“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨”。連日來，全國新冠肺炎疫情相關(guān)確診和疑似病例數(shù)據(jù)持續(xù)回落，多數(shù)省份連續(xù)多日無新增，絕大部分地區(qū)疫情狀態(tài)逐步得到明顯緩解。

隨著疫情形勢好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)業(yè)已在多地循序鋪開，柯橋作為全國最大的紡織產(chǎn)業(yè)集群，為遏制疫情蔓延，大部分企業(yè)延遲到2月17日后復(fù)工復(fù)業(yè)，這對整條產(chǎn)業(yè)鏈影響不言而喻。2月18日，中國輕紡城25個實(shí)體市場全部復(fù)業(yè)，當(dāng)天實(shí)現(xiàn)交易額1.56億元。這意味著面料占全國產(chǎn)能三分之一、全球產(chǎn)能四分之一的紡織品交易中樞重新轉(zhuǎn)動了起來。

疫情危機(jī)總會過去，柯橋紡織啟動鍵已然按下，危機(jī)中善于抓住機(jī)遇的企業(yè)，一定會率先復(fù)蘇并占據(jù)新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。近日，《紡織服裝周刊》記者在采訪柯橋紡織企業(yè)家的過程中發(fā)現(xiàn)，疫情面前，他們不僅服從大局，心懷大愛，更有理性和深思，一方面直面和消化疫情產(chǎn)生的負(fù)面影響，另一方面積極應(yīng)對，從困難中尋找機(jī)遇，創(chuàng)新求變、布局未來。

浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司副總經(jīng)理 黃新明：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 復(fù)產(chǎn)防疫兩手抓

近日，在浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司的車間里，一匹匹色彩鮮艷的印花面料正從印花機(jī)中徐徐吐出;在市場門市部，國內(nèi)外客戶紛至沓來，挑選最新產(chǎn)品、洽談訂單事宜。復(fù)工至今，紅綠藍(lán)循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，防疫復(fù)產(chǎn)兩不誤。

據(jù)黃新明介紹，疫情發(fā)生以來，公司高層非常重視，第一時間安撫員工，避免員工引起慌亂，積極宣傳新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)知識和自我防護(hù)知識，勸誡大家春節(jié)期間減少外出，安心自我隔離。公司在發(fā)放基本工資，做好企業(yè)內(nèi)部自身防護(hù)的同時，積極踐行社會責(zé)任，帶頭捐款15萬元支援前線疫情防控。

談及疫情影響，黃新明說：“作為一家以外貿(mào)為主的公司，很多訂單春節(jié)前已經(jīng)接下來了。延遲開工，對訂單交期和后續(xù)返單有一定影響，不過通過跟客戶積極溝通和解釋，不少客戶表示理解。早已定好展位的法國展也沒能參加，好在政府出臺了一些積極政策，能給予補(bǔ)貼，降低企業(yè)損失?！?/p>

目前，紅綠藍(lán)印染廠已開機(jī)運(yùn)行，形勢不斷好轉(zhuǎn)。企業(yè)在加快生產(chǎn)的同時對防疫也沒有放松警惕，自開工以來準(zhǔn)備了充足的口罩、消毒水、體溫檢測儀等防疫物品，每天對車間、宿舍、廁所、辦公樓等進(jìn)行全面消毒。黃新明認(rèn)為，困難只是暫時的，本次疫情讓政府和企業(yè)、企業(yè)和員工更加團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，讓公司內(nèi)部更具憂患和大局意識，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定幫助。

浙江金點(diǎn)子紡織有限公司董事長 畢光鈞：制定長遠(yuǎn)規(guī)劃 提升應(yīng)急能力

作為一家主營棉、麻、絲綢、化纖等春夏裝面料的企業(yè)，疫情對浙江金點(diǎn)子紡織有限公司的影響非常大?！拔覀兊漠a(chǎn)品時效性很強(qiáng)，因交期延誤已經(jīng)陸續(xù)收到客戶取消訂單的信息，加之下游客戶春裝銷售不暢，后期付款估計(jì)也會出現(xiàn)一定的延誤，但是工廠應(yīng)付款和員工工資我們都要按時付，還是有一定壓力。”畢光鈞說道。

