【摘?要】石油資源與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但石油屬于有限資源，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油開采作業(yè)近年來也需要深入到越來越復(fù)雜的環(huán)境，這也會面臨更多不確定因素與安全隱患。面對這一境況，通過現(xiàn)場管理工作能夠有效規(guī)范和約束人員開采操作，提高操作規(guī)范化水平，并通過管理工作及時排查出施工過程中存在的安全隱患，確保石油工程項目的安全開展，有序化進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，石油工程項目施工現(xiàn)場管理卻仍然存在一定不足尚待解決。

【關(guān)鍵詞】石油工程;項目施工;現(xiàn)場管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，人們的生活水平不斷提升，生活方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步完善，對于各項能源的需求也在不斷上升。為了最大程度上滿足人們的日常生活需求以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要積極借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，加強石油化工項目建設(shè)管理，為我國石油化工行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步高速發(fā)展。而在石油化工項目建設(shè)過程中，科學(xué)合理的管理手段能夠有效保障相關(guān)工作人員的人身安全，降低成本和經(jīng)濟(jì)損失，為我國石油化工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1石油施工安全管理的重要性

新世紀(jì)我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了我國社會各項事業(yè)大發(fā)展。在這一進(jìn)程中，石油發(fā)揮了不可替代的作用，積極促進(jìn)了各項社會事業(yè)的發(fā)展。社會各領(lǐng)域的建設(shè)，離不開石油能源，直接增加了對石油的需求量，從而帶動了石油采油的發(fā)展。所以為了保證石油的施工項目的順利建設(shè)，需要不斷提高石油施工現(xiàn)場的安全管理水平，并切實保障生產(chǎn)安全和現(xiàn)場工作人員的安全。最近幾年石油開采量不斷增加，以保障國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的能源需求和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。這樣的背景下，石油施工項目不斷增多，規(guī)模擴大并且環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致石油施工的現(xiàn)場安全管理難度加大。車輛管理和明火管理是石油施工作為重要的安全隱患。為此必須強化石油的安全管理，對施工作業(yè)工人的宿舍安全的生活安全等多加注意。石油施工安全管理得到落實，安全生產(chǎn)就會得到切實保障，最終促進(jìn)社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2石油工程項目施工現(xiàn)場管理

2.1制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度

科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度可以規(guī)范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時還可以改善現(xiàn)場施工環(huán)境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業(yè)的有序化推進(jìn)。此外，現(xiàn)場管理制度還能夠在質(zhì)量與安全兩個要素上進(jìn)行改善，在確保項目施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，利用現(xiàn)場管理制度來約束人員，及時排查出潛在的安全隱患并及時排除，避免安全事故的形成。在現(xiàn)場管理開展階段，需要構(gòu)建安全事故責(zé)任制，將各部門各人員的責(zé)任清晰劃分，幫助人員明確自身的定位與職責(zé)，做好自己的本職工作，避免由個別人員未能做好本職工作而導(dǎo)致的安全隱患。還需要針對施工現(xiàn)場管理工作本身實施監(jiān)督，利用監(jiān)督來確保現(xiàn)場管理工作的有序化推進(jìn)，及時改正現(xiàn)場管理工作中存在的不足與問題。施工部門需要定期根據(jù)現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考察與監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)或人員存在安全問題則需要及時排查，若人員存在違規(guī)操作則可以進(jìn)行懲處，確保石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效性。

2.2加強安全隱患排查

石油化工項目建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜化的工程項目，施工過程中存在的問題和影響因素也比較多，在這樣的環(huán)境下，如果只是依靠相關(guān)制度或者措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也無法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建設(shè)過程中，要最大程度上發(fā)揮工作人員自身的綜合能力，只有及時發(fā)現(xiàn)存在的安全威脅，并采取相應(yīng)的措施予以解決，才能夠保障項目建設(shè)的順利開展。可針對實際情況，建設(shè)相應(yīng)的安全管理小組，對整個項目施工全過程加強監(jiān)督與管理，及時排查安全隱患，針對該地區(qū)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行排查與防范，相關(guān)制度在制定之前也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實地勘察與分析，如在排查用電安全隱患時，要對施工現(xiàn)場的線路情況進(jìn)行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況，對相應(yīng)的制度措施及時改進(jìn)與完善。

2.3加強安全培訓(xùn)

首先要對石油施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，有效加強施工人員的安全意識。通過安全培訓(xùn)工作使施工人員在安全意識、行為、行動各方面得到加強。嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，營造安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的氛圍。在安全教育培訓(xùn)時的培訓(xùn)對象應(yīng)該覆蓋到所有相關(guān)人員，不但包括管理人員、一線施工人員，還要將后勤保障人員納入進(jìn)來。

2.4石油平臺建設(shè)管控

在石油工程項目的施工過程中，由于施工的規(guī)模較大，并且具有較強的復(fù)雜性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工質(zhì)量，就需要對于海洋工程項目管理的模式不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新。通過對于施工環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性與科學(xué)性的管理，能夠使石油工程項目管理的實際管理效率以及質(zhì)量能夠得到顯著的提升，從而能夠為石油工程的實際施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展。通過對于施工過程的科學(xué)監(jiān)管，也能夠幫助石油開采工程具有更大的開采量，從而為社會的發(fā)展提供更多的石油資源支持與保障。首先，要對于石油工程項目平臺的建設(shè)特征進(jìn)行了解，充分的對于先進(jìn)的施工技術(shù)以及方法進(jìn)行合理的運用，以確保石油工程的實際工程開展能夠具有質(zhì)量保證。其次，要加強對于施工過程中的規(guī)范化管理，通過對于各個環(huán)節(jié)的合理把控，使施工的整體能夠符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。通過對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測，在下一個環(huán)節(jié)的施工開始前，就對于這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行解決，避免影響后續(xù)的施工開展。最后，對于質(zhì)量問題設(shè)立責(zé)任機制，明確各個部門的職責(zé)，使管理工作高效的進(jìn)行。

結(jié)語

石油化工項目建設(shè)屬于復(fù)雜性較高的工程項目，在施工建設(shè)過程中，會受到多方面因素的影響與干擾。因

此，管理難度自然也會不斷增加，加強管理工作要通過靈活多樣化的手段穩(wěn)步推進(jìn)，不斷的完善管理制度體系，提升管理人員與工作人員的管理意識與安全意識，在實際操作過程中，相互監(jiān)督，全面落實相關(guān)制度及措施，從而不斷提升項目建設(shè)管理的整體水平，為石油化工項目建設(shè)的穩(wěn)步開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張彪，1984年7月生，職稱：工程師。

（作者單位：中石油華東設(shè)計院有限公司）