金燕芳

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模化的背景下，我國商貿(mào)企業(yè)面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，要不斷提升企業(yè)的財務風險管理水平，明確本企業(yè)的財務風險成因，制定出相對應的內(nèi)部控制措施，降低商貿(mào)企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)營管理水平，保障商貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要從商貿(mào)企業(yè)加強財務風險管控的重要性進行分析，探究商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)財務風險的成因，結合商貿(mào)企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出規(guī)避財務風險的內(nèi)控對策，全面提升企業(yè)財務管理水平，推動商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?財務風險 ?成因 ?內(nèi)控對策

一、商貿(mào)企業(yè)加強財務風險管控的重要性

（一）增強商貿(mào)企業(yè)的市場適應性

商貿(mào)企業(yè)與市場發(fā)展的聯(lián)系比較緊密，也伴隨著相應的財務風險。加強財務風險管控，明確市場定位，選擇合適有效的商品促銷方式，降低庫存積壓，加快資金流動效率，進而增強商貿(mào)企業(yè)的市場適應能力。借助有效的財務風險防控措施，根據(jù)當前經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況，遵循商品價格變化的規(guī)律，找到適合本企業(yè)切入消費市場的方法，確保商貿(mào)企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。

（二）協(xié)助商貿(mào)企業(yè)化解經(jīng)營風險

商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，很容易受到各種外在因素的影響，這些因素既包含主觀性的、可控制的因素，又包含客觀性的、突發(fā)性的、不可控的因素，這些都會給經(jīng)營帶來潛在的風險性。加強財務風險管控，可以提前對各種可能存在的風險進行預測、評估，制定出相應的風險防控措施，將經(jīng)濟損失控制在能承受能力范圍內(nèi)，一旦市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生變化時，能及時快速地進行財務措施調(diào)整，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要原因

（一）資金流動周轉(zhuǎn)性差

資金是保障企業(yè)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的基礎和前提，商貿(mào)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，一旦資金流轉(zhuǎn)無法滿足當前經(jīng)營活動的需求時，就會伴隨著相應的財務風險。另外，有的商貿(mào)企業(yè)存在著資金流與業(yè)務流不配套的情況，導致資金結構失衡，應收款項不能及時到位，庫存又逐年攀升，加大了商貿(mào)企業(yè)財務管理難度，不利于商貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）內(nèi)部財務管理較差

商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務管理比較差主要體現(xiàn)在決策協(xié)調(diào)性不強，很容易出現(xiàn)決策失誤。部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，內(nèi)部管理效率不高，這些都在一定程度上影響了內(nèi)部財務管理的成效。甚至還存在著虛假財務數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部利益分配不均、財務風險意識不強等情況，影響著商貿(mào)企業(yè)的后期發(fā)展。

（三）資金結構不盡合理

現(xiàn)階段，商貿(mào)企業(yè)主要依靠債務、股權這兩種形式進行籌資。伴隨市場競爭，負債籌資越來越普遍，如果不把控好債務比例，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)不能按時償還借款，就會導致財務危機的發(fā)生。而缺乏統(tǒng)一規(guī)范的資金預算及調(diào)控制度，降低了資金使用效率，使資金得不到有效配置。

