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        基于混合制辦學的“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式評價體系構建研究

        2020-03-24 22:20:29肖澤忱郭銳肖貴徐娟
        現代職業(yè)教育·高職高專 2020年24期
        關鍵詞:評價能力企業(yè)

        肖澤忱 郭銳 肖貴 徐娟

        [摘? ? ? ? ? ?要]? 構建人才培養(yǎng)模式評價體系是監(jiān)測和保障人才培養(yǎng)質量的重要內容。立足于混合制辦學探索,從學校、企業(yè)、社會、學生四個主體出發(fā),構建一個聚焦全能力鏈條、兼顧其他人才培養(yǎng)模式特點和指標的“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式評價體系,以期能進一步加深人才培養(yǎng)模式實施過程中關鍵要素的把握,深度推進校企合作協(xié)同育人。

        [關? ? 鍵? ?詞]? 混合制辦學;“全能力鏈”;人才培養(yǎng)模式;評價機制

        [中圖分類號]? G715? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603(2020)24-0043-03

        湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院自2016年起開展引企入校、資產融合性質的混合制辦學探索以來,逐漸構建起高職學生“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式,即通過學生參與企業(yè)具體崗位的運行全過程,實現全過程能力對接,徹底改變過去實踐單項能力培養(yǎng)模式,實現“單項能力培養(yǎng)”到“全能力鏈培養(yǎng)”的轉變,打通職業(yè)“全能力鏈”。構建“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式評價體系,是監(jiān)測和保障人才培養(yǎng)質量的重要內容。因此,本文以湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院為例,對基于混合制辦學探索中逐漸構建的“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式評價體系進行初步的探索研究。

        一、構建思路

        “全能力鏈”人才培養(yǎng)模式的主要特點在于打通連接一個職業(yè)(崗位)不同能力版塊的鏈條,實現職業(yè)(崗位)全能力的有效融合。因此,評價體系要突出“全能力鏈”,重點監(jiān)測和考查學生對職業(yè)(崗位)能力的掌握情況以及職業(yè)(崗位)完整能力版塊之間的銜接融合程度。通過構建學校、企業(yè)、社會、學生“四位一體”評價體系,通過全過程、多層次評價實現全能力評價。構建評價體系,對“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式進行檢查和評價,根據評價結果進行調整和完善,有助于加強對混合制辦學和人才培養(yǎng)模式的認識,有助于實現學校、企業(yè)、社會、學生在人才培養(yǎng)上的緊密聯系和無縫對接,解決人才培養(yǎng)過程中存在的具體問題。

        二、構建原則

        (一)科學系統(tǒng)原則

        評價指標的設定必須符合科學規(guī)律,評價指標的選取要內涵清晰、聯系緊密、銜接有效,科學系統(tǒng)地反映人才培養(yǎng)模式下的育人質量、校企合作程度、企業(yè)發(fā)展、學校發(fā)展、社會效應等,從整體上把握人才培養(yǎng)模式的科學走向,并進行科學整合分類。

        (二)核心導向原則

        評價體系旨在科學準確地評價考察培養(yǎng)模式在學校、企業(yè)、社會、學生等方面的具體實效,其中以人才培養(yǎng)質量為核心,從而進一步推動人才培養(yǎng)模式的完善提升和校企雙方共同育人。已有不少學者構建了人才培養(yǎng)評價體系,并從體系構建、評價方法、實例分析、教學模式、合作項目、保障體系、具體專業(yè)等方面更多元地開展了相應研究,但高職學生“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式是湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院在混合制辦學探索中逐漸摸索和構建的一個新的人才培養(yǎng)模式,與其他人才培養(yǎng)模式具有差別,需要根據差別來權重評價指標。針對“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式打通“全能力鏈”的主要特點,評價體系的核心導向在于考核、監(jiān)控、完善和評價全能力鏈條。從科學的角度出發(fā)建立以綜合育人質量為基礎、重點突出“全能力鏈”、兼顧校企發(fā)展、展望職業(yè)前景的評價體系。

        (三)有機融合原則

        高職學生“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式作為一種教學上的嘗試,還處于試點摸索階段,要更深刻地認識該人才培養(yǎng)模式的進展和優(yōu)缺點,需要將該模式與其他人才培養(yǎng)模式進行比較。因此在評價體系構建中,要考慮到與其他人才培養(yǎng)模式在突出重點的同時,也要具有相互融合性,在評價指標的設定和選取中實現兼容。