已經(jīng)發(fā)生的無法改變，只能坦然面對、盡力彌補(bǔ)，但對于未來卻是可以提前布局，畢光鈞深諳此道。在春節(jié)隔離期間，畢光鈞并未閑著，他一方面聯(lián)系國外客戶幫忙籌集口罩，為復(fù)工做好充足準(zhǔn)備，積極安撫員工和客戶;另一方面提前考慮復(fù)工后的資金周轉(zhuǎn)問題，同時詳細(xì)研讀《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的二十條政策措施》，準(zhǔn)備復(fù)工后與政府溝通對接，降低損失。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，金點(diǎn)子的經(jīng)營情況逐步復(fù)蘇，畢光鈞對后續(xù)發(fā)展保持著樂觀的態(tài)度。“公司成立近30年，原創(chuàng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品性價比高，國內(nèi)外中高端品牌客戶群體相當(dāng)穩(wěn)定，因此訂單問題我并不擔(dān)心。隨著工廠逐漸步入正軌，我相信情況會越來越好?！泵嫦蛭磥?，畢光鈞表示，這次疫情對于企業(yè)提高社會危機(jī)應(yīng)對和處理能力有很大的啟發(fā)，后期企業(yè)會做更多關(guān)于突發(fā)情況的設(shè)想，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，如從每年的經(jīng)營利潤中提取一部分作為風(fēng)險基金、開辟防護(hù)服生產(chǎn)線等，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

浙江中多控股集團(tuán)有限公司董事長 吳榮國：啟動應(yīng)急防控 政企同心闖關(guān)

浙江中多控股集團(tuán)有限公司專業(yè)生產(chǎn)麂皮絨，是國家麂皮絨紡織產(chǎn)品開發(fā)基地，訂單比較穩(wěn)定，年前一直處于忙碌狀態(tài)。直到臘月二十九，吳國榮關(guān)注到國內(nèi)各大媒體都在持續(xù)報道疫情新聞，意識到疫情嚴(yán)重性后，他迅速啟動應(yīng)急方案，成立了一支6人應(yīng)急小組。應(yīng)急小組一方面負(fù)責(zé)通知每一位“中多”人，在疫情期間要做好自我安全防護(hù)措施，在力所能及的前提下幫助他人，另一方面緊急采購口罩、酒精、消毒水等防護(hù)物資，保障員工復(fù)工后的健康安全。

此次疫情涉及面廣，對于中多控股而言，延遲開工讓國內(nèi)外訂單無法按時交付、部分外省員工無法及時返程使生產(chǎn)延誤、國內(nèi)外展會延期或取消影響產(chǎn)品推廣等，多重影響一定程度上延緩了中多全面復(fù)工的步伐。不過吳榮國對于企業(yè)恢復(fù)充滿信心，因?yàn)橐咔槠陂g，政府出臺了各類幫扶政策，包含降低要素成本、金融、財稅、外貿(mào)等全方位支持，充分站在企業(yè)的角度去思考應(yīng)對之策?！坝姓畯?qiáng)有力的后盾，我們對復(fù)工復(fù)產(chǎn)信心倍增。”吳榮國說道。

復(fù)工多日，中多控股一方面按照堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，筑起抗疫防線;另一方面目標(biāo)明確，繼續(xù)做精做專麂皮絨，著力提升企業(yè)知名度和單品專業(yè)度，做好疫情下抓經(jīng)濟(jì)的必答題。

浙江原色數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理 張為海：轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略 積極創(chuàng)新突圍

當(dāng)很多柯橋企業(yè)都忙著復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，張為海卻一再延遲復(fù)工日期，主動將上班時間推遲到3月1日以后，這是為何呢？近日，原色數(shù)碼剛剛復(fù)工便很快步入正軌，并推出一系列創(chuàng)新舉措。

原來，在春節(jié)期間原色數(shù)碼早已啟動了線上異地辦公，要求員工在隔離期間強(qiáng)化個人學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識，并準(zhǔn)備好了復(fù)工后的防疫物資。作為一家專業(yè)圖案設(shè)計(jì)分色及配套軟件研發(fā)培訓(xùn)等一條龍服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，疫情對原色數(shù)碼直接影響并不大，不過對于部分客戶的影響會造成間接影響，原本預(yù)計(jì)今年新成立銷售部門的決策很難開展，于是該公司另辟蹊徑，順應(yīng)當(dāng)下形勢、積極創(chuàng)新求變。

張為海表示，本次疫情的發(fā)展，更加體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)異地辦公及現(xiàn)場生產(chǎn)管理的重要性。公司自2015年研發(fā)出設(shè)計(jì)分色專業(yè)平臺“圖來旺”，目前平臺有近十萬的設(shè)計(jì)和分色圖庫，可供客戶挑選。從今年3月份開始，公司已實(shí)行新的優(yōu)惠政策，在“圖來旺”預(yù)充值人民幣1萬元以上的客戶，不僅可以下載同等金額購買的圖案，還會全額返還預(yù)付款。如果在平臺上沒有找到自己喜歡的圖案，可以單獨(dú)進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，線下安排專業(yè)的分色及配色人員服務(wù)。