三、商貿(mào)企業(yè)規(guī)避財務風險的內(nèi)控對策

（一）提高資金使用效率，重視現(xiàn)金流管理

很多商貿(mào)企業(yè)特別是民營小微企業(yè)，在日常經(jīng)營過程中往往只關注利潤指標，忽視現(xiàn)金流的分析與防范，從而導致了無法挽回的后果。由于籌資活動和投資活動在企業(yè)業(yè)務中相對較少，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是企業(yè)真正得以健康發(fā)展的血液。首先，企業(yè)需根據(jù)初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退等不同的發(fā)展周期評估各類現(xiàn)金流，并根據(jù)實際情況制定相應的措施。如企業(yè)收入呈現(xiàn)較好增長，但經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負，那么財務管理人員應審視存貨、應收賬款的增幅是否合理。其次，加強應收賬款及存貨管理?，F(xiàn)實工作中如何降低庫存是管理中極為關鍵也是極為困難的問題，而降低庫存的一個主要目的就是盤活資金，使其能不斷加入循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高使用效率。在采購、銷售、領用等產(chǎn)品管理上要有明確的標準操作流程，并定期盤點。結合庫存分布情況召集商品、市場、渠道及銷售等部門商討對策，如對三年以上倉齡的庫存進行驚喜促銷等，盡可能地減少呆滯資金。再有，制定與資金運轉(zhuǎn)相配套的應收賬款管理制度，定期進行進度跟蹤，及時督促催收。

最后，重視資金的合理分配，定期編制資金預算，有效預測資金收回和支付的時間，監(jiān)督收支平衡。在保證滿足經(jīng)營活動資金需求時，盡可能降低現(xiàn)金流動過程中的風險，確保商品采購、運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的科學性和合理性，減輕企業(yè)的資金占用率，降低經(jīng)營的風險，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）樹立財務風險意識，健全內(nèi)部控制體系

商貿(mào)企業(yè)要重視財務風險管控工作，內(nèi)部開展財務風險相關知識的宣傳和學習，樹立財務風險意識，提升自身的風險防控能力。在健全商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系時，首先，要建立健全財務管理制度、財務和會計核算流程和管理報表制度，明確規(guī)定業(yè)務操作、審核、授權等各項標準工作流程，確保內(nèi)部管理制度的完整性和全面性。其次，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、引導各部門參與預算編制，及時監(jiān)督預算執(zhí)行情況。再次，對重大投資項目要有規(guī)范的決策流程。最后，完善內(nèi)部審計控制管理制度，明確內(nèi)部權責，增強各部門的協(xié)調(diào)運作，合理分配各項資源，提高企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)財務風險。

（三）科學拓展籌資渠道，改善企業(yè)資金結構

首先，商貿(mào)企業(yè)需要結合當前的經(jīng)濟新常態(tài)，選擇合理的籌資方式，在籌資前，需要對項目的基本情況進行深入調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實際，選擇最佳的籌資渠道，提高企業(yè)的籌資的科學性。例如，采用股權籌資時，需要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展狀況，控制好股權比例，這樣才能保證籌資的合理性。其次，改善企業(yè)的資金結構，要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展目標，確保債務資本在資本結構中所占的比例合理，選擇所用者權益相互制衡的資本結構，這樣不僅可以降低企業(yè)的利息支出，而且還能有效規(guī)避財務風險，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，負債結構與資產(chǎn)結構相匹配，避免短債長投，降低由于貨幣政策變化導致的資金鏈斷裂的風險。最后，由于融資渠道難以拓寬，商貿(mào)企業(yè)要與財政、稅務、銀行等相關部門建立并保持良好的關系，合理利用手上既有的資金，同時審核調(diào)整商品定價、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案，審核各項合同的經(jīng)濟條款，使資金得到效配置。

四、結束語

綜上所述，商貿(mào)企業(yè)加強財務風險管控，有利于增強企業(yè)的市場適應性，化解財務風險，提高財務管理效率和水平，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。借助有效的財務數(shù)據(jù)分析，為商貿(mào)企業(yè)領導層提供數(shù)據(jù)參考，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營決策，推動商貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展。結合商貿(mào)企業(yè)的實際情況，要樹立財務風險意識，不斷健全內(nèi)部控制體系，重視凈現(xiàn)金流入，加快資金周轉(zhuǎn)效率，科學拓展企業(yè)的籌資渠道，確保資金結構的合理性，降低籌資成本，優(yōu)化債務結構，加強建設內(nèi)控管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率，規(guī)避財務風險，促成業(yè)績和利潤目標的達成，從而實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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