徐蓉

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的發(fā)展背景下，對(duì)地勘單位管理有更高的要求。精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理符合當(dāng)前管理要求，在這種情況下，傳統(tǒng)的管理方式存在部分問題，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，需要更新管理方案。本次研究中以新時(shí)期地勘單位的精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對(duì)具體的管理舉措分析。

關(guān)鍵詞：地勘單位 ?精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理 ?管理要求

近些年來，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，在經(jīng)濟(jì)體系改革的要求下，原有的財(cái)務(wù)管理方式受到其他因素的影響，存在很多問題，無法適應(yīng)事業(yè)單位的管理要求。在當(dāng)前管理中必須注意的是明確精細(xì)化的管理要求，對(duì)常見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握，合理防控，確保實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、地勘單位精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）資金管控制度有待完善

資金管控是和地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重要問題，在整個(gè)管理過程中需要注意的是完善現(xiàn)有的勘探管理舉措。但是在實(shí)際管理中，對(duì)資金的流入和流出管理等存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，資金的不合理管理，直接對(duì)運(yùn)行項(xiàng)目造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)管理紊亂的現(xiàn)象。此外工程之間存在扯皮的現(xiàn)象，整體效率比較低，部分項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接對(duì)工程的進(jìn)度和后部的工程承接管理等產(chǎn)生影響。資金借貸管理比較復(fù)雜，如果無法平衡項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比例，阻礙了地勘單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

地勘單位的人員構(gòu)成相對(duì)來說比較穩(wěn)定，對(duì)工作人員自身有嚴(yán)格的要求，需要掌握財(cái)務(wù)管理的基本要求，明確注意事項(xiàng)。但是當(dāng)前地勘單位的實(shí)際管理中，存在工作人員老齡化的現(xiàn)象，管理層對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺少了解，資金管控意識(shí)相對(duì)來說比較低。可持續(xù)發(fā)展作為地勘單位的管理主旨，在實(shí)施中不完善的管理制度給單位管理帶來挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為地勘單位管理中不可忽視的問題。

（三）精細(xì)化管理重視度低

地勘單位在進(jìn)行改革管理的過程中忽視了經(jīng)濟(jì)管理的改革，導(dǎo)致精細(xì)化管理的對(duì)應(yīng)問題突出。當(dāng)前部分地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理是傳統(tǒng)的方式，改革的過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，經(jīng)濟(jì)管理部門沒有合理進(jìn)行管控，甚至缺少精細(xì)化管理。部分單位的管控缺少概念，對(duì)單位的整體管理產(chǎn)生制約。

（四）管理體系急需完善

我國地勘單位出現(xiàn)的很多現(xiàn)實(shí)問題都是由于管理不到位導(dǎo)致的，在實(shí)施階段沒有形成合適的項(xiàng)目考評(píng)制度，部分工作人員對(duì)考評(píng)管理本身缺少了解，導(dǎo)致目標(biāo)指導(dǎo)不到位。原有的管理方式?jīng)]有融入到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，在職責(zé)劃分以及人員成績考評(píng)之間缺少制度的指導(dǎo)，管理體系沒有落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理失去平衡。針對(duì)當(dāng)前存在的各種問題，需要將管理制度和人員培訓(xùn)等結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)工作秩序混亂的現(xiàn)象。

二、地勘單位的精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的舉措

（一）樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念是當(dāng)前應(yīng)用廣泛的一種方式，可以保證地勘單位更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在精細(xì)化管理的階段，改變傳統(tǒng)的管理方式，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理功能等方面要求，在實(shí)施中準(zhǔn)確把握設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)成本以及資源的優(yōu)化配置等。此外地勘單位的工作人員需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，對(duì)成本進(jìn)行控制，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。在后續(xù)管理中對(duì)管理方式更新后，樹立相對(duì)完善和系統(tǒng)化的管理理念。工作人員必須積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的管理手段，營造出良好的財(cái)務(wù)管理舉措，確保地勘單位積極參與到各項(xiàng)工作之中，達(dá)到理想的管理目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理方式比較復(fù)雜，在實(shí)際管理中結(jié)合地勘單位的具體發(fā)展情況落實(shí)，依據(jù)科學(xué)化和規(guī)范化的編制程序，按照要求進(jìn)行科學(xué)管理后，真實(shí)反映了各個(gè)部門的資金使用情況。財(cái)務(wù)預(yù)算部門嚴(yán)格按照規(guī)定非執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，需要及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行處理。地勘單位的實(shí)際管理中，對(duì)各個(gè)部門引起重視，依據(jù)預(yù)算管理、執(zhí)行情況和后續(xù)落實(shí)等，制定合適的管理方案，地勘單位的工作性質(zhì)復(fù)雜，需要建立責(zé)任中心，對(duì)相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將其落實(shí)到個(gè)人。此外形成系統(tǒng)化的管理布局，合理執(zhí)行，在后期管理中完善考核管理方式，提升預(yù)算工作的執(zhí)行力度。在整個(gè)過程中預(yù)算管理的影響因素多，必須確保在全面化的基礎(chǔ)上落實(shí)。

（三）完善精細(xì)化管理制度

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度能確保對(duì)應(yīng)的工作盡快落實(shí)，在市場競爭的前提下，地勘單位要想從根本上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，完善現(xiàn)有的管理制度，起到規(guī)范化管理的作用。由于整個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)比較多，可將其作為預(yù)防管理的重要指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理水平。要求建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，綜合考慮其他因素，打破傳統(tǒng)部門的界限，制定符合地勘單位要求的制度。在實(shí)施的過程中了解具體的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等，形成嚴(yán)密的管理指標(biāo)，達(dá)到理想的管控標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管控

管理人員是確保精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源，在實(shí)施階段需要強(qiáng)化地勘單位的后續(xù)管理，做好崗位培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)。此外在內(nèi)部控制和管理中，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。在后期管理中，最大程度減少資金的投入，縮短工作時(shí)間，提升工作效率。只有實(shí)現(xiàn)合理化管理，才能確保財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置的合理性。地勘單位需要結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行，只有做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，擦能提高綜合素質(zhì)。細(xì)化管理也很重要，明確監(jiān)督管理方案，合理設(shè)定對(duì)應(yīng)的崗位，只有量化處理，才能達(dá)到理想的考核標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員在內(nèi)部管控中制定完善的獎(jiǎng)罰制度，設(shè)定競爭機(jī)制，確保良性競爭。

三、結(jié)束語

在新的發(fā)展時(shí)期，地勘單位的精細(xì)化管理是個(gè)全面的過程，在實(shí)施中需要對(duì)具體的工作有一定的了解。如果出現(xiàn)管控不到位或者其他情況等，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的工作不真實(shí)、不可靠，因此在執(zhí)行階段需要不斷提升工作優(yōu)勢，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)行有序的管理。在本次研究中通過樹立精細(xì)化管理理念、實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理、完善精細(xì)化管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部管控等方式入手，做好各項(xiàng)管理工作，確保精細(xì)化管理的有序落實(shí)，促進(jìn)單位的整體可持續(xù)發(fā)展。

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