對于今年的發(fā)展形勢，張為海認(rèn)為，負(fù)面影響肯定是有的，但這何嘗不是企業(yè)練好內(nèi)功，冷靜下來調(diào)整戰(zhàn)略、改變銷售和研發(fā)思路、改善經(jīng)營方法的好時機(jī)呢？

浙江布聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理 林成興：緊跟行業(yè)風(fēng)向 完善線上服務(wù)

浙江布聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是國內(nèi)紡織面料交易B2B電子商務(wù)服務(wù)提供商，旗下運(yùn)營平臺“布聯(lián)網(wǎng)”致力打造以“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)貨布料”為主題的面料交易平臺，整合數(shù)百優(yōu)質(zhì)面料供應(yīng)商，開拓連鎖門店銷售渠道，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際場景，通過定制系統(tǒng)、全網(wǎng)營銷賦能線下實(shí)體，幫助紡織企業(yè)銷售渠道快速拓展與精細(xì)化運(yùn)營。

對于布聯(lián)網(wǎng)這樣的電商平臺而言，疫情影響并不大，甚至創(chuàng)造了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。一直以來，布聯(lián)網(wǎng)緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)向，不斷完善線上服務(wù)，展示產(chǎn)品已達(dá)上萬種，品類豐富齊全，注冊活躍用戶達(dá)十萬余位。在開工以前，該公司內(nèi)部便開始積極對客戶做線上拜訪，提前匹配訂單信息，為開工后做充足準(zhǔn)備。

林成興表示，紡織業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，對于接入互聯(lián)網(wǎng)的管理模式、協(xié)作模式接受程度一直比較低，線下實(shí)物的展示可以讓客戶更全面地了解產(chǎn)品，但也需要打造線上資料庫，便于遠(yuǎn)程發(fā)送給客戶做參考，再做進(jìn)一步的線下服務(wù)。本次疫情，極大地考驗(yàn)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力和在線協(xié)同能力，未來布聯(lián)網(wǎng)會讓全員加入線上協(xié)作模式，為更多的紡織人提供服務(wù)。

浙江匯明提花織造股份有限公司總經(jīng)理 錢逍敏：以困難為養(yǎng)分 提高自身“免疫力”

“現(xiàn)在我們生活在一個VUCA年代，外部環(huán)境的不確定性和越來越多的黑天鵝事件，可能頃刻間讓企業(yè)乃至行業(yè)受到威脅，只有未雨綢繆，不斷訓(xùn)練自身的‘作戰(zhàn)能力，提高自身的‘免疫力，才能保證在遇到打擊時能夠存活，甚至逆襲。”錢逍敏說道。

浙江匯明提花織造有限公司主營梭織大提花服裝面料和家居面料，是全國領(lǐng)先的提花面料方案供應(yīng)商，在國內(nèi)外享有一定的知名度。然而該公司也曾經(jīng)歷過設(shè)計(jì)返工、研發(fā)浪費(fèi)、無法滿足終制品要求的種種痛點(diǎn)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改變策略、創(chuàng)新模式而取得成功。從困難中汲取養(yǎng)分，指引企業(yè)不斷前行已成為企業(yè)核心文化。

疫情發(fā)生以來，該公司積極響應(yīng)國家防疫號召，第一時間取消法國展會行程，帶頭支援抗疫，同時立即召集銷售員線上辦公，啟動危機(jī)營銷。如今，企業(yè)已順利復(fù)工，除了全力以赴恢復(fù)經(jīng)營，錢逍敏還深入思考著產(chǎn)業(yè)鏈上下游存在的問題，以及如何改變今年的營銷方式等。

對于紡織行業(yè)，錢逍敏認(rèn)為未來應(yīng)該向信息集成、智能化方向發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部，她表示，本次疫情對企業(yè)營銷方式、社群營銷、線上營銷的運(yùn)營能力提出了新的要求，以此為契機(jī)，接下來將不遺余力地把匯明打造為一個學(xué)習(xí)型組織，提升應(yīng)對突發(fā)情況的能力和自身“免疫力”。

紹興尚正紡織有限公司總經(jīng)理 舒靈龍：積極采取對策 啟迪未來之變

從一家中型搖粒絨織布工廠發(fā)展為擁有銷售團(tuán)隊(duì)、進(jìn)出口公司和科技研發(fā)中心的工貿(mào)一體企業(yè)，紹興尚正紡織有限公司一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打、克服困難砥礪前行，練就了卓越的外部反應(yīng)能力。在關(guān)注到疫情爆發(fā)時，舒靈龍立刻安排部門經(jīng)理通知所有員工測試體溫，每日將體溫和健康狀況通過釘釘匯報統(tǒng)計(jì)，并叮囑大家過年期間注意防護(hù)。

