黃煜曉

【摘要】企業(yè)黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供思想上的保證，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)企更加重視企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的情況下，將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，讓員工正確的認(rèn)識(shí)利益與文化，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)黨建工作企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)的黨建工作是以企業(yè)文化為載體的，黨建工作為企業(yè)文化提供有力保障，黨建工作與企業(yè)文化之間相互融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供前進(jìn)的方向，促進(jìn)企業(yè)積極向上的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作是保證企業(yè)凝聚力與向心力的重要保證，企業(yè)文化是貫徹落實(shí)黨建工作的重要舉措，黨建工作與企業(yè)文化互相融合，相輔相成，將二者進(jìn)行融合，有助于國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要給予充分重視，推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的有效融合。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的現(xiàn)狀與不足分析

（一）認(rèn)識(shí)理念不足

在以往國(guó)有企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，黨建工作是獨(dú)立運(yùn)行的，并沒(méi)有與企業(yè)文化之間進(jìn)行有效融合，在現(xiàn)代快節(jié)奏背景下，黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升在短時(shí)間內(nèi)看不到成效，黨建工作的強(qiáng)化力度比較弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有將內(nèi)部的中心工作放在黨建工作上，而是放在提升經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化融合對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的長(zhǎng)效作用。同時(shí)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員和企業(yè)生產(chǎn)工作人員的日常任務(wù)非常多，對(duì)企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合認(rèn)知不充分，員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建活動(dòng)的重要意義，企業(yè)文化在黨建工作中的融合效果會(huì)大打折扣。

（二）融合策略有效性差

黨建工作與企業(yè)文化之間的融合開展需要一定的策略，目前的方式還是傳統(tǒng)的工作方式，現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的需要難以得到滿足。黨建工作人員的思想工作、工作理念沒(méi)有創(chuàng)新，也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)新的環(huán)境，黨建工作要采取新的思想觀念。但是當(dāng)前企業(yè)黨建思想工作開展的情況并不樂(lè)觀，工作人員思想觀念陳舊，國(guó)有企業(yè)發(fā)展吸收很多年輕人才，這些年輕人才思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，若是采取傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)年輕人才的教育效果并不理想。同時(shí)，黨建工作與企業(yè)文化融合之間需要新模式，需要黨建工作人員革新思想，找到黨建與企業(yè)文化融合的有效策略。

（三）人力資源薄弱

國(guó)有企業(yè)黨建工作是由專業(yè)的黨務(wù)工作人員擔(dān)任的，但是當(dāng)前黨建工作的人力資源比較薄弱，嚴(yán)重影響黨建工作的有效開展，人員數(shù)量較少，缺少年輕人才，一般都是由老黨員擔(dān)任，老黨員的政治素養(yǎng)水平較高，但是對(duì)新時(shí)期黨建工作的相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行與掌握不到位，黨建團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性，工作人員素質(zhì)不高，嚴(yán)重制約黨建工作與企業(yè)文化的深度融合。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）企業(yè)黨建工作決定企業(yè)文化建設(shè)方向

黨建工作是在黨務(wù)工作人員的組織下開展的，其主要目的就是深刻領(lǐng)會(huì)、推動(dòng)落實(shí)黨的方針政策。對(duì)于國(guó)企黨建工作，還包括促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、提升企業(yè)文化水平的任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是黨建工作的活動(dòng)都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的基本方針政策開展的，以確保企業(yè)文化發(fā)展的正確性、創(chuàng)新性和同步性。二是抓好黨建工作可以為企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的環(huán)境與氛圍，幫助企業(yè)科學(xué)合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供堅(jiān)實(shí)有力的政治保障。

（二）企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)黨建工作開展

一方面，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，可以有效提升員工的凝聚力和向心力，迅速把員工的工作理念、價(jià)值觀念統(tǒng)一到黨和企業(yè)的安排部署上來(lái)，讓員工更好地配合黨務(wù)工作人員開展工作，進(jìn)而推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，還可以將黨建思想念和行政思路融入到企業(yè)文化中去，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引力力，促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的實(shí)踐策略

（一）革新黨建工作的思想理念

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，需要不斷發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加大黨建工作的創(chuàng)新力度，這就要從黨建工作運(yùn)行理念上進(jìn)行創(chuàng)新，明確黨建工作與企業(yè)文化深度融合賦予企業(yè)發(fā)展的重要意義。黨建工作需要從企業(yè)員工思想入手，強(qiáng)化思想教育工作，讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)達(dá)到理想狀態(tài)，不斷提升思想水平，在工作崗位上發(fā)揮出更多的價(jià)值與作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的提高。要掌握新時(shí)代企業(yè)發(fā)展對(duì)黨建工作的要求，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及黨建工作的特性，對(duì)企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合進(jìn)行全面的規(guī)劃，形成具有專業(yè)性的黨建工作，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化的融合實(shí)踐落實(shí)到位。

