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        智能化對我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響探究

        2020-03-22 12:50:50
        福建質(zhì)量管理 2020年1期
        關(guān)鍵詞:智能化智能企業(yè)

        (華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣東 廣州 510000)

        一、引言

        全球制造業(yè)技術(shù)升級發(fā)展的總體趨勢是從機(jī)械1.0、電氣化2.0、自動化與信息化為主導(dǎo)的3.0到目前智能化的4.0。我國當(dāng)前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段,人工智能正憑借其無可替代的技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,成為推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大動力。

        二、我國制造業(yè)的智能化發(fā)展現(xiàn)狀

        我們現(xiàn)在處在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的不斷深入和智能化革命的興起時期,目前只有少部分企業(yè)正在從3.0向4.0轉(zhuǎn)型,大部分制造企業(yè)還仍處于工業(yè)2.0、3.0并存的時代,99%的生產(chǎn)性企業(yè)都處于2.0時代,即采用流水線大規(guī)模生產(chǎn)、電力驅(qū)動的方式。從我國制造業(yè)在價值鏈所處的地位來看,仍處在中低端位置,利潤分配低。有90%左右的出口商品屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn),產(chǎn)品增加值只相當(dāng)于日本的4.37%、美國的4.38%、德國5.56%。例如,在蘋果公司一臺iPhone手機(jī)利潤分配占比中,其本身占比達(dá)到58.5%,而中國大陸勞工才獲得0.8%,就是因?yàn)樵趦r值鏈中技術(shù)含量較低,從而獲得利潤也較少。

        三、我國制造企業(yè)面對智能化升級的主要問題

        (一)自主創(chuàng)新能力差

        我國制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力低,研發(fā)投入資金少,專業(yè)人才短缺,很多核心技術(shù)需要從國外引進(jìn),尤其要求高精準(zhǔn)度、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品和技術(shù)。智能制造在推動制造業(yè)升級發(fā)展中智能技術(shù)是基礎(chǔ),而創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)的關(guān)鍵因素,但目前我國大部分制造業(yè)的創(chuàng)新能力還是處于較弱的水平,90%的工業(yè)機(jī)器人、80%的集成電路芯片制造裝備、核電等重大工程的自動化成套控制系統(tǒng)等都依賴進(jìn)口。

        (二)智能化升級成本高

        隨著人口紅利的消失,企業(yè)經(jīng)營成本逐漸上升,制造業(yè)的成本費(fèi)用增加,智能制造推動制造業(yè)升級是一場全新的、從根本上改變傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)營銷售方式、生產(chǎn)組織方式和管理方式,前期需要購買智能制造技術(shù)、安裝智能設(shè)備,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造系統(tǒng)、聘用智能制造人才及員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用。因此,成本消耗非常大,對于大多數(shù)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說成本壓力較大,智能化基礎(chǔ)設(shè)施投資困難。

        (三)智能制造專業(yè)性人才缺乏

        人才是產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵推動因素,智能化依然需要相應(yīng)的人對其設(shè)計、規(guī)劃和控制,但目前的很多制造企業(yè)的大多數(shù)工人都沒有受過技能教育和培訓(xùn),新型智能制造人才比較少。雖然現(xiàn)在的制造系統(tǒng)取消了很多需要人的參與環(huán)節(jié),如工廠里的機(jī)械自動化減少大量的操作人員,智能系統(tǒng)把人從單調(diào)、程序化的工作中解放出來,體力勞動減少,但是工作內(nèi)容將集中在創(chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上,需要擁有技能和決策能力的人才,而目前我國所擁有的智能制造人才稀少。

        四、制造企業(yè)智能化發(fā)展的對策建議

        (一)增強(qiáng)企業(yè)智能制造的創(chuàng)新能力

        增加研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量、人才及研發(fā)資金投入等方面推進(jìn)。在增加研發(fā)機(jī)構(gòu)方面,一是引導(dǎo)和支持大中型制造企業(yè)建立智能制造研發(fā)機(jī)構(gòu);二是在智能制造關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)iT培育一批創(chuàng)新型研發(fā)小企業(yè);三是扶持建立智能制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新園區(qū)及研發(fā)平臺。在研發(fā)人才方面,提高智能制造科研人才的工資績效待遇水平,并對重大成果產(chǎn)出給予獎勵,激勵更多的人才流向智能制造研發(fā)隊(duì)伍。在研發(fā)資金投入方面,提高財政對智能制造研發(fā)的投入比重,鼓勵、引導(dǎo)制造業(yè)大、中、小企業(yè)提高智能制造的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例。

        (二)以稅收、專項(xiàng)基金等為企業(yè)智能化升級提供補(bǔ)貼

        企業(yè)應(yīng)完善融資機(jī)制,增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入力度,如機(jī)器人、3D打印等領(lǐng)域。推行多元化的投資格局讓制造業(yè)企業(yè)有更多動力開展技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型升級。一是在稅收優(yōu)惠上對于直接進(jìn)行智能化升級改造的企業(yè),降低其公司稅率;二是對于制造企業(yè)進(jìn)行智能制造技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)及購買智能設(shè)備進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼;三是成立智能制造發(fā)展基金項(xiàng)目,政府加大財政對企業(yè)智能化升級的扶持力度,設(shè)立制造業(yè)自主創(chuàng)新專項(xiàng)資金,支持重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,提高資金的使用效率。同時政府應(yīng)當(dāng)鼓勵銀行為創(chuàng)新型企業(yè)提供更多的貸款支持,培育科技企業(yè)風(fēng)險投資市場,充分利用社會資本,特別是民營資本,逐漸形成以民間資本為主的風(fēng)險投資機(jī)制,支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

        (三)推進(jìn)裝備制造業(yè)智能制造專業(yè)技能人才培養(yǎng)體系建設(shè)

        現(xiàn)在大部分制造企業(yè)的一線工人大多數(shù)是外來務(wù)工人員,沒有受過技能教育和培訓(xùn),智能制造需要擁有創(chuàng)新、決策、控制和服務(wù)的高素質(zhì)人才,技能人才的培養(yǎng)十分必要和迫切。推進(jìn)制造業(yè)智能制造專業(yè)技能人才培養(yǎng)體系的建設(shè),不僅可以增強(qiáng)智能制造人才的供給能力,還可通過提高現(xiàn)有職工的工作能力,解決智能制造面臨的摩擦性、結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技人力資源管理,培育高層次創(chuàng)新型復(fù)合人才。要健全人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制,從政策、資金等方面改善產(chǎn)業(yè)軟環(huán)境;建立完善的人才激勵體系,實(shí)施股權(quán)激勵政策。此外,政府倡導(dǎo)企業(yè)與高校進(jìn)行合作,通過校企合作使學(xué)生專業(yè)課學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)能同時進(jìn)行;對于企業(yè)來說,建立員工的專業(yè)培訓(xùn)體系,鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部建立職工專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu),對現(xiàn)有裝備制造職工進(jìn)行智能制造相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),提升其應(yīng)對工作崗位的技能水平。

        五、結(jié)束語

        智能制造對于企業(yè)而言,除了提高效率和質(zhì)量之外,還能夠更好地滿足用戶個性化需求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的柔性化。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)為我國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了廣闊的發(fā)展空間,同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的浪潮中,吸納資金支持、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)智能化發(fā)展的必要條件,人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ),只有不間斷地培養(yǎng)智能制造技術(shù)需要的人才,并用股權(quán)激勵等方法留住人才,才能使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大。

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