后來，接到政府下發(fā)的2月17日后復(fù)工的通知，舒靈龍大力支持，并推出居家辦公手冊。針對不同崗位員工分派在線辦公任務(wù)，每天進(jìn)行視頻會議匯報執(zhí)行情況，針對客戶拿出生產(chǎn)方案和客戶溝通方案，傾聽客戶聲音和需求，積極承擔(dān)相應(yīng)損失?！巴ㄟ^全體員工的積極應(yīng)對，對于訂單交期的問題大部分客戶都表示理解和配合，至于疫情造成的招工用工、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品推廣等多方面影響，我相信隨著時間推移都會成為助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)的基石?！笔骒`龍說道。

本次疫情給舒靈龍帶來很多啟發(fā)，他認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須具備以下幾點(diǎn)：一是完善的企業(yè)制度和文化，保證遇到困難時所有人能團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力;二是對于人員結(jié)構(gòu)分工要明確細(xì)化，在緊急情況下才能井然有序、各司其職;三是要學(xué)會擁抱變化，順時應(yīng)勢、與時俱進(jìn);四是對未來新市場定位要目標(biāo)清晰，做好品牌規(guī)劃，做到精益求精。

紹興柯橋云博紡織有限公司總經(jīng)理 張國陽：提升職業(yè)素質(zhì) 優(yōu)化企業(yè)機(jī)制

“復(fù)工延遲，一定程度上影響了春季推廣和訂單交期;疫情的發(fā)生擾亂了行業(yè)生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)恢復(fù)需要時間;上半年預(yù)計(jì)疫情防御不會停止，降低了消費(fèi)者購買力;生產(chǎn)恢復(fù)和疫情防控期間，員工工資和租金也給我們小微企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。”張國陽說道。

云博紡織專業(yè)生產(chǎn)加工窗簾、地毯、床上用品以及數(shù)碼印花面料，對于一家小微企業(yè)而言，抗風(fēng)險的能力相對較弱，受疫情沖擊可能影響更大，這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳性、決策力和員工的信心至關(guān)重要。張國陽表示，面對不可抗的突發(fā)情況，首先要擁護(hù)政府的各項(xiàng)決策，再進(jìn)行自救。從疫情蔓延到如今好轉(zhuǎn)，他知道企業(yè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

從2月9日開始，云博紡織不僅給所有員工發(fā)放基本工資，還組織大家進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，提高員工職業(yè)素質(zhì)和技能，隨時為復(fù)工做準(zhǔn)備。復(fù)工后，該公司正從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)效率、節(jié)約成本方面下功夫，做到最大程度地優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。

記者點(diǎn)評

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”無人能想象，今年的春節(jié)居然在抗擊新冠病毒肺炎中度過，各行各業(yè)都或多或少受到疫情沖擊?？挂咦钃魬?zhàn)仍在繼續(xù)，無數(shù)人在戰(zhàn)“疫”中逆行，在抗“疫”中創(chuàng)造生命的奇跡，我們相信病魔終將被打敗，春暖花開指日可待;經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)已然全面展開，政府、企業(yè)都在全力以赴，復(fù)工防疫兩手硬，我們相信通過疫情考驗(yàn)，中國紡織業(yè)終將占領(lǐng)新一輪發(fā)展制高點(diǎn)。

柯橋紡織作為中國紡織業(yè)的重要組成部分，在抗疫中做出了力所能及的貢獻(xiàn)，在復(fù)工復(fù)業(yè)中也積極應(yīng)對。2月10日，浙江中國輕紡城集團(tuán)股份公司旗下網(wǎng)上輕紡城全面復(fù)業(yè)，為紡城經(jīng)營戶架起通往世界的云之路;2月15日，由中國輕紡城建設(shè)管理委員會牽頭，網(wǎng)上輕紡城開發(fā)的“智護(hù)紡城——中國輕紡城經(jīng)營戶開市及采購商登記系統(tǒng)”正式運(yùn)營，為采供雙方進(jìn)出市場管理提供智慧支撐;2月18日，中國輕紡城25個市場全面復(fù)市，全國紡織中樞重新轉(zhuǎn)動起來。柯橋政企在疫情中汲取經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)，以創(chuàng)新求變謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，相信定能把握機(jī)遇，早日實(shí)現(xiàn)新時期國際紡織之都的目標(biāo)。（王利）