        (四)動態(tài)評價原則

        高職學生“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式是作為現行人才培養(yǎng)方案的一種補充或是完善,隨著行業(yè)企業(yè)對人才需求的不斷變化,無論是人才培養(yǎng)模式本身,還是人才培養(yǎng)質量、校企合作程度、企業(yè)發(fā)展、學校發(fā)展、社會效應等評價內容也應該根據社會需要進行調整。因此,對人才培養(yǎng)模式的評價也應該是一種動態(tài)過程,要加強實踐論證,及時根據專業(yè)發(fā)展、環(huán)境變化等動態(tài)情況以及未來發(fā)展趨勢,進行科學評價,不斷改進和完善評價指標體系。尤其是要逐漸構建職業(yè)貢獻率、職業(yè)幸福度等長期監(jiān)測因子與評價要素。

        (五)可操作性原則

        評價指標體系建立要綜合考慮具體評價指標的可評判性、可操作性,確保評價體系落地落實、評價結果真實有效。指標選取要突出重點、少而精,既能夠獲取足夠的信息,進行量化描述,也要力求簡化、易于獲得,指標設置應該盡可能利用以往的研究成果和傳統(tǒng)統(tǒng)計數據,對評價信息的統(tǒng)計方法簡易,兼顧可比性和可測性[1-2]。

        三、體系框架

        “全能力鏈”人才培養(yǎng)模式評價體系在總體設計上具有4個主體:學校、企業(yè)、社會、學生,即4個一級指標,再分解為11個二級指標、42個三級指標,詳見下表[1]。指標的選取和設計既考慮到“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式的校企“雙主體”,也考慮到校企教師、學生、企業(yè)員工3個受體,并將“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式與其他人才培養(yǎng)模式相同的一些指標納入其中,以作監(jiān)測比較。

        (一)學校

        在“引進資金”中選取“合作企業(yè)直接投資”“辦學主體專項投資”“合作經濟效益分成”“拉動行業(yè)其他投資”4個三級指標?!昂献髌髽I(yè)直接投資”主要是指混合制辦學合作企業(yè)對校企共建產業(yè)園(實習實訓基地)以及在共同開發(fā)課程等方面的直接投資額,主要指的是在人才培養(yǎng)方面的投資,不包括合作的科研項目投資(該部分經費納入合作育人項目中);“辦學主體專項投資”主要是指混合制辦學探索項目以及人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新探索啟動以后,學校主管單位對項目建設和模式創(chuàng)新給予的經費支持;“合作經濟效益分成”主要是指根據混合制辦學協(xié)議,學校按比例獲得的經濟利益;“拉動行業(yè)其他投資”主要是指項目實施后,其他企業(yè)給予混合制辦學和“全能力鏈”人才培養(yǎng)對學校的投資,以及“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式試點取得成功后在其他專業(yè)推廣所吸引的行業(yè)企業(yè)投資。

        在“品牌建設”中選取“重點項目立項數量”“培養(yǎng)模式試點影響”2個三級指標?!爸攸c項目立項數量”主要是指依托混合制辦學和人才培養(yǎng)模式所獲得的省部級以上專業(yè)群、專業(yè)、課程、實驗實訓基地等獲取的數量;“培養(yǎng)模式試點影響”主要是指“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式試點在社會和行業(yè)之間的影響力,主要通過新聞報道、行業(yè)認可度、模式推廣度(所覆蓋的學校、專業(yè)、企業(yè)、人數)等方式予以體現。

        在“合作育人”中選取“培養(yǎng)學生人數”“育人資源共享”“合作專業(yè)(群)建設”“合作課程設置”“合作教材開發(fā)”“合作實習實訓”“合作科研項目”“合作師資隊伍”“扶持學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”“其他育人活動”10個三級指標?!芭囵B(yǎng)學生人數”主要是指“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式覆蓋學生人數;“育人資源共享”主要考察參與合作的學校和企業(yè)之間軟硬件資源共享程度;“合作專業(yè)(群)建設”“合作課程設置”“合作教材開發(fā)”主要考察合作學校進行專業(yè)(群)、課程、教材分層分類改革數量和質量;“合作實習實訓”是合作企業(yè)和學校在實踐教學上的合作程度,以及合作建設實習實訓室的數量;“合作科研項目”主要是指學校和企業(yè)在生產工藝、管理服務、科研攻關等方面開展的項目合作,以企業(yè)資助項目數量為主要依據;“合作師資隊伍”主要是指企業(yè)安排到學校開展教學活動的職工和學校安排到企業(yè)參加一線鍛煉的教師;“扶持學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”主要是指企業(yè)根據生產、經營、管理、服務等具體問題,扶持學生開展相應創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動數量;“其他育人活動”主要是指學校和企業(yè)在學生培養(yǎng)中的其他活動,包括開展創(chuàng)業(yè)培訓講座、企業(yè)文化宣講、企業(yè)現場參觀等活動。

