)有信心克服困難，由于前期訂單相對(duì)充裕，且產(chǎn)品方向和防疫工作的要求契合度較大，只要后續(xù)措施有力，采取趕工和并行策略，預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)不會(huì)有大的下滑。

常州宏大科技（集團(tuán)）董事長(zhǎng) 顧仁：疫情檢閱企業(yè)硬核戰(zhàn)斗力

不可否認(rèn)，這次疫情對(duì)大部分企業(yè)都造成了極大的沖擊。很多紡織企業(yè)在復(fù)工環(huán)節(jié)就經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)。開(kāi)工越遲，面對(duì)的損失就越大。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，生產(chǎn)、交付、研發(fā)等原有節(jié)奏都因此被打亂。從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)訂單、供需匹配等也會(huì)成為較為突出的矛盾，所以，在這種情況下，考驗(yàn)的是企業(yè)的管理能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力。

常州宏大發(fā)展至今已經(jīng)走過(guò)了30余年，在科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)等方面有著深厚積累。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢Ｖ莺甏笥?月11日順利復(fù)工，員工根據(jù)政策要求分批分次返工，生產(chǎn)、研發(fā)、售后等逐步走上正軌。在產(chǎn)能逐步恢復(fù)的同時(shí)，宏大將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，加快研發(fā)進(jìn)程，豐富旗下Hawk Vision品牌內(nèi)涵，為紡織印染企業(yè)提供核心產(chǎn)品和印染智能化檢測(cè)一站式解決方案。

今年以來(lái)，疫情給所有經(jīng)營(yíng)者都帶來(lái)了考驗(yàn)，傳統(tǒng)制造型企業(yè)業(yè)績(jī)同比會(huì)有所下降，外貿(mào)企業(yè)訂單一季度大幅縮減，但是紡織印染行業(yè)從業(yè)者在這次疫情中也學(xué)到了很多：不少企業(yè)開(kāi)始重新審視企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展水平等；整個(gè)行業(yè)將面臨一次洗牌，粗放型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，可能不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)相對(duì)好些，但企業(yè)與企業(yè)之間核心能力的比拼也將日見(jiàn)分曉。

泉州卜碩機(jī)械有限公司總經(jīng)理 黃文棟：堅(jiān)定信心，未來(lái)可期

2019年，卜碩已歷經(jīng)20年的發(fā)展，在行業(yè)口碑和品牌影響力方面都表現(xiàn)得不錯(cuò)。事實(shí)上，公司執(zhí)行董事長(zhǎng)黃立震始終在為卜碩的長(zhǎng)期發(fā)展謀篇布局?；谶@些積累，使得卜碩在應(yīng)對(duì)此次疫情時(shí)，沒(méi)有捉襟見(jiàn)肘，而是從容應(yīng)對(duì)。

在董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，卜碩每個(gè)部門(mén)都在高效開(kāi)展工作，企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力越來(lái)越強(qiáng)。借助這樣的機(jī)制，卜碩始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)利目標(biāo)。

我們對(duì)打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)充滿信心，目前各地相繼出臺(tái)的中小企業(yè)幫扶政策，反映出了國(guó)家和政府對(duì)企業(yè)困難的關(guān)注和持續(xù)發(fā)展的關(guān)心與支持。我認(rèn)為，此次疫情會(huì)導(dǎo)致需求遞延，但非絕對(duì)減少，從全年來(lái)看，圓緯機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，海外市場(chǎng)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)，龍頭企業(yè)保持增長(zhǎng)無(wú)憂。對(duì)于未來(lái)，卜碩充滿信心，將帶領(lǐng)企業(yè)及員工積極應(yīng)對(duì)。

江蘇宋和宋智能科技有限公司生產(chǎn)與服務(wù)總監(jiān) 于江：增長(zhǎng)受阻，多維度尋找新增長(zhǎng)極

疫情之下，宋和宋受到較大影響，例如目前不能正常銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)收入減少、流動(dòng)資金緊張；物流以及供應(yīng)商、客戶(hù)復(fù)工時(shí)間不統(tǒng)一（延遲嚴(yán)重）導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢、銷(xiāo)售不正常；員工不能及時(shí)返崗、開(kāi)工率低影響交貨等。

