張磊

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為人們生活、生產(chǎn)、工作以及管理等方面帶來(lái)便利，尤其是在企業(yè)人力資源管理上，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還迎來(lái)一定的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下漏洞百出，已經(jīng)不再適用，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)則為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理構(gòu)建出新的循環(huán)體。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，效果良好，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源的改革與創(chuàng)新?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)如何更好地進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)下發(fā)生巨大改變，逐漸演變?yōu)樾滦蜕鐣?huì)形態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，各行業(yè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)很難處理現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人才成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理保障人才得到良好分配，吸納符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求的社會(huì)人才，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新人力資源管理，以此為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷為人才動(dòng)力，從而拓展企業(yè)發(fā)展空間。

一、傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不合理主要體現(xiàn)在人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才分配等方面，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，使得最終人力資源管理模式與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不相符，沒(méi)有站在宏觀角度考慮問(wèn)題。在開(kāi)啟新一輪人才招聘計(jì)劃時(shí)，企業(yè)只是針對(duì)內(nèi)部空缺崗位決定人才招聘計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)于新員工專業(yè)培訓(xùn)、思想教育等方面缺乏規(guī)劃意識(shí)，這些是大多數(shù)企業(yè)在人才招聘上的通病，這種招聘方式很難為企業(yè)留住人才。

2.人力資源管理觀念落后

企業(yè)不斷壯大，員工數(shù)量不斷增加，這些都未能讓企業(yè)意識(shí)到人力資源管理的重要性，以至于企業(yè)人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向存在偏差，一些企業(yè)內(nèi)部管理重事輕人的管理問(wèn)題非常嚴(yán)重，沒(méi)有樹(shù)立以人為本的人才管理理念，極大的影響著員工的工作熱情與積極性，當(dāng)員工在工作中沒(méi)有熱情、責(zé)任心，工作效率和質(zhì)量一定會(huì)大大降低。這些問(wèn)題的存在主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在人才管理觀念上存在誤差，比較陳舊、落后，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。

3.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系不完善

績(jī)效管理水平高，能夠有效提升員工工作積極性與熱情，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響?？?jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制中不可缺少的一環(huán)，更是落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)，但現(xiàn)狀卻是企業(yè)并未將其與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)結(jié)合，對(duì)于人才的評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核人員通常帶有主觀意識(shí)與情感色彩與考核員工，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，這機(jī)會(huì)讓被考核員工感覺(jué)績(jī)效考核無(wú)公平、公正可言，以至于企業(yè)績(jī)效考核的作用無(wú)法發(fā)揮，更別說(shuō)調(diào)動(dòng)員工工作積極性與熱情。

而且大部分企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)都是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為只要薪資上去就能激發(fā)員工工作熱情。但現(xiàn)在大多數(shù)90、95后已經(jīng)崛起，加入企業(yè)，他們對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不滿足于加薪，更需要良好的精神鼓勵(lì)與環(huán)境要求，他們向往更高、更深層次的追求。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

1.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)階段，人才的選拔已由傳統(tǒng)技能型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型人才，也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)更要利用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，以此獲取有效數(shù)據(jù)信息，并整合分析，然后結(jié)合企業(yè)人才選擇的需求以及發(fā)展目標(biāo)選出最合適的人才。同時(shí)企業(yè)在為員工提供培養(yǎng)條件時(shí)一定要站在一個(gè)新的角度，拓展思路，采取新措施，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)員工知識(shí)技能并滿足未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求。人才任用是企業(yè)做好人才資源管理的前提，當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)識(shí)別人才，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用收集人才信息，加以整理分析，才能更加深刻、透徹的了解人才的個(gè)性與心理特征，然后進(jìn)行相關(guān)考察，最終選擇具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造精神的綜合型人才。人才保留方面，企業(yè)不僅要滿足員工物質(zhì)方面的需求，更要滿足員工更高層次的需求，如精神、環(huán)境等方面的需求，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境，才能讓員工踏實(shí)工作。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，自由、開(kāi)放、包容以及多元化的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生巨大影響。所以，企業(yè)人力資源管理觀念要受到當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)思維的熏陶，符合開(kāi)放性要求，以包容心態(tài)尊重人才個(gè)性，積極將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理工作有效結(jié)合，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作多元化學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工利用當(dāng)代先進(jìn)信息軟件進(jìn)行互動(dòng)、交流與學(xué)習(xí)?？傊?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好人力資源規(guī)劃管理各項(xiàng)工作，并在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中有效滲透。

3.有效激發(fā)員工

互動(dòng)是推動(dòng)人力資源管理高效進(jìn)行的有效手段，所以人力資源管理中互動(dòng)必不可少，因?yàn)榛?dòng)能夠增進(jìn)員工與企業(yè)管理者的之間的距離，從而體現(xiàn)出員工的價(jià)值與作用。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對(duì)于傳統(tǒng)人才資源管理理念與管理模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐必須要做出的改變，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并解決，然后不斷創(chuàng)新，可借鑒其他成功管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身人力資源管理水平。企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性并提高重視，懂得如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高人力資源管理水平。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的核心是人，所以，企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的管理理念，站在員工角度制定管理方案，關(guān)心、關(guān)懷員工，了解員工內(nèi)心真實(shí)想法，提高員工工作熱情，挖掘員工潛能。

激勵(lì)機(jī)制體系的完善，要求企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高管理效率。因?yàn)?0和95后逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主體力量，他們對(duì)于個(gè)性發(fā)展非?？粗?，所以企業(yè)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，一定要滿足這方面的需求，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要想充分發(fā)揮去人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，必須轉(zhuǎn)變管理理念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，有效激發(fā)員工，加大對(duì)員工的關(guān)注力度，創(chuàng)新管你模式與方式，抓住新時(shí)代下產(chǎn)生的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新、優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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