        (二)企業(yè)

        在“合作效益”中選取“直接經濟效益”“科研攻關數量”“合作專利數量”“新產品開發(fā)數量”“人才培養(yǎng)成本”5個三級指標?!爸苯咏洕б妗敝饕侵父鶕旌现妻k學協(xié)議,企業(yè)按比例直接獲得的經濟利益;“科研攻關數量”“合作專利數量”“新產品開發(fā)數量”主要是指企業(yè)依托學校力量,開展科研項目合作或是支持師生團隊開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,完成或獲得的科研攻關數量、專利數量、新產品開發(fā)數量;“人才培養(yǎng)成本”主要是指企業(yè)依托學校人才培養(yǎng)資源、體系和“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式,將畢業(yè)生培養(yǎng)為合格員工的人才培養(yǎng)費用的降低程度,以及開展企業(yè)員工繼續(xù)教育所能夠降低的相關費用。

        在“人才提升”中選取“員工培訓人數”“員工素質提升”2個三級指標?!皢T工培訓人數”主要是指企業(yè)依托學校人才培養(yǎng)資源、體系,企業(yè)員工接受繼續(xù)教育的數量;“員工素質提升”主要是指企業(yè)員工在繼續(xù)教育、科研合作等方面推動的企業(yè)員工素質提升情況,主要通過理論知識、崗位技術、科研水平、職稱職務、綜合業(yè)績等方面予以考查。

        在“形象提升”中選取“社會贊譽度”“宣傳報道數量”2個三級指標。“社會贊譽度”主要是指企業(yè)在實力、名氣等方面的收益情況,主要是指行業(yè)、社會對企業(yè)相關行為的贊譽程度;“宣傳報道數量”主要是指企業(yè)在與校方開展混合制辦學合作、推行“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式中宣傳報道的數量與等級。

        (三)社會

        在“短期效果”中選取“行業(yè)評價”1個三級指標,主要是考察行業(yè)將校企雙方混合制辦學以及“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式列為典型案例的數量,以及對該模式的正面評價情況。

        在“遠期效果”中選取“推廣程度”“行業(yè)影響”2個三級指標?!巴茝V程度”主要考察該人才培養(yǎng)模式在其他院校、企業(yè)等的推廣程度;“行業(yè)影響”主要是指行業(yè)技術骨干中接受“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式的人員比例,以及接受“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式人員的成長情況、在行業(yè)發(fā)展的影響等。

        (四)學生

        在“專業(yè)(職業(yè))信心”中選取“專業(yè)(職業(yè))認同”“五年內轉崗率”“企業(yè)(職業(yè))認知”“職業(yè)定位”三級指標,均建立在“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式下,學生經過一段時間對專業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、崗位的學習和了解以后的具體指標?!皩I(yè)(職業(yè))認同”主要是指學生在校期間對自己所選擇的專業(yè)(職業(yè))的認同情況與發(fā)展信心,對自身以及行業(yè)的發(fā)展信心指數;“五年內轉崗率”主要通過學生畢業(yè)對崗就業(yè)后的轉崗率來體現學生對行業(yè)、職業(yè)的認同和信心情況;“企業(yè)(職業(yè))認知”主要是指學生對企業(yè)、職業(yè)、崗位的準確認知情況,能夠找到自身專業(yè)、課程與崗位的結合點;“職業(yè)定位”主要是指學生結合自身專業(yè)、專長、崗位能力等,能夠對自身職業(yè)發(fā)展定位做出的判斷。

        在“專業(yè)(職業(yè))能力”中選取“專業(yè)成績”“職業(yè)(崗位)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力”“職業(yè)規(guī)劃(調整)能力”“‘全能力鏈職業(yè)(崗位)能力”“就業(yè)率”“五年內創(chuàng)業(yè)率”“專業(yè)(職業(yè))競賽獲獎”7個三級指標?!皩I(yè)成績”主要是指專業(yè)理論成績以及實習實訓成績;“職業(yè)(崗位)創(chuàng)新能力”主要是指學生在參與企業(yè)崗位全過程學習和實踐中,在企業(yè)資助的專項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中,以及在參與校企共同開展項目研究過程中,能夠提出或是實施的具體創(chuàng)新項目,包括研發(fā)、生產、管理、服務、銷售、售后等全方面;“職業(yè)規(guī)劃(調整)能力”主要是指學生能夠根據所學,尤其是引入企業(yè)的市場思維、前沿技術,對自身職業(yè)進行規(guī)劃或者調整的能力;“‘全能力鏈職業(yè)(崗位)能力”主要是作為“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式考查的最重要內容,主要考查3塊內容,即職業(yè)(崗位)能力版塊掌握情況、理論實踐轉化能力、職業(yè)(崗位)能力版塊掌握和融通情況;“就業(yè)率”“五年內創(chuàng)業(yè)率”主要是指學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況,重點考查高薪就業(yè)率、對口就業(yè)率、五年內創(chuàng)業(yè)率、創(chuàng)業(yè)規(guī)模等;“專業(yè)(職業(yè))競賽獲獎”主要是指學生在與專業(yè)、職業(yè)相關的各類技能競賽中的獲獎情況。