（二）拓展企業(yè)文化建設(shè)新思路

企業(yè)綜合實(shí)力由“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”過(guò)程，硬實(shí)力是產(chǎn)品、服務(wù)等，軟實(shí)力是由文化、思想、價(jià)值觀念都組成，這些都是在長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，企業(yè)文化黨建工作要從軟實(shí)力出發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)服務(wù)、理念、人本思想等的綜合，黨建工作與文化建設(shè)之間的目標(biāo)、內(nèi)容大致一致，因此需要將企業(yè)文化納入到企業(yè)黨建工作中來(lái)，為企業(yè)文化發(fā)展拓寬思路。首先，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的文化理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以為黨建工作奠定基礎(chǔ)。黨建工作與企業(yè)文化構(gòu)建有著共同的工作對(duì)象——企業(yè)員工，因此在工作者能夠必須要做到以人為本，尊重與理解員工，解決員工在工作生活者能夠的基本問(wèn)題，加強(qiáng)黨建工作與文化建設(shè)的服務(wù)作用。第二，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作，必須要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)模式，黨組織要對(duì)用人的把關(guān)，要建設(shè)企業(yè)基層黨組是建設(shè)，完善黨建工作組織。

（三）以黨建工作為核心，打造具有特色的企業(yè)文化

社會(huì)發(fā)展處于知識(shí)、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，國(guó)有企業(yè)若是要獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，就要讓員工的心都凝聚在一起，促進(jìn)員工工作的積極性，促進(jìn)學(xué)生文化素養(yǎng)的提升，這也是企業(yè)黨建工作的內(nèi)容，黨建工作組織及相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)提高企業(yè)綜合實(shí)力的重任，將學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建放在首要位置，讓員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)價(jià)值觀念由員工的思想意識(shí)組成的，價(jià)值觀念是企業(yè)文化中的關(guān)鍵部分，保證企業(yè)員工思想價(jià)值掛念大致趨于一致，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)繁榮進(jìn)步與發(fā)展而不斷的努力。做好這些工作，就要豐富活動(dòng)內(nèi)容，讓員工認(rèn)同價(jià)值觀念，從而樹立自己正確的價(jià)值理念，更好地發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。

（四）成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)的工作制度

進(jìn)行黨建工作與企業(yè)文化的融合，需要建立專業(yè)的隊(duì)伍，確保黨務(wù)工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握全新的理念，確保采取的方式有利于黨建工作的進(jìn)行，推動(dòng)黨建與文化之間的融合。還要建立科學(xué)的工作制度，完善的工作制度可以加強(qiáng)黨務(wù)工作人員對(duì)工作重要性的認(rèn)知，提升工作的實(shí)效。制度的制定包括激勵(lì)制度，在工作人員積極工作的時(shí)候要給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)工作的有效性。

（五）完善政治工作保障制度

企業(yè)要重視思想政治工作的關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，同時(shí)要完善政工部門的用工制度，依據(jù)學(xué)歷、能力、工作績(jī)效對(duì)工作人員的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的黨務(wù)工作人員進(jìn)行錄取，還要建建立工作激勵(lì)制度，堅(jiān)持“重實(shí)績(jī)、促競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)奮進(jìn)”的原則，對(duì)優(yōu)秀思想政治工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）思想文化的改革與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同的精神追求與價(jià)值觀念，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷樹立自身的企業(yè)形象，是企業(yè)黨組織的又一重要職責(zé)。要逐漸提升員工的綜合素養(yǎng)，企業(yè)最重要的組成部分就是員工，加強(qiáng)企業(yè)員工素養(yǎng)的提升，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)，獲得企省，業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部要開展形式多樣的文化、藝術(shù)、娛樂(lè)活動(dòng)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，給員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情。同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，追求黨建工作的實(shí)效性，突出文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)文化，利用融媒體多種形式多種角度加強(qiáng)黨的政策與方針的宣傳，組織員工學(xué)習(xí)重要的理論體系。

國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，加強(qiáng)黨建工作與文化之間的融合，，可以進(jìn)一步提升黨建工作思想教育水平，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，在工作中找到準(zhǔn)確方向，黨建工作思想政治教育從政治素養(yǎng)上進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)黨建工作人員的人文關(guān)懷，逐漸發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有站穩(wěn)腳跟。

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