宋可 徐楷 馬新宇 戴鵬

【摘 要】崗前培訓(xùn)工作的主要目的是要教會員工技能，把員工踏踏實(shí)實(shí)的留在企業(yè)。要有系統(tǒng)性和針對性的對員工進(jìn)行基本的教育培訓(xùn)，將基本的技能交給全企業(yè)的全部員工。

【關(guān)鍵詞】技能;系統(tǒng)性;針對性

一，新時(shí)期電力企業(yè)必須要加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)工作

電力企業(yè)如果想要正確運(yùn)行必須要保證企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)過關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)行也是保證我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，在現(xiàn)在社會上，居民生活用電量不斷的增加，電力在我們生活中的作用，顯得尤為重要，電力企業(yè)在工作中承擔(dān)的壓力也高了許多，在經(jīng)營過程中必須要更加的細(xì)致，才能夠承擔(dān)起如此厚重的壓力，面對如此艱巨的任務(wù)企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的改革。與此同時(shí)，也要對內(nèi)部的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，將能力進(jìn)行提升，要提升整體的員工的工作水平以及業(yè)務(wù)能力。為企業(yè)的向前進(jìn)一步發(fā)展以至于整體升級有一定的重大意義。

根據(jù)20115年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國的電力企業(yè)的員工數(shù)量達(dá)到了非常高的數(shù)字。完全能夠滿足我國電力企業(yè)公司的正常運(yùn)行，但是這些員工都是一些中等或者中等以下的小員工，并沒有許多掌握高級技能的高級技師、技師等一系列的專業(yè)方面到人才，在專業(yè)方面有時(shí)還略顯薄弱，這和其他的發(fā)達(dá)國家比較起來是存在很大的差距的。

二.電力企業(yè)員工崗前培訓(xùn)過程中的現(xiàn)實(shí)情況與存在問題

我國的電力企業(yè)管理不斷的向上發(fā)展，因此也對它的精細(xì)化和專業(yè)化程度也不斷的在提高，要求設(shè)備技術(shù)的含量在提高，人力資源達(dá)不到也是不可以的，因此也對人力資源提到提出了更高，更精確的要求。從而也對崗前培訓(xùn)工作提出了新的目標(biāo)方向。在目前來說崗前培訓(xùn)工作在我國的電力企業(yè)是引起了高度的重視的。針對于教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了一定的調(diào)整，從整體上來看我國的電力企業(yè)的崗前培訓(xùn)工作，仍然存在于仍然存在有問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.崗前培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

在目前來說，我國的電力企業(yè)系統(tǒng)并沒有把員工的崗前培訓(xùn)工作提到日程上來進(jìn)行高度重視，崗前培訓(xùn)工作往往只是口頭上說說而已，在實(shí)際的工作過程中，這一項(xiàng)工作被放到最底端，電力企業(yè)的某些公司也會有一些規(guī)劃或出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，但是這些都只是暫時(shí)的。表面性的東西比較多，沒有內(nèi)部的深入規(guī)劃。不能夠滿足電力企業(yè)向上發(fā)展的要求，員工的自身能力不能得到提高。培訓(xùn)盲目性普遍存在，零散的培訓(xùn)、缺乏規(guī)律的培訓(xùn)都不能夠帶給電力企業(yè)員工較好的知識的提升。

2.培訓(xùn)內(nèi)容的超前性不強(qiáng)，對員工的崗前培訓(xùn)存在問題

在員工崗前培訓(xùn)的問題上并沒有真正的和實(shí)用結(jié)合起來，在電力企業(yè)的管理崗位上大多數(shù)都是從最基本的管理人員中選拔的，不論是什么樣的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)再上崗，在之后進(jìn)行工作的時(shí)候并不能夠完全適應(yīng)新的工作崗位，呈現(xiàn)出對工作崗位的工作接納程度不高，并且也不能夠勝任此工作，從而耽誤了新崗位上的工作完成力度。