        在“專業(yè)(職業(yè))發(fā)展”中選取“職業(yè)成就(貢獻)”“職業(yè)幸福度”“五年后創(chuàng)業(yè)率”3個三級指標?!奥殬I(yè)成就(貢獻)”主要是指學生就業(yè)后在職稱職務、技術攻關、科學研究、經濟效益等方面的成就和貢獻;“職業(yè)幸福度”主要是指學生畢業(yè)后立足職業(yè)、堅守崗位、收獲個人發(fā)展、認同行業(yè)選擇的幸福感知;“五年后創(chuàng)業(yè)率”主要是指學生就業(yè)五年后的創(chuàng)業(yè)率,主要考察創(chuàng)業(yè)率、創(chuàng)業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益等。

        四、運行機制

        (一)單項評價、定期反饋

        在人才培養(yǎng)過程中,針對所構建評價體系中的具體指標,以及學生在具體崗位職業(yè)技能的單項能力,以學年度為單位,階段性推進,分階段、分模塊對同一客體形成評價,進行單項定期評價與反饋。部分當年無法考核單項指標,如五年后創(chuàng)業(yè)率等,考核為0。

        (二)聚焦能力、雙向考核

        強化校企配合,校企雙方共同對人才培養(yǎng)進行考核,有序銜接教學、實訓、頂崗各個模塊,實行學業(yè)職業(yè)雙向考核機制。針對專業(yè)理論知識、崗位基本技能、基本職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合考核,實行以校方為主的學業(yè)考核;針對職業(yè)和崗位的認識、分析與定位能力,對職業(yè)崗位技能的掌握和熟練程度,對職業(yè)和崗位能力鏈條的掌握和融合能力,以及崗位適應能力、崗位就業(yè)能力、崗位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和崗位突發(fā)情況應對能力等崗位綜合能力,實行以企業(yè)為主的職業(yè)評價。

        (三)多元評價、長期監(jiān)測

        多元評價是指可通過學生自評、學生互評、老師評價、企業(yè)評價、三方評價機構評價、社會評價等多種形式相結合的方式進行評價,提高評價的全面性[3]。堅持評價客體的一致性和評價主體的多元化[4]。由于混合制辦學探索和“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式實施效果與影響需要較長一段時間才能較為充分地體現出來,需要近期評價和遠期評價相結合,開展長期監(jiān)測?,F評價體系兼顧其他人才培養(yǎng)模式的主要考核評價指標,近期評價主要是通過與其他人才培養(yǎng)模式相對比,遠期評價還包括長遠的人才培養(yǎng)質量、校企雙方發(fā)展、模式溢出效應、社會效益貢獻等。

        湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院在混合制辦學探索中逐漸建立的“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式本身還需要進一步凝練和提升,尚缺乏有效評價體系和案例。本文針對該人才培養(yǎng)模式特點,對其評價體系進行了一些探索性研究,構建了一個聚焦全能力鏈條、兼顧其他人才培養(yǎng)模式特點和指標的人才培養(yǎng)模式評價體系,目的在于進一步服務于混合制辦學和“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式的推進和完善,加深對“全能力鏈”人才培養(yǎng)模式實施過程中關鍵要素的把握,深化校企合作協(xié)同育人。

        參考文獻:

        [1]陳曉平,周軍,胡如夫.應用型人才培養(yǎng)教育聯盟合作評價體系構建研究[J].高等工程教育研究,2015(5):92-95,114.

        [2]牛志宏.高職人才培養(yǎng)質量評價體系構建[J].高等農業(yè)教育,2014,27(3):13-16.

        [3]許道云.校企深度合作模式下高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)質量評價體系構建研究[J].物流科技,2020(3):169-171.

        [4]趙闊,王元元.工學結合模式下高職人才培養(yǎng)質量評價體系構建探析[J].中國人才,2011(14):182-183.

        編輯 馮永霞

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