張志斌

摘要：當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也是不斷擴(kuò)大，而建筑項(xiàng)目數(shù)量的增多在推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)加激烈，各建筑企業(yè)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑項(xiàng)目管理的重視程度，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的施工管理來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量提供有效的保障，而施工進(jìn)度作為建筑工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行有效的反映，進(jìn)而在最大程度上提高建筑工程的效益。

Abstract： At present， China's construction industry is in a rapid development stage， and the scale of construction projects is also expanding. While the increase in the number of construction projects has promoted the development of the construction industry， it has also largely driven the growth of our national economy. At this stage， as competition in the construction industry becomes fiercer， construction companies have gradually increased their emphasis on construction project management， and provide effective guarantees for the quality of construction projects by strengthening construction management of construction projects. The construction progress， as an important content in the construction of a construction project， can effectively reflect the management level of the project and further improve the efficiency of the construction project to the greatest extent.

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理;措施

Key words： new period;construction engineering;project management;progress management;measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）05-0107-02

0? 引言

在新時(shí)期下，城市建設(shè)步伐逐漸加快，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。當(dāng)前，各類(lèi)高層建筑逐漸成為了城市建設(shè)過(guò)程中的主體。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，在施工質(zhì)量滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)施工工期進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1? 加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性分析

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑項(xiàng)目數(shù)量也是不斷的增多，建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程的建設(shè)要求也逐漸提高。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐證明，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位之間必須要簽署施工合同。而這也是施工單位在進(jìn)行進(jìn)度管理過(guò)程中的重要依據(jù)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容來(lái)制訂相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理與控制。對(duì)實(shí)際施工情況與計(jì)劃之間存在的差異進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理化的調(diào)整。保證建設(shè)項(xiàng)目可以在工期內(nèi)完成，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理是是一項(xiàng)重要的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要分為以下幾個(gè)方面：①在保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內(nèi)完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會(huì)在很大程度上造成成本的增加，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極為不利的影響;②在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，如果想要進(jìn)一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質(zhì)量，而如果延長(zhǎng)施工的工期，施工進(jìn)度會(huì)延長(zhǎng)，工程質(zhì)量在不變的情況下，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本提高。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的快慢會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須要滿足實(shí)際的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

2? 進(jìn)度管理的作用分析

2.1 提高成本預(yù)算水平

在建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算階段，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本控制都起著至關(guān)重要的作用，而隨著我國(guó)建筑工程管理體制的逐漸完善，進(jìn)度管理工作在成本預(yù)算中的應(yīng)用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①可以在成本預(yù)算過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快的協(xié)調(diào)與調(diào)整;②可以使成本預(yù)算工作與外界變化進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)合，對(duì)于相應(yīng)的問(wèn)題也能及時(shí)制定出相應(yīng)的管理措施;③對(duì)建筑工程管理中的成本進(jìn)行更加科學(xué)、有效的預(yù)算。除此之外，進(jìn)度管理在成本預(yù)算階段的使用可以在很大程度上預(yù)防市場(chǎng)變動(dòng)。

2.2 保證項(xiàng)目可以按工期完成

在建筑工程建設(shè)與實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以保證建筑工程在工期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有效保障。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜性較高的工作，同時(shí)，其也是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要組成部分，良好的進(jìn)度管理可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到一定程度上的提高。

3? 進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析

3.1 文件編制問(wèn)題

施工進(jìn)度文件可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行提前的規(guī)劃，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)化的管理來(lái)保證進(jìn)度管理的有效性。在文件進(jìn)行編制的過(guò)程中需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)于工程中涉及到的邏輯與資源進(jìn)行整合，進(jìn)而對(duì)施工周期進(jìn)行控制。但現(xiàn)階段，在實(shí)際的編制過(guò)程中，往往存在著滲漏問(wèn)題，工程在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法遵循正常的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理，部分管理內(nèi)容不符合實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)。例如在準(zhǔn)備階段浪費(fèi)了較多的時(shí)間，而工程項(xiàng)目的本身也需要時(shí)間，而在特定環(huán)境下，盲目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)缺陷。

3.2 資源的配置與協(xié)調(diào)程度不高

建筑工程的資源配置將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接性的影響，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面，在工程的建設(shè)過(guò)程中，必須要采用合理的手段來(lái)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，使施工進(jìn)度可以滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在此過(guò)程中如果出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前，很多施工單位在進(jìn)行資源配置過(guò)程中都是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這就很容易導(dǎo)致資源配置出現(xiàn)與施工進(jìn)度不匹配的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度管理工作產(chǎn)生影響。

3.3 執(zhí)行力較低

現(xiàn)階段，在建筑工程的進(jìn)度管理過(guò)程中，執(zhí)行力較低是一項(xiàng)普遍存在的問(wèn)題，很多企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中往往并沒(méi)有問(wèn)題，但在計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)閳?zhí)行力方面存在問(wèn)題而導(dǎo)致實(shí)際工作與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致計(jì)劃內(nèi)容脫節(jié)，使計(jì)劃失去了相應(yīng)的意義。

4? 進(jìn)度管理措施分析

4.1 加強(qiáng)對(duì)資金的控制

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時(shí)等問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致工程的施工隊(duì)伍、設(shè)備與技術(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，必須要保證資金可以及時(shí)的到位，施工單位也必須要嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

4.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的控制

設(shè)計(jì)變更問(wèn)題是影響進(jìn)度管理水平的一項(xiàng)重要因素，在建筑工程的施工過(guò)程中如若發(fā)生與原有設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題，就需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開(kāi)始施工之前，一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場(chǎng)地不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確定之后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如在進(jìn)行地質(zhì)勘探的過(guò)程中，如果勘探項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位來(lái)對(duì)勘探現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新勘探，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改。而此過(guò)程會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要提高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免對(duì)后期的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4.3 加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)各方的安全責(zé)任都在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中進(jìn)行了明確，監(jiān)管部門(mén)需要根據(jù)現(xiàn)存的建筑工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高建筑工程進(jìn)度管理水平。相關(guān)施工單位需要建立健全安全培訓(xùn)教育體系，對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的教育，使工作人員能了解建筑工程管理相關(guān)條例的規(guī)范。在建筑工程開(kāi)始施工前，需要對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，并對(duì)施工管理按制度進(jìn)行考核。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督

在施工過(guò)程中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的評(píng)估，保證可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而分月度、季度與年度來(lái)建立相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，保證建設(shè)計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。此外，還需要對(duì)材料進(jìn)行合理的計(jì)劃，保證施工過(guò)程中材料可以做到及時(shí)的供應(yīng)，提高進(jìn)度管理水平。

4.5 保證材料與設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實(shí)際施工中，如果對(duì)于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時(shí)間或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)材料與設(shè)備的管理，在材料入場(chǎng)階段，需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。而在設(shè)備的使用上，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證設(shè)備可以處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問(wèn)題而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4.6 加強(qiáng)組織與管理

在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復(fù)雜性，因此，想要進(jìn)一步保證施工進(jìn)度，就必須要加強(qiáng)組織與管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使各個(gè)部門(mén)與相關(guān)工作人員可以對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，進(jìn)而建立出一個(gè)完善的責(zé)任系統(tǒng)，使各部門(mén)之間可以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與合作，是建筑工程的施工可以順利進(jìn)行。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實(shí)現(xiàn)成本控制水平的提高，因此，各企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，提高進(jìn)度管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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