而疫情對(duì)于公司的外貿(mào)沖擊則更大，首先，出口受限、銷(xiāo)售人員不能及時(shí)出國(guó)跟進(jìn)；其次，交期產(chǎn)生的違約、客戶(hù)信譽(yù)受損等降低了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。整體來(lái)看，預(yù)計(jì)我們上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)會(huì)較預(yù)期下降20%左右。

與此同時(shí)，疫情也讓企業(yè)在均衡生產(chǎn)、國(guó)外投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等方面有了更多的思考。接下來(lái)，我們將繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大內(nèi)需，同時(shí)運(yùn)用智能化生產(chǎn)降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，瞄準(zhǔn)備件市場(chǎng)拉動(dòng)增量，加大開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入空白區(qū)域、擴(kuò)大戰(zhàn)果。

從2019年的市場(chǎng)情況看，預(yù)計(jì)2020年上半年應(yīng)存在小幅增量，但受疫情影響上半年市場(chǎng)情況不會(huì)很好，預(yù)計(jì)上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)較預(yù)期下降20%左右，但下半年有望彌補(bǔ)一些，實(shí)現(xiàn)與2019年持平。

蘇州深杭智能化技術(shù)有限公司總經(jīng)理 吳松：全力以赴服務(wù)客戶(hù)，共克時(shí)艱

由于疫情尚未結(jié)束，湖北、河南等用工大省的員工暫時(shí)不能回來(lái)復(fù)工，所以同紡織行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一樣，公司面臨復(fù)工難問(wèn)題。我們產(chǎn)品主要出口印度、越南等市場(chǎng)，預(yù)計(jì)短時(shí)間內(nèi)難有起色。

此次疫情，讓我們對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更多思考，作為匯川技術(shù)的代理商，我們將響應(yīng)匯川技術(shù)加速推進(jìn)“工藝電子化、設(shè)備智能化”進(jìn)程的號(hào)召，采取提升工作人員技能等措施。我們將認(rèn)真做好客戶(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，讓客戶(hù)真正享受到使用匯川技術(shù)智能控制系統(tǒng)帶來(lái)的效益。

多難興邦，在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧，加之政府出臺(tái)的一系列惠企政策和引導(dǎo)措施，相信2020年大家依然有信心面對(duì)。深杭智能背靠匯川技術(shù)強(qiáng)大的技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，也會(huì)全力以赴，在幫助客戶(hù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在2020年有所成長(zhǎng)，有所收獲。

賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司總經(jīng)理 趙傳福：不懈怠、不恐慌，化危為機(jī)

疫情對(duì)我們的影響很大，具有不確定性，尤其是外部環(huán)境方面，目前原有的國(guó)際市場(chǎng)宣傳和開(kāi)拓計(jì)劃全部受阻，而國(guó)內(nèi)，因?yàn)槲锪鳌⑷肆鞯南拗茖?dǎo)致后續(xù)訂單延遲或取消，我們復(fù)工后也面臨著員工無(wú)法全部到崗、原材料儲(chǔ)備有限等問(wèn)題。

與此同時(shí)，下游客戶(hù)的復(fù)工時(shí)間無(wú)法確定，導(dǎo)致我們訂單需求嚴(yán)重萎縮。賽特制定了“不懈怠、不恐慌，化危為機(jī)”的工作方針，確保絕對(duì)安全的前提下，有力有序補(bǔ)短板、強(qiáng)根基，同時(shí)2020年將加大研發(fā)投入，尋求新的市場(chǎng)拓展空間，疫情過(guò)后，賽特的營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)度也將空前加大。

如今，行業(yè)本就出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，新冠肺炎的影響加重了這一形勢(shì)，一季度肯定影響巨大。期待二季度觸底反彈，下半年應(yīng)該總體好于上半年，2020年總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。不過(guò)，公司因?yàn)?019年取得歷史最好成績(jī)，各方面都有充足的儲(chǔ)備，2020年是賽特的戰(zhàn)略機(jī)遇調(diào)整年，通過(guò)調(diào)整，我們有信心讓公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。