3.培訓(xùn)制度還需要更加的仔細(xì)，激勵約束機(jī)制現(xiàn)在也比較弱

電力企業(yè)培訓(xùn)制度的框架已經(jīng)基本上形成了，系統(tǒng)也比較完善，但是在其中的制度還是缺乏細(xì)節(jié)化的，有一些制度只是表面上的非常的完善，但是深究其內(nèi)里還是有許多缺陷的，比如說，有一些制度不能夠充分的調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)主動性，也不利于企業(yè)去建立完善、完整的學(xué)習(xí)型企業(yè)。培訓(xùn)在改善員工的績效方面并沒有得到明顯的效果，并且培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的方法也是脫離了員工本身，也不能夠因地制宜地對員工提高工作技能，改善工作效率，在系統(tǒng)中進(jìn)行培訓(xùn)的員工對他的業(yè)績的提升方面并沒有很大的作用，在建立培訓(xùn)的模塊與模塊之間也并沒有很大的聯(lián)系。因此培訓(xùn)要朝著法制化和制度化的方向進(jìn)行，才能夠讓教育培訓(xùn)更加細(xì)致，也能夠激發(fā)員工和電力企業(yè)的工作人員具有自我約束的能力，推動電力企業(yè)的工作向前發(fā)展。

4.缺乏有效率并且可實(shí)施的教育評判

在目前來說培訓(xùn)評判工作只是停留在了表面，只對在項(xiàng)目中所講過到的知識和所受所講到過的技能進(jìn)行了評價(jià)與考核，并沒有對被教育者的工作能力以及工作態(tài)度進(jìn)行考核，評價(jià)的方法和方式也比較單一，大多數(shù)都是以考試的方式進(jìn)行，并沒有實(shí)際工作的操作，實(shí)際工作與評判的結(jié)果相脫離。

三.加強(qiáng)當(dāng)前電力企業(yè)員工的培訓(xùn)的途徑和有效方法

1.加強(qiáng)培訓(xùn)流程的定制健全培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)員工的培訓(xùn)合理劃分利用，根據(jù)工作人員的特點(diǎn)進(jìn)行分配工作就會達(dá)到事半功倍的效果。必須有系統(tǒng)性、有規(guī)劃。必須要保證電力企業(yè)員工在完成自己工作的同時(shí)也要學(xué)習(xí)新知識，要滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的新需求，要為企業(yè)培養(yǎng)更多的多專項(xiàng)技術(shù)人才。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向前進(jìn)一步健康發(fā)展必須要扭轉(zhuǎn)企業(yè)員工的態(tài)度工作態(tài)度。提高企業(yè)員工在工作時(shí)的上心程度以及熱情程度。要促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率的提升，必須要提升工作人員的工作效率以外，還要將工作人員的工作有所分配。

2.要重視人才的引進(jìn)

要加強(qiáng)員工在試用期結(jié)束時(shí)的考核，電力企業(yè)在正常的運(yùn)營過程當(dāng)中要加強(qiáng)對工作人員的多方面人才的引進(jìn)，不斷的對新型人才及電力企業(yè)員工進(jìn)行新型的培養(yǎng)訓(xùn)練，建設(shè)良好的技師隊(duì)伍將。人才的質(zhì)量提高上去才能夠提升工作的質(zhì)量。要將企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力提高?？梢耘c各個(gè)重點(diǎn)高校建立長期的合作。重點(diǎn)高校畢業(yè)生進(jìn)行快要畢業(yè)時(shí)。企業(yè)可以去學(xué)校選拔人才，合適的人才可以進(jìn)行聘請錄用，為企業(yè)吸納新型人才，保證了人才的引進(jìn)并且要定期的邀請各種學(xué)者和技師進(jìn)行授課演講，進(jìn)行手把手的操作，保證企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量的提高，企業(yè)也可以選拔一系列的扎實(shí)的技術(shù)并且表達(dá)能力比較好的教師，對他企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，組建起來自己的教師隊(duì)伍。促進(jìn)企業(yè)的員工更好地開展工作。另外電力企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的考核力度，要不定期地開展考核，突發(fā)性的開展考核，并且考試之前堅(jiān)決漏題情況?？己瞬粌H要以試卷的筆試考核，還要有操作的實(shí)踐考核。能夠讓員工自身和以及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解到自己的不足，保證學(xué)員工的學(xué)習(xí)效率與工作能力。

結(jié)論：

綜上所述，電力企業(yè)工作人員的教育培訓(xùn)工作是十分重要的，它關(guān)系著教育企業(yè)升級發(fā)展與長久生存，因此必須要提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，提升他們的業(yè)務(wù)水平能力與操作技能，從而才能夠使得電力企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洋.我國電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)的探索與實(shí)踐[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（17）：